Что такое бизнес консалтинг: Что такое бизнес-консалтинг: понятие, цели и виды

Содержание

Бизнес консалтинг, услуги бизнес-консалтинга в Киеве

Бизнес-консалтинг — это экспертное консультирование руководителей предприятий и представителей малого, среднего и крупного бизнеса. Главная задача такой деятельности — оценить, в каком состоянии находится сейчас предприятие и каким путем можно достичь поставленных целей. За счет независимой оценки текущей деятельности и анализа процессов формируются решения для достижения нужного результата. Будь то увеличение прибыли, масштабирование, решение текущих проблем и многое другое.

С помощью независимых консультантов можно решить большинство коммерческих вопросов: финансовых, технологических, юридических и прочих.

Консалтинг бизнеса: основные цели и задачи

Ключевая задача такой работы — улучшить эффективность бизнеса и решить существующие проблемы, которые влияют на конечную прибыль предприятия. Для каждого отдельного случая консалтинговые компании создают уникальные решения, подходящие под конкретную ситуацию. Этому предшествует этап детального изучения и проработки текущего состояния дел. Без глубокого анализа рынка, конкурентов, продукции и финансовой части невозможно сформировать жизнеспособную стратегию.

Этапы бизнес-консалтинга

Услуги консалтинга подразумевают 4 основные этапа работы:

Этап 1. Постановка проблемы. На этом этапе проводится анализ рынка, и выявляются текущие проблемы компании.

Этап 2. Оценка текущего положения. Независимый специалист оценивает, насколько текущие проблемы влияют на бизнес и мешают развитию.

Этап 3. Создание плана. На этом этапе формируется стратегия для решения выявленных ранее проблем.

Этап 4. Реализация стратегии. Подобранные решения воплощаются в реальность.

Кому и когда нужны услуги бизнес-консалтинга?

Чаще всего о консалтинге вспоминают в сложных ситуациях, когда предприятие находится на грани и единственный выход — привлечь специалистов со стороны. Да, консультанты помогут предотвратить крах компании. Но клиент может обратиться к консультантам не только в критической ситуации, но и по любому вопросу, связанному с ведением его бизнеса. А именно когда:

  • необходимо увеличить эффективность уже стабильно работающего бизнеса, например, для масштабирования;
  • в компании есть сложности или проблемы, которые собственными силами решить не удалось, в том числе и при конфликтах с партнерами;
  • требуется помощь менеджменту или специалистам;
  • компания находится на грани краха, банкротства;
  • планируется продажа бизнеса и важно учесть любые детали;
  • владельцу бизнеса нужна среда для независимой оценки новых решений и их внедрения;
  • компании нужно реализовать сложный проект, для которого своих ресурсов будет недостаточно;
  • закончились идеи для продвижения новых товаров или услуг.

Бизнес-консалтинг в Украине от Камала Софт

Консалтинг помогает быстро решить возникшие проблемы и вернуть компании стабильность. Главный критерий, который отличает хорошего консультанта, глубокое знание нюансов и тонкостей той области, в которой осуществляется экспертное консультирование. Консультант не боится брать на себя ответственность и гарантировать результат, а эффективность его работы всегда можно измерить.

Большое количество наших клиентов находится в Киеве, но мы также работаем с компаниями по всей Украине и за рубежом.

В результате сотрудничества с Камала Софт вы узнаете, что такое бизнес-консалтинг европейского уровня. Работа с нами — выгодная инвестиция в ваш бизнес.

Бизнес консалтинг обзор, сравнение, лучшие продукты, внедрения, поставщики.

Бизнес-консультанты почти никогда не используют слово «проблема»; вместо этого они говорят о возможностях повышения ценности. Спросите любого консультанта, что они делают, и они, скорее всего, скажут: «Я в бизнесе решений». Несмотря на критику со стороны бизнес-консультантов, они действительно могут повысить ценность вашей компании среднего рынка, но вам необходимо знать, когда и зачем их использовать. Существует огромное количество бизнес-проблем, которые консультанты могут предложить для решения, а различные типы консультантов предлагают разные идеи.

Консультанты бывают разных форм. Большинство предприятий знакомы с аудиторскими фирмами «большой четверки»: PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young и KPMG. Эти известные фирмы, скорее всего, выходят за пределы ценового диапазона бизнеса среднего бизнеса, что приведет к тому, что компании среднего бизнеса будут сотрудничать с небольшими бутиковыми фирмами и даже с отдельными экспертами по найму.

Типы консультантов:

Бизнес-консультанты, как правило, могут повысить ценность в пяти основных областях вашего бизнеса на среднем рынке:

  1. Управление и стратегия. Квалифицированные консультанты должны иметь глубокое понимание вашего конкретного рынка и привносить лучшие практики из вашей отрасли (или даже других отраслей) в вашу компанию. Если вы хотите расширить свои рынки географически, расширить портфель продуктов, реорганизовать свою компанию среднего рынка, чтобы повысить эффективность и рентабельность, выкупить более мелкого конкурента или увеличить свои общие возможности, тогда найм опытного консультанта по управлению/стратегии может иметь смысл. Такие фирмы, как McKinsey & Company, известны тем, что помогают клиентам разрабатывать и реализовывать лучшие стратегии.
  2. Операции. Хотите улучшить качество и эффективность своих производственных процессов? Операционный консультант, такой как Accenture, может помочь вам создать и внедрить новый способ сделать это. Некоторые консультанты специализируются на реинжиниринге бизнес-процессов, что означает, что они приходят и намечают ваши существующие процессы, анализируют возможности для сокращения количества шагов в этом процессе при сохранении качества и реинжиниринг ваших процессов таким образом, чтобы уменьшить количество шагов и расходы. Другие консультанты являются экспертами в системах контроля качества и могут помочь вам внести изменения, которые уменьшат дефекты.
  3. IT. Это быстроразвивающаяся область для консалтинга, так как требования новых технологий ежедневно влияют на компании среднего рынка. Если вам нужно разработать новую систему или интегрировать ваши старые системы, чтобы они работали вместе, вам может помочь ИТ-консультант. ИТ-консультанты, такие как IBM, расширят ваши возможности, а также сделают ваши ИТ более гибкими для удовлетворения динамических потребностей внутренних и внешних клиентов.
  4. HR. Нужно повысить общую удовлетворенность ваших сотрудников, привлечь лучших специалистов и удержать лучших сотрудников? HR-консультанты, такие как Hay Group, специализируются на разработке стратегий вознаграждения, соответствующих вашим общим бизнес-целям, обучению и развитию ваших сотрудников в таких областях, как деловое общение и лидерство. Они могут помочь вам улучшить обратную связь и оценку вашей команды, чтобы ваши сотрудники работали умнее.
  5. Маркетинг. Независимо от того, нужен ли вам новый логотип для вашей компании, новая позиция на рынке для одного из ваших брендов или новая стратегия в социальных сетях для взаимодействия с вашими клиентами, маркетинговые консультанты могут помочь. Такие консультанты, как The Boston Consulting Group, могут предложить вам творческую искру, когда у ваших людей закончатся идеи, что позволит вам увидеть, что сделали другие компании, чтобы привлечь больше клиентов.

Причины найма консультанта

Теперь, когда вы знаете основные типы консультантов, зачем вам их нанимать? Вот пять общих причин:

  1. Rent a brain. У вас нет необходимых человеческих ресурсов, потому что какой-то внутренний человек уволился или ваш штат сокращен, поэтому наем консультанта для проектора на временной основе может заполнить пробел, пока не будет найден штатный внутренний сотрудник. Вам не нужно будет делать консультанта полностью занятым, поэтому разрыв отношений является относительно простым и экономически эффективным.
  2. Управляйте изменениями. Консультанты являются экспертами в содействии изменениям в организациях, поэтому, если ваша компания среднего размера изобилует внутренними ссорами из-за неизбежных изменений, привлечение консультанта может сломать тупик. Консультанты знают, что их часто привлекают для политического прикрытия, и они возьмут на себя вину за непопулярные изменения, такие как сокращение численности персонала и другие меры по сокращению расходов.
  3. Обучайте и внедряйте лучшие практики. Консультанты часто являются ведущими экспертами в тех областях, в которых они работают. Они не только обладают академическим и теоретическим опытом, но и напрямую работают с ведущими компаниями для реализации изменений. Если вам нужны лучшие практики в таких областях, как информационные технологии и менеджмент, то наилучшим доступным источником являются консультанты. Зачем пытаться придумать лучшую практику, когда консультанты уже внедрили несколько с несколькими клиентами?
  4. Вселяйте творчество. Консультанты по-новому смотрят на ваш бизнес, так что привлечение постороннего и предложение идей может быть чрезвычайно полезным. Иногда ваши сотрудники слишком близки к вашей компании и не имеют возможности изучить более широкую картину вашего рынка, но консультанты могут поделиться ценной информацией, которая стимулирует ваше внутреннее творческое мышление.
  5. Проводите обучение. Вы можете нанять консультанта, чтобы поделиться знаниями практически обо всем. Консультанты — прирожденные тренеры, поэтому они являются естественным выбором для проведения учебного курса или однодневной презентации для вашей компании практически в любой области. Хороший консультант сочетает в себе теорию и практику, и это может принести большую пользу вашей компании среднего бизнеса.

Консультанты, очевидно, могут быть дорогими, и вам необходимо тщательно взвесить затраты и выгоды. Только вы знаете конкретные потребности вашей компании, но есть вероятность, что консультант может помочь превратить эти потребности в очень выгодные решения.

Консалтинг в торговле | Бизнес консалтинг › Consulting for Retail

В современных условиях ведения бизнеса, с учетом уровня сложности информационных систем, простой установки программного обеспечения недостаточно для получения компанией конкурентного преимущества. Новое программное обеспечение станет преимуществом в случае, если система будет использоваться эффективно в максимальном диапазоне ее возможностей, с учетом актуальных потребностей предприятия. Именно знание современных особенностей розничной торговли и IT-систем, реализующих процессы в ритейле, является ключевым фактором для успешного развития торговой сети. Бизнес-консалтинг в торговле от Consulting for Retail – всегда актуальные знания, которые облегчают принятие взвешенных управленческих решений для роста вашего бизнеса.

Мы проводим обучение персонала и оказываем услуги бизнес-консалтинга не только во время проектов внедрения IT-решений, но и в любое другое время, для расширения знаний пользователей и обучения нового персонала.

Наши консалтинговые услуги для бизнеса охватывают широкий диапазон вопросов. Наша команда проводит консультации не только относительно внедряемых нами продуктов и бизнес-процессов, но и в области взаимодействия между подразделениями бизнеса, логистики, и в целом в рамках всех процессов по управлению цепочкой поставок: поставщик – розничная сеть – потребитель. Мы обучаем наших заказчиков оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов, касающихся центральных операций закупки и продажи товара, эффективной работы склада, магазина, процессов по управлению выкладкой и организации их дальнейшего функционирования и поддержки.

Аудит и анализ существующих бизнес-процессов

Консалтинг для ритейла – тонкое дело, требующее экспертного и взвешенного подхода. Прежде чем проводить консультации, команда Consulting for Retail выполняет комплексный аудит бизнеса по следующим направлениям:

  • аудит централизованных розничных процессов;
  • анализ прогнозирования продаж и автозаказа;
  • аудит процессов в магазине;
  • логистический аудит;
  • анализ ассортимента розничной сети;
  • аудит управления выкладкой товаров.

Результатом мониторинга и изучения является отчет с описанием результатов аудита и экспертной оценкой анализируемых аспектов функционирования бизнеса. Подробный анализ – основа консалтинга для розничной торговли. От качества входных данных зависят дальнейшие решения и стратегия развития предприятия.

Разработка и оптимизация бизнес-процессов

Для достижения целей заказчика консультанты Consulting for Retail разрабатывают:

  • бизнес-процессы;
  • рекомендации по программному обеспечению для реализации разработанных мероприятий;
  • рекомендации по IT-инфраструктуре;
  • рекомендации касательно необходимых ресурсов;
  • карту KPI для контроля эффективности функционирования бизнес-процессов;
  • программу обучения персонала.

Проводя консалтинг бизнес-процессов, наши специалисты учитывают особые условия и пожелания клиента, такие как: прогноз роста бизнеса, особенности масштабирования компании, региональные особенности законодательства.

Автоматизация бизнес-процессов

Для автоматизации существующих процессов в компании мы используем современные программные комплексы ведущих мировых производителей, которые зарекомендовали себя на проектах по всему миру. В рамках проекта внедрения IT-решений проводим консалтинг бизнеса, анализ существующих и создаем карту планируемых бизнес-процессов. С учетом полученных данных осуществляем полное внедрение программного обеспечения и разработанных мероприятий, проводим обучение персонала, подготовку и передачу всей сопутствующей документации клиенту.


Интеграция и доработки

Разработчики Consulting for Retail выполняют интеграцию новых бизнес-процессов и программного обеспечения с существующими информационными системами клиента, с учетом существующего и планируемого IT-ландшафта, бизнес-процессами, оборудованием и т.п. Мы также выполняем проектирование и реализацию нестандартных процессов по запросу заказчика. По завершении работ наша команда оказывает услуги послепроектного сопровождения.

Малое предприятие ООО «СФУ Управление Бизнес Консалтинг»

Твердохлебова Татьяна Валерьевна
генеральный директор

Доцент, канд. экон. наук, инженер-экономист металлургического производства. Руководитель проектов, профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда — 20 лет.

Васина Галина Ивановна
руководитель работ

Профессор, канд. техн. наук. Профессиональный опыт в области разработки бизнес-процессов, реинжиниринга и IT-технологий — 40 лет.

Гилёв Анатолий Владимирович
руководитель проектов

Профессор, д-р техн. наук, зав. кафедрой «Горные машины и комплексы». Профессиональный опыт в области повышения эффективности эксплуатации горных и металлургических машин, и оборудования — 39 лет.

Алгебраистова Наталья Константиновна
руководитель проектов

Профессор, канд. техн. наук, «Обогащение полезных ископаемых». Профессиональный опыт в области совершенствования технологии обогатительного и металлургического производства — 36 лет.

Данилова Лада Владиславовна
руководитель работ

Доцент, горный инженер-экономист. Профессиональный опыт в области повышения эффективности труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 20 лет.

Кузьмина Анна Александровна
экономист, руководитель проектов

Магистр кафедры «Технология золотосодержащих руд» ИЦМиМ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 5 лет.

Ясинский Андрей Станиславович
экономист, исполнитель

Аспирант кафедры «Металлургия цветных металлов» ИЦМиМ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 6 лет.

Казаков Сергей Алексеевич
экономист, исполнитель

Магистр кафедры «Экономика и международный бизнес горно-металлургического комплекса» ИУБПиЭ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 3 года.

Хлопин Юрий Андреевич
экономист, исполнитель

Магистр кафедры «Технология золотосодержащих руд» ИЦМиМ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 5 лет.

Дударева Анастасия Александровна
экономист, исполнитель

Магистр кафедры «Технология золотосодержащих руд» ИЦМиМ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 2 года.

Райкова Дарья Александровна
экономист, исполнитель

Магистр кафедры «Обогащение полезных ископаемых» ИЦМиМ СФУ. Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 2 года.

Морозова Ксения Сергеевна
экономист, исполнитель

Профессиональный опыт в области совершенствования организации производства и нормирования труда на предприятиях горно-металлургического комплекса — 1 год.

консалтинговые услуги для бизнеса — GL Group Consulting

Санкт-Петербурге

RU,Leningradskaya Oblast;RU,Sankt-Peterburg

Москве

RU,Moskva,Moscow

Адыгеи

RU,Adygeya,Maykop

Горно-Алтайске

RU,Altay,Gorno-Altaysk

Барнауле

RU,Altayskiy Kray,Barnaul

Благовещенске

RU,Amurskaya Oblast,Blagoveshchensk

Архангельске

RU,Arkhangel,Arkhangelsk

Астрахани

RU,Astrakhanskaya Oblast,Astrakhan

Уфе

RU,Bashkortostan,Ufa

Белгороде

RU,Belgorodskaya Oblast,Belgorod

Брянске

RU,Bryanskaya Oblast,Bryansk

Улан-Удэ

RU,Buryatiya,Ulan-Ude

Владимире

RU,Vladimirskaya Oblast,Vladimir

Волгограде

RU,Volgogradskaya Oblast,Volgograd

Вологде

RU,Vologodskaya Oblast,Vologda

Воронеже

RU,Voronezhskaya Oblast,Voronezh

Махачкале

RU,Dagestan,Makhachkala

Биробиджане

RU,Yevreyskaya Avtonomnaya Oblast,Birobidzhan

Чите

RU,Zabaykal,Chita

Иваново

RU,Ivanovskaya Oblast,Ivanovo

Назрань

RU,Ingushetiya,Nazran

Иркутске

RU,Irkutskaya Oblast,Irkutsk

Нальчике

RU,Kabardino-Balkaria,Nalchik

Калининграде

RU,Kaliningradskaya Oblast,Kaliningrad

Элиста

RU,Kalmykiya,Elista

Калуге

RU,Kaluzhskaya Oblast,Kaluga

Петропавловск-Камчатском

RU,Kamtchatski Kray,Petropavlovsk-Kamchatskiy

Черкесске

RU,Karachayevo-Cherkesiya,Cherkessk

Сортавала

RU,Kareliya,Sortavala

Кемерово

RU,Kemerovskaya Oblast,Kemerovo

Кирове

RU,Kirovskaya Oblast,Kirov

Сыктывкаре

RU,Komi,Syktyvkar

Костроме

RU,Kostromskaya Oblast,Kostroma

Краснодаре

RU,Krasnodarskiy Kray,Krasnodar

Красноярске

RU,Krasnoyarskiy Kray,Krasnoyarsk

Кургане

RU,Kurganskaya Oblast,Kurgan

Курске

RU,Kurskaya Oblast,Kursk

Липецке

RU,Lipetskaya Oblast,Lipetsk

Магадане

RU,Magadanskaya Oblast,Magadan

Йошкар-Оле

RU,Mariy-El,Yoshkar-Ola

Саранске

RU,Mordoviya,Saransk

Мурманске

RU,Murmanskaya Oblast,Murmansk

Нарьян-Мар

RU,Nenetskiy Avtonomnyy Okrug,Naryan-Mar

Нижнем Новгороде

RU,Nizhegorodskaya Oblast,Nizhniy Novgorod

Великом Новгороде

RU,Novgorodskaya Oblast,Velikiy Novgorod

Новосибирске

RU,Novosibirskaya Oblast,Novosibirsk

Омске

RU,Omskaya Oblast,Omsk

Оренбурге

RU,Orenburgskaya Oblast,Orenburg

Орле

RU,Orlovskaya Oblast,Orel

Пензе

RU,Penzenskaya Oblast,Penza

Перми

RU,Perm Krai,Perm

Владивостоке

RU,Primorskiy Kray,Vladivostok

Пскове

RU,Pskovskaya Oblast,Pskov

Ростове-на-Дону

RU,Rostovskaya Oblast,Rostov-na-Donu

Рязани

RU,Ryazanskaya Oblast,Ryazan

Самаре

RU,Samarskaya Oblast,Samara

Саратове

RU,Saratovskaya Oblast,Saratov

Якутске

RU,Sakha (Yakutiya),Yakutsk

Южно-Сахалинске

RU,Sakhalinskaya Oblast,Yuzhno-Sakhalinsk

Екатеринбурге

RU,Sverdlovskaya Oblast,Yekaterinburg

Владикавказе

RU,North Ossetia,Vladikavkaz

Смоленске

RU,Smolenskaya Oblast,Smolensk

Пятигорске

RU,Stavropol

Тамбове

RU,Tambovskaya Oblast,Tambov

Казани

RU,Tatarstan,Kazan

Твери

RU,Tverskaya Oblast,Tver

Томске

RU,Tomskaya Oblast,Tomsk;RU,Tverskaya Oblast

Тюмени

RU,Tyumenskaya Oblast,Tyumen

Ижевске

RU,Udmurtia,Izhevsk

Ульяновске

RU,Ulyanovsk Oblast,Ulyanovsk

Хабаровске

RU,Khabarovskiy Kray,Khabarovsk

Абакане

RU,Khakasiya,Abakan

Ханты-Мансийске

RU,Khanty-Mansiyskiy Avtonomnyy Okrug — Yugra,Khanty-Mansiysk

Челябинске

RU,Chelyabinskaya Oblast,Chelyabinsk

Грозном

RU,Chechnya,Groznyy

Чебоксарах

RU,Chuvashia,Cheboksary

Анадырь

RU,Chukotskiy Avtonomnyy Okrug,Anadyr

Салехарде

RU,Yamalo-Nenetskiy Avtonomnyy Okrug,Salekhard

Ярославле

RU,Yaroslavskaya Oblast,Yaroslavl

Что такое бизнес-консалтинг? | НормИнфоГрупп

В период кризиса многие предприятия задаются целью не только остаться на плаву, но и развиваться, получать прибыль. Бизнес-консалтинг или управленческий консалтинг — это деятельность, связанная с предоставлением экспертных консультаций в конкретной области предпринимательской деятельности. Профессиональный взгляд поможет выявить скрытые резервы, заложенные в структуре предприятий заказчика. Услуга позволит получить компетентный анализ бизнес-процессов, увеличить прибыль, сэкономить средства, направленные на прием в штат узких специалистов. Услуга в зависимости от задач предусматривает диагностику организационной структуры, рост клиентской базы и положительного денежного потока, разработку стратегии для масштабирования предприятия.

Что делает бизнес-консультант

До обращения в консалтинговое бюро руководство корпорации, возможно, уже знает или догадывается о проблемах, которые препятствовали росту. Основная роль консультантов заключается в том, чтобы помочь клиентам оптимизировать и улучшить бизнес-модель. Обязанности консультанта:

  • Изучить рынок на предмет новых возможностей для коммерческой деятельности с учетом тенденций.
  • Определить пути улучшения функционирования предприятия.
  • Сопровождать разработку и внедрение бизнес-стратегии.
  • Помочь компании лучше использовать имеющиеся ресурсы.
  • Прогнозировать возможные пути будущего роста.
  • Обнаружить факторы, мешающие фирме полностью реализовать свой потенциал.
  • Провести анализ деятельности и определить зоны риска.
  • Изучить отрасль, в которой работает компания, тенденции спроса и предложения.
  • Повысить производительность труда и мотивацию сотрудников.
  • Обеспечить рост конкурентоспособности предприятия.

Специалист выявит конкретные проблемы, начнет разрабатывать стратегию их решения. Обозначит как сильные, так и слабые стороны существующей бизнес-структуры. Разработает систему совершенствования бизнес процессов. ООО «НормИнфоГрупп» поможет сделать ваш бизнес в Минске эффективней прямо сейчас. Мы предлагаем антикризисную диагностику и экспертные консультации в сфере финансов, прогнозирования, аналитики, организационно-управленческой деятельности, адаптируем бизнес-процессы к жёстким условиям конкуренции. Предлагаем сотрудничество в рамках абонентского и разового консультирования. 

Услуги бизнес консалтинга в Москве

Мы помогаем найти решение, которое в итоге дает наилучший результат.

Бизнес-консалтинг – это консультирование предпринимателей, бизнесменов и профессионалов различного уровня по вопросам коммерческой, финансовой, юридической, технологической, экспертной и других видов деятельности.

Специалисты консалтинговой компании передают знания, которые основываются на опыте решения всевозможных задач, связанных с маркетинговой стратегией, конкурентоспособностью, бизнес-моделированием, построением системы управления и многими другими подводными камнями экономической деятельности компании.

Бизнес-консалтинг, скорее, можно отнести к практической сфере: он включает в себя не только осознание стратегических проблем, но и решение конкретных, специфических задач клиента.

Чаще всего консалтинг проводится на теоретической основе хорошо осведомленными людьми. Но при этом у них весьма ограниченный опыт в решении практических проблем бизнеса, особенно когда эти проблемы связаны с постоянно изменяющимися факторами и множественными точками негативного воздействия.

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ОТ КОМПАНИИ «BC&TG»

Наша команда профессионалов стремится видеть ситуацию нестандартно, помогая оценивать динамику проблемы. Наш аудит и диагностика базируются на умении анализировать вопросы комплексно — так, чтобы была понятна взаимосвязь проблемы с другими факторами. При проведении консультационных работ, включая стратегические сессии, тренинги, команда профессионалов «BC&TG» способна давать предпринимателю рекомендации, руководствуясь собственным опытом.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТА


Консалтинговые услуги прежде всего направлены на выявление самой проблемы и на ее аудит – выяснение причин по возникшим последствиям.
Качественный бизнес-консалтинг востребован как при решении незначительных задач, так и для анализа стратегических проблем.

Возьмем для примера следующую задачу: «Веб-сайт компании редко просматривается потенциальными клиентами». Отсюда следует, что у компании возникла большая проблема: «Резко упали продажи компании». Наши специалисты в Москве либо в других регионах предлагают консалтинг, который сосредоточивается на причине этого бизнес-процесса. Они разбираются в проблемных зонах бизнеса, чтобы понять, что на самом деле способствовало их появлению.

В результате они могут прийти к следующему выводу: «Необходимо разработать стратегию привлечения клиентов, в частности используя инструменты контент-маркетинга». Кроме того, консультант вносит конкретные предложения, которые помогут выйти из сложившейся ситуации.

При этом наш консалтинг учитывает, что в Москве – один вариант, а, например, в Челябинске – другой, иными словами, универсального решения не существует. Для примера рассмотрим следующую бизнес-задачу.

Допустим, вы агентство по продаже турпутевок. Для начала нужно провести аудит действий конкурентов (какие из них правильны, а какие ошибочны), суметь выявить альтернативные способы достижения результата, т.е. потерю веса. Проводя аудит, консультант задает вопрос: путешествие в Рим – это конечная цель? А может, важно на время просто сменить обстановку и вдохнуть воздух другой культуры, насладиться созерцанием величественных водопадов? Потребитель имеет выбор, и только он будет решать, чью продукцию покупать – вашу или конкурента.

  • Как ваш конкурент преподносит себя?

  • Что он продает?

  • Какими механизмами продаж он пользуется?

  • Как защищает свой товар?

  • Что с его продукцией?

  • Какие она имеет недостатки?

  • Учитываться должны все факторы без исключения. Задача консалтинговой фирмы – изучить все возможности и желания потребителя, сопоставив их с ресурсами компании.

    Большинство консультантов не имеют системного и/или практического представления о предпринимательской деятельности. Москва – город контрастов и огромных возможностей, и наш бизнес консалтинг способен увидеть весь их спектр.

    Наши специалисты задают примерно следующие вопросы: «Хорошо, пора поговорить о деле. И я, и вы знаем о вашей проблеме, но мне необходимо понять, что ее вызвало». Консультант должен четко сформулировать проблему и найти из нее выход. Как решить задачу? Что можно сделать? Задавая эти вопросы, он выбирает правильный способ выхода из сложившейся ситуации. Ему необходимо точно расставить приоритеты: что нужно сделать в первую очередь, что – во вторую, а что – в самую последнюю. Клиент лучше поймет нас, если в процессе консалтинга ему будут даны четкие указания и рекомендации, где и как действовать. Создать и воплотить грамотный план действий можно только в том случае, если иметь успешный опыт решения похожих задач на практике.

    КАК ОТЛИЧИТЬ ПЛОХОЙ КОНСАЛТИНГ ОТ ХОРОШЕГО?

    В качестве примера возьмем Генри Форда, управляющего компании Ford Motor Company. В то время, когда его бизнес находился на пике процветания, он приглашал кандидата на руководящую должность вместе с ним пообедать. Если претендент солил свое блюдо до того, как попробовал, Генри отказывал ему, так как видел опасность в человеке, который принимает стремительные решения, не разобравшись в сущности проблемы.

    Бизнес-консалтинг в Москве порой проводят консультанты, которые сломя голову кидаются диагностировать проблему, не разобравшись в ситуации в целом. Такой подход доверия не заслуживает. Принимать решения без разбора – губительная для бизнеса практика.

    В большинстве своем люди судят о той или иной ситуации поверхностно. Компания BC&TG знает, что настоящий бизнес-консалтинг должен подвергнуть анализу все точки и средства воздействия на проблемную задачу.

    Все имеет причину, все обусловлено теми или иными обстоятельствами. И существуют силы, рычаги, факторы и принципы, которые срабатывают практически всегда. Люди не в состоянии контролировать стихийные бедствия или иные не зависящие от них обстоятельства, но 98% действительности находится в рамках человеческого контроля. Однако управлять ею вы не сможете, пока не поймете законы, силы и принципы, на которых она основана.

    Мы относимся к любому бизнесу с максимальным уважением! Нам важно быть вам полезными на каждом этапе проекта. Мы всегда готовы работать над совершенствованием бизнес-процессов, чтобы достичь наилучших экономических показателей и наивысших коммерческих результатов. 

    Сообщите нам, если вам интересно сделать первые шаги на пути к достижению своих целей.

    Хотите увеличить продажи и лояльность клиентов ?


    Описание работы бизнес-консультанта [обновлено на 2022 год]

    Чем занимается бизнес-консультант?

    Бизнес-консультанты

    обычно работают в корпорациях на контрактной или постоянной основе, предлагая экспертные знания и поддержку для достижения их бизнес-целей. Они используют свой опыт работы в бизнесе или в конкретной отрасли для разработки краткосрочных и долгосрочных целей компании и методов достижения успеха. Их работа заключается в том, чтобы помочь компаниям получить кредиты или финансирование для финансовой стабильности, определить области для улучшения коммуникации и процедур, а также изучить рыночные данные, чтобы определить новые области для роста компании.Они также могут работать над созданием более эффективных методов адаптации и обучения, чтобы помочь своим клиентам найти лучших специалистов для своих отделов.

    Навыки и квалификация бизнес-консультанта

    Успешный бизнес-консультант должен обладать различными необходимыми навыками и квалификацией, в том числе следующими:

    • Сильные лидерские качества
    • Навыки консультирования и обучения, а также способность обучать владельцев бизнеса, с которыми они работают
    • Способность руководить и работать в команде
    • Навыки решения проблем и способность находить уникальные решения проблем
    • Навыки аналитической оценки для составления бюджета и планирования
    • Творчество

    Зарплатные ожидания бизнес-консультанта

    Средняя зарплата бизнес-консультанта составляет 80 499 долларов в год.Заработная плата может варьироваться в зависимости от опыта бизнес-консультанта и размера, отрасли и географического положения компаний, для которых он консультирует. Некоторые бизнес-консультанты зарабатывают в среднем 10 000 долларов в год за счет распределения прибыли.

    Требования к образованию и обучению бизнес-консультантов

    Бизнес-консультанты

    обычно имеют степень бакалавра в области бухгалтерского учета, бизнеса, финансов, маркетинга или управления. Опыт управления проектами, бухгалтерского учета и лидерства также может быть полезен в этой роли.Многие компании, нанимающие бизнес-консультантов, отдают предпочтение кандидатам, имеющим степень магистра или другое высшее образование. Они также могут захотеть пройти предварительное обучение в области управления и познакомиться с программным обеспечением для управления бизнесом.

    Требования к опыту бизнес-консультанта

    Требования к опыту варьируются в зависимости от типа бизнеса, но бизнес-консультанты, как правило, должны иметь четкое представление об организационных навыках, творчестве и навыках управления проектами. Они должны быть в состоянии установить подробные бизнес-планы, которые могут достичь как долгосрочных, так и краткосрочных целей.

    Бизнес-консультанты должны не только проявлять творческий подход, но и использовать это мышление, чтобы возглавить инновационные подходы к управлению компанией. Бизнес-консультант должен быть в состоянии справиться со стратегической и финансовой стороной планирования и должен иметь большой опыт в управлении проектами. Бизнес-консультанты должны делать больше, чем придумывать хорошие идеи — они также должны уметь их воплощать.

    Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

    Если это описание вакансии не совсем то, что вам нужно, вот несколько примеров похожих вакансий: 

    5 преимуществ найма бизнес-консультанта

    Давление, с которым сталкиваются владельцы малого и среднего бизнеса, может быть очень сильным.Начать, взять на себя или научиться управлять бизнесом и так достаточно сложно, но такие владельцы также часто вынуждены играть роли вице-президента по финансам, руководителя отдела кадров, директора по продажам, специалиста по маркетингу и многих других. сразу. С таким количеством головных уборов владельцы малого бизнеса могут быстро исчерпать свои возможности, а также умственные силы. На самом деле, согласно журналу Forbes, отсутствие времени «сделать все» является одним из главных стрессов владельцев малого бизнеса.

    Для малого, среднего или крупного бизнеса наем консультанта может значительно сэкономить время и стать реальным преимуществом для роста, устраняя при этом прямое давление со стороны владельцев бизнеса.

    Консультанты

    могут предоставить экспертные знания и объективный взгляд, чтобы помочь вести бизнес, с различными консультантами, специализирующимися в различных отраслях и областях, включая стратегию и управление, операции, человеческие ресурсы, финансы, возможности финансирования, ИТ, а также продажи и маркетинг.

    Найм бизнес-консультанта: каковы преимущества?

    Консультанты

    тесно сотрудничают с владельцами бизнеса и менеджерами, чтобы помочь выявить проблемы, дать совет и предложить практические решения.Вы можете думать о консультантах как о врачах, которые диагностируют проблему и назначают лекарство, облегчающее боль. Преимущества найма консультанта по стратегии включают следующее:

    Экспертиза

    К основным ценностям консультантов относятся их знания, экспертные навыки и влияние. Поскольку консультанты работают с различными предприятиями, они могут обладать гораздо более широкими и глубокими знаниями о бизнес-тенденциях, отраслевых проблемах и новых технологиях и процессах, чем штатные сотрудники.

    На самом деле, согласно Гарвардской школы бизнеса , консультанты играют важную роль в распространении инноваций и новых знаний в своих отраслях.

    Экономия затрат

    Когда вы нанимаете консультанта, вы платите только за те услуги, которые вам нужны, и тогда, когда они вам нужны. Это может обеспечить существенную экономию по сравнению с наймом наемного работника с таким же уровнем знаний для выполнения аналогичных задач.

    Кроме того, консультанты в различных областях — бережливое производство, упреждающее финансирование, финансовое планирование и т. д.— может определить области, в которых вы в настоящее время тратите больше, чем нужно, и помочь вам сократить расходы.

    Экономия времени

    Опыт консультантов означает, что они уже знают лучшие практики. Например, консультант по бережливому производству может посмотреть на производственный процесс клиента и очень быстро выявить неэффективность. С консультантом владельцам бизнеса не нужно изобретать велосипед или тратить драгоценное время на то, что может быть выполнено опытным подрядчиком.

    Объективность

    Консультанты обеспечивают полезную дистанцию ​​от бизнес-задач; они не так эмоционально вовлечены в операции, как владельцы бизнеса, и им легче выявлять и решать проблемы, будь то внедрение новой технологии или завершение слияния или поглощения.

    Объективность консультанта может быть особенно важна в семейном бизнесе, где динамика может быть эмоциональной, а основные проблемы труднее обсуждать.

    Персонализация

    Консультанты

    не предлагают универсального решения. Их ценность заключается в изучении бизнеса и целей каждого клиента, а также в адаптации рекомендаций и стратегического консультирования к конкретным задачам, с которыми сталкивается бизнес.

    Эта настройка означает, что решения консультанта намного эффективнее обычных консультационных услуг.Например, консультант по государственным грантам может выбрать программы финансирования, для которых ваш бизнес явно подходит и имеет наибольшие шансы на успех.

    Не уверены в найме бизнес-консультанта?

    Несмотря на преимущества консультационных услуг по бизнесу, некоторые владельцы бизнеса могут опасаться их использования. Исследователь Лэнс Линдон жаловался, что консультанты «одалживают наши часы, чтобы сказать нам, который час». То есть некоторым владельцам бизнеса может показаться, что консультанты не могут сказать им ничего, чего они еще не знают.Другие владельцы бизнеса и менеджеры могут отказаться от консультантов из-за дискомфорта от того, что они поделятся проблемами бизнеса с посторонним.

    Тем не менее обе эти проблемы можно решить, выбрав правильного консультанта для вашего бизнеса, чей опыт будет иметь реальное значение для роста вашей фирмы.

    Выбор правильного консультанта

    Выберите консультанта с проверенными результатами. Вы можете поговорить с другими владельцами бизнеса и менеджерами из вашего круга и посмотреть, сможете ли вы получить рекомендацию.

    Вы также можете изучить биографию потенциальных консультантов на их веб-сайтах и ​​в социальных сетях. Кем работали консультанты и какое у них образование? Как давно они в бизнесе? Такая информация поможет убедиться, что выбранный вами консультант является квалифицированным специалистом, который даст конкретные результаты.

    Также при выборе консультанта помните, что лучшие консультанты удовлетворяют как технические, так и психологические потребности своих клиентов.

    Например, ваши консультанты по государственному финансированию должны не только разбираться в программах финансирования, но и обладать острыми способностями к управлению проектами; Ваш идеальный ИТ-консультант должен не только хорошо разбираться в соответствующем аппаратном и программном обеспечении, но и обладать отличными коммуникативными навыками.

    В журнале Journal of International Management Studies определены следующие дополнительные ключевые навыки межличностного общения для консультантов:

    • Способность когнитивно собирать, синтезировать и анализировать информацию о бизнесе
    • Эмпатия к ситуации клиента
    • Усмотрение в отношении операций клиента
    • Адаптация к готовности клиента к изменениям и доступным ресурсам
    • Способность «читать» информацию клиента

    Консультанты должны понимать ваши мотивы их привлечения и подходить к консультационной работе как к партнерству.Развитие этого партнерства может быть ключом к тому, чтобы владелец бизнеса экономил время и деньги и уменьшал стресс, а также позиционировал компанию для долголетия и успеха.

    Получение советов экспертов и развитие вашего бизнеса

    Узнайте, как поддержать рост вашего бизнеса, зарегистрировавшись на одно из предстоящих мероприятий Mentor Works . Таблица событий часто пополняется вебинарами и живыми мероприятиями, посвященными темам, представляющим интерес для канадских МСП, таким как государственные гранты и займы, производственные тенденции, внедрение программного обеспечения и многое другое.

    Безопасность | Стеклянная дверь

    Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

    Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

    Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

    Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

    Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

    Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

    Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

    Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

    Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

    Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

    Пожалуйста, подождите 5 секунд…

    Перенаправление…

    Код: CF-102/6e2f0fc58f0df134

    7 шагов к поиску опытного бизнес-консультанта

    Хорошего консультанта легко найти, если следовать этим шагам.

    гетти

    Время от времени вам может понадобиться найти консультанта, который поможет вам в вашем бизнесе. Иногда эти потребности имеют высокий уровень, например, разработка стратегий или маркетинговых планов. А в других случаях эти потребности представляют собой более точечные решения, такие как профессионал в области поисковой оптимизации или поиска продуктов. Какими бы ни были ваши потребности, скорее всего, найдется консультант, который сразу же сможет вам помочь. Проблема найти их. Этот пост расскажет вам, как лучше всего удовлетворить ваши потребности в консультациях.

    1. Уточните, какой опыт вам нужен

    Не все консультанты одинаковы. Например, бизнес-универсал не будет обладать глубиной эксперта в предметной области. Но, с другой стороны, может быть, ваши бизнес-проблемы настолько обширны, что мастер на все руки хорошо подготовлен, чтобы указать вам правильное направление для начала, а затем углубиться в эту конкретную тему с другим профессионалом, как только она появится. идентифицируется. И консультанты, которые хорошо разбираются в решениях для компаний масштаба предприятия, скорее всего, не являются подходящими консультантами для помощи стартапам на ранних стадиях с гораздо меньшими бюджетами.Итак, четко определите, что именно необходимо для вашей конкретной болевой точки и размера компании, и сосредоточьтесь на этом во время собеседования с консультантом.

    2. Определите длину, глубину и место контакта

    Теперь вам нужно решить, как долго, по вашему мнению, этот консультант будет с вами, и будет ли это проблема на полный или неполный рабочий день. Некоторые консультанты предпочитают большие, более длительные задания на полный рабочий день. А другие консультанты предпочитают небольшие, более короткие задания с частичной занятостью.Таким образом, в зависимости от того, что нужно вашему бизнесу, будет зависеть, какой тип консультанта вам понадобится, и, что более важно, где их искать. Вам также нужно будет решить, нужно ли выполнять работу на месте, в вашем офисе или ее можно выполнить виртуально из офиса консультанта. Преимущество виртуальных консультантов: они открывают для вас мир потенциальных талантов, а не просто находят кого-то, кто готов работать на вашем домашнем рынке. Тем не менее, некоторую работу просто необходимо выполнять в офисе, работая рука об руку с вашей командой, ради эффективности.

    3. Используйте свои сети

    Как и при найме сотрудников для вашего бизнеса, всегда лучше начинать с того, кого вы знаете и кому доверяете. Если не за саму работу, то за знакомство с потенциальными консультантами для вас. Так что, возможно, отправьте электронное письмо своим коллегам по бизнесу или коллегам-генеральным директорам, спросив, сталкивались ли они с той же проблемой в прошлом и знают ли они каких-либо экспертов по этой конкретной теме. Наличие «штампа одобрения» от кого-то, кому вы доверяете и кто работал с консультантом в прошлом, должно увеличить шансы на успешный исход проекта.

    4. Торговые площадки Leverage Consulting

    Существует несколько веб-сайтов, которые создали торговые площадки для поиска консультантов по теме, бюджету и местоположению. К ним относятся такие компании, как Catalant (ориентировано на США), Graphite (ориентировано на США), Business Talent Group (ориентировано на США), Talmix (ориентировано на ЕС) и Expert 360 (ориентировано на Австралию), где вы можете опубликовать свои точные потребности, и эксперты предложат свои предложения. и стоимость на выбор. У LinkedIn также есть решение под названием Pro Finder, но оно не такое большое, как другие сайты, перечисленные здесь, с точки зрения активности на этом сайте.Есть также такие сайты, как GLG и Coleman, где есть сеть из тысяч экспертов в конкретной области, с которыми вы можете поговорить по телефону в течение часа их времени, обычно ориентированных на компании масштаба предприятия. Итак, рассмотрите возможность публикации своих потребностей на этих сайтах и ​​посмотрите, как это пойдет.

    5. Использование социальных сетей

    Социальные сети также являются хорошим местом для поиска. Большинство людей в LinkedIn были рекомендованы своими коллегами в качестве экспертов по определенным темам. Например, моя сеть LinkedIn отметила меня как эксперта в области стартапов, предпринимательства, развития бизнеса, электронной коммерции, онлайн-маркетинга и венчурного капитала, и это лишь некоторые из них.Итак, найдите людей с темами ключевых слов, которые вам нужны для решения вашей болевой точки, и попросите их указать вам правильное направление. Кто-то с 99+ рекомендациями по ключевому термину «сбор средств», вероятно, является довольно хорошим сборщиком средств. То же самое в твиттере. Многие люди в Твиттере добавляют хэштеги к описанию своего профиля с навыками, которыми они хотят быть известны, поэтому ищите таких пользователей Твиттера (например, #BusinessCoach). Проблема с Twitter по сравнению с LinkedIn, в случае с Twitter, люди прикрепляют теги к себе, поэтому вы действительно не знаете, действительно ли они профессионалы в этой теме или нет.В то время как в LinkedIn теги были сделаны сторонними лицами, что значительно повышает доверие к их опыту.

    6. Использование торговых площадок фрилансеров

    Если вы ищете очень конкретные точечные решения, вам могут подойти сайты фрилансеров. Например, на днях мне понадобился эксперт по облачной ERP-технологии Odoo, и я зашел на сайты фрилансеров, такие как Upwork, Freelancer, Fiverr или Guru, где вы можете ввести ключевые слова того, что вам нужно, и их поисковая система выдаст поддерживать различные таланты в своей базе данных, которые должны отвечать всем требованиям.Есть много других сообществ фрилансеров, основанных на вашем конкретном наборе навыков, но те, которые я перечислил выше, — это большие универсальные сайты-порталы, на которых есть всего понемногу. Что мне нравится в сайтах фрилансеров, так это то, что вы можете увидеть, насколько заняты/вовлечены эти внештатные консультанты на сегодняшний день, и каковы были их прошлые отзывы клиентов. Итак, еще раз, важность проверки третьей стороной, чтобы убедиться, что вы делаете разумное взаимодействие.

    7. Выбор между консультирующими фирмами или частными лицами

    Большая часть вышеизложенного говорит о поиске конкретных людей, которые могут помочь вам с вашими консультационными потребностями.Вы также можете рассмотреть возможность привлечения консалтинговых фирм, которые специализируются на вашей конкретной проблеме. И нет, не крупные фирмы, такие как McKinsey, Bain или BCG, поскольку они работают над проектами с огромным бюджетом для крупных корпоративных компаний. Я говорю о бутиковых фирмах, о которых вы никогда не слышали, таких как Мэддок Дуглас, чей опыт связан с бизнес-инновациями и они готовы работать с предприятиями на ранней стадии в своих целевых отраслях. Вы можете бросить Red Rocket в это ведро для нужд вашей стратегии роста. Итак, немного покопайтесь в Google (например,g., «Chicago Brand Strategy Firm») и посмотрите, на что вы наткнетесь в результатах Google. Затем попросите поговорить с их референсами, прежде чем привлекать их.

    Заключительные мысли

    Надеюсь, теперь вы лучше понимаете, как найти консультанта для вашего бизнеса и вашей конкретной болевой точки. Очень важно, чтобы вы проделали домашнюю работу по этому человеку или фирме, чтобы убедиться, что они подходят для решения именно вашей ситуации. Худшее, что вы можете сделать, это попытаться вставить квадратный колышек в круглое отверстие, так как все, что вы сделаете, это приведет к тому, что вы потратите драгоценное время, энергию и деньги и окажетесь точно в том же месте, с которого начали.. . в тупике!!

    Джордж Диб является партнером Red Rocket Ventures и автором 101 Уроки стартапа — Справочник предпринимателя . Для получения будущих сообщений от Джорджа, пожалуйста, подпишитесь на него здесь или в Твиттере по телефону @georgedeeb или @redrocketvc .

    30 лучших бизнес-консультантов | Февраль 2022 г.

    Что такое бизнес-консультанты?

    Бизнес-консультанты — это профессионалы со специальными знаниями в определенных областях, которые оказывают внешнюю помощь компаниям, чтобы улучшить их работу или решить их проблемы.

    Бизнес-консультанты в основном решают проблемы. Они определяют проблемы, а также возможности внутри компании и создают индивидуальные решения для улучшения управления или увеличения роста бизнеса и удовлетворенности сотрудников.

    Эти специалисты обладают опытом работы в различных отраслях и могут предоставить консультации в различных областях, таких как:

    • Операции
    • Менеджмент и стратегия
    • Управление персоналом (HR)
    • Консультации по электронному бизнесу
    • ИТ и технологии
    • 2
    • 2
    • 2
    • Маркетинг
    • И еще

    Согласно У.S. Бюро статистики труда, сфера консалтинга включает технические, научные или управленческие услуги.

    Если вам нужен кто-то, кто поможет вашей компании с интеграцией программного обеспечения, вы можете нанять технического консультанта. Или, если вы управляете биотехнологической компанией, очевидным выбором будет научный консультант.

    Но, как правило, консультант по управлению будет давать рекомендации по управлению бизнесом в таких областях, как операции, финансы, распределение, персонал, маркетинг и т. д., чтобы улучшить общую производительность компании.

    Бизнес-консалтинг и управленческий консалтинг часто используются взаимозаменяемо, но это два немного разных понятия.

    Бизнес-консалтинг относится к бизнес-процессам, таким как производство или финансы, и в основном направлен на рост и расширение компании.

    На начальном этапе предприятиям нужны консультанты, которые помогут оптимизировать процессы для достижения максимальной эффективности и получения прибыли.

    Управленческий консалтинг, с другой стороны, фокусируется на людях, внутренней структуре и стратегическом развитии компании.

    Консультанты по вопросам управления разрабатывают стратегическое планирование, чтобы подготовить компанию к новым начинаниям, таким как выход на новый рынок или приобретение бизнеса, сохраняя при этом свое видение и основные ценности.

    Независимо от типа консалтинга, консультанты имеют академическую квалификацию и набор навыков, который включает:

    • Аналитические и количественные навыки
    • Межличностное общение
    • Решение проблем
    • Управление проектами
    • Сетевые возможности
    • 9

    Сфера бизнес-консалтинга постоянно растет, и в 2020 году в США насчитывалось 734 000 консультантов.С., сообщает Statista.

    В этом нет ничего удивительного. Компании во всех отраслях обращаются за советом к консультантам по совершенствованию операций, развитию персонала и бизнес-стратегии, чтобы повысить прибыль и удовлетворенность клиентов.

    Консультационные агентства по бизнесу в США обычно берут 150 долларов в час

    Чем занимаются консультационные фирмы по бизнесу?

    Консультационные фирмы по бизнесу проводят анализ, находят решения и дают экспертные советы по оптимизации ресурсов организации как в государственном, так и в частном секторе.

    Их роль заключается в повышении эффективности процессов, чтобы они соответствовали конкретным потребностям экономической деятельности компании и максимизировали ее прибыль.

    Бизнес-консультанты предлагают широкий спектр услуг для удовлетворения потребностей клиентов, сталкивающихся с разнообразными проблемами.

    Их услуги охватывают множество функций, включая маркетинг, управленческий консалтинг, технологии или бизнес-операции, и обычно включают:

    • Консультации по стратегии
    • Цепочка поставок
    • Цифровая трансформация
    • Слияния и поглощения
    • Развитие бизнеса и операции 90
    • Информационные технологии
    • Устойчивое развитие
    • Аналитика и управление данными
    • Продажи и ценообразование
    • Управление персоналом
    • Финансовый менеджмент
    • Консультации по маркетингу
    • Бизнес-консультанты
    • 3S. работают во всех отраслях и могут внести ценный вклад в повышение эффективности бизнеса компаний.

      Какие существуют типы бизнес-консалтинговых фирм?

      Существуют различные типы бизнес-консультантов, отвечающие различным потребностям бизнеса. Вы не можете найти одного единственного консультанта, специализирующегося на всех видах бизнеса и различных аспектах бизнеса.

      Чтобы получить лучшую консультацию для вашей компании, вы должны точно знать, с какими бизнес-проблемами вы сталкиваетесь, и как специализированное агентство может предоставить вам необходимые решения.

      Вот наиболее распространенные типы бизнес-консалтинговых фирм:

      Бизнес-консалтинговая фирма Тип #1: Бизнес-стратегия

      Основное внимание многих бизнес-консультантов уделяется бизнес-стратегии и развитию, совершенствованию общего бизнес-плана и разработке эффективных стратегий.

      Компании, ориентирующиеся на бизнес-стратегию, могут предлагать такие услуги, как управленческий консалтинг и общий бизнес-аудит, которые направляют ваше внимание на области, способствующие развитию компании, увеличению доходов и удовлетворению акционеров.

      Консультационные фирмы имеют группы экспертов с сильными аналитическими способностями, которые сосредоточены на предоставлении советов, а не на контроле за их выполнением.

      Если вам нужно расширить свой бизнес на новые рынки, реструктурировать свою компанию для повышения производительности или снижения затрат, этот тип консалтингового агентства подходит именно вам.

      Бизнес-консалтинговая фирма Тип № 2: Операции

      Бизнес-консультанты, специализирующиеся на операциях, помогают оптимизировать процессы внутри компании.Некоторые компании обладают как техническими, так и стратегическими навыками для перестройки всего производственного процесса с целью повышения эффективности.

      Это означает, что они анализируют ваш текущий процесс, а затем находят новые способы сокращения шагов и затрат при обеспечении качества.

      Они могут предоставить экспертную консультацию, а также управлять внедрением и повысить эффективность ваших операций.

      Консультационная фирма по бизнесу Тип #3: Управление персоналом

      Консультационные фирмы по вопросам управления персоналом заключают контракты на оказание помощи предприятиям в отношениях с сотрудниками и улучшение общей работы отдела кадров.

      Консультанты по персоналу работают с людьми в вашей компании, решают их проблемы и помогают им преодолеть любые препятствия, которые могут помешать их работе.

      Они могут помочь вашим сотрудникам разработать более эффективные и разумные методы работы и предоставить вам обратную связь для повышения качества и производительности вашей рабочей силы.

      В их конкретные задачи входит определение условий найма, содействие смене высшего руководства, общее управление талантами и реализация возможностей карьерного роста и роста для различных членов команды и компании в целом.

      Бизнес-консалтинговая фирма Тип #4: Финансовые услуги

      Финансовые консалтинговые фирмы предлагают широкий спектр услуг, связанных с доходами, включая управление рисками, инвестиционные возможности, налоговую помощь, реструктуризацию компании и недвижимость.

      Финансово-ориентированные консалтинговые и стратегические фирмы обычно имеют доступ к лучшим кадрам. Консультанты тщательно проверяются, тщательно тестируются и обычно имеют строгий средний балл, отрезанный от лучших программ MBA.

      Бизнес-консалтинговая фирма Тип № 5: Информационные технологии

      В ИТ-консалтинговых фирмах работают высококвалифицированные и квалифицированные специалисты, которые могут приехать к вам в офис, внедрить программу, устранить любые проблемы и обучить штатных сотрудников тому, как правильно использовать любую система.

      В некоторых ИТ-консалтинговых фирмах есть консультанты, хорошо разбирающиеся в разработке программ. Консультационные агентства по ИТ могут также включать определенных аналитиков по безопасности, разработчиков веб-сайтов или архитекторов компьютерных сетей.

      Бизнес-консалтинговая фирма Тип #6: Маркетинг

      Маркетинговые консалтинговые фирмы проводят анализ и аудит конкурентов, собирают данные о доле рынка и демографические данные, чтобы консультировать бизнес по возможным маркетинговым предприятиям.

      В отличие от агентств цифрового маркетинга, маркетинговые консалтинговые фирмы предлагают гораздо более математический и аналитический подход к маркетингу.

      Они обладают квалификацией в области надзора за проектами, управления бюджетом и преобразования данных в действенную информационно-просветительскую деятельность.

      Если ваша цель состоит в том, чтобы позиционировать свой бренд на новом рынке или внедрить стратегии многоканального маркетинга для привлечения новой аудитории, консалтинговые компании по маркетингу предоставят свежие ресурсы, которые помогут вам удовлетворить ваши потребности.

      Сколько берут бизнес-консультанты?

      Бизнес-консультанты обходятся довольно дорого, но дополнительные расходы того стоят, так как их отзывы могут предоставить полезные бизнес-решения для увеличения вашей прибыли.

      Консультационные фирмы обычно взимают плату:

      • В час
      • В день
      • За проект
      • Ежемесячный аванс

      В зависимости от услуг, которые могут понадобиться компании, стоимость бизнес-консалтинга варьируется. Например, долгосрочные финансовые консалтинговые фирмы, вероятно, будут стоить больше, чем краткосрочные консультанты по найму.

      Большинство бизнес-консультантов в США берут до 150 долларов в час, а высококлассные консультанты просят до 275 долларов в час.

      В Европе почасовая ставка для аутсорсинговых фирм составляет от $35 до $75 .

      Что касается ценообразования на основе проектов, американские бизнес-консалтинговые фирмы берут проекты стоимостью от 10 000 долларов США до 25 000 долларов США .

      В целом сложность проекта диктует стоимость. Но, учитывая возросшую конкуренцию в отрасли, использование консалтинговых услуг довольно дорого.

      Бизнес-консультанты могут помочь вам лучше вести бизнес

      Почему вам следует нанимать бизнес-консультантов?

      Бизнес-консультанты не только консультируют по улучшениям на всех уровнях вашей компании, но и помогают найти новые способы получения дохода и сохранения конкурентоспособности на рынке.

      Вот три основные причины, по которым вам следует нанять консалтинговую фирму:

      Причина № 1: Оптимизация основных процессов

      Чаще всего владельцы бизнеса лично участвуют в управлении своей компанией и могут упускать из виду различные аспекты бизнеса, которые могли бы способствовать росту или изменению в положительном направлении.

      Вот почему им может понадобиться свежий взгляд, чтобы увидеть вещи в перспективе и определить те области, которые нуждаются в улучшении.

      С объективной точки зрения бизнес-консультанты изучают и оценивают ваши основные операции и процессы, чтобы разработать новые решения проблем или найти новые возможности, достойные капитализации.

      Например, отдел маркетинга или продаж может быть поглощен собственными процессами, чтобы определить, какие изменения необходимы для достижения успеха.

      Вот почему найм консалтинговой фирмы принесет значительную пользу вашей компании. Они помогут вам оптимизировать все процессы для достижения высокой эффективности.

      Причина № 2: эффективное управление изменениями

      Если в вашей компании происходят изменения, которые могут не понравиться вашим сотрудникам из-за непопулярных мер, таких как сокращение льгот или сокращение расходов, бизнес-консалтинговое агентство может взять на себя твердую руку и содействовать инициативам по изменению.

      Бизнес-консультанты хорошо разбираются в культивировании изменений в компаниях, поэтому использование их услуг в этом вопросе удобно как для вас, так и для сотрудников.

      Причина № 3: предложить обучение или внедрить передовой опыт

      Бизнес-консалтинговые фирмы имеют команды ведущих экспертов практически во всех сферах деятельности, которые могут предложить обучение или помочь во внедрении передового опыта в различных сферах внутри вашей компании.

      Поработав в нескольких компаниях и организациях, консультанты имеют академический и практический опыт, чтобы проводить обучение или обучать ваших сотрудников передовым методам управления или ИТ.

      В 2020 году в США насчитывалось 734 000 бизнес-консультантов

      Как выбрать лучшую бизнес-консалтинговую фирму

      Выбор лучших бизнес-консультантов для вашего бизнеса может быть довольно сложной задачей. Во-первых, важно определить свои собственные бизнес-цели и то, как эти эксперты могут помочь вам в их достижении.

      Во-вторых, из-за большого количества различных областей, в которых работают консультанты, лучше всего выбрать агентство, обладающее солидным опытом в вашей отрасли или опытом решения проблем и препятствий, с которыми сталкивается ваша компания.

      Выполните следующие шаги, чтобы убедиться, что вы выбрали правильного партнера по консалтингу для вашего бизнеса:

      Шаг № 1: поставьте конкретные цели

      Прежде чем встречаться с консультационными фирмами, дайте хладнокровный взгляд на свой бизнес и определите, где вы хотите видеть рост и как вы хотите, чтобы он развивался.

      Затем, когда вы берете интервью у бизнес-консультантов, спросите их, какие достижимые цели они видят в вашем будущем и как они планируют их достичь.

      Шаг № 2: Знакомство с бизнес-консультантами

      Когда вы нанимаете специализированную компанию, вы платите не только за ее блестящую репутацию, вы платите за набор экспертов, которые будут способствовать развитию вашего бизнеса.

      Поэтому вам нужно уделить время тому, чтобы понять опыт каждого члена команды, области знаний, предыдущие успехи и неудачи.

      Есть ли у них непосредственный опыт успешной помощи компаниям или организациям в преодолении тех же проблем, с которыми вы сталкиваетесь? Есть ли у них солидный послужной список в предоставлении эффективных решений для своих клиентов?

      Это вопросы, которые вы должны задать бизнес-консалтинговому агентству, прежде чем принять решение о партнерстве с ним.

      Кроме того, просмотрите их портфолио, чтобы узнать, на какие бренды они работали, и попросите проверить их рекомендации.Затем свяжитесь с бывшими клиентами, чтобы убедиться, что они довольны своими услугами.

      Шаг №3: Наладьте отношения

      Включение консалтинговой фирмы в ваш собственный бизнес-план означает, что вы, по сути, передаете ключи от своего бизнеса постороннему.

      Таким образом, вы должны установить прочные и доверительные отношения с агентством и его консультантами, прежде чем подписать пунктирную линию.

      Шаг № 4: Создайте комплексный контракт

      Когда все сказано и сделано, и вы нашли самых выдающихся бизнес-консультантов, которые будут отстаивать ваш бренд, поработайте со своей командой юристов над созданием комплексного контракта.

      Возможно, вам также стоит разработать отдельное соглашение о неразглашении для защиты личных бизнес-данных, информации и планов на будущее.

      Хотя никто не вступает в профессиональное партнерство, ожидая, что оно испортится, герметичные контракты защитят как вас, так и фирму и в конечном итоге сделают рабочие отношения более безопасными и позитивными.

      10 вопросов, которые следует задать Business Consultants

      Прежде чем выбрать бизнес-консалтинговую фирму, обязательно соберите как можно больше информации об их корпоративной культуре, подходе или качестве работы.

      Задайте им следующие вопросы:

      1. В какой области вы специализируетесь?
      2. Сколько консультантов будет в нашей команде и каков их опыт?
      3. У вас есть знания в нашей отрасли?
      4. С какими клиентами вы работали?
      5. Над какими подобными проектами вы работали и каковы были результаты?
      6. Как долго, по вашему мнению, продлится проект? Как вы определяете срок?
      7. Каковы ваши планы по адаптации ваших услуг к потребностям нашего бизнеса?
      8. Каков ваш процесс разработки бизнес-стратегии?
      9. Как вы определяете достижимые цели роста бизнеса?
      10. Какова ваша структура ценообразования? Расходы разовые, по результатам, в час или на общий срок?

      Выводы о бизнес-консультантах

      Бизнес-консультанты в США могут предоставить ценные советы и идеи, которые помогут вашей компании улучшить свои процессы, операции и общую производительность.

      Они квалифицированы в различных областях и предлагают такие услуги, как:

      • Консультации по стратегии
      • Развитие бизнеса и операции
      • Аналитика и управление данными
      • Финансовый менеджмент
      • Консультации по маркетингу
      • консалтинговых фирм в США имеют среднюю почасовую ставку 150 долларов.

        Прежде чем подписать контракт с консалтинговой компанией, обязательно:

        • Поставьте конкретные цели
        • Узнайте их опыт и опыт
        • Установите доверительные отношения
        • Составьте комплексный контракт

        Прокрутите вверх, чтобы найти лучших бизнес-консультантов и выбрать партнера сегодня

        Центр консалтинга и развития бизнеса

        Центр консалтинга и развития бизнеса (CBDC) определяет, что значит быть публичной бизнес-школой. Ускоряя карьеру студентов, решая сложные задачи и предоставляя образование для руководителей мирового уровня, CBDC развивает бизнес, который создает богатство для недостаточно представленных предпринимателей из числа меньшинств и предприятий в недостаточно обслуживаемых сообществах.

        Инновационные программы приносят долгосрочную пользу как предприятиям, так и студентам. За первые 25 лет своего существования CBDC помог малым предприятиям в Вашингтоне получить более 250 миллионов долларов новых доходов, создав и сохранив более 200 000 рабочих мест. Более 5000 учащихся Foster School использовали свой опыт работы с CBDC, чтобы помочь получить эту важнейшую первую работу после выпуска и превзойти своих сверстников благодаря проверенному опыту в поиске решений реальных бизнес-проблем.

        Узнайте, почему доноры поддерживают CBDC

        CBDC разработала модель M3, направленную на устранение структурных барьеров, которые непропорционально сильно влияют на недостаточно представленные предприятия, принадлежащие меньшинствам, а также на предприятия в сельских, городских и пригородных сообществах с исторически высоким уровнем безработицы.

        • Менеджмент: повышение квалификации посредством обучения управлению бизнесом
        • Деньги: расширение доступа к кредитам и инвестициям
        • Рынки: Получите доступ к рынкам, привлекая новых покупателей и клиентов

        Для школьников трансформационная модель М3:

        • Управленческие навыки развиваются путем решения сложных задач, требующих междисциплинарного стратегического мышления
        • Деньги в виде стипендий и оплачиваемых стажировок
        • Рынки путем развития профессиональных сетей и отношений наставничества, ведущих к успеху в карьере

        Модель M3 CBDC является основой экосистемной сети поддержки предпринимателей Ascend, которая является крупнейшей инициативой по развитию следующего поколения предприятий, принадлежащих цветным людям в стране.

        CBDC открыт для всех. Узнайте больше о возможностях для студентов, компаний и сторонников.

        Программы студенческого консультирования студентов бакалавриата и MBA

        Получите реальный опыт решения бизнес-задач, выполняйте значимую работу, которая преобразует предприятия и некоммерческие организации и оказывает долгосрочное влияние за пределами классной комнаты. Открыт как для студентов, так и для аспирантов.

        Начало работы

        Профессионалы и предприятияПрограммы бизнес-образования и консультирования

        Центр предлагает ряд консультационных и образовательных программ для обслуживания предприятий на протяжении всего цикла их роста.Занятия проводятся в Сиэтле, Якиме, трех городах и на землях племен, а также привлекают владельцев бизнеса на региональном и национальном уровнях.

        Подать заявку

        Поддержать программуПожертвовать

        Пожертвования наших сторонников финансируют деятельность и способствуют успехам студентов, местного бизнеса и общества в целом.

        Поддержите программу

        Студенты в сообществе

        Николь Брайант, 21 год, получает реальное бизнес-образование и играет ключевую роль в TheWMarketplace, сайте электронной коммерции, возглавляемом женщинами, через партнерство CBDC.«Есть что-то особенное в применении ваших знаний к реальному проекту», — говорит она. «Это кажется гораздо более полезным, чем тест в конце четверти». Прочитать ее историю .

        Из блога

        Свяжитесь с нами

        Консультационные услуги по бизнесу — Наем бизнес-консультантов

      • Какие услуги я могу ожидать от бизнес-консультанта в Интернете?

        Бизнес-консультант может помочь вашей компании преодолеть проблемы, увеличить доходы, расширить клиентскую базу и т. д.Если у вас есть идея, которую вы хотите монетизировать, если ваш бизнес работает не очень хорошо или если вы боретесь с проблемой, то вам очень пригодятся услуги бизнес-консультанта.

      • На что мне нужно обратить внимание при выборе бизнес-консультанта в Интернете?

        Очень важно проверить полномочия и прошлый опыт консультанта, с которым вы будете работать. Подходят ли они с точки зрения отрасли (например, финансов или фармацевтики и т. д.).) или функциональный опыт (HR, IT, юриспруденция) они приносят. Также проверьте, что будет включено в вывод, который они предоставят, чтобы вас не удивляли скрытые расходы.

      • Сколько мне будет стоить покупка консультационных услуг в Интернете?

        Стоимость услуг бизнес-консультантов зависит от сложности проекта и ваших требований. Каждое выступление будет включать определенное количество часов, и чем сложнее проект, тем выше гонорары. Поэтому важно иметь четкие требования, чтобы оправдать свои ожидания.

      • Почему важно пользоваться услугами опытного бизнес-консультанта?

        Опытный бизнес-консультант предложит широкий спектр услуг и предоставит экспертные знания в определенном секторе рынка или бизнес-функции (или в обоих случаях). Консультант будет объективен при выявлении проблем, инициировании изменений, развитии нового бизнеса, реструктуризации и т. д.

      • Что делает бизнес-консультанта правильным выбором для моей компании?

        Важно, чтобы бизнес-консультанты имели опыт работы и успешный опыт работы в таких компаниях, как ваша.Как правило, вы должны проверить, есть ли у них практический опыт, применим ли их опыт к вашему делу и каков их послужной список в консалтинге.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*