Бизнес за 200000 тысяч: Какой бизнес можно открыть на 200 тысяч рублей 💰– идеи 2022

Содержание

большие возможности для сильных людей — Forbes Kazakhstan

Фото: Казкоммерцбанк

В ходе вручения грантов.

Организаторы проекта, который помогает людям с ограниченными возможностями открыть свое дело – АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» и корпоративный благотворительный фонд «Кус Жолы», учрежденный руководством АО «Казкоммерцбанк». Конкурс «Жұлдыздарға қара» – «Посмотри на звезды» проводится в Казахстане уже третий год. В 2014 гранты получили 70 победителей из 14 регионов Казахстана, а также Астаны и Алматы.

В конкурсе бизнес-идей принимали участие совершеннолетние казахстанцы, которым присвоена группа инвалидности, начинающие или уже занимающиеся частным предпринимательством (с датой регистрации свидетельства ИП не ранее 1 января 2012). Каждая третья заявка на конкурс пришла от людей в возрасте от 30 до 40 лет. По 23% заявок отправили конкурсанты других возрастных категорий (20-30 лет, 40-50 лет и старше 50 лет). Подавляющее большинство участников конкурса  (

70%) — мужчины.

Все заявки рассматривало независимое жюри, в состав которого вошли победители проекта прошлых лет либо представители НПО по работе с инвалидами, а  также специалисты Казкоммерцбанка и региональных филиалов Фонда «Даму». Победители конкурса определялись в два этапа: в июне и ноябре-декабре. Полученные гранты пойдут в основном на закупку оборудования и расходных материалов для своего бизнеса, который, как правило, сосредоточен в сфере услуг.

Распределение по сферам деятельности грантополучателей (в процентах)

Швейное дело

Массажные услуги

Рукоделие из дерева, кожи

Ремонтные работы (обувь, мебель и т.п.)

Услуги компьютерные, юридические, реклама, фотоуслуги, обучение

Пр-во или торговля продуктами питания

28,4

4,5

13,4

16,4

26,9

10,4

Размер одного гранта увеличен в 2014 до 200 тыс. тенге, таким образом, общий бюджет проекта, который профинансировал Казкоммерцбанк, вырос в 2 раза, до 16 млн тенге

.

Сумма гранта может показаться кому-то небольшой. Но эти деньги помогают активным казахстанцам, которые по состоянию здоровья не могут устроиться на работу, стать финансово независимыми и получать пусть и небольшой, но доход от собственного дела. Именно поэтому победители конкурса – люди, которые каждый день борются не только за здоровье, но и за достойную жизнь.

Например, 27-летняя Зульфия Каракеева, инвалид 3 группы (в детстве повредила ногу), живет в небольшом ауле под Таразом. Но это не помешало ей пройти курсы парикмахеров и открыть скромную цирюльню в ауле. А грант она потратила на приобретение необходимого оборудования.

У 35-летнего

Нурлыбека Байменова из села Жанажол Кызылординской области нет левой руки до локтя, но окружающие все равно считают, что у него золотые руки. Уже 2 года Нурлыбек арендует СТО, и местные клиенты знают его как добросовестного мастера. А теперь Нурлыбек приобретет инструменты, которых ему не хватало, и расширит спектр услуг.

У 36-летней Еркегул Айдаркуловой тоже нет руки, однако друзья и знакомые всегда восхищались ее выпечкой. Так родилась бизнес-идея по открытию кулинарии, где она работает вместе с мужем (он инвалид 3 группы). Теперь у семьи, воспитывающей 3 детей, появились деньги на новую посуду, и в заведении Айдаркуловых станет уютнее.

Жизнь 24-летнего

Антона Дыкало из Рудного складывалась прекрасно. Молодой человек занимался спортом, дважды побывал в США по программе «Work and Travel», поступил в российский вуз. Однако в 2012 ему был поставлен страшный диагноз, и Антон вынужден был оставить учебу и вернуться домой. Сидеть без дела не хотелось, и юноша решил открыть первую в городе пончиковую. 200 тыс. тенге он потратит на барный коктейльный миксер и морозильную камеру.

— Моя жена прекрасно шьет, — говорит один из получателей грантов Ерлан Сулейменов. — Друзья подарили нам оверлок. Но его мощности недостаточно, чтобы выполнить уже имеющиеся у нас заказы. Поэтому мы решили расшириться. Пришел в ЦОП в Астане, чтобы узнать о программах кредитования для предпринимателей с инвалидностью и здесь узнал о приеме заявок на участие в благотворительном проекте «Посмотри на звезды». Оформил заявку, сдал документы. Благодарен Фонду «Даму», Казкоммерцбанку и всем организаторам за такой отличный проект. В планах у нас – привлекать к работе лиц с инвалидностью. Мы люди с ограниченными возможностями, у нас на самом деле неограниченные возможности.

— Благодарю организаторов этого проекта за отличную возможность воплощать свои мечты в реальность, — сказала Маржан Баймагамбетова, победитель 1 раунда проекта. — Благодаря им возможности расширяются. Я сейчас учусь в медицинском колледже, на очном отделении, по специальности «Массажное дело». Надеюсь, что закончу колледж с красным дипломом. Мечтаю открыть собственный салон красоты «Маржан», где всем людям с инвалидностью буду предоставлять свои услуги бесплатно.

Многие победители получили гранты на приобретение швейных и вязальных машин, а также оборудования для массажа.

Все участники проекта  «Посмотри на звезды» получили возможность пройти обучение в рамках специальных обучающих программ Фонда «Даму» по организации и ведению бизнеса, а также получить необходимые консультации.

«Фонд «Даму» на протяжении ряда лет поддерживает людей с инвалидностью в рамках собственной программы «Даму-Көмек». Однако помимо этого уже третий год  реализуется отдельный проект совместно с Фондом «Кус Жолы» и Казкоммерцбанком  — «Посмотри на звезды».  Мы объединили ресурсы каждого – отлаженную систему работы с предпринимателями и  широкую филиальную сеть фонда «Даму»,  финансовые ресурсы Казкома и опыт  благотворительной деятельности фонда «Кус Жолы

», – отметил управляющий директор Фонда «Даму» Габит Лесбеков.

«Мы рады, что общими усилиями помогаем людям увидеть новые горизонты в своем бизнесе, а значит, и в своей жизни», — сказала директор департамента общественных связей Казкоммерцбанка Лариса Коковинец. 

100 тысяч долларов в год

У слова «бизнес» в наших краях не самая лучшая репутация. Почти как у слова «болото». Провалиться в белорусский бизнес, уйти ко дну легче легкого. Минчанин, который решил открыть точку по продаже мороженого в Лошицком парке, но уперся в шлагбаум из чиновников, не даст соврать. Да и президент Лукашенко неспроста вчера поучал студентов: не каждому дано иметь фирму! Удивительно, но некоторые молодые люди все же начинают успешный бизнес, не захлебнувшись. Как им это удается?

* * *

Владиславу Андросову 25 лет. Он директор ООО «Ви энд Ви Медикал» — фирмы, которая привозит иностранцев в белорусские больницы и клиники. Парень учился в ЕГУ, после вернулся в Минск и получил дополнительное образование в институте туризма. Мы разговариваем с ним в небольшом кабинетике, который больше похож на процедурную, чем на офис. В этом, впрочем, жизненная позиция Владислава — со старта вкладывать в развитие компании, а не в аквариум и красное кресло для начальника.

— Когда приехал в Минск, меня посетила идея о создании специализированной компании, которая будет заниматься медицинским туризмом, — рассказывает он. — Для государства сегодня это приоритетная сфера, которая приносит в бюджет валюту. А ниши на рынке были фактически свободны.

В 2010 году уже прослеживался активный интерес со стороны иностранцев к нашим медицинским услугам. Стоматология, пластическая хирургия, офтальмология — все эти направления были востребованы. Вопрос заключался в том, чтобы качественно организовать процесс оздоровления, составить для пациентов планы лечения, обеспечить им комфортные условия проживания.

В государственных клиниках заниматься этим было некому. Мы заключили договоры комиссии с рядом учреждений. И начали работать. Прошло три года. Сейчас мы являемся ведущей частной компанией по медицинскому туризму. Если говорить о цифрах, то за 2013 год приняли порядка 280 пациентов из-за рубежа. В основном это россияне, но едут также из Украины, Прибалтики.

* * *

— С чего начинался бизнес? У меня были кое-какие сбережения, которые сделал в студенчестве. Были небольшие инвестиции из семьи. Всего около $20 тыс. В вопросах медицины я абсолютно не разбирался, но имел в этой сфере кое-какие знакомства.

Вначале оформил ИП, заключил договоры с несколькими частными стоматологическими центрами. Скопленные деньги направил в продвижение, в сайт. Офиса не было. В 2011 году, когда расширился спектр услуг, было принято решение учредить общество с ограниченной ответственностью. В инкубаторе малого предпринимательства молодежной социальной службы нам выделили минимум — 5 квадратных метров. В 2012 году в компании работало уже четверо сотрудников, плюс несколько специалистов на аутсорсе. Арендовали помещение побольше, вот этот кабинет на 12 «квадратов». Сейчас в штате 6 человек.

* * *

— Я и еще два сотрудника занимаемся обработкой заявок от иностранцев, связываемся с нашими медцентрами. К примеру, человек пишет из Владивостока, что у них нет таких, как в Беларуси, методик по имплантации зубов. Что, мол, можете предложить? В первую очередь запрашиваем у него панорамный снимок зубов, дополнительную компьютерную томографию челюстно-лицевого отдела. Эту информацию изучают белорусские врачи, выносят заключение, которое мы высылаем заказчику. Потом идет период согласования, выбираем даты приезда, место проживания. В аэропорту клиента встречает наш менеджер, который возит его по клиникам, аптекам, в гостиницу и так далее. Весь этот цикл мы хорошо отработали. У нас есть собственный транспорт — два автомобиля.

Вероятно, мы бы расширились, взяли на постоянную работу пять менеджеров. Но не можем быть до конца уверены, что обеспечим им высокую загруженность. Пока так.

* * *

— Сопровождение — полный пакет на 10—12 дней — стоит $350. Сюда входят все поездки, оплата мобильного телефона на время пребывания и так далее. Пакеты разрабатываем под каждую конкретную процедуру. Если пластическая операция, связанная с носом, то это примерно 7 дней и $220. Если увеличение груди, то это быстро — 3 дня пребывания в Минске, $150 затрат. Коррекция зрения вообще занимает один день.

Но основной доход мы получаем с комиссионных, выплачиваемых клиникой. Это может быть 10, 15 или 20% от стоимости операции. Операция по увеличению груди, к примеру, обойдется от $2800 до $3700. Из пластики самые выгодные — операции по перемене пола. Мы занимаемся сопровождением таких пациентов, визовыми вопросами и так далее. Комплекс операций может растянуться на месяц и стоить до $25 тыс.

Выгодный ли это бизнес? Наверное, если сильно увеличить поток, можно заработать и бо́льшие деньги. Считайте сами. По данным Минздрава, за год у нас пролечилось 138 000 иностранцев. Если взять даже 10% от этой цифры, умножить на $300 (средняя комиссия), то получим $3 900 000.

* * *

— Конечно, не все было гладко. Особенно в первый год, когда мы приняли всего около десятка клиентов. Хотелось свернуться, «пасануть», бросить все. Но в итоге перетерпел и многому научился. Сейчас по телефону могу дать консультацию по всем медицинским направлениям, которые мы ведем.

Что дальше? Мы почти доросли до своего офиса. Через несколько месяцев туда переедем. Решил, что надо диверсифицировать деятельность. За время моих поездок за рубеж получил много предложений от немцев, литовцев — привозить к ним на оздоровление белорусов. За границей есть такие вещи, которые наши клиники не предлагают. К примеру, быстрая диагностика онкологических заболеваний. Будем пробовать. Не рискуя, не прогорев, вряд ли чего-то добьешься.

* * *

— Купил ли я внедорожник? Нет, но авто класса $20—22 тыс. есть. Квартира досталась от родителей. Богатым человеком себя не назову, наверное, представителем среднего класса. Многие, конечно, и сейчас удивляются возрасту: как с этим пареньком можно вести дело? Но после понимают, что можно.

Большинство моих друзей, процентов 70, утверждают, что ловить в Беларуси нечего. Кто-то остался в Литве, занимается там чем-то. Но я не согласен, что тут совсем глухо. Общество у нас сейчас меняется, идет смена поколений, нужно ловить свой шанс. В студенчестве я поработал в Италии, была возможность уехать в Голландию. Вопрос: кому там нужны иностранцы? За границей хватает своих специалистов, которые в перспективе и займут топ-должности. Они, а не ты.

Финансы идут, но не хочется раскидывать их по сторонам, нужно вначале создать плацдарм. Поставил перед собой цель — к 30 годам надо насобирать капитал, иметь стабильный доход в $5000, а желательно около $10 000, то есть $100 000 в год. В таком случае можно быть уверенным в завтрашнем дне, создавать семью. Да, это непросто, но без серьезных целей скучно жить!

* * *

Екатерина Груздова, управделами малого предпринимательства КУП «Социальная молодежная служба», окончила педагогический вуз. По распределению работала в детсаду, вела кружковую работу. Но что за зарплаты в белорусском образовании? Сейчас Екатерина также пытается заработать на туризме. В инкубаторе на административной должности она работает на полставки, а пару лет назад зарегистрировала ИП.

— Мы делаем проекты для школьников на базе детских оздоровительных лагерей — «экономикс», — говорит она. — В течение смены приглашаем к ребятам разных специалистов, которые проводят бизнес-тренинги, играют с ними в деловые игры. Программы дополняем «экскурсионкой». Цена путевки на 18 дней — от $300. Сюда входит проживание, питание, все удовольствия, которые ребята получают в лагере. Это одно из направлений по обучению детей навыкам предприимчивости с малого возраста. И оно очень популярное, у нас много детей из зарубежных стран.

Я выступаю посредником и координатором, имею процент продаж от каждой путевки. В сезон зарабатываю около 5 млн. Как минимум. Еще мы принимаем деловые миссии, на этом я также зарабатываю. Тысячи долларов в месяц пока не выходит, но мне достаточно.

* * *

Мария Тарлецкая училась в Академии искусств, а сейчас возглавляет кузнечное ателье «Артобъект». Бизнесом она занялась в 2005-м, когда окончила вуз.

— По образованию я кузнец. Отработки у меня не было по причине того, что никто на меня как на кузнеца заявку не подал. Тогда с нуля, со старта решила открыть ИП, потом одно частное предприятие, второе.

У меня шесть сотрудников, есть два цеха. Руками теперь кую крайне редко, исключительно для удовольствия.

Наши клиенты — и государственные организации, и частные лица. 90% производства — лестничные ограждения. Их пока нельзя привезти из Китая и Малайзии. Во всем остальном достаточно тяжело конкурировать с дешевыми азиатскими поделками.

Наверное, могу назвать себя представительницей среднего класса. За квартиру спасибо папе, есть дом за городом, две машины. Да, на рынке непросто, но свои клиенты у меня есть и будут всегда. Женщина в металле — для Минска все-таки редкость.

* * *

У каждого из молодых бизнесменов свои амбиции и жизненные цели. Все они поняли, что работать следует на себя, а не на государство — кто-то раньше, кто-то позже. Что тут сказать — молодцы!

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. [email protected]

Кредиты в Solva | Получи кредит сразу на карту

Кредиты в Solva | Получи кредит сразу на карту | Просто заполни анкету

Микрокредит онлайн до 4 000 000 ₸

2 минуты
решение по выдаче
От 4,8% годовых*
процентная ставка

Микрокредит для малого бизнеса

до 4 000 000 ₸
сумма микрокредита
Без залога
и поручителей

Рефинансирование кредитов

Один платеж
за несколько кредитов
до 5 лет
срок микрокредитования

Микрокредит для самозанятых

до 4 000 000 ₸
сумма микрокредита
Без залога
и поручителей

Официальное обращение к клиентам Solva в режиме ЧС. Подробнее

Рассчитайте свой микрокредит

Частным лицам Для бизнеса

Ежемесячный платёж 98 430 ₸

Ежемесячный платёж 437 958₸

Расчет калькулятора произведен по ставкам, действующим при условии оформления финансовой защиты к микрокредиту. Не является публичной офертой.

Мобильное приложение Solva

Ура, вышло наше приложение где вы можете легко получить деньги для дела!

Почему нам доверяют:

Входим в международную группу компаний IDF Eurasia, которая работает в России и Казахстане уже более 10 лет

Работаем по лицензия АРРФР № 02.21.0004.М. от 01.03.2021 г. на осуществление микрофинансовой деятельности

Являемся активным участником
Ассоциации микрофинансовых организаций Казахстана (АМФОК)

Компания Solva отмечена почетным статусом «Лидер отрасли 2021» по итогам Национального бизнес-рейтинга.

Платеж по микрокредиту можно внести прямо на сайте! Оплатить

Новости

17 января 2022

Solva приняла участие в субботнике по восстановлению Алматы Подробнее Компания Solva (IDF Eurasia) провели благотворительный показ комедии «Моя большая казахская семья» вгороде Нур-Султан Подробнее

9 декабря 2021

Опровержение недостоверной информации касательно кредитной амнистии Подробнее Solva получила награду «Выдающийся брэнд» Подробнее Solva поддержала бизнес-форум «Made in Kazakhstan» в г.Туркестан Подробнее Казахстанские бизнесмены смогут получить отсрочки по кредитам Подробнее IDF Eurasia стала первой в своем секторе углеродно-нейтральной компанией Подробнее В Solva появился уполномоченный по правам заемщиков Подробнее Рынок кредитования по результатам июня 2020 года Подробнее Представители малого и среднего бизнеса могут рассчитывать на отсрочку по займам до 01.10.2020 г. Подробнее Бесплатный практический курс “Как продавать во время кризиса” Подробнее МФО РК наращивают активность и конкурентоспособность на финансовом рынке РК за счёт внедрения новых для сектора услуг Подробнее Меры поддержки заемщиков группы компаний IDF Eurasia в Казахстане Подробнее

14 февраля 2022

Жительница Караганды выиграла 500 тыс. тенге от Solva Подробнее

11 февраля 2022

IDF Eurasia в Казахстане стала участником МФЦА Подробнее

21 февраля 2022

Банк ЦентрКредит открыл кредитную линию в пользу Solva на 1,5 млрд тенге Подробнее

Peugeot 3008 l с пробегом: кузов, салон, электрика

Техника ​

Peugeot 3008 построен на платформе PF2, как и ранее рассмотренные Citroen C4 двух поколений, C4 Picasso, Peugeot 307, 308 и другие машины концерна PSA. Но он чуть больше и со своими особенностями в плане комплектации. 

Машина представляет собой типичный минивэн, и его «кроссоверность» выражается только в чуть брутальном пластике колёсных арок да в опционном электрическом приводе задней оси у гибридных вариантов. А откидной задний борт – это, пожалуй, реверанс в сторону Range Rover. Кузов Peugeot 3008 однообъёмный, с огромным количеством ёмкостей, с отличным внутренним объёмом и в целом совершенно «минивэнный». Называть его кроссовером несколько странно, предположу, что тут где-то покопался маркетолог плюс большая любовь народа к внедорожникам.  

Моторы 3008 расположены поперечно, и выбор их невелик: два варианта бензинового мотора EP6 в версии с наддувом и без и после рестайлинга – довольно интересный трехцилиндровый мотор с наддувом. Дизельные варианты представлены тремя модификациями DV6 разной мощности и двухлитровым DW10. 

Полноценные АКП есть только в версиях с наддувным бензиновым мотором и двухлитровым дизелем, причём выпускали такие машины ограниченное время. Ещё в пару с 1,6-литровым дизелем устанавливали роботизированную АКП с механизмами переключения от Magneti Marelli, очень похожую на итальянские SeleSpeed. 

Гибридный вариант Peugeot 3008 представляет интерес с точки зрения компоновки – электромотор не связан механически с двигателем и приводит заднюю ось. Концепция явно нацелена на максимальное удешевление, но тем не менее позволяет получить условный полный привод на уже освоенной в производстве платформе без серьёзных изменений кузова.

В целом этот автомобиль выглядит необычно и стильно, а качество отделки намекает на стремление Peugeot считать себя премиальной маркой. Жаль, что дизайн машины слишком специфичен, а «французов» у нас, как я говорил выше, явно недолюбливают.  

Таймлайн​

Июнь 2009 года. Начало продаж Peugeot 3008 в Европе. Предложены комплектации с 1,6-литровым бензиновым мотором (120 л.с.) с механической коробкой передач, 1,6-литровый турбодизель (109 л.с.) в сочетании с шестиступенчатой МКП или роботизированной КПП EGS6 и вариант с двухлитровым турбодизелем (150 л.с.) в сочетании с шестиступенчатой МКП. Кузов только пятидверный, но есть версия с панорамной крышей. 

Сентябрь 2009 года. Старт продаж самой мощной версии 1,6 THP с мотором 155 л.с. и с опционной шестиступенчатой АКП Aisin.

Март 2010 года. Начались продажи версии с двухлитровым турбодизелем (163 л.с.) в сочетании шестиступенчатой АКП.

Июль 2010 года. Турбодизель объёмом 1,6 л получил обновление до версии Евро-5 с мощностью 112 л.с.  

Март 2011 года. Старт продаж полноприводной гибридной версии с дизельными двигателями объёмом 1,6 л (112 л.с.) и 2,0 л (163 л.с.).

Октябрь 2013 года. Рестайлинг модели. Обновление внешности, бортовых систем, салона. Дизельные моторы объёмом 1,6 л заменили на версию мощностью 114 л.с.

Июль 2015 года. Второй малый рестайлинг. Мотор 1,6 THP получил версию Евро-6 (165 л.с.), машины с этим мотором лишились АКП. Атмосферный мотор 1,6 л заменили на наддувный трёхцилиндровый объёмом 1,2 л (130 л.с.). Peugeot 3008 с такими мотором предлагался только с шестиступенчатой МКП. Дизельный мотор 1,6 тоже получил обновление до Евро-6 (120 л.с.).

Октябрь 2016. Окончание производства.

Кузов​

Внешние панели

Как и во всех остальных автомобилях на платформе PF2, в кузове Peugeot 3008 используется и оцинкованный лист, и пластик. Листы кузовного металла имеют одностороннюю оцинковку, но неплохая проработка кузова позволяет сохранить металл в основном целым. Да и возраст этих автомобилей ещё далеко не преклонный. Большинство коррозийных проявлений снаружи искать нужно буквально с лупой. Маленькие сколы над лобовым стеклом и на кромке крыши почти не цветут. Кромки арок тоже имеют минимум повреждений, и если не было кузовных ремонтов, то тут шансы увидеть коррозию минимальны. У самых старых экземпляров из Москвы и Петербурга может появиться коррозия на внутренней кромке арки, но снаружи её ещё долго не будет видно. 

Присмотреться стоит к заглушкам отверстий дверей и к молдингу на пороге, точки крепления которого расползаются рыжими кляксами на машинах из влажных регионов. Молдинг на двери закреплен чуть лучше, и на дверях осматривать нужно только внутреннюю «изнанку» в местах прилегания резинового уплотнителя и все резиновые вставки. Шансы найти ржавчину где-то ещё у небитой машины околонулевые. 

Снизу​

Осмотр снизу показывает, что машины далеко не так идеальны, как кажутся снаружи. Сталь всё равно ржавеет, но все проблемные места производитель спрятал подальше, куда можно добраться только либо с помощью подъёмника, либо подразобрав прикрывающие панели.

Довольно много коррозии можно увидеть на кронштейнах днища и в задней части кузова вокруг топливного бака. Это норма: металл тут ничем не прикрыт, и только швы закрыты слоем герметика. Небольшие язвочки поверхностной коррозии можно найти в тех местах кузова, где вентиляция хуже и которые не прогреваются. А в целом картина похожа на ту, что можно увидеть у Peugeot 307 и 308, но в более ранней стадии. И можно сказать, что лет пять до по-настоящему глубокой коррозии у 3008 ещё есть. 

К сожалению, большинство владельцев ничего не предпринимает для исправления ситуации, и практически никто не делает антикор днища и скрытых полостей. Это плохо, потому что тут склонен гнить изнутри ещё и порожек. Это заметно на экземплярах, прошедших кузовной ремонт: у таких машин порог срезается и заменяется ремонтным.  

Ржавый усилитель порога и его нижняя кромка изнутри – это скорее норма, и лет через пять пороги начнут менять так же массово, как на Peugeot 307. А пока снаружи следов внутренних процессов не видно, эту опасность предпочитают игнорировать.

Очень плотная конструкция передней части создает забавную проблему: на чашках кузова иногда скапливается мусор в виде веток и прелых листьев, и по кромке опоры стойки и на ближайших швах кузова можно заметить небольшие точки ржавчины. К тому же поролоновые вставки панели под лобовым стеклом имеют дурную привычку накапливать влагу и немного натирать металл кузова, что в итоге приводит к появлению несколько мелких очагов коррозии. Осмотреть эту зону сложно, но сделать это очень рекомендуется.

В проёмах дверей осмотрите пороги под резиновым уплотнителем: ржавчина в этих местах подскажет, что внутри порога уже есть проблемы. 

Оборудование кузова

Большое лобовое стекло – это не только отличный обзор, но и повышенные шансы получить сколы. После 150 тысяч пробега стекло ощутимо затирается: в угоду пассивной безопасности при столкновениях с пешеходами оно сделано мягким, и китайские стёкла заметно жестче. Стёкла в боковых дверях у курильщиков царапаются легко и непринужденно, и к пробегу тысяч в 200 водительское стекло обычно имеет заметные вертикальные полосы, натёртые уплотнителем.  

Линзованные фары выгорают, и на машинах до рестайлинга обычно светят уже очень условно. У большей части машин оптика с простым рефлектором, и фары максимум будут затерты. Правда, Peugeot не очень любит владельцев, так что заменить лампочку ДХО самому будет сложно.

О том, что хромированные элементы в нашем климате не живут долго, говорить не нужно. Неудачный выбор химии при мойках и обычная дорожная химия приводят к тому, что все блестящие элементы понемногу становятся матовыми. Для машин в простых комплектациях это не беда, но у 3008 есть «арабские» версии, на которых хромированные накладки имеют даже корпуса зеркал и все молдинги дверей. Для них наш климат – настоящая катастрофа. Впрочем, многие элементы можно купить на китайских торговых площадках за вменяемые деньги.

Поролоновое уплотнение на водоотражательной панели под лобовым стеклом зимой склонно примерзать к капоту и при его открытии часто отрывается.

Забавная особенность Peugeot 3008 связана со стеклоочистителями: они тут имеют по моторчику на каждую щётку, а передние синхронизируются только по проводам (ведущим является левый), при этом в целом их работа завязана на бортовую электронику. При любых нарушениях в электрике, сбоях блока BSI или банальной коррозии разъёмов самого моторедуктора при включении зажигания дворники будут метаться, как бешеные. 

У Peugeot 3008 есть такая приятная опция, как бесключевой доступ. Боковые ручки дверей достаточно надёжны, и хотя отдельные их поломки встречаются, массовыми они всё-таки не стали. А вот у задней двери могла быть опция «открытия с ноги» – датчик распознавал помахивание ногой под задним бампером. И как раз этот датчик сейчас обычно уже не работает. Машин с бесключевым доступом немного, и в основном это поздние экземпляры, так что статистика по таким неисправностям мала, но она намекает на существование конструктивного просчёта.

Ну и стоит отметить, что оригинальные брелоки ключа изнашиваются на удивление быстро. Корпус брелока приходится менять уже после пяти лет эксплуатации: кнопки на нём проседают, а его покрытие царапается. К счастью, китайские корпуса ключей недороги, и проблем с их заменой нет.

ДетальЦена оригиналаЦена неоригиналаЦена неоригинала 2
Кузов
Передняя галогеновая фара19 408TYC 13 945Valeo 16 151
Стекло лобовое28 513AGC 25 292KMK 11 577
Крыло переднее17 378Polcar 16 898Coa 12 397
Бампер передний23 911Polcar 17 444Phira 11 904
Капот31 777API 26 319TYG 30 444

Салон​

Очень качественный салон в своё время был большим преимуществом Peugeot 3008 перед немецкими минивэнами и кроссоверами той же ценовой категории. Тут есть всё: приятный дизайн, прекрасная проработка всех элементов, отличный единый стиль и куча мягкого пластика. К тому же салон достаточно комфортный. Правда, только если стоит тихая резина и на улице тепло: на шиповке и в холодное время года салон огорчает плохой шумоизоляцией арок и скрипами. Что ж, сделаем скидку на то, что у французов зима очень мягкая и о наших морозах они уже позабыли.

Из откровенных минусов можно назвать очень слабые оригинальные рули, которые уже к 50 тысячам километров выглядели так, будто машина прошла все 300: облезающая лоскутами кожа, проплешины и затёртости. Рули меняли по гарантии, и замененные служат нормально – к пробегам даже за 200 тысяч они выглядят потёртыми, но не более того.

Самая смешная и серьёзная проблема – это намокающие и отваливающиеся войлочные маты шумоизоляции багажника. Они наклеены на кузов под панелями боковых крышек обшивки багажника и со временем размокают и падают вниз. И как раз под ними находятся жалюзи вентиляции салона. В итоге климатическая система 3008 перестаёт нормально работать: вентилятор воет, а потока воздуха не создаёт, и при открытии стёкол воздух с шумом начинает выходить из машины. Решить проблему можно за пять минут, но надо знать о том, что произошло и что с этим делать.

Поломка кнопки электроручника – проблема массовая, но решается она тоже быстро и дёшево.

В остальном тут премиальное качество всего, кроме кожи сидений. Тканевые сиденья износа вообще почти не замечают, и только у машин с пробегом сильно за 200 тысяч водительское кресло начинает протираться по швам. А у редких машин с кожей швы волосятся уже к ста тысячам пробега. 

Царапающаяся крышка перчаточного ящика – это, скорее, просто особенность, связанная с использованием софттач-пластика и эргономикой модели.

Климатика при отсутствии проблем с упавшими на жалюзи вентиляции войлочными матами проблем не доставляет. К пробегу 150 тысяч км нужно быть готовым к тому, что вентилятор начнёт шуметь из-за износа щеток и коллектора. Печка течёт только если в системе охлаждения вместо антифриза залито неизвестно что, и мотор перегревали (радиаторы такого не выдерживают, ни основной, ни печки).

Система кондиционирования крепкая, и если машина не была в ДТП, то наиболее вероятной причиной её отказа будет неисправность муфты или просто нехватка давления в системе. 

Электрика​

Вы уже заметили, что я упомянул блок BSI. Вместе с ним под капотом есть еще один важный блок – BSM, и о том, сколько хлопот они доставляют, я рассказывал в обзоре Peugeot 307/308 и первого Citroen C4. К моменту выпуска 3008 основные проблемы были решены, стабильность работы бортсети достигнута, но нужно помнить об основных особенностях электросистемы PSA на платформе PF2. Герметичность блока BSM под капотом весьма условная, на нём не зря указано «не мыть»: воды он боится даже после серьезного улучшения гидроизоляции. Так что нужно быть аккуратнее с лужами, с мойкой моторного отсека и с тому подобными вещами. 

Блок в рамках борьбы с коррозией сделали ещё менее ремонтопригодным, а реле всё так же впаяны в основную плату, в том числе – и реле питания бензонасоса. При его отказах вариантов решения проблемы несколько: искать подходящий блок BSM и прошивать его, вскрывать старый или вешать внешнее реле, если это возможно. Хорошо, что такая неисправность более свойственна машинам с пробегами за 200 тысяч, а основная масса 3008 только подходит к этим цифрам. 

Блок BSI тут хлопот вообще почти не доставляет, но странная работа дворников, сбои работы света и сигнализации – это всё его проделки. Устранять это дорого и хлопотно, особенно если работы выполняет дилер. Лучше найти специалистов по PSA, которые отвязывают блоки и умеют переносить данные конфигурации из нового блока в «бэушный».

На бензиновых машинах не радует малый ресурс генератора. Уже к ста тысячам пробега его подшипники и щётки прилично изношены, а реле-регулятор может прослужить ещё меньше. За это следует сказать «спасибо» горячему нраву мотора.

Есть много жалоб и на быстрое старение аккумуляторов.

Про кнопку ручника и сложную систему стеклоочистителей я уже упомянул выше, но кроме них встречаются и другие, более мелкие неисправности в электрике. Это и проколы с проводкой к датчикам ABS задних колес, и перегревы головного устройства топовой мультимедийной системы из-за пыли и старения термопасты, и сбои в работе левого подрулевого переключателя, в котором ломается шлейф, и потери сигнала Bluetooth на некоторых вариантах магнитол, и выпадение пикселей на чёрно-желтых дисплеях. Всё это не очень дорого решается (почти все элементы есть в китайском исполнении), но хлопоты с ними неизбежны. И чем более навороченная комплектация у машины, тем больше будет проблем. К счастью, в основном машины пусты, как барабан, и в лучшем случае у них есть автоматический климат-контроль, панорамная крыша и приборная панель с большим дисплеем. А бесключевой доступ, датчики дождя, электросиденья и всё прочее – это большая редкость.

Промежуточный итог​

Что же, на этом на сегодня всё. Остановимся пока на том, что кузов Peugeot 3008 очень хорош: если машину не били, вряд ли получится найти слишком ржавый экземпляр, требующий дорогого ремонта. Салон ещё лучше: качественные материалы и неплохой уровень комфорта заставят уважать Пежо даже тех, кто не считает «французов» хорошими автомобилями. А вот проблемы в электрике всё-таки есть, и некоторые из них надо уметь решать правильно – с поиском и привлечением специалистов по этой марке. В этом случае получится обойтись малой кровью, и если не переживать по поводу регулярных мелких сбоев, 3008 с этой стороны будет радовать.

Очень жаль, что дизайн этого автомобиля оценят только любители французского стиля, которых у нас в стране не слишком много. Да и среди них попадаются те, кто боится французских коробок передач и моторов ЕР6. Впрочем, об этом – во второй части обзора. 

Объявление: Установщик/сборщик кухонной мебели: (кухни) фабричного производства. Опыт ра…

Банковская сфера

Гостиничная сфера

Другие сферы

Инвестиционная сфера

Музыкальная сфера

Ресторанная сфера

Сельскохозяйственная сфера

Сфера IT

Сфера СМИ

Сфера автотранспорта

Сфера бухгалтерии

Сфера дизайна

Сфера инженерии

Сфера искусства

Сфера красоты

Сфера логистики, ВЭД

Сфера маркетинга

Сфера медицины

Сфера менеджмента

Сфера морских перевозок

Сфера недвижимости

Сфера образования

Сфера обслуживания

Сфера офисного обслуживания

Сфера правоохранительная, военнная (МЧС, МВД)

Сфера продаж

Сфера производства

Сфера рабочих

Сфера рекламы

Сфера руководства

Сфера спорта

Сфера страхования

Сфера строительства

Сфера товароведения

Сфера туризма

Сфера управления персоналом

Сфера финансового менеджмента

Сфера хозяйственной деятельности

Сфера шоу-бизнеса

Сфера юриспруденции

Пандемия закрыла 200 000 дополнительных предприятий в США

  • Опрос ФРС показал, что в прошлом году окончательно закрылось 200 000 дополнительных американских предприятий.
  • Это сверх примерно 600 000 предприятий, закрывающихся в данном году.
  • Малый бизнес пострадал не так сильно, как ожидалось, возможно, из-за государственной помощи.
LoadingЧто-то загружается.

В последние годы Федеральный резерв экономисты подсчитали, что 600 000 американских предприятий закрываются каждый год. Но исследование ФРС, опубликованное в четверг, показало, что пандемия привела к дополнительному закрытию на 200 000 предприятий по сравнению с допандемическим уровнем — или примерно на четверть или треть выше нормы.

На отдельные компании приходится около двух третей закрытия, в то время как поставщики персональных услуг, такие как парикмахерские и маникюрные салоны, пострадали больше всего: в период с марта 2020 г. по февраль 2021 г. было закрыто 100 000 человек.

«Выход из бизнеса подразумевает постоянную работу разрушение, потенциально отчуждающее работников от рынка труда и ограничивающее скорость восстановления занятости», — говорится в исследовании.

В исследовании также говорится, что малые предприятия имели более низкие показатели выхода, чем ожидалось, с самого начала пандемии, и хотя экономисты ФРС не представили причину этого в исследовании, многим малым предприятиям удалось остаться на плаву с помощью государственная помощь.

В начале пандемии ожидания для малого бизнеса были ужасными. Например, Национальная федерация независимого бизнеса обнаружила в июльском опросе, что 23% малых предприятий ожидают закрытия в течение шести месяцев, если экономические условия не изменятся.

Правительственная помощь, возможно, стала причиной неожиданного роста. Инсайдер сообщил 16 марта, что большинство малых предприятий продолжали оплачивать свои счета во время пандемии через Программу защиты зарплаты, которая предоставляет кредиты малому бизнесу.

Помимо стимулирующей помощи, инфраструктурный план Байдена также может помочь смягчить ущерб, нанесенный пандемией американскому бизнесу. Президент предложил инвестиции в размере 400 миллиардов долларов для укрепления и защиты американского бизнеса, что будет поощрять и продвигать внутреннее производство товаров.

Но помощь может длиться только до тех пор, и The Wall Street Journal сообщила, что предприятия, которые еще не закрылись навсегда, могут вскоре рухнуть из-за бремени задолженности по аренде и невыплаченных кредитов.

Insider также сообщил в пятницу, что ситуация остается сложной для открытых предприятий — они изо всех сил пытаются нанять из-за нехватки рабочей силы, вызванной рядом причин, включая пособия по безработице, лишающие людей стимулов к работе, и страх заражения COVID-19.

Как рассчитать возврат инвестиций для вашего бизнеса

Вы предприниматель и вкладываете время, деньги и усилия в свой бизнес.Вы хотите получить хорошую окупаемость инвестиций за всю свою работу. Кто бы не хотел? Но узнать рентабельность инвестиций не так просто, как вы думаете.

Причина не в какой-то внутренней сложности с базовой формулой ROI. Это простой расчет. Но даже когда вы говорите о крупных компаниях, определить стоимость может быть сложно. Когда у вас есть несколько способов определения стоимости, понять, какой из них использовать, может быть непросто.

Формула ROI

Основная идея ROI состоит в том, чтобы выразить дополнительные деньги или ценность, которую вы получили — выгоду или доход, который вы получили — в процентах от ваших первоначальных инвестиций.Вот формула:

(Доход/Первоначальные инвестиции) x 100 = ROI

Вы умножаете на 100, чтобы преобразовать соотношение в проценты. Все идет нормально. Например, вы покупаете малый бизнес за 200 000 долларов. Благодаря тяжелой работе вы строите бизнес и продаете его за 300 000 долларов. Возврат — это окончательная цена продажи в размере 300 000 долларов США за вычетом вашей покупной цены, инвестиции в размере 200 000 долларов США.

Вы заработали 100 000 долларов. Разделите этот доход на инвестиции, и вы получите 0,50. Умножьте это на 100, и ваша рентабельность инвестиций составит 50 процентов.

Все становится сложнее

Это был простой пример. Но, скорее всего, вам приходилось больше вкладывать в бизнес, реинвестируя прибыль для его развития. Эту сумму следует считать частью инвестиций. Если вы вложите в бизнес 20 000 долларов прибыли, ваши инвестиции составят теперь 220 000 долларов, потому что прибыль от бизнеса, которым вы владеете, — это ваши деньги.

Теперь доход составляет 300 000 долларов за вычетом общих инвестиций в размере 220 000 долларов, или 80 000 долларов. Разделите это на 220 000 долларов, а затем умножьте на 100, и вы получите рентабельность инвестиций чуть более 36 процентов.

Вот еще один поворот. Первоначальные инвестиции по-прежнему составляют 200 000 долларов. Вы по-прежнему вкладываете 20 000 долларов прибыли в бизнес и в конечном итоге продаете его за 300 000 долларов. Но в то же время вы получили дополнительную прибыль в размере 50 000 долларов, которую вы извлекли из бизнеса. Таким образом, доход составил 80 000 долларов плюс 50 000 долларов, что в сумме составляет 130 000 долларов. Ваш ROI стал 59 процентов.

Это все еще простой пример. Вы, вероятно, заплатили бы профессионалам, таким как юристы и бухгалтеры, чтобы помочь с транзакцией.Это будет считаться частью первоначальных инвестиций. Возможно, вы взяли кредит, чтобы сделать покупку. Платежи по кредиту могут поступать от компании, но это все равно ваши инвестиции, как основная сумма (сумма займа), так и проценты, которые вы должны погасить.

Привнесите время в уравнение

До сих пор мы рассматривали покупку, продажу и извлечение прибыли как нечто, происходящее практически мгновенно. Однако это не так.Вы будете владеть бизнесом в течение определенного периода времени, и прибыль будет распространяться.

Используя последний вариант, с прибылью в размере 50 000 долларов США, общей суммой инвестиций в размере 220 000 долларов США и продажной ценой в размере 300 000 долларов США, добавьте период в пять лет, в течение которого вы владеете бизнесом. 59-процентная рентабельность инвестиций превращается в 11,8-процентную доходность в год.

Рассмотрите время, в течение которого вы инвестируете, как еще один способ взглянуть на прибыль. Вы можете купить один из двух бизнесов. Когда вы продаете один из них, вы увидите 59-процентную рентабельность инвестиций через 5 лет.Другой даст вам только 40-процентную рентабельность инвестиций, но это произойдет через два года, когда вы продадите этот бизнес.

Первый бизнес, кажется, предлагает больше, но это занимает больше времени, с годовой доходностью 11,8%. Другая компания дает вам 20 процентов в год ROI. В сумме вы не заработаете так много, но более высокая годовая сумма позволит вам быстрее получать доход, чтобы вы могли реинвестировать его. В зависимости от ваших обстоятельств и склонностей (например, степени риска, на который вы готовы пойти), та или иная сделка может иметь больше смысла.

Временная стоимость денег

Вы можете более непосредственно сравнить две такие возможности с концепцией чистой приведенной стоимости или NPV. Это способ признать, что если вы получаете доход от своих денег в целом, сумма в будущем выросла из меньшей суммы сегодня. Более высокая будущая сумма получила шанс вырасти в цене с течением времени.

Вы можете ознакомиться с математикой и концепциями в статье для повышения квалификации в Harvard Business Review. Но когда дело доходит до фактического расчета чистой приведенной стоимости инвестиций, вы, скорее всего, будете использовать встроенные функции в электронных таблицах, таких как Excel или Google Docs, или использовать онлайн-калькулятор.

Еще одна удобная формула ROI для малого бизнеса

Если вы уже давно занимаетесь бизнесом, вам может быть сложно сопоставить все цифры для расчета ROI на основе первоначальных и текущих инвестиций. Есть еще один способ получить номер, который вам будет проще обновить.

Работая со своим бухгалтером, просмотрите баланс вашей компании. Добавьте долгосрочный долг и собственный капитал вместе из пассивов половины листа. Это показывает комбинацию доли стоимости компании, которая принадлежит вам, и стоимости, заимствованной в долгосрочной перспективе.

Вместе они эквивалентны тому, что вы сейчас вложили — вашим деньгам в компанию и тому, что вы взяли взаймы. Разделите прибыль компании после уплаты налогов, взятую из отчета о прибылях и убытках, за год на сумму капитала и долга, которую вы получили выше.

Преимущество этого подхода заключается в том, что вы можете получить текущее значение в любое время, вытащив последнюю копию своих финансовых отчетов.

Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.ком.

Кибератаки обошлись небольшим компаниям в 200 тысяч долларов, в результате чего многие из них разорились

Аннет Ридл | Фото Альянс | Getty Images

В эпоху продолжающейся цифровой трансформации киберпреступность быстро стала самой быстрорастущей формой преступной деятельности. По данным Accenture, не менее тревожным для современных руководителей является то, что в течение пяти лет это обойдется компаниям во всем мире в 5,2 триллиона долларов.

Поскольку 43% онлайн-атак в настоящее время нацелены на малый бизнес, излюбленную цель высокотехнологичных злодеев, но только 14% готовы защищать себя, владельцам все чаще приходится делать высокотехнологичную безопасность своим главным приоритетом, согласно сетевой безопасности. лидеры.

«Современные ИТ-инфраструктуры стали более сложными и изощренными, чем когда-либо, и объем виртуальной территории, которую мы должны защищать, также вырос в геометрической прогрессии», — объясняет Джесси Ротштейн, технический директор поставщика онлайн-безопасности ExtraHop. «Киберпреступники могут запустить тысячи цифровых атак, направленных на то, чтобы поставить под угрозу ваши операции на каждом шагу, и только одна из них должна когда-либо подключаться, чтобы вызвать серьезные сбои».

В результате, по его словам, гарантировано, что высокотехнологичные периметры практически каждой современной организации в конечном итоге будут взломаны.В этом случае владельцам малого бизнеса больше не нужно думать о том, возникнут ли угрозы безопасности, а скорее думать о том, когда.

Хуже того, последствия кибератак продолжают нарастать: по данным страховой компании Hiscox, инциденты с цифровыми технологиями теперь обходятся компаниям любого размера в среднем в 200 000 долларов. Шестьдесят процентов выходят из бизнеса в течение шести месяцев после того, как стали жертвами.

Частота, с которой происходят эти атаки, также увеличивается: более половины всех малых предприятий пострадали от взлома за последний год, а 4 из 10 столкнулись с несколькими инцидентами, сообщает Hiscox.

В то же время, согласно исследованию Киберугроз малого и среднего бизнеса, проведенному Keeper Security за 2019 год, 66% руководителей высшего звена в малых предприятиях по-прежнему считают, что они вряд ли станут мишенью онлайн-преступников. Точно так же 6 из 10 не имеют никакого плана цифровой защиты, что подчеркивает необходимость повышения осведомленности отрасли и обучения по всем направлениям.

«Злоумышленники становятся умнее, атаки происходят быстрее, а инциденты становятся все более сложными», — предупреждает Джастин Фиер, директор по киберразведке и аналитике компании Darktrace, занимающейся киберзащитой.«Последние кибератаки быстро используют уязвимости в компьютерных сетях, которые [могут быть заражены], как и иммунная система человека, изменяясь тысячи раз в секунду, и могут за полтора часа обойти даже крупные сети».

Визуализация искусственного интеллекта Darktrace в действии.

Фото предоставлено Darktrace.

—Более того, учитывая, что цифровые угрозы, как правило, проходят в среднем 101 день, прежде чем их обнаружат бизнес-операторы, ущерб для организации от таких компрометаций может быстро возрасти.

Рассмотрим случай с организатором гуманитарных поездок Volunteer Voyages, малым предприятием с одним владельцем, которое пострадало от мошеннических обвинений в размере 14 000 долларов после того, как онлайн-вор украл информацию о его дебетовой карте, которую банк отказался возместить. Или у популярного стартапа по онлайн-доставке еды DoorDash, в котором в сентябре прошлого года произошла серьезная утечка данных: хакеры получили доступ к конфиденциальным пользовательским данным более 4,9 миллионов клиентов, что привело к расходам на десятки тысяч. Точно так же государственный подрядчик Miracle Systems, который предоставляет ИТ и инженерные услуги более чем 20 федеральным агентствам, недавно понес убытки в размере от 500 000 до 1 миллиона долларов из-за взлома внутреннего сервера.

Однако, какими бы значительными они ни были, эти сборы не учитывают дополнительный ущерб нематериальным активам, таким как репутация торговой марки и репутация клиентов. Показательный пример: позже Miracle и его клиенты были потрясены, обнаружив, что их данные открыто рекламировались хакерами для продажи на международных форумах по киберпреступности по стартовой цене в 60 000 долларов.

Последние кибератаки быстро используют уязвимости в компьютерных сетях — которые [могут быть заражены] подобно иммунной системе человека, меняясь тысячи раз в секунду — и могут за полтора часа охватить даже крупные сети.

Джастин Фиер

директор по киберразведке и аналитике, Darktrace

Дополнительные расходы, такие как соблюдение нормативных требований, гонорары адвокатов, технические расследования, потеря доходов и отношений с клиентами, а также дополнительные расходы, связанные с кибератаками, могут быстро увеличиться для малого бизнеса.

По иронии судьбы, несмотря на то, что каждую минуту появляется 480 новых высокотехнологичных угроз, по данным антивирусного поставщика McAfee, человеческий фактор по-прежнему остается одной из самых серьезных угроз благополучию организаций.Всего 3 из 10 сотрудников в настоящее время проходят ежегодное обучение по кибербезопасности, поэтому предприимчивым мошенникам или мошенникам с электронной почтой очень легко обойти даже самые передовые цифровые средства защиты.

Принимая во внимание это, более 30,2 миллиона малых предприятий в Америке, которым сейчас угрожает цифровая революция, рекомендуется принять комплексное сочетание как высокотехнологичных, так и низкотехнологичных стратегий борьбы с киберугрозами, включая:

  • Создание ежедневных резервных копий и дубликатов данных и файлов, которые можно получить в случае компрометации системы или программы-вымогателя (вредоносного программного обеспечения, которое удерживает учетные записи/сети в заложниках до тех пор, пока не будут выплачены крупные суммы денег).
  • Установка и регулярное обновление антивируса, сетевого брандмауэра и средств шифрования информации для поиска и противодействия вирусам и вредоносным программам; защищаться от входящих сетевых атак или атак типа «отказ в обслуживании»; и сохранить конфиденциальную информацию в безопасности.
  • Регулярный мониторинг и сканирование любого устройства, подключенного к компьютерной системе или сети, и запрет на использование съемных носителей (например, USB-накопителей) на работе.
  • Ограничение доступа сотрудников только к тем файлам, папкам и приложениям, которые необходимы для выполнения рутинных рабочих задач.
  • Проведение регулярных актуальных тренингов для сотрудников не реже одного раза в 90 дней по последним онлайн-угрозам и тенденциям киберпреступности.
  • Участие в обучающих тренировках и упражнениях, основанных на реальных повседневных сценариях, которые проверяют способность сотрудников выявлять мошенников и надлежащим образом реагировать на мошеннические запросы.
  • Инструктирование персонала об опасностях перехода по незапрошенным ссылкам электронной почты и вложениям, а также о необходимости быть настороже в отношении предупредительных признаков мошеннических электронных писем (одна из самых быстрорастущих форм «фишинга», a.к.а. онлайн-мошенничество, сегодня).
  • Использование многофакторной аутентификации (требующей множественных проверок и утверждений) перед авторизацией каких-либо важных, необычных, нерегулярных или предположительно срочных запросов.
  • Проведение постоянного тестирования уязвимостей и оценки рисков в компьютерных сетях и приложениях для поиска и устранения возможных точек отказа до их возникновения.
  • Внедрение инструментов кибераналитики с искусственным интеллектом, которые могут сканировать сети, учетные записи пользователей и приложения, чтобы определять, что считается нормальным поведением, а также автоматически обнаруживать и блокировать подозрительные действия до их распространения.

Принимая во внимание, что угрозы могут исходить как от внутренних сотрудников, так и от внешних источников, а также от растущего объема конфиденциальной информации, которой современный бизнес должен оперировать, лучшие сегодняшние киберзащиты теперь многогранны, предупреждают эксперты.

«Важно применять многогранный подход к кибербезопасности», — объясняет Дэн Макнамара, директор по технологиям и безопасности компании MedReview, 300 сотрудников которой предоставляют медицинские услуги и услуги поддержки историй болезни больницам и поставщикам медицинских услуг по всей стране.

«По мере того, как наша организация росла, росло и количество кибератак, с которыми она сталкивается. … Только за последние два квартала мы зафиксировали от 12 до 15 миллионов попыток взлома, многие из которых происходят ранним утром и в выходные дни. [ Чтобы обезопасить себя,] мы стараемся использовать искусственный интеллект и автономные сервисы, внедрять инструменты кибербезопасности в режиме реального времени и поощрять каждого сотрудника принимать участие в борьбе с онлайн-угрозами».

Что еще более важно, говорит Макнамара, чья компания за 40 лет еще не пострадала ни от одной утечки данных, подобные изменения в мышлении могут помочь другим малым предприятиям немедленно начать укреплять свою цифровую защиту.«[Мы считаем, что] каждый сотрудник теперь несет ответственность за обеспечение безопасности; мы пытаемся обучить всех, от человека, работающего на стойке регистрации, до генерального директора, тому, что представляет собой разумное поведение в сфере высоких технологий».

Исправление: эта история была обновлена, чтобы отразить, что теперь кибератаки обходятся компаниям всех размеров в среднем в 200 000 долларов.

Необеспеченная кредитная линия для бизнеса

Предложение действует с 01.01.22 по 31.03.2022. Ежегодная плата отменяется только в течение первого года.Годовой взнос в размере 95 долларов США (если сумма линии составляет 10 000–25 000 долларов США) или 175 долларов США (если сумма линии превышает 25 000 долларов США) будет оцениваться в ваш юбилейный месяц в последующие годы. Годовая плата не взимается, если сумма линии составляет менее 10 000 долларов США.

Вы можете претендовать на получение кредитной линии Wells Fargo Small Business Advantage на сумму от 5 000 до 50 000 долларов США. Поговорите с банкиром для получения дополнительной информации.

Ваша ставка будет между Prime + 1,75% и Prime + 9,75% в зависимости от вашей личной и деловой кредитной оценки.Под Prime понимается объявленная Банком Prime Rate, которая составляет 3,25% по состоянию на 31 декабря 2021 года. Объявленная Банком основная ставка может быть изменена в любое время. Процентная ставка, назначенная вам, будет сохраняться, если не произойдет дефолт в соответствии с Клиентским соглашением, и мы решим увеличить ставку или воспользуемся своим правом изменить условия счета. Цены могут быть изменены и могут быть выше или ниже указанных диапазонов. Проценты начисляются немедленно всякий раз, когда вы используете свою кредитную линию, в том числе при использовании для покупок, чеков и переводов Mastercard.

Клиенты автоматически зачисляются в программу вознаграждений Wells Fargo Business Line Rewards во время открытия нового счета без ежегодной платы за участие в программе. Один доллар, потраченный с использованием карты доступа Mastercard, приносит один балл Business Line Rewards в зависимости от квалификационных покупок (покупки за вычетом возвратов и кредитов) и не включает какие-либо сборы, внесенные на счет. Если у вас есть не менее 1000 долларов США в соответствующих покупках, сделанных с помощью карты доступа Mastercard, на счете в платежном цикле, вы заработаете 1000 бонусных баллов.Действителен до тех пор, пока не наступит дефолт, и может быть изменен в соответствии с Клиентским соглашением. Wells Fargo оставляет за собой право отменить, изменить или временно приостановить действие Программы в любое время без предварительного уведомления. Могут применяться некоторые ограничения. Подробности см. в Правилах и условиях программы вознаграждений Wells Fargo Business Line на сайте wellsfargo.com/businessrewards.

Ежемесячная плата за использование Bill Pay не взимается. Однако может взиматься плата за услугу платежей в тот же день Wells Fargo SM .Пожалуйста, обратитесь к нашей странице сборов для получения информации о сборах, связанных с нашими онлайн-сервисами. Плата за счет (например, ежемесячное обслуживание, овердрафт) также может взиматься с вашего счета (счетов), с которого вы осуществляете платежи Bill Pay. Пожалуйста, ознакомьтесь с Соглашением об учетной записи, включая Таблицу комиссий и информации, применимую к вашей учетной записи (аккаунтам).

Комиссия за выкуп в размере 24 долларов США будет начисляться за каждый выкуп авиабилета, и билеты должны быть выкуплены через наш Центр обслуживания вознаграждений или онлайн на сайте wellsfargo.com/businessrewards.

Условия для кредитных продуктов подлежат окончательному кредитному одобрению бизнеса и его владельцев. Для получения бизнес-кредита Wells Fargo требуется физический адрес. Вы должны быть владельцем этого бизнеса и еще не иметь этого продукта. Подробности см. в Условиях при открытии счета.

Wells Fargo Bank, член FDIC в Северной Америке.

Как и где вырос уровень предпринимательства в прошлом году

Взрыв предпринимательства, который случается раз в поколение, происходит по мере того, как основатели делают ставку на самих себя в рекордных количествах.MainStreet U.S.A снова в деле — и сильнее, чем когда-либо.

W Когда пандемия Covid-19 привела к остановке экономики, более 30 миллионов малых предприятий в США оказались в финансовом кризисе. Но из спада, отмеченного самым высоким уровнем безработицы со времен Великой депрессии и ошеломляющей потерей 22 миллионов рабочих мест, возник всплеск предпринимательства, который продолжился до 2021 года. 

В феврале почти 430 000 американцев подали заявки на новые стартапы, что на 40% больше, чем в феврале 2020 года.Согласно анализу данных переписи населения США, проведенному группой экономических инноваций, к концу 2008 года, первому полному году Великой рецессии, количество заявок сократилось почти на 230 000 человек. К концу 2020 года количество заявок превысило 200 000.

Тенденция проявляется во второй части Next 1000, списка Forbes предпринимателей со всей Америки с доходом или финансированием менее 10 миллионов долларов (вы можете увидеть все весенние и летние классы по 250 в каждом здесь). Четверть заявителей начали свой бизнес в условиях пандемии в 2020 году или позже, по сравнению с 18% в прошлом году.

 Кроме того, примерно 55 % полуфиналистов назвали себя цветными, а подавляющее большинство 60 % назвали себя женщинами. Лучшие отрасли для бизнеса включают розничную торговлю и электронную коммерцию, здравоохранение и науку, а также продукты питания и напитки.

 


Возвращение к работе
Топ-10 секторов для новых бизнес-приложений с января по март за последние три года показывают значительный рост в сфере розничной торговли, здравоохранения и общественного питания.

«Количество предпринимателей выросло во время пандемии, поскольку американцы открывали новые предприятия с рекордной скоростью, но нам нужно понять, почему», — говорит Филип Гаскин, вице-президент по предпринимательству в Фонде Кауфмана. «Хотя количество новых предпринимателей является самым высоким за последние 25 лет, в условиях повсеместной безработицы многие люди начинают бизнес по необходимости, а не по собственному желанию».

Не все владельцы малого бизнеса в равной степени ощутили влияние пандемии.Согласно отчету Intuit Quickbooks, в Нью-Йорке, Сан-Франциско и Гонолулу наблюдалось наибольшее снижение среднегодового дохода, потеряв 58 000, 36 000 и 26 000 долларов соответственно. Между тем, в Гилберте, штат Аризона, Колорадо-Спрингс, штат Колорадо, и Бойсе, штат Айдахо — городах, менее зависимых от сильно пострадавших от туризма, гостиничного бизнеса и ресторанного бизнеса — их число увеличилось на 15 000, 10 000 и 13 000 долларов соответственно.

Почему на этот раз все по-другому

Триллионы долларов стимулирующих мер в сочетании с дешевыми кредитами, стабильными банками и высокоразвитым рынком жилья обеспечили предпринимателям капитал и уверенность, необходимые для самостоятельной работы.А поскольку рост удаленной работы сделал мощное, но доступное программное обеспечение и облачные сервисы более доступными, а охват социальных сетей продолжал расширяться, заниматься бизнесом стало проще, чем когда-либо прежде.


Нация стартапов
К концу 2008 года, первого полного года Великой рецессии, число новых бизнес-приложений сократилось почти на 230 000. К концу 2020 года количество заявок превысило 200 000, что привело к тому, что Экономическая инновационная группа называет сценарием «зеркального отражения».



«Сейчас уникально то, что эти новые предприятия начинают с мышления, ориентированного на цифровые технологии, — говорит Мари Роузкранс, старший вице-президент по малому бизнесу в Salesforce. «Это поколение малых предприятий уже будет иметь технологии в качестве встроенного плана действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы быстро адаптироваться к любым кризисам или вызовам, которые возникнут на их пути в будущем».

И хотя новые бизнес-приложения не видели такого сильного всплеска более двух десятилетий, также возник рекордный вторичный рынок для покупки существующих предприятий, имитирующий раскаленный добела рынок недвижимости с очень ограниченным запасом и максимальной концентрацией продаваемых предприятий. во Флориде, Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе.680 020 долларов США — это средний доход для предприятий, которые продали в первом квартале 2021 года (особенно основные, рестораны быстрого обслуживания и винные магазины), что представляет собой увеличение на 15% по сравнению с прошлым годом и является самым высоким уровнем со времен BizBuySell, малого онлайн-бизнеса. marketplace начал собирать данные в 2007 году.

Несмотря на это, доступ к капиталу остается одной из самых больших проблем для малого бизнеса, которую игроки финтех стремились решить. Согласно обзору кредитоспособности малого и среднего бизнеса Федеральной резервной системы, опубликованному в феврале, фирмы с более низким кредитным рейтингом чаще обращались к онлайн-кредиторам (35%), чем их коллеги с более высоким кредитным рейтингом (11%).


Уравнение капитала
Согласно недавнему обзору кредитоспособности ФРС для малого бизнеса, фирмы с более низким кредитным рейтингом обращались к онлайн-кредиторам по более высокой ставке (35%), чем их коллеги с более высоким кредитным рейтингом (11%).


«Финансовые технологии помогли самым мелким заемщикам — заемщикам, ищущим наименьшие номиналы, и, в частности, предприятиям, принадлежащим чернокожим», — говорит Клэр Крамер Миллс, помощник вице-президента Федерального резервного банка Нью-Йорка, где она также является директором. анализа развития сообщества.

«Чтобы у этих новых предприятий был шанс на выживание и рост, мы должны обеспечить основателям доступ к финансированию, возможностям, знаниям и поддержке для развития процветающего бизнеса, построенного на века», — говорит Гаскин.

Эти пять выдающихся предпринимателей из списка Next 1000, Forbes со всей Америки с доходом или финансированием менее 10 миллионов долларов успешно справились с беспрецедентными условиями прошлого года и строят бизнес, готовый к успеху после пандемии.Подробнее о них читайте ниже.


Elysées Eye Productions

СЕВЕРО-ВОСТОК

Кристин Маркус
50 • Алхимика • Бостон, Массачусетс

Когда Covid закрыл офисы, поставщик корпоративного питания Маркус потерял всех своих клиентов, кроме одного: производителя вакцин Moderna. Чтобы привлечь новых клиентов, выпускник Массачусетского технологического института разработал продуктовые шкафчики с регулируемой температурой, в которых продаются салаты и бутерброды Alchemista в условиях социальной дистанции.Она сдает в аренду высокотехнологичные торговые автоматы, которые ежедневно пополняются, домовладельцам и управляющим зданиями на сумму до 5000 долларов в месяц. Ожидается, что в 2021 году объем продаж достигнет 8 миллионов долларов США. 

Предоставлено Деннисом Кейлом

ЮГО-ЗАПАД

Деннис Кейл
50 • Зирту • Даллас, Техас
Этот предприниматель нарушает правило, что друзья и деньги несовместимы. В 2018 году ветеран ВМС создал Zirtue, чтобы вы могли занимать наличные в своей личной сети.Его программное обеспечение обрабатывает условия, ставки, кредиты и погашения. Во время пандемии бизнес удвоился: Zirtue предоставила кредиты на сумму 10 миллионов долларов друг другу. Google, Morgan Stanley и Northwestern Mutual недавно инвестировали 2,5 миллиона долларов в стартап Кейла.


ПРЕДОСТАВЛЕНО НАТАЛИ УОЛТОН

ЗАПАД

Натали Уолтон
36 • Ожидание • Сан-Франциско, Калифорния 
Показатели беременности резко упали во время пандемии, но возросла нагрузка на молодых мам.Поэтому Уолтон превращает свое приложение для медитации во время беременности Expectful в велнес-компанию для молодых и честолюбивых матерей. Уолтон, выпускник Google и Airbnb, предлагает руководства по стрессу и воспитанию детей, а также виртуальные группы поддержки и удаленные занятия йогой. Доход от подписки может превысить 2 миллиона долларов в 2021 году. В январе она привлекла начальный раунд в размере 4 миллионов долларов от инвесторов, включая Harlem Capital и Sequoia Scout Fund.

Предоставлено Райаном Мейтлом

СРЕДНИЙ ЗАПАД

Райан Мейтл
35 • Заклепочные работы • Детройт, Мичиган
Meitl переносит программное обеспечение для совместной работы из рабочего места на строительную площадку.Его программный стартап Rivet Work соединяет офисы с удаленными рабочими местами, организуя в цифровом виде работников, расходные материалы и графики. Дополнительная эффективность помогла строителям справиться с жилищным бумом из-за пандемии. Запущенный в 2020 году стартап на ранней стадии сотрудничает с местными строительными компаниями в Мичигане и недавно привлек 600 000 долларов для расширения в других местах.

Фотография Джастина Лима

ЮГО-ВОСТОК

Джейсон Д. Роуз
33 • Скайлер • Орландо, Флорида
Доказав, что технология позволяет вам создать глобальную компанию из любого места, Роуз создал свой гонконгский бренд матрасов, не выходя из дома в Орландо.Он запустил Skyler в 2017 году, используя Shopify для продажи кровати-в-коробке, адаптированной для рынка Гонконга — более жесткого матраса с охлаждающим гелем для жаркого лета в городе. После того, как антиправительственные протесты 2019 года и пандемия привели к снижению арендной платы, Роуз, наконец, открывает физический магазин Skyler и укомплектовывает его безработными продавцами. Но он по-прежнему живет и работает во Флориде.

Номинации все еще открыты. Пришлите нам свою историю сегодня.

Как оценивается бизнес в Shark Tank?

Основная тема телесериала Shark Tank заключается в том, чтобы либо Акулы (инвесторы), либо предприниматели (представляющие свой бизнес) убедить другую сторону принять оценку их бизнеса и договориться о сделке на ее основе.Предприниматели, как правило, приходят с высокой оценкой, а Акулы возражают с более низкой оценкой.

То, как предприниматели и «Акулы» оценивают бизнес, представленный на шоу, различается, но хорошая оценка компании учитывает определенные факторы, такие как выручка, прибыль и стоимость компаний в одном и том же секторе.

Ключевые выводы

  • Акулы на Shark Tank обычно требуют долю в бизнесе или процент от владения, а также долю прибыли.
  • Часто проводится оценка выручки, в которой учитываются продажи и выручка за предыдущий год, а также любые предстоящие продажи.
  • Акулы используют прибыль компании по сравнению с оценкой компании по выручке, чтобы получить мультипликатор прибыли.

Понимание того, как оценивается бизнес в Shark Tank

Shark Tank — популярное шоу, в котором инвесторы (или акулы) слышат предложения от владельцев бизнеса, которые хотят получить от них финансирование.В обмен на свои деньги Акулы обычно требуют долю в бизнесе, которая представляет собой процент владения и долю прибыли. В обмен на отказ от доли в компании предприниматель получает финансирование, но часто, что более важно, он получает доступ к Акулам, их сети контактов, их поставщикам и их опыту.

Определение суммы инвестиций в компанию и доли владения, которую каждый готов рассмотреть, сводится к прогнозированию выручки, прибыли и применению оценки компании.

Несколько доходов

Как правило, предприниматель просит сумму в обмен на процент владения. Например, предприниматель может попросить у Акул 100 000 долларов в обмен на 10% акций компании. Оттуда Акулы начинают определять, правильно ли это оценено.

Акулы обычно подтверждают, что предприниматель оценивает продажи компании в 1 миллион долларов. Акулы пришли бы к этой сумме, потому что если 10% владения равны 100 000 долларов, это означает, что одна десятая часть компании равна 100 000 долларов, и, следовательно, десять десятых (или 100 %) компании равняются 1 миллиону долларов.

Если объем продаж компании оценивается в 1 миллион долларов, Акулы спросят, каков был годовой объем продаж за предыдущий год. Если ответ равен 250 000 долларов, компании потребуется четыре года, чтобы достичь объема продаж в 1 миллион долларов. Если бы ответом были продажи в размере 75 000 долларов, «Акулы», вероятно, поставили бы под сомнение оценку владельца в 1 миллион долларов. Однако, если прошлогодние продажи составили 250 000 долларов, а предприниматель недавно заключил договор купли-продажи с Walmart о продаже продукции на 600 000 долларов, оценка была бы более привлекательной для «Акул», исходя из прогноза продаж.Другими словами, при оценке учитываются не только продажи и выручка за предыдущий год, но и то, что компания имеет в своем портфеле продаж.

Несколько доходов

Компании из Shark Tank не торгуются на бирже, а это означает, что у них нет акций или опубликованных мультипликаторов прибыли для рассмотрения инвесторами. Тем не менее, Акулы по-прежнему могут использовать прибыль компании по сравнению с оценкой компании по выручке от продаж, чтобы получить мультипликатор прибыли.

Например, если компания оценивается в 1 миллион долларов, а владелец зарабатывает 100 000 долларов прибыли, прибыль компании будет кратна 10 или (1 миллион долларов / 100 000 долларов). Однако мы понятия не имеем, хороша ли для компании прибыль, кратная 10, или нет.

Здесь вступает в игру сравнительный анализ. Допустим, в нашем предыдущем примере компания занимается розничной торговлей одеждой. Акулы могут сравнивать мультипликаторы с коэффициентами других компаний в той же отрасли.

Например, предположим, что предприниматель продвигает бренд одежды с годовым объемом продаж 1 миллион долларов и прибылью 100 000 долларов. Предприниматель может применить показатели сектора специализированной розничной торговли одеждой, используя мультипликаторы прибыли сектора. Допустим, в секторе средний заработок кратен 12.

При 12-кратном увеличении прибыли это будет стоить бизнесу 1,2 миллиона долларов или (12 x 100 000 долларов). Основываясь на этой оценке, предприниматель может обосновать сделку по 10%-ной доле в бизнесе за 100 000 долларов инвестиций от акул.

Оценка будущего рынка

Будущая оценка также может быть рассчитана таким же образом, как мультипликаторы выручки и прибыли. Единственным недостатком является то, что цифры являются прогнозами и могут быть неточными. Акулы, вероятно, спросят, что предприниматель прогнозирует в отношении продаж и прибыли в ближайшие три года. Затем они сравнивали эти цифры с цифрами других компаний, занимающихся розничной торговлей одеждой.

Предприниматель может предсказать, что доходы в следующие три года приведут к чистой прибыли в размере 400 000 долларов в третий год.Если отрасль розничной торговли обычно имеет мультипликатор форвардной прибыли 14,75x, будущая оценка составит 5,9 миллиона долларов продаж или (14,75 x 400 000 долларов).

Акулы в конечном итоге хотят вернуть свои инвестиции и получить прибыль. Если Акулы согласятся, что к третьему году компания может заработать 5,9 миллиона долларов, 10% акций за 100 000 долларов могут быть привлекательными. Однако вполне возможно, что к третьему году бизнес не принесет 400 000 долларов прибыли. В результате акулы, скорее всего, потребуют более высокий процент владения, предложат встречное предложение с меньшей суммой кредита или предложат некоторую комбинацию того и другого.

Нематериальные активы оценки


Если бы «Акулы» оценивали компанию исключительно по цифрам, то в шоу не было бы драмы и ажиотажа. Но нематериальные активы оценки Shark Tank — одна из причин, по которой он так популярен. Как и другие опытные инвесторы, Акулы рассматривают весь пакет — цифры, историю и опыт — при оценке компаний, хотя цифры часто являются наиболее важной частью этого упражнения.

Но важны и другие нематериальные активы.Например, история — как личная, так и связанная с продуктом — может помочь повлиять на их решение об оценке. Если у предпринимателя есть убедительная история тяжелой работы и решимости, то Акулы могут согласиться с его или ее оценкой. без долгих рассуждений.

Акулы также задают ряд вопросов о компании. Например, они могут спросить, сколько стоит производство продукта компании и его продажная цена. Это поможет им рассчитать маржу продукта. Они спросят о других затратах, таких как маркетинг, а также спросят о продажах за предыдущий год и будущих каналах продаж, чтобы определить спрос на продукт.Увеличение спроса и продаж – это всегда хороший знак. Но если продажи снизились, остались на прежнем уровне или увеличились лишь на небольшую величину, то Акулы спросят, почему они это сделали. Если причина неубедительна, то Акулы откажутся.

Особые соображения — риски для оценки

Акулы могут сказать, что они не могут применить ту же оценку к компании предпринимателя, основанную на показателях оценки от публичных компаний. Есть несколько различий между малым бизнесом и государственной корпорацией.

Крупный, зарекомендовавший себя ритейлер может иметь тысячи магазинов по всему миру, а малый бизнес может иметь всего несколько мест. Хотя темпы роста для малого бизнеса оправданно выше, риск гораздо больше из-за риска неудачи и риска ликвидности с точки зрения стратегии выхода. Ликвидность — это мера того, насколько легко инвестиции могут быть куплены или проданы. Если есть много покупателей и продавцов, борющихся за инвестиции, ликвидности достаточно. Если есть несколько покупателей и продавцов, есть неликвидность.

Отсутствие ликвидности создает больший риск для Акул, что влечет за собой применение дисконтирования с поправкой на риск, чтобы вознаграждение стоило риска. В результате у «Акул» гораздо больше возможностей для маневра, чтобы основывать свои предложения на дисконтированной оценке с поправкой на риск.

Акулы могли бы сделать встречное предложение с более высокой долей в компании, скажем, 30% за кредит в размере 100 000 долларов. Даже если показатели оценки (основанные на доходах и доходах) указывают на то, что Акулы должны иметь меньшую долю, риск убытков от инвестирования в неизвестную компанию обычно увеличивает долю собственности Акулы.

Акулы также могут увеличить свою долю владения на основе нематериальных активов, которые они приносят на стол. Эти нематериальные активы могут включать их опыт, доступ к розничным торговым точкам для продажи продуктов или цепочки поставок.

15 малых предприятий, которые вы можете начать с менее чем 200 тыс.

Через каналы социальных сетей TTE мы получаем сообщения от наших подписчиков, запрашивающих информацию о любом малом бизнесе, который они могут начать с двухсот тысяч найр (200 000 найр).

Эти запросы из нашего анализа поступили в основном от студентов, членов Корпорации и молодых нигерийцев, которые изо всех сил пытаются свести концы с концами.

Я и мой коллега оставляли отзывы, основанные на наших скудных знаниях об открытии нового бизнеса в Нигерии.

Сегодня я решил перечислить 15 малых предприятий любой заинтересованный стартап может рискнуть, и если такой человек проявит перечисленные предприятия с должной осмотрительностью и приверженностью, он / она будет улыбаться банку каждый месяц.

Этот пост будет максимально кратким, но прежде чем я перечислю эти малые предприятия для молодых людей в Нигерии, я хочу отметить, что я не советую своим читателям начинать какой-либо бизнес только потому, что у них есть средства. Есть несколько вещей, которые я хотел бы, чтобы вы рассмотрели, прежде чем начинать какое-либо дело.

1. Сначала вы должны обдумать то, что вы любите делать т. е. то, что у вас есть страсть к тому, что идет дождь или солнце, вы будете придерживаться, тщательно взращивать и наблюдать за тем, как оно растет.Вы знаете, что в бизнесе бывают периоды взлетов и падений, страсть поможет вам выстоять. Другими словами, перечислите свои интересы, навыки и укажите свою личность.

2. Ваше окружение: Будет ли этот бизнес продаваться в запланированном вами месте? Это также имеет большое значение, так как то, что будет продаваться в месте А, может не подойти для места Б.

3. Каким будет ваш план для бизнеса ? У вас есть цель для достижения?

Хотите, чтобы он был включен? Вы намерены поддерживать бизнес или просто нуждаетесь в бизнесе, который будет поддерживать вас, пока вы не получите оплачиваемую работу?

4.Спросите себя, могу ли я продать ? Если вы не можете, вам нужно научиться, потому что бизнес заключается в продаже (будь то продукт или услуга).

5. Теперь вы также должны определить размер риска, на который вы можете пойти .

Пока вы не ответите на эти вопросы, вы приблизитесь к пониманию того, чем вы можете заниматься.

Ниже перечислены прибыльных малых предприятий, с которых вы можете начать 200 и которые сегодня процветают в Нигерии.

  1. Открыть ресторан.
  2. Начать бизнес по фумигации.
  3. Услуги прачечной и химчистки.
  4. Запуск собственных домашних служб.
  5. Импорт одежды.
  6. Животноводство.
  7. Автомойка.
  8. Услуги корпоративной уборки.
  9. Планирование мероприятий.
  10. Парикмахерская.
  11. Услуги веб-дизайна, графический дизайн и брендинг в социальных сетях (если вы склонны к ИТ).
  12. Мода, косметика и парфюмерия.(Вы можете владеть магазином и распространять его для таких компаний, как FM или Oriflame).
  13. Партнерский маркетинг в Интернете.
  14. Детский сад.
  15. Розничная торговля (например, рис или Indomie оптом).

Теперь я не знаю, что вам нравится, но я знаю, что это может не выходить за рамки этих нескольких перечисленных возможностей для бизнеса.

Если вам нужны дополнительные разъяснения по любому из перечисленных выше малых предприятий, совет о том, как начать или бизнес-план, пожалуйста, напишите нам.

Я также включил под этим постом инфографику 15 малых предприятий, которые вы можете начать с менее чем 200 тыс.Вы можете загрузить для быстрого доступа к этой статье в любое время с помощью мобильного телефона.

Помните, что вы можете создать любое из этих предприятий и нанять других опытных специалистов для выполнения этой работы, в то время как вы управляете и контролируете ВНИМАТЕЛЬНО.

Если вы ищете гранты для малого бизнеса, ознакомьтесь с этой статьей , чтобы узнать о некоторых доступных вам вариантах финансирования. Вот также малых предприятий, чтобы начать с 100K .

Вот несколько советов о том, как собрать стартовый капитал для вашего малого бизнеса .

Как владелец малого бизнеса, лучший способ масштабировать свой бизнес — это экономить и реинвестировать свою прибыль.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*