Бизнес план с 0: 751 Бизнес идеи 2022 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2022

Содержание

Как правильно составить бизнес-план самостоятельно в 2022 году

Для новоиспеченных бизнесменов первоначальной задачей является составление грамотного бизнес-плана. Конечно, это не простое дело, но и не такое безнадежное, как может показаться в самом начале пути.

Понятие бизнес-плана

Для начала необходимо четко понимать, что такое бизнес-план и для чего он необходим. Это документ, который определяет алгоритм и стратегию управления данным предприятием, указывает рынок сбыта производимой продукции или предоставляемой услуги, их конкурентоспособность на этом рынке.

Также бизнес-план является ключевым моментом в вопросе привлечения инвесторов или получения кредитных средств у банка.

При наличии такого документа предполагаемые инвесторы смогут наглядно оценить рентабельность предприятия, количество инвестируемых средств, которые они смогут выделить на его развитие, а также предположить примерные сроки получения своих дивидендов.

Обязательные условия

Для составления подобного документа, прежде всего, необходимо учитывать правила и требования Федерального Фонда, который стоит во главе поддержки малого бизнеса.

Соблюдая предъявленные ими правила, проект предстанет в наиболее положительном русле для потенциальных инвесторов, банков, а также партнеров.

Как составить бизнес план в 2022 году

Также требуется составить три варианта такого плана: основной, с положительным исходом и с отрицательным исходом. Такое решение поможет более реально оценить планируемое предприятие, а также риски, связанные с этим делом.

Алгоритм написания бизнес плана

  • Первый раздел – резюме. Здесь необходимо описать задуманный проект, количество средств, необходимых для его осуществления, сроки возвращения инвестиций, гарантии развития предприятия, кратко рассмотреть рынок аналоговой продукции. Информация должна иметь краткую и конкретную форму. Более подробное рассмотрение этих вопросов проводится в следующих разделах документа.
  • Второй раздел предусматривает описание самого предприятия: непосредственно говорится о целях, финансовых и экономических аспектах, управлении и кадрах, оговаривается место расположения и возможность продвижения продукции или услуги.
  • Третий раздел непосредственно описывает выпускаемый товар или предоставляемую услугу. Нужно указать название, плюсы и минусы, конкурентоспособность, ценообразование, описать контроль качества, экологическую безопасность. Также необходимо приложить фото, видео или чертеж.
  • Четвертый раздел описывает конкурентоспособность предприятия: нужно указать примерное количество аналоговой продукции на предполагаемом рынке сбыта, возможный спрос на товар либо услугу, описать меры по привлечению потенциальных клиентов и ценовую политику предприятия.
  • Пятый раздел планирования бизнес-процессов отвечает непосредственно за производство. Здесь описывается изготовление и реализация товара или услуги, учитывая разнообразные затраты и календарный план. Также составляется план реализации готового товара или услуги, учитывающий всевозможные аспекты, имеющие влияние на их реализацию.
  • Шестой, финансовый раздел – самая важная часть. Здесь указываются все затраты, все поступления денежных средств, а также составляется финансовый прогноз. Указываются период окупаемости проекта, его расходность и доходность, графики погашения имеющихся кредитов. Также описывается устойчивость проекта ко всевозможным внешним влияниям.
  • В седьмом заключительном разделе описывают все нормативные акты и экологические документы, связанные с данным проектом.
Правильный бизнес план залог успеха.

Скачать Бизнес план, образец 2022 года с расчетами

Планирование бизнес-процессов можно составить самостоятельно – существует масса специальных вспомогательных программ и алгоритмов, а можно прибегнуть к услугам специально обученных людей.

Скачать образец бизнес плана с расчетами и титульным листом.doc

Бизнес-план. Основа для строительства бизнеса — UJC

Даты: 23 сентября – 27 сентября, 2019 г.

Время: 09:45 – 12:40, (перерыв на кофе-брейк: 11:05 – 11:20)

Стоимость: 800 000 сум

Количество участников: 20

Тренер: София Суреновна Наринян, бизнес консультант, преподаватель Узбекско-Японского Центра

Язык: Русский. Раздаточные материалы предоставляются на русском языке.  

Регистрация: http://bit.ly/345Eu3f

Отбор участников тренинга будет проводиться по анкетам.

Целевая аудитория:

  • Действующие менеджеры и предприниматели,
  • Каждый, кто планирует создать свой бизнес или хочет научиться разрабатывать бизнес-план

Цели курса.

Ознакомление участников с основами бизнес-планирования и отработка основных навыков по составлению бизнес-плана.

В ходе тренинга Вы:

  • Узнаете, как привести к успеху свой бизнес с помощью бизнес плана
  • Научитесь выделять самые существенные аспекты бизнеса
  • Узнаете роль бизнес-плана, как инструмента планирования бизнеса (будущего или существующего)

Информация о курсе:

Участники получат как методологическое представление о разработке бизнес-плана, так и навыки по практике применения изучаемых инструментов. Для этого участникам будут предложены практические упражнения, направленные на формирование навыков бизнес – планирования.

Обучение будет проходить с применением электронных моделей по составлению бизнес-плана.

Программа

  • Сущность бизнес-плана, его виды и роль в стратегическом планировании
  • Обзор разделов бизнес плана и их взаимосвязь
  • Организация работ по составлению бизнес-плана
  • Аспекты плана маркетинга. Маркетинговая стратегия. Бюджет маркетинга
  • Отработка практических навыков по написанию плана маркетинга
  • Аспекты плана производства. Расчет себестоимости
  • Отработка практических навыков по написанию плана производства
  • Аспекты плана организации и менеджмента.
  • Отработка практических навыков по написанию плана организации и менеджмента
  • Финансовый план
  • Стоимость проекта. График погашения кредита. Баланс.
  • Отчет о прибылях и убытках. Отчет о потоке наличности
  • Финансовые индикаторы и анализ финансовых показателей
  • Рассмотрение и решение кейсов 
  • И главное — вы получите электронные версии расчетных таблиц по финансовому плану в Excel и полностью разработанный бизнес план по изученному в ходе тренинга кейсу

Регистрация на тренинг

Для регистрации на данный тренинг необходимо заполнить онлайн анкету по данной ссылке:  http://bit.ly/345Eu3f

В случае успешного прохождения отбора пришлите пожалуйста электронную копию паспорта и фото 3х4 (JPEG) на [email protected]

Сертификат

По окончанию курса участники получат сертификаты, подтверждающие его прохождение.

Контактное лицо

Дамир Музафаров – координатор бизнес курсов

Тел.: 120-73-94 / 95

Email: [email protected] 

Inventica | Готовый бизнес-план розлива воды

с финансовой моделью

230 стр., 99 таблиц, 75 графиков и диаграмм, 10 рисунков

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РОЗЛИВА ВОДЫ

Демо-СОДЕРЖАНИЕ_Страница_01

press to zoom

Демо-СОДЕРЖАНИЕ_Страница_02

press to zoom

Демо-СОДЕРЖАНИЕ_Страница_10

press to zoom

Демо-СОДЕРЖАНИЕ_Страница_01

press to zoom

ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ?

8 (499) 755-8024      8 (926) 353-9690

ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план розлива воды является экономическим обоснованием инвестирования в создание компании по производству и розливу бутилированной воды в Центральном регионе РФ

Вода добывается из артезианской скважины, затем проходит очистку в системе водоподготовки и разливается на автоматизированном комплексе производительностью не менее 1,6 куб. м в час

Вода реализуется в таре объемом от 0,5 до 5 л и в 19 л бутылях

Продажи бутилированной воды в таре 0,5 л, 1,5 л и 5 л будут осуществляться посредством следующих каналов:

  • супермаркеты;

  • продуктовые магазины;

  • оптовые компании;

  • предприятия общественного питания и пр.

Для реализации воды в 19-литровых бутылях будет создан отдел продаж и служба доставки, обслуживающая частных и юридических лиц.

Продукция компании будет позиционироваться в среднем ценовом сегменте. Средняя розничная цена 1л бутилированной воды составит от 12,7 до 28,2 RUR (с НДС).

При реализации продукции компании через сетевые супермаркеты товар будет отпускаться по розничной цене за вычетом торговых наценок и комиссий ритейлеров.

Скидка к розничной цене также будет предоставляться продуктовым магазинам (зависит от размеров партии реализуемой продукции).

Помимо реализации бутилированной воды под своим основным брендом компания может оказывать следующие услуги:

1. выпуск бутилированной воды с индивидуальным логотипом и/или под брендом компании-заказчика;

2. выпуск бутилированной воды «private label» для ритейлеров.

Представленные выше основные параметры концепции проекта являются базовыми. 

При необходимости любой параметр может быть легко скорректирован. При этом все финансовые показатели проекта создания компании по розливу питьевой воды будут автоматически пересчитаны при помощи прилагающейся финансовой модели.

К БИЗНЕС-ПЛАНУ ПРИЛАГАЕТСЯ 100% АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ

Вы получаете универсальный инструмент для принятия решений, с помощью которого Вы сможете скорректировать концепцию проекта, подобрав оптимальные значения параметров Вашего будущего бизнеса:

наиболее устойчивое соотношение загрузки/цены реализации; класса оборудования/цены реализации; дохода/рекламного бюджета; дохода/% выплат сетям; дохода/долей private label и собственной марки и т.д

Вы сможете проанализировать устойчивость проекта к внешним и внутренним изменениям. Например, как изменяется прибыль в случае увеличения или уменьшения:

 

загрузки производства на __ %, зарплаты персонала на __%, количества сотрудников на __ чел., цены реализации на __%, бонусов сетям на __ % и т.д.

ДЕМО-ВЕРСИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ЗДЕСЬ

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

8 (499) 755-80-24  

8 (926) 353-96-90

ДЕТАЛИЗАЦИЯ РАСЧЁТОВ И ГЛУБОКОЕ ПОНИМАНИЕ СПЕЦИФИКИ РЫНКА

Мы уделяем значительное внимание анализу рынка, благодаря чему логика построения наших моделей максимально точно отражает специфику отраслевых проектов. Мы глубоко убеждены, что только тщательный просчет всех доходных и расходных статей проекта позволяет получить максимально реалистичную картину развития Вашего будущего бизнеса.

ПОЛНОЦЕННОЕ ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Принципиальным отличием прилагаемой к типовому бизнес-плану финансовой модели является ее 100% автоматизация. 

Благодаря этому наши Клиенты могут, изменив любой из параметров проекта (месяц начала, площадь помещений, спецификацию оборудования, персонал, условия кредитования и т.п.), получить полный пересчет модели.

SKYPE-ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПОЛНОЙ ВЕРСИИ ПРОДУКТА

В удобное для Вас время Вы можете ознакомиться с нашим продуктом по skype. Менеджер продукта проконсультирует Вас по основным возможностям модели, продемонстрирует её в действии и ответит на Ваши вопросы.

ЭКСПЕРТИЗА ОТРАСЛЕВЫМИ ЭКСПЕРТАМИ И УЧАСТНИКАМИ РЫНКА

Готовые бизнес-планы компании Inventica разрабатываются в тесном сотрудничестве с ведущими отраслевыми экспертами и действующими руководителями, поэтому содержащаяся в них информация и финансовые расчеты представляют исключительную ценность, в первую очередь, для новых инвесторов. 

УДОБНЫЙ ИНТЕРФЕЙС И ПРОСТОТА АНАЛИЗА

Мы прикладываем все наши усилия к постоянному увеличению ценности готовых бизнес-планов для наших Клиентов. На постоянной основе мы адаптируем финансовую модель, чтобы Вы самостоятельно могли просто и быстро просчитывать различные стратегии и сценарии развития бизнеса, принимать на основе финансовых расчетов ключевые бизнес-решения. 

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖЕР

Бизнес-аналитики компании Inventica несут персональную ответственность за предлагаемый ими продукт, поэтому Клиент может в любое время обратиться к менеджеру проекта за исчерпывающей консультацией по каждому бизнес-плану. 

НЕОБХОДИМА РАЗРАБОТКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА?

СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ — ВЕДУЩИЕ В СВОЕМ СЕГМЕНТЕ КОМПАНИИ

Присоединяйтесь и Вы!

Как выбрать идею бизнеса, которая приведет к успеху

Составление бизнес-плана – важная часть построения бизнеса. В процессе открытия собственного дела у нас обычно возникает голова, полная идей и планов. Мы разрабатываем видение того, как должна выглядеть такая компания, чем бы мы хотели заниматься, а также подсчитываем, сколько денег у нас есть на ее строительство и развитие, а сколько еще нужно получить. Бизнес-план поможет вам организовать все свои идеи так, чтобы они стали реальными и прибыльными. Как написать бизнес-план? Вот сборник ценных советов по этому поводу.

Почему стоит иметь бизнес-план?

Прежде всего потому, что благодаря ему мы организуем всю необходимую информацию, касающуюся будущей компании. На этапе создания их много, но мы должны помнить о четырех самых важных:

  • кто открывает компанию;
  • чем она будет заниматься;
  • как мы собираемся реализовать ее стратегию;
  • где взять средства на развитие.

Конечно, каждый из этих пунктов должен быть расширен нами и представлять собой описание наших идей. Бизнес-план также необходим, потому что он требуется всеми учреждениями, в которые мы можем обратиться с просьбой о выделении средств для создания молодого бизнеса. Каждый из них захочет проверить, есть ли у нашей идеи шансы на успех. Это также принесет большую пользу автору бизнес-плана, так как профессионалы выскажут свое мнение о его идее, и у него будет возможность узнать есть шанс на успех. Это также поможет защититься от убыточных вложений.

Еще стоит написать бизнес-план, потому что он будет поддерживать порядок. Вы можете включить в него следующие шаги, которые желаете предпринять для достижения конкретных целей. Благодаря этому в нашей деятельности не будет хаоса, который может иметь катастрофические последствия для молодого предпринимателя.

Что именно должен содержать бизнес-план?

Прежде всего, следует помнить, что в этом документе нет схемы, которая была бы единственно правильной и приемлемой. Хороший бизнес-план обязан содержать самую важную, систематизированную информацию и соответствовать требованиям учреждения, которому мы хотим его адресовать. Однако вы можете написать бизнес-план, следуя нескольким практическим и универсальным советам. Они здесь:

  1. Описание идеи. Мы должны включить краткое описание того, чем будет заниматься наша компания, и все необходимые данные о ее владельцах. Эту часть бизнес-плана желательно готовить только по окончании работы над ней. Это должно быть краткое изложение всего, что мы хотели бы донести до потенциального инвестора, а также побудить его изучить тему и познакомиться с деталями нашего проекта.
  2. Обязательство. Сюда должна быть включена вся информация о нашей компании, независимо от того, только ли она формируется или работает на рынке какое-то время, и мы хотели бы привлечь для этого дополнительные средства. Здесь можно описать все характеристики компании, видение ее развития, важность для получателей и то, что она приносит на рынок.
  3. Предлагаемые товары и услуги. Каждая компания, выходящая на рынок, может предложить два типа товаров: продукты или услуги. Иногда, конечно, и то, и другое. На этом этапе стоит подробно описать наш продукт, подчеркнув, что отличает его от конкурентов и почему его предложение должно приносить пользу компании. Описание должно быть четким, легким для понимания, но при этом максимально подробным. Это описание должно побудить получателя, читающего бизнес-план, получить его.
  4. Следует учитывать, будет ли компания нанимать работников и в каком количестве. Это может быть важно для финансирующих органов, когда они рассматривают возможность создания рабочих мест.
  5. Маркетинговая стратегия. Она должна быть у каждого предприятия и отражаться в хорошем бизнес-плане. В первую очередь речь идет об описании деятельности, которую мы намерены реализовать для рекламы наших продуктов и услуг. Стоит продумать пути привлечения клиентов, например, будут ли у компании профили в социальных сетях. Безусловно, важно идти в ногу со временем и адаптироваться к потребностям и возможностям коммуникации современного мира.
  6. Финансовый план считается венцом бизнес-плана. На этом этапе вы должны указать, какие средства уже имеются и что вам еще нужно для открытия бизнеса. Также стоит спланировать расходы на покупку товаров, рекламу, продукцию и другие необходимые предметы, чтобы не удивиться неожиданным расходам в первые несколько месяцев. Это обязательно позволит предпринимателю чувствовать себя непринужденно и стремиться к успеху в собственном деле.

Удачи Вам.

Сайт: pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём

Как написать грамотный бизнес план с нуля самому? Vovet.ru

Многие начинающие бизнесмены перед планированием открытия своего дела составляют бизнес-план, который может быть составлен как собственноручно, так и при помощи профессионалов, которые просчитывают всевозможные финансовые риски и изучают конъюнктуру рынка. Если бизнес-план составляется впервые в жизни, то этот процесс можно облегчить, если определиться с целями и направлениями.

Какие цели ставит бизнес-план?

Для подготовки своего бизнес-плана, нужно определиться с «аудиторией», для которой будут предназначены услуги или выпускаемая вами продукция. Далее:

Необходимо набросать примерный «черновой» вариант своего бизнес-плана.

Определиться, какие сферы деятельности должны быть главными, а какие представлены в кратком виде.

Собрать всю необходимую информацию, связанную с внутренним рынком.

Изучить опыт конкурентов, давно работающих в этом бизнесе.

Сделать примерные расчёты, сколько понадобится денежных средств и какая понадобится сумма кредита.

Как составить грамотный бизнес-план с нуля?

Когда определены цели, и изучен внутренний рынок сбыта, то бизнес-план составляется, исходя из полученных данных, он начинается с основных разделов, в которых указывают:

Основной вид деятельности предприятия.

Стратегию управления, (сколько обслуживающего персонала будут работать на вашу компанию).

Финансирование проекта. Одна из главных составляющих любого бизнес-плана, где нужно указать весь просчитанный бюджет, смету всех затрат.

Способы продвижения товаров и услуг на внутреннем рынке.

Размер налоговых отчислений.

Производственный раздел составляется лишь в том случае, если планируется выпуск продукции.

Ожидаемые результаты и перспективы. Заключительная часть любого бизнес-плана, где рассматриваются любые варианты развития бизнеса.

Любой бизнес-план — работа творческая, и составляется он в индивидуальном порядке, не используя ни каких стандартных схем. В каждом конкретном случае он может быть изменён и дополнен, основываясь на финансовых показателях, но при его составлении нужно учитывать тот факт, что он должен быть прост и понятен каждому, кто захочет вложить в него свои деньги.

Советую ещё почитать: как написать успешное сопроводительное письмо.

Бизнес-планы для чайников Шпаргалка

Базовые финансовые отчеты для вашего бизнес-плана

Вот четыре наиболее важных финансовых отчета, которые вам необходимо знать, чтобы планировать и вести свой бизнес:

  • Отчет о прибылях и убытках: Итог ― вычитание затрат из выручки для получения чистой прибыли
  • Бухгалтерский баланс: Финансовый снимок, показывающий, чем вы владеете, сколько вы должны и сколько стоит ваша компания
  • Отчет о движении денежных средств: Монитор денежных средств, который отслеживает движение денежных средств в вашей компании и из нее
  • Бюджет: Ваш финансовый прогноз, который указывает, где вы планируете зарабатывать и тратить деньги

Как составить бизнес-план: клиенты, конкуренты и вы

Посмотрите на следующие три набора вопросов и выводов; они дают вам быстрый доступ к тому, что наиболее важно знать о вас и вашем бизнес-плане.

Рассмотрим следующие три вопроса клиента:

  • Кто мой настоящий клиент — кто покупатель?
  • Почему они покупают?
  • Как они покупают?

Подумайте над следующими тремя вопросами конкурентов:

  • Кто мои настоящие конкуренты — кого мои клиенты рассматривают перед покупкой у меня (или нет)?
  • Чем эти настоящие конкуренты отличаются от меня?
  • Что эти конкуренты пытаются сделать и делают со мной?

Помните о следующих трех способах выиграть:

  • Постоянно внедряйте инновации.
  • Предложите что-то уникальное.
  • Сосредоточьтесь на своем ключевом клиентском сегменте и выстройте с ним прочные отношения.

Что заставляет бизнес-план работать?

Ниже приведен список ключевых компонентов, которые вам необходимо освоить, чтобы ваш бизнес-план работал:

  • Планы: Миссия компании, видение, цели и задачи, которые работают вместе и согласованы
  • Организация: Структура вашей компании, которая имеет смысл
  • Процедуры: Эффективные и действенные способы ведения дел
  • Лидерство: Способность влиять на окружающих и поощрять их
  • Навыки: Таланты и опыт, необходимые вашим людям для достижения успеха
  • Культура: Убеждения и взгляды, ведущие к правильным поступкам, несмотря ни на что

Основные части бизнес-плана

Когда вы составляете бизнес-план, разделите его на следующие основные разделы, которые должны быть в каждом качественном бизнес-плане:

  • Резюме: Этот раздел представляет собой очень краткий обзор того, что представляет собой ваш бизнес-план; это должно побудить читателя увидеть больше.
  • Обзор компании: Это описание того, чем ваша организация хочет заниматься — бизнес, в котором она будет конкурировать, ваше видение и миссия, основные продукты/услуги, которые она будет предлагать, и основные действующие лица, которые будут задействованы.
  • Бизнес-среда: В этом разделе описываются рынки, на которые вы выйдете, текущие тенденции, определяющие рынок (рынки), и конкуренция, с которой вы столкнетесь на нем.
  • Описание компании: Здесь вы представляете свои сильные и слабые стороны, используя диаграмму SWOT-анализа.
  • Стратегия компании: В этом разделе вы рассказываете читателю, как вы собираетесь преуспеть в достижении своих целей и задач.
  • Финансовый обзор: Здесь вы предоставляете финансовые отчеты, включая отчет о прибылях и убытках (P&L), балансовый отчет и отчет о движении денежных средств; они должны быть историческими, а также прогнозами на будущие периоды.
  • План действий: Наконец, вы представляете поэтапную дорожную карту для продвижения вперед к достижению целей и задач вашего бизнес-плана — конкретные шаги, которые вы предпримете, чтобы план работал.

Перечень основных вопросов бизнес-планирования

Перед написанием бизнес-плана вам необходимо выполнить ряд важных задач. Четкое представление о ваших целях и о том, как их достичь, лежит в основе, но примите во внимание и другие факторы из этого списка основ бизнес-планирования:

.
  • Привлекайте всех к постановке целей и задач и поощряйте их.
  • Узнайте как можно больше о своих клиентах.
  • Поймите, кто ваши конкуренты.
  • Определите свои сильные и слабые стороны по отношению к возможностям и угрозам.
  • Определите, какие способности вам абсолютно необходимы для успеха.
  • Знайте, что повышает ценность вашей организации.
  • Сделайте домашнюю финансовую работу.
  • Определите самое худшее, что может случиться с вашей организацией, и что вы будете делать, если это произойдет (ваш план Б).

Причины, по которым новые и устоявшиеся предприятия терпят неудачу

Вы не потерпите неудачу со своим бизнес-планом, если внимательно изучите каждую из следующих причин и избежите ошибок (первый набор для стартапов, второй для уже существующих фирм) .

Начинающий бизнес может потерпеть неудачу по следующим причинам:

  • Закончились деньги и нет резервного источника финансирования
  • Не может установить четкие цели и задачи
  • Непонимание того, чего хотят клиенты
  • Недооценивает конкурентов
  • С трудом справляется с людьми
  • Имеет неэффективные процедуры и системы
  • Не имеет критических деловых навыков
  • Основатель/владелец не отпускает и все контролирует
  • Основатели не могут быстро измениться, если первоначальный бизнес-план терпит неудачу

Налаженный бизнес может потерпеть неудачу по следующим причинам:

  • Невозможно измениться — лидеры становятся толстыми, глупыми и счастливыми (синдром FDH)
  • Высшее руководство живет прошлым и не может привлекать новые таланты
  • Невозможно быстро преобразовать из-за слишком большого количества фиксированных затрат, которые больше не являются полезными
  • Менеджмент слишком много думает и действует в краткосрочной перспективе
  • Игнорирует угрозы от прорывных новых участников отрасли
  • Не занимается серьезным долгосрочным стратегическим планированием, занимается только годовым бюджетированием
  • Не занимается планированием преемственности

Конкурс бизнес-планов сообщества | Конкурс бизнес-планов WV

Конкурс бизнес-планов сообщества Западной Вирджинии, ранее известный как Конкурс SeedWV и финансируется за счет щедрого пожертвования Джеймса Кларка Коффмана Западной Вирджинии. университета, этот конкурс представляет собой конкурс предпринимательства с денежным призом в размере 15 000 долларов США.Он открыт для жителей Западной Вирджинии и малого бизнеса (а также для студентов-нерезидентов). в колледжах и университетах Западной Вирджинии) с идеей нового продукта или услуги. Эти идеи НЕ обязательно должны быть инновациями в области высоких технологий. Кандидаты с потенциалом чтобы преуспеть в этом конкурсе, нужно четко сформулировать:

  • Насущная потребность рынка или потребность в продукте или услуге.
  • Способность быстро вывести продукт или услугу на рынок.
  • Национальный или глобальный рынок продукта или услуги.
  • Квалификация команды, которая выведет продукт или услугу на рынок.
  • Сколько нужно призовых денег и как они будут потрачены, если они будут присуждены.

Пожалуйста, напишите нам по адресу [email protected] если вы хотите назначить встречу с представителя, чтобы узнать больше о конкурсе и о том, как подать заявку.

ОБЗОР

Онлайн-форма заявки уже открыта и закроется в полдень 15 марта 2022 года.Форма заявки состоит из ряда простых вопросов. Приложение форма также требует указать ссылку на короткое видео (не более 2 минут) в котором вы можете обосновать, почему вы и ваша идея заслуживаете быть в финале.

Первые онлайн-заявки будут оцениваться жюри. Финалисты будут получить приглашение выступить с 5–10-минутной презентацией на финальном судейском мероприятии в Чарльстоне, WV 6 апреля 2022 года, когда будут разыграны денежные призы в размере 15 000 долларов США.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ     ПРАВИЛА КОНКУРСА



КЛЮЧЕВЫЕ ДАТЫ

Срок подачи заявок на участие в конкурсе: с сегодняшнего дня до 15 марта 2022 года (полдень по восточному времени).

Уведомление финалистов: 25 марта 2022 г. (до 17:00 по восточному времени).

Оценка финалистов: 6 апреля 2022 г., 15:45. до 17:00 в Чарльстон Сивик Центр. Финальное судейство является бесплатным и открытым для публики. Зарегистрируйтесь, чтобы посетить это мероприятие.

Объявление победителей: 6 апреля 2022 г., вскоре после виртуального отбора финалистов.

Ниже приведены ответы на важные вопросы о конкурсе.

1. Кто спонсирует этот конкурс?

Университет Западной Вирджинии проводит и управляет этим конкурсом за счет средств, щедро предоставленных кафедрой предпринимательских исследований имени Джеймса Кларка Коффмана.

2. Кто имеет право подать заявку?

В этом конкурсе могут принять участие лица, чье текущее законное место жительства находится в штате Западная Вирджиния и которым не менее 18 лет; команды подходящих лиц; студенты-нерезиденты колледжей и университетов Западной Вирджинии; организации (включая корпорации, некоммерческие корпорации и другие некоммерческие организации, компании с ограниченной ответственностью, товарищества и другие юридические лица), которые существуют и были организованы или зарегистрированы на момент въезда в штат Западная Вирджиния и не используют более 50 человек.Подробную информацию о правах, правилах и условиях конкурса можно найти здесь.

3. Какие типы идей ищутся?

Многие компании из списка Inc. 5000 самых быстрорастущих частных компаний в США стартовали с менее чем 10 000 долларов стартового капитала и начали свой путь к успеху. Этот конкурс ищет новые идеи для продуктов или услуг, которые можно разумно вывести на рынок быстро и по низкой цене. Важно отметить, что идеи также должны масштабироваться за пределы «Main Street.Однако это не означает, что у вас должна быть высокотехнологичная компания, которую вы планируете вырастить до миллиарда долларов продаж. Мы специально ищем технологические идеи низкого и среднего уровня, которые можно быстро коммерциализировать и продать национальной или глобальной аудитории клиентов. Примеры успешных низкотехнологичных идей из списка Inc. 5000, которые хорошо подходят для Seed WV, включают:

4. Насколько продвинутой должна быть моя идея?

Приветствуются работы, находящиеся на стадии разработки концепции.Однако предпочтение будет отдаваться тем продуктам, которые доказали свою техническую жизнеспособность, подтвердили заинтересованность клиентов, находятся на стадии разработки прототипа и имеют ближайшую перспективу выхода на рынок. Если ваш продукт или услуга были представлены на рынке, они должны находиться на рынке (сделки купли-продажи) менее 1 года.

Начиная с 2022 года заявители, которые еще не создали компании и/или находятся на стадии разработки идеи или прототипа продукта, будут конкурировать отдельно от заявителей из более авторитетных компаний и заявителей, чья продукция уже доступна для продажи.

5. Кто судьи?

В жюри конкурса могут входить успешные предприниматели, а также опытные бизнес-менеджеры, финансисты и ученые, являющиеся экспертами в своих областях.

6. Как будет оцениваться моя работа?

Сначала все заявки будут проверяться группой судей, отобранных Университетом Западной Вирджинии. Не более 10 работ будут отобраны в качестве финалистов и приглашены для представления своих идей группе судей в Чарльстоне, штат Западная Вирджиния, 6 апреля 2022 года.Эти презентации и оценки будут выходить за рамки ответов на вопросы, первоначально представленные как часть каждой заявки. Все аспекты изобретения, инновации или бизнес-идеи будут открыты для рассмотрения судьями. Основываясь на их оценке, группа судей определит, как присудить денежные призы. Идеи, которые можно быстро вывести на рынок с низкими затратами, получат положительную оценку, как и идеи, которые можно реально расширить и продать на национальном или глобальном рынках.

7. Что такое приз и что с ним делать?

Победители конкурса получат чек на сумму, определенную судьями (ни один чек не должен превышать 15 000 долларов США). Денежный приз принадлежит вам, и вы можете потратить его на любые законные расходы, связанные с продвижением вашей идеи и запуском вашего бизнеса.

8. Должен ли я приехать в Моргантаун, чтобы выиграть?

В зависимости от наличия финансирования конкурс Seed WV будет проводиться ежегодно, чтобы стимулировать предпринимательскую деятельность по всей Западной Вирджинии на постоянной основе.

9. С кем я могу связаться, если у меня возникнут вопросы?

Если у вас есть вопросы о процессе подачи заявки или любом другом аспекте Seed WV, отправьте электронное письмо по адресу [email protected]

.

Единственный бизнес-план, который действительно нужен вашему профессионалу

Вам действительно нужен бизнес-план?

Вы, наверное, слышали, как люди говорят: «Напишите бизнес-план». Большинство из них имеют благие намерения, но некоторые могут сделать вывод, что вы глупы и не знаете, как вести бизнес без него.

Но правда в том, что есть успешные дельцы, у которых нет формального бизнес-плана. Конечно, они учились по пути и разобрались во всем. Они сделали что-то неправильно и выросли из этого. Но по большей части «бизнес-план» бесполезен.

Что мы подразумеваем под этим? Вы знаете…

  • Определить ваше видение
  • Установить ваши цели и задачи
  • Определите ваше уникальное предложение продажи
  • знать ваш рынок
  • знать ваш клиент
  • Назначение спроса
  • Набор ваших маркетинговых целей
  • Определите свою маркетинговую стратегию

Чтобы получить этот официальный бизнес-план, вам также необходимо заполнить следующие разделы:

  • Резюме
  • Описание бизнеса
  • Анализ рынка
  • Анализ конкуренции
  • План продаж и маркетинга
  • План владения и управления
  • План операций
  • Финансовый план
10 Это хорошо 10Но я не уверен, что те, кто выступает за такие бизнес-планы, на самом деле имеют реальный бизнес. Эти формальные бизнес-планы не слишком актуальны для малых компаний, малых предприятий, начинающих индивидуальных предпринимателей или новых ООО с одним участником.

Большинство индивидуальных предпринимателей, занимающихся грузоперевозками, используют приложения, веб-сайты или другие службы для привлечения клиентов. Большинство грузовых перевозчиков получают свои грузы от Truckstop, DAT и Central Dispatch (для автомобилей) — трех крупнейших платформ для грузов и автомобилей.

Вы, вероятно, знакомы с аббревиатурой KISS (Keep it Simple, Stupid!). Если вы заинтересованы в горячем броске, есть три простых шага, которые вам абсолютно необходимо знать близко:

  1. Заказ груза
  2. Перевозка груза
  3. Оплата за груз

Вы можете свести каждую транспортную компанию к этим трем этапам. Операции каждого из этих шагов — это то, как ваш бизнес будет успешным.

1.Контракт на загрузку

Вы можете сократить груз разными способами. Вы можете заключить контракт с Truckstop.com. Вы можете заключить договор через прямого клиента. Вы можете заключить контракт на погрузку у брокера. Так что это все еще контракт. Подтверждение вашего тарифа — это контракт на погрузку — сколько вам заплатят за доставку чего-либо из пункта А в пункт Б. Это тарифный контракт. Есть много способов получить этот контракт, но вы должны выяснить, какой из них самый простой для вас.

2.Транспортировка груза

Этот шаг очень важен. Некоторые рекомендуют использовать Enterprise Rental, потому что для перевозки груза необходимо иметь оборудование — самое надежное и самое простое в обслуживании. Enterprise Rental почти никогда не нуждается в обслуживании. Вы почти никогда не ломаетесь. И когда вы это делаете, они заботятся о вас (немного). Как и в предыдущем шаге, вы должны выяснить, какой самый надежный и дешевый способ сделать это.

3.Получайте оплату за нагрузку

Как вы собираетесь получать деньги? Это ХПК? Фактор? Это прямой счет?

Разобраться в том, как вы собираетесь выполнять каждый из этих трех шагов, и хорошо их понять, важнее любого бизнес-плана. Выясните, как каждый из этих шагов будет происходить в повторяющемся процессе, и оптимизируйте этот процесс. Выясните, как хорошо делать эти три вещи, и вы станете более успешным профессионалом, чем когда-либо могли себе представить.

Модель нулевого доверия — современная архитектура безопасности

Целостный подход к Zero Trust должен распространяться на все ваше цифровое имущество, включая удостоверения, конечные точки, сеть, данные, приложения и инфраструктуру.Архитектура Zero Trust служит комплексной сквозной стратегией и требует интеграции всех элементов.

Основой безопасности Zero Trust является Identities . Как человеческие, так и нечеловеческие удостоверения нуждаются в строгой авторизации, подключении с личных или корпоративных конечных точек к совместимому устройству, вместе запрашивая доступ на основе строгих политик, основанных на принципах нулевого доверия явной проверки, доступа с минимальными привилегиями и предполагаемого нарушения.

В качестве применения единой политики Политика нулевого доверия перехватывает запрос и явно проверяет сигналы от всех 6 основных элементов на основе конфигурации политики и обеспечивает наименее привилегированный доступ. Сигналы включают роль пользователя, местоположение, соответствие устройства, конфиденциальность данных, конфиденциальность приложения и многое другое. В дополнение к телеметрии и информации о состоянии оценка риска от защиты от угроз передается в механизм политик для автоматического реагирования на угрозы в режиме реального времени.Политика применяется во время доступа и постоянно оценивается на протяжении всего сеанса.

Эта политика дополнительно расширена с помощью Оптимизация политики . Управление и соблюдение нормативных требований имеют решающее значение для эффективной реализации нулевого доверия. Оценка состояния безопасности и оптимизация производительности необходимы для измерения телеметрии во всех службах и системах.

Данные телеметрии и аналитики поступают в систему Threat Protection . Большие объемы данных телеметрии и аналитики, обогащенные интеллектуальным анализом угроз, создают высококачественные оценки рисков, которые можно исследовать вручную или автоматически.Атаки происходят со скоростью облака — ваши системы защиты должны действовать со скоростью облака, а люди просто не могут достаточно быстро среагировать или отфильтровать все риски. Оценка риска передается в механизм политик для автоматической защиты от угроз в режиме реального времени и, при необходимости, для дополнительного ручного расследования.

Фильтрация и сегментация трафика применяются для оценки и применения политики нулевого доверия перед предоставлением доступа к любой общедоступной или частной сети . Классификация данных , маркировка и шифрование должны применяться к электронной почте, документам и структурированным данным.Доступ к Apps должен быть адаптивным, будь то SaaS или локально. Контроль времени выполнения применяется к инфраструктуре , включая бессерверные решения, контейнеры, IaaS, PaaS и внутренние сайты, с активным использованием JIT и контроля версий.

Наконец, телеметрия, аналитика и оценка из сети, данных, приложений и инфраструктуры возвращаются обратно в системы оптимизации политик и защиты от угроз.

Воспринимаемая полезность бизнес-плана в формальном обучении предпринимательству: точка зрения выпускников-предпринимателей

  • AAAES.(2014). Relatório final da CAE ACEF/1213/21347 , Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior, Лиссабон: A3ES — Agência de Acreditação e Avaliação do Ensino Superior.

  • Альборнос Пардо, К. (2013). Является ли создание бизнеса средством или целью обучения предпринимательству? Многочисленное тематическое исследование, посвященное изучению целей обучения предпринимательству. Журнал управления технологиями и инновациями, 8 (1), 1–10.

    Артикул Google ученый

  • Баптиста Р.и Ная, А. (2015). Обучение предпринимательству: выборочное изучение литературы. Основы и тенденции в предпринимательстве, 11 (5), 337–426.

    Артикул Google ученый

  • Барал Н. и Похарел М. П. (2017). Как устойчивость отражена в стратегических документах компаний из списка S&P 500. Организация и окружающая среда, 30 (2), 122–141.

    Артикул Google ученый

  • Бевайо, Э.Д. (2015). Чрезмерный акцент на бизнес-планах в обучении предпринимательству: почему он сохраняется? Журнал развития малого бизнеса и предпринимательства, 3 (1), 1–7.

    Артикул Google ученый

  • Бхиде, А. (1992). Начальное финансирование: искусство стартапов. Harvard Business Review, 70, 109–117.

    Google ученый

  • Бхиде, А.(2000). Зарождение и эволюция новых предприятий . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

    Google ученый

  • Борден, Нью-Хэмпшир (1964). Понятие комплекса маркетинга. Journal of Advertising Research, 4, 2–7.

    Google ученый

  • Бота, М., и Робертсон, К.Л. (2013). Оценка возможностей потенциальных предпринимателей посредством составления бизнес-плана. Южноафриканский журнал экономических и управленческих наук, 17 (3), 249–265.

    Артикул Google ученый

  • Бридж, С., и Хегарти, К. (2012). Альтернатива совету на основе бизнес-плана для стартапов? Промышленность и высшее образование, 26 (6), 443–452.

    Артикул Google ученый

  • Бринкманн, Дж., Гричник Д. и Капса Д. (2010). Должны ли предприниматели планировать или просто штурмовать Замок? Мета-анализ контекстуальных факторов, влияющих на отношения бизнес-планирования и эффективности в малых фирмах. Journal of Business Venturing, 25, 24–40.

    Артикул Google ученый

  • Бигрейв, В., и Захаракис, А. (2011). Предпринимательство ( 2 изд.). Хобокен: Уайли.

    Google ученый

  • Картер, Н.М., Gartner, WB, & Reynols, PD (1996). Изучение последовательности начальных событий. Journal of Business Venturing, 11, 151–166.

    Артикул Google ученый

  • Castrogiovanni, GJ (1996). Предварительное планирование и выживание новых малых предприятий: теоретические взаимосвязи. Journal of Management, 22 (6), 801–822.

    Артикул Google ученый

  • Чволька А.и Райт, MG (2012). Ценность бизнес-планирования перед запуском: теоретико-решенная перспектива. Journal of Business Venturing, 27, 385–399.

    Артикул Google ученый

  • Коллинз, Дж. К., и Поррас, Дж. И. (1996). Создание видения вашей компании. Harvard Business Review, 74 (5), 65–77.

    Google ученый

  • Делмар, Ф.и Шейн С. (2003). Способствует ли бизнес-планирование развитию новых предприятий? Журнал стратегического управления, 24, 1165–1185.

    Артикул Google ученый

  • Дуарте, К., и Эсперанса, Дж. (2012). Empreendorismo e Planeamento Financeiro (2-е изд.). Лиссабон: Edições Sílabo.

    Google ученый

  • ЕС. (2008). Лучший технологический проект: Предпринимательство в высшем образовании, особенно в не бизнес-исследованиях . Заключительный отчет группы экспертов, Европейская комиссия. Получено с http://ec.europa.eu/DocsRoom/documents/8969/attachments/1/translations/en/renditions/native. По состоянию на август 2018 г.

  • Файоль, А. (2013). Личные взгляды на будущее предпринимательского образования. Предпринимательство и региональное развитие, 25 (7–8), 692–701.

    Артикул Google ученый

  • Файоль, А., и Гайи, Б. (2015). Влияние обучения предпринимательству на предпринимательские установки и намерения: гистерезис и настойчивость. Журнал управления малым бизнесом, 53 (1), 75–93.

    Артикул Google ученый

  • Фелин, Т., Гамбарделла, А., Стерн, С., и Зенгер, Т. (2019).Бережливый стартап и бизнес-модель: новый взгляд на эксперименты. Долгосрочное планирование . https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.06.002.

    Артикул Google ученый

  • Феррейра, Ф. М., и Пинейро, Ц. Р. М. С. (2018). Круговой бизнес-план: инструмент обучения предпринимательству и развитие предпринимательского профиля. Gestão e Produção, 25 (4), 854–865.

    Артикул Google ученый

  • Гарсия-Родригес, Ф.Дж., Гутьеррес-Таньо, Д.Г., и Руис-Роса, И. (2017). Подход бизнес-модели в обучении предпринимательству: влияние на предпринимательский потенциал студентов. Средиземноморский журнал социальных наук, 8 (3), 11–17.

    Артикул Google ученый

  • Гаронна, К., и Дэвидссон, П. (2016). Исследование феномена бизнес-планирования в зарождающихся и молодых фирмах. Достижения в области предпринимательства, возникновение и рост фирм, 18, 213–236.

    Артикул Google ученый

  • Халлам, К., Де ла Винья, Л., Леффель, А., и Агравал, М. (2014). Ускорение университетского предпринимательства (ACE): архитектура университетской предпринимательской экосистемы, охватывающая межвузовский венчурный опыт. Журнал бизнеса и предпринимательства, 26 (2), 95–116.

    Google ученый

  • Хониг Б.(2004). Обучение предпринимательству: к модели бизнес-планирования на основе непредвиденных обстоятельств. Академия обучения и образования в области управления, 3 (3), 258–273.

    Артикул Google ученый

  • Хониг Б. и Карлссон Т. (2002). Институциональные силы и письменный бизнес-план. Journal of Management, 30 (1), 29–48.

    Артикул Google ученый

  • Халтман, К.(2017). Раскрытие силы ценностей. Журнал развития организации, 35 (2), 17–32.

    Google ученый

  • Хайнс, Б. (1996). Предпринимательское образование и обучение: введение предпринимательства в дисциплины, не связанные с бизнесом. Journal of European Industrial Training, 20 (8), 10–17.

    Артикул Google ученый

  • Джонс, К.и Пеналуна, А. (2013). Выход за рамки бизнес-плана в корпоративном образовании. Education + Обучение, 55 (8/9), 804–814.

    Google ученый

  • Джонс, К., Пеналуна, А., Матлай, Х., и Пеналуна, К. (2013). Студенческий бизнес-план: полезен или нет? Промышленность и высшее образование, 27 (6), 491–498.

    Артикул Google ученый

  • Кин, С.Ф., Кормикан, К. Т., и Шихан, Дж. Н. (2018). Сравнение того, как предприниматели и менеджеры представляют элементы канвы бизнес-модели. Journal of Business Venturing Insights, 9, 65–74.

    Артикул Google ученый

  • Керр С.П., Керр В.Р. и Сюй Т. (2018). Черты личности предпринимателей: обзор современной литературы. Основы и тенденции® в предпринимательстве, 14 (3), 279–356.

    Артикул Google ученый

  • Куратко Д.Ф. (2005). Появление предпринимательского образования: развитие, тенденции и проблемы. Теория и практика предпринимательства, 29 (5), 577–598.

    Артикул Google ученый

  • Куратко Д.Ф. (2015). Бизнес-план. Энциклопедия менеджмента Wiley: предпринимательство .https://doi.org/10.1002/9781118785317.weom030010.

    Артикул Google ученый

  • Лайне К., Тыняля П., Этеляпелто А. и Хямяляйнен Р. (2019). Результаты обучения, о которых сообщают студенты, после прохождения образовательной программы по открытию бизнеса. Международный журнал исследований в области обучения . https://doi.org/10.1080/14480220.2019.1638621.

    Артикул Google ученый

  • Ланге, Дж., Моллов, А., Перлмуттер, М., Сингх, С., и Бигрейв, В. Д. (2007). Формальные бизнес-планы до запуска и результаты после запуска: исследование 116 новых предприятий. Venture Capital, 9 (4), 237–256.

    Артикул Google ученый

  • Мвасалвиба, Э. С. (2010). Обучение предпринимательству: обзор его целей, методов обучения и показателей воздействия. Образование + Обучение, 52 (1), 20–47.

    Google ученый

  • Нек, Х., и Грин, П. (2011). Обучение предпринимательству: известные миры и новые границы. Журнал управления малым бизнесом, 49 (1), 55–70.

    Артикул Google ученый

  • Николлс-Никсон, К.Л., Купер, А.К., и Ву, К.У. (2000). Стратегическое экспериментирование: понимание изменений и производительности в новых предприятиях. Journal of Business Venturing, 15, 493–521.

    Артикул Google ученый

  • Олокундун, М. А., Ибидунни, А. С., Питер, Ф., Амайхян, А. Б., и Огбари, М. (2017). Компетентность преподавателя предпринимательства в отношении приверженности студентов университета обучению и написанию бизнес-плана. Журнал Академии стратегического управления, 16 (2), 1–10.

    Google ученый

  • Остервальдер, А.и Юхнер, Дж. (2019). Инновация бизнес-модели: интервью с Алексом Остервальдером. Управление исследовательскими технологиями, 62 (4), 12–18.

    Артикул Google ученый

  • Остервальдер, А., и Пинье, Ю. (2004). Онтология для моделей электронного бизнеса. В Wendy Currie (Ed.), Создание ценности с помощью моделей электронного бизнеса (стр. 65–97). Лондон: Баттерворт-Хайнеманн.

    Глава Google ученый

  • Остервальдер, А.и Пинье Ю. (2010). Создание бизнес-моделей: руководство для дальновидных, новаторов и претендентов . Великобритания: Уайли.

    Google ученый

  • Пардеде, Э. (2015). Использование современных педагогических приемов при приобщении студентов информационных технологий к предпринимательству. Преподавание в высшем образовании, 20 (6), 636–651.

    Артикул Google ученый

  • Пардо, К.(2013). Является ли создание бизнеса средством или целью обучения предпринимательству? Многочисленное тематическое исследование, посвященное изучению целей обучения предпринимательству. Journal of Technology Management & Innovation, 8 (1), 1–10.

    Артикул Google ученый

  • Пиперопулос П. и Димов Д. (2015). Лопать пузыри или создавать пар? Обучение предпринимательству, предпринимательская самоэффективность и предпринимательские намерения. Журнал управления малым бизнесом, 53 (4), 970–985.

    Артикул Google ученый

  • Портер, ME (2008). Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Саймон и Шустер.

    Google ученый

  • Райдаут, Э.К., и Грей, Д.О. (2013). Действительно ли образование работает? Обзор и методологическая критика эмпирической литературы о влиянии университетского обучения предпринимательству. Журнал управления малым бизнесом, 51 (3), 329–351.

    Артикул Google ученый

  • Рассел Р., Атчисон М. и Брукс Р. (2008). Конкурсы бизнес-планов в высших учебных заведениях: поощрение обучения предпринимательству. Journal of Higher Education Policy and Management, 30 (2), 123–138.

    Артикул Google ученый

  • Салман, В.А. (1997). Как написать отличный бизнес-план. Harvard Business Review, 75, 97–108.

    Google ученый

  • Сантос, С., Пимпан, А., Коста, С., и Каэтано, А. (2013). A formação em Empreendorismo: Análise Comparativa no Ensino Superior Português. В Handbook de Educação em Empreendorismo no Contexto Português . Лиссабон: Universidade Católica Editora (стр. 217–240).

  • Сарасвати, С.Д. (2008). Осуществление: Элементы предпринимательской экспертизы . Челтнем: Эдвард Элгар.

    Книга Google ученый

  • Сондерс, М., Льюис, П., и Торнхилл, А. (2009). Методы исследования для студентов, изучающих бизнес (5-е изд.). Эссекс: образование Пирсона.

    Google ученый

  • Шейн С. и Делмар Ф. (2004). Планирование рынка: бизнес-планирование до маркетинга и продолжение организационных усилий. Journal of Business Venturing, 19 (6), 767–785.

    Артикул Google ученый

  • Шириш, Т. (2014). Методологии исследований в образовании . Моррисвилл: Публикации Лулу.

    Google ученый

  • Сирелхатим Ф. и Ганджи Ю. (2015). Обучение предпринимательству: систематический обзор литературы по содержанию учебных программ и методам обучения. Cogent Business & Management, 2, 1–11.

    Артикул Google ученый

  • Томпсон, Дж., и Мартин, Ф. (2010). Стратегический менеджмент: осведомленность и изменения (6-е изд.). Гонконг: Cengage Learning EMEA.

    Google ученый

  • Тюрко, Э. С. (2016). Бизнес-план и канва бизнес-модели на тренингах по предпринимательству: сравнение восприятия студентов. Социальные науки Азии , 12 (10), 55–62.

    Артикул Google ученый

  • Ван дер Слуис, Дж., ван Прааг, М., и Вийверберг, В. (2008). Выбор и эффективность образования и предпринимательства: обзор эмпирической литературы. Journal of Economic Surveys, 22 (5), 795–841.

    Артикул Google ученый

  • Веспер, Дж.Ф. и Веспер, К. Х. (1993). Написание бизнес-плана: Общий срок задания. Business Communication Quarterly, 56 (2), 29–32.

    Google ученый

  • Уотсон, К., Макгоуэн, П., и Каннингем, Дж. А. (2018). Изучение конкурса бизнес-планов как методологии эффективного зарождающегося предпринимательского обучения. Международный журнал предпринимательского поведения и исследований, 24 (1), 121–146.

    Артикул Google ученый

  • Вэй, Ю.-Л., Лонг, Д., Ли, Ю.-К., и Ченг, С.-С. (2018). Полезно ли бизнес-планирование для появления нового предприятия? Модерируется инновационностью продукции. Китайские исследования в области управления, 12 (4), 847–870.

    Артикул Google ученый

  • Райт, Э. У., Хиллон, Ю. К., Гарридо-Лопес, М., и Фаулер, Д.(2019). Новая система показателей для стратегического планирования. Журнал бизнес-стратегии, 40 (2), 50–58.

    Артикул Google ученый

  • Чжао, Х., Хиллз, Г. Э., и Зайберт, С. Э. (2005). Опосредующая роль самоэффективности в развитии предпринимательских намерений. Журнал прикладной психологии, 90 (6), 1265–1272.

    Артикул Google ученый

  • Наглядный бизнес-план v2.0 (обновлено с видео)

    Мой мозг не может обработать классические «бизнес-планы» (вы знаете, 20-страничные документы Word с планами маркетинга и продаж, планы финансирования, планирование планов планов…) Около года назад я набросал набросок Visual/Circular Бизнес-план. Теперь, когда я представляю эту идею моей группе PebbleStorm «Поиграй со мной», и теперь я обновил ее…

    Одно из самых больших отличий этого плана от классического плана заключается в том, что в нем нет конкретной временной шкалы.Вы можете добавить приблизительных оценок времени в виде колец (например, годичных колец на деревьях). Что еще более важно, существует логическая последовательность небольших проектов и целей, которые ведут к более крупным, как ступеньки.

    Учтите, что сегодня вы находитесь посередине. Самое внутреннее кольцо — это ваш первый или следующий шаг. Внешние кольца — это ваше видение. Это не должно быть совершенным, точным или «планом проекта» — это простой способ весело провести время, придав своему видению форму и суть, которые легко объяснить как себе, так и другим!

    О, и если вы это сделаете, вы должны поделиться им со мной 🙂   И самое главное: получайте удовольствие!

    И немного видео…

    Пример читателя

    От Тодда Кларка, www.FireUnderEveryButt.com…

    Недавно я наткнулся на ваш сайт, и мне очень понравился разработанный вами креативный бизнес-план.

    Я просто сел сегодня вечером, чтобы сделать то же самое, потому что завтра, на моем групповом семинаре, мы должны представить наши бизнес-планы на 2012 год. Я собираюсь хорошо провести время с этим! Я делюсь этим с вами, потому что вы сказали сделать это на странице планирования .

    Не очень удачное фото… жопа (не опечатка), суть вы поняли.

    Т А Н К Ю О У.

    Отличный подход!

    .

    Вот рисунок Тодда… (нажмите, чтобы увеличить). Между прочим, он явно хорош в искусстве (гораздо лучше, чем я в своем роде)… вам не нужно быть «хорошим» в искусстве, чтобы сделать забавную версию для себя!


    Подпишитесь на блог PebbleStorm по электронной почте

    Объявлены

    победителей конкурса бизнес-планов в Нью-Йорке 2021 — Конкурс бизнес-планов в Нью-Йорке

    New Paltz, NY — 7 мая 2021 года жюри, состоящее из профессионалов бизнеса и отрасли со всей страны, определило победителей 12-го ежегодного конкурса бизнес-планов в Нью-Йорке.Конкурс бизнес-планов Нью-Йорка (NYBPC), организованный Ассоциацией капитала северных штатов Нью-Йорка, является межвузовским конкурсом предпринимателей в Нью-Йорке. В этом году обладатель Гран-при 2021 года получит 10 000 долларов, а обладатели первого, второго и третьего мест получат денежные призы и постоянное наставничество для продвижения своих проектов под руководством студентов. Кроме того, было присуждено множество специальных призов, в том числе награда SEFCU MWBE Awards, награда социального предпринимателя, награда ветерана-основателя, награда Thompson Hine Venture Backable Business и награда Fuzehub Pandemic Response.

    Каждая команда соревновалась в одном из шести отраслевых направлений: «Сельскохозяйственные технологии и продукты питания», «Инфраструктура», «Скорая помощь и оборона», «Медтехника и науки о жизни», «Образование и благополучие», «Потребительские и деловые товары» и «Программное обеспечение и услуги».

    Победитель Гран-при 2021 года

    PediCure, Университет Стони Брук: создание более доступного триммера для ногтей на ногах Борьба с пищевыми отходами после охлаждения

    Потребительские и деловые товары

    Fiction Stop, Нью-Йоркский университет: подписка на серийные электронные книги для читателей научной фантастики и фэнтези

    Education & Well-Being

    PediCure, Университет Стони Брук: Удобный и комфортный ноготь на пальце ноги триммер для старения на месте

    Инфраструктура, службы экстренного реагирования и обороны

    KLAW Industries, Университет Бингемтона: Процесс обработки загрязненного стекла для производителей бетона лапароскопическая хирургия

    Программное обеспечение и услуги

    9 0004 Ambassadoor Technologies, Сиракузский университет: подключение малого бизнеса к влиятельным нанотехнологиям

    Полный список команд-победителей приведен ниже.

    «Мы возглавляем NYBPC, чтобы помочь взрастить новое поколение людей, строящих бизнес. Мы считаем, что образование, наставничество и конкуренция являются важными компонентами для построения здорового сообщества предпринимателей, и гордимся тем, что ежегодно проводим эту программу для студентов колледжей и аспирантов по всему Нью-Йорку», — говорит Ноа Саймонс, президент и главный исполнительный директор Upstate Capital. «С момента начала конкурса, по нашим оценкам, в нем приняли участие более 6000 студентов. Программа принесла более 100 миллионов долларов экономического эффекта, помогая запустить сотни новых предприятий.Мы особенно гордимся нашим участием в MWBE, которое составляет почти 50% каждый год».

    «Мы спонсируем этот конкурс, чтобы побудить студентов Нью-Йорка представить свои инновационные идеи и технологии. Именно благодаря этим инновациям мы воспользуемся завтрашними возможностями», — говорит Кэти Ланни, руководитель отдела по связям с общественностью SEFCU и спонсор премии MWBE в этом году. 

    В этом году 607 студентов со всего штата соревновались в 239 командах из 55 колледжей и университетов. 

    Победители конкурса бизнес-планов Нью-Йорка на 2021 год

    Победители в области сельскохозяйственных технологий и продуктов питания 

    Первое место: Райпли, Политехнический институт Ренсселера

    5 Второе место : HomeHives, Бингемтонский университет

    Третье место: LEVELLE Inc., Cornell Tech — NYC

    SEFCU Бизнес-предприятие, принадлежащее меньшинствам/женщинам — Green Gallery: Товары и продукты, Политехнический институт SUNY

    Победители в области потребительских и бизнес-продуктов

    Первое место: Fiction Stop, New York University

    Второе место: Sice -Me, Syracuse University

    Третье место: Memoberry, SUNY College at Plattsburgh

    SEFCU Предприятие, принадлежащее меньшинствам/женщинам: Compact Kitchen, SUNY at New Paltz

    Education & Well-Being Winners

    Первое место: PediCure, Stony Brook University

    Второе место: Uman4Uman, Skidmore College

    Третье место: KaleidoscopeME™, Рочестерский технологический институт

    SEFCU Предприятие, принадлежащее меньшинствам/женщинам: Project Irene, Utica College

    Лауреаты премии в области инфраструктуры, быстрого реагирования и защиты

    Первое место: KLAW Industrie, Бингемтонский университет

    Второе место: Life After Life, Корнельский университет

    900 04 Третье место: Palmer Technologies LLC, Университет Кларксона

    SEFCU Предприятие, принадлежащее меньшинствам/женщинам: NorML, Школа медицины Икана на горе Синай

    Победители в области медицинских технологий и наук о жизни

    Первое место: VAMPIRO, Колледж Туро

    Второе место : WetWare BioSystems, Университет Рочестера

    Третье место: Limitless Medical Technologies, Университет Буффало

    Предприятие SEFCU, принадлежащее меньшинствам/женщинам: CMS Biotechnologies LLC, Университет Хофстра

    Software & Services Winners

    Первое место: Ambassadoor Technologies, Syracuse University

    Второе место: Downtown Dating, Stony Brook University

    Третье место: Yolo Shadow, University of Rochester

    SEFCU Предприятие, принадлежащее меньшинствам/женщинам: Communitii, University at Buffalo

    Специальные призы

    Upstate Capital Social Entrepreneur Награда: Дом бабушки, Колледж Туро,

    ,

    , северная часть штата, столица. Награда ветерана-основателя: Шримпи, Военная академия США
    Награда Thompson Hine Venture Backable Business Award: EZ Health Inc., Колумбийский университет в городе Нью-Йорк
    Премия Fuzehub в ответ на пандемию: NorML, Медицинская школа Икана на горе Синай

    О NYBPC
    Нью-Йоркский конкурс бизнес-планов (NYBPC) — это межвузовское деловое соревнование в Нью-Йорке. Программа находится в ведении Upstate Capital Association of New York. Руководящий комитет NYBPC штата и региональные организаторы в каждом регионе добровольно тратят свое время на координацию и выполнение программы. Финансирование администрирования и призовых обеспечивают спонсоры и благотворители, поддерживающие инновационную экономику, в том числе NY Ventures, NYSTAR, несколько успешных предпринимателей и многие благотворители.С 2010 года более 6000 студентов из государственных и частных колледжей Нью-Йорка, 4-летних школ и университетов представили свои идеи и начинания на NYBPC. Призовой фонд в размере более 1 миллиона долларов был присужден более чем 150 студенческим предприятиям, и благодаря этой платформе было запущено множество успешных компаний, включая SparkCharge, Farther Farms, Purple Sun, Buffalo Automation Group, Vital Vio и многие другие.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*