Бизнес план для малого предприятия: Бизнес-план автомойки с расчетами и таблицами, вложения: от 2400000 руб.

Содержание

Бизнес-план создания малого предприятия оглавление

Бизнес-план создания малого предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ…………….9


    1. Основные понятия, содержание и методология бизнес-плана………………………………………………………………….…………9

    2. Содержание бизнес-плана для ресторана…………………..…………15
    3. Разработка бизнес-плана организации ресторанного бизнеса: основные этапы и особенности………………………………………………21


    4. Определение методов оценки эффективности инвестиционного проекта………………………………………….………..………..………..…29

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ РЕСТОРАНА НА БАЗЕ ООО «ВЕРТИКАЛЬ»………………………………………………………………..36

2.1. Формирование резюме бизнес-плана инвестиционного проекта…………………………………………………………………………36


    1. Анализ основных видов услуг, предоставляемых рестораном «Вертикаль»………………………………………..………..………..……….38

    2. Разработка модуль-схемы открытия ресторана «Вертикаль»……………………………………………………….…………..40

    3. Организационный план создания ООО «Вертикаль»………………..44

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ ООО «ВЕРТИКАЛЬ»………………………………………………………………..61

3.1. Формирование финансового плана открытия ресторана………………61

3.2. Расчет результатов от применения и экономического эффекта от внедрения бизнес-проекта по открытию предприятия общественного питания ООО «Вертикаль»……………………………………………………65

3.3. Определение срока окупаемости бизнес-проекта по открытию ресторана «Вертикаль»……………………………………………………….67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….73

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….77

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….82

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования

По сути дела все владельцы ресторанов, больших или маленьких, престижных или дешевых, оригинальных или рядовых, занимаются одним и тем же делом, непосредственно зависящим от следующих факторов: предложение, спрос, конкуренция, мода, оплата помещения, состояние экономики страны и погода.

Спектр форм ресторанного бизнеса сегодня настолько широк, что выбор зависит только от личных пристрастий ресторатора и его амбиций. Начиная с кофеен, где ранние посетители всегда могут рассчитывать на утренний кофе и сок с бутербродами и кончая заведениями с разнообразной экзотической кухней от тибетской до тайской, высококлассными ресторанами для избранных и международными сетями ресторанов.

Многие, а возможно и большинство рестораторов не имеют свидетельств о профессиональном образовании. Они приобретают свой опыт на практической работе а, достигнув определенного уровня уверенности, накопив деньги и проявив достаточную инициативу, отрывают собственное дело. Большое число известных рестораторов начинало свою карьеру в качестве шеф-поваров, но и это не является правилом. В процессе обучения ресторанному делу больше узнаешь о самом себе, может быть даже больше чем хотелось бы… В любом случае ресторанный бизнес изменяет человеческий характер и нельзя с уверенностью сказать хорошо это или плохо.

Большинство людей убеждены в том, что ресторанный бизнес связан с невероятным риском, может быть самым высоким в розничной торговле. Это не так, хотя ресторанный бизнес уверенно занимает четвертое место в списке банкротств после магазинов готового платья, мебельных и фото магазинов. Многим покажется несостоятельным сопоставление магазинов готового платья и ресторанов, ведь рубашки не портятся так, как салат и свежие фрукты. Но нельзя забывать о том, что рестораны торгуют не только пищей, они торгуют услугами, удобствами, доброжелательной атмосферой, отдыхом, представлениями, романтикой, любовью, приключениями, возбуждением и мечтами. Именно рестораны предоставляют своим клиентам уникальные возможности для всего этого. И для того, чтобы это получилось требуются немалые вложения денег, труда, творчества, знаний.

Как бы то ни было, основными причинами банкротств по исследованиям американских специалистов ресторанного бизнеса являются: общая экономическая ситуация в стране (не подконтрольна ресторатору), потеря рынка и неплатежеспособность клиентуры, отсутствие личного опыта (сюда же входит бессистемный подход и некомпетентность), нехватка средств и неэффективное управление. Несмотря на это ресторанный бизнес является одним из самых увлекательных занятий для людей творческих и трудолюбивых.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Малые предприятия представляют собой неотъемлемую часть эффективной экономики, их развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами и услугами необходимого качества, на создание дополнительных рабочих мест. Таким образом, малое предпринимательство решает многие социальные и экономические проблемы.

Важнейшей функцией малых предприятий можно считать поддержание конкуренции, что в полной мере обеспечивается их гибкостью, многочисленностью и большей свободой ценовой политики. Предприятия малого бизнеса способны ускорить заполнение товарного рынка необходимыми покупателям товарами и внедрение не особо сложных научно-технических достижений.

Небольшие предприятия играют роль фундамента рыночной экономики, связывают воедино все ее звенья, а в роли фундамента самого малого предприятия выступает организации его деятельности. И, разумеется, от правильной организации малого предприятия зависит прочность этого фундамента, а, следовательно, и его дальнейшая деятельность.

Значимость предложенной темы дипломной работы состоит в разработке системы бизнес-планирования компании. Необходимость четкого понимания стратегии развития компании постоянно витает в воздухе, время от времени материализуясь в простом вопросе – а ради чего мы прикладываем столь титанические усилия на работе, какова конечная цель нашего пути? Таким образом, важность выбранной темы становится очевидной, прежде всего потому, что любая компания, работающая в современных жестких условиях, остро нуждается в четкой и ясной стратегии планирования своего собственного развития. Тем же, кто не хочет всерьез задумываться о своем будущем, может просто-напросто не найтись места в этом будущем.

В этой связи актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена:


  • во-первых, необходимостью научного осмысления роли и места процесса создания малого предприятия в развитии российских предприятий;

  • во-вторых, объективной потребностью в проведении анализа современного состояния и тенденций развития процесса создания российских малых предприятий;

  • в-третьих, практической значимостью исследований, связанных с разработкой и обоснованием перспективных путей совершенствования процесса создания малого предприятия.

Цель дипломной работы – комплексное исследование процесса создания предприятия общественного питания и реализация изученного в разработке бизнес-плана ресторана «Вертикаль».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:


  1. Определить теоретические основы разработки бизнес-проекта предприятия общественного питания.

  2. Проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта по созданию ресторана «Вертикаль».

  3. Разработать инвестиционный проект по созданию предприятия общественного питания на основе ООО «Вертикаль».

Объект исследования – бизнес-планирование на предприятии общественного питания ООО «Вертикаль».

Предмет исследования – социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки бизнес-плана ресторана «Вертикаль».

Теоретико-методологическая основа исследования

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных ученых-специалистов в области бизнес-планирования и, непосредственно, проектирования малых предприятий. В качестве информационной основы исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, локальные правовые акты, материалы периодической печати и интернет-сайтов.

При выполнении выпускной квалификационной работы использованы такие методы исследования социально-экономических процессов и явлений как сравнительно-аналитический, структурно-функциональный, экономико-статистический, нормативного и позитивного анализа, научной абстракции, дедукции и индукции и т.д.

Структура работы

Цель и задачи выпускной квалификационной работы определили ее структуру.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении отражены следующие элементы: актуальность темы исследования, цель и задачи дипломной работы, объект и предмет исследования, теоретико-методологическая основа исследования.

Бизнес План Развитие Малого Бизнеса Москва

Программа антикризисной перезагрузки среднего и малого бизнеса. Такой план необходим для того, чтобы показать инвесторам перспективы развития бизнеса и дать им понять, какой отдачи они могут ждать от своих вложений.

Бизнес план — это структурированный документ описывающий этапы развития компании, ее основные направления. В большинстве случаев, при открытии малого бизнеса вполне возможно воспользоваться готовым бизнес планом

 из проверенного источника, разумеется с его доработкой согласно ваших данных.

Укажите главную на сегодняшний день цель вашего бизнеса

  1. Увеличение количества клиентов
  2. Рост объемов продаж, выручки, прибыли
  3. Повышение эффективности деятельности
  4. Оптимизация бизнес-процессов
  5. Масштабирование бизнеса
  6. Разработка плана долгосрочного развития

На каких территориях сейчас представлен ваш бизнес?

Выберите из списка одну или несколько позиций

  1. Москва
  2. Санкт-Петербург
  3. Другой город с населением более 1 млн. чел.
  4. Город с населением менее 1 млн. чел.
  5. Несколько городов в одном федеральном округе
  6. Несколько федеральных округов
  7. Вся Россия
  8. Зарубежные страны

На рынках какого типа вы работаете и какие используете способы продвижения и продаж?

Выберите один или несколько вариантов B2C B2B B2G

  1. Продвижение и реклама в интернет
  2. Автоворонка продаж
  3. Реклама в СМИ
  4. Наружная реклама
  5. Печатная реклама, сувенирная продукция
  6. Event-маркетинг, промо-маркетинг
  7. Активные продажи
  8. Продажи через партнеров
  9. Продажи через розничные сети
  10. Офис продаж, салон, магазин
  11. Интернет-магазин
  12. Электронные торги
  13. Рекомендации и личные связи

Оцените положение вашего бизнеса в своём сегменте рынка

Выберите одно или несколько утверждений, характеризующих ситуацию

  1. Мы работаем в узкой рыночной нише
  2. Мы лидируем в своей нише
  3. У нас уникальные продукты / услуги
  4. Мы имеем четкие отличия от конкурентов
  5. У нас мало конкурентов
  6. У нас много постоянных покупателей
  7. Покупатели готовы платить нам высокую цену

Какие внутренние процессы и функции вашего бизнеса требуют усиления?

Выберите из списка одну или несколько позиций

  1. Взаимодействие с потенциальными клиентами / партнерами
  2. Взаимодействие с постоянными клиентами / партнерами
  3. Управление ассортиментом товаров / услуг
  4. Ценообразование
  5. Анализ и мониторинг конкурентов
  6. Исследование рынка
  7. Контроль качества, анализ удовлетворенности клиентов
  8. Маркетинговая упаковка бизнеса
  9. Маркетинговое планирование
  10. Управление расходами на продвижение
  11. Автоматизация маркетинга / продаж
  12. Планирование продаж
  13. Мотивация продающего персонала / стимулирование сбыта
  14. Регламентация и управление процессами

Бизнес-план для малого бизнеса. Проблемы составления и его реализации

Каминская Дарья Дмитриевна
Кубанский государственный университет
студент магистратуры, 1 курс

Библиографическая ссылка на статью:
Каминская Д.Д. Бизнес-план для малого бизнеса. Проблемы составления и его реализации // Современные научные исследования и инновации. 2019. № 2 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2019/02/88760 (дата обращения: 27.01.2022).

Каждый человек в своей жизни занимается планированием, ставя перед собой цели, определяя пути и способы их достижения. В качестве предмета планирования могут выступать и образование, и профессиональная карьера, и строительство дома, и организация отдыха или путешествия, и т. д.

Характерная черта современного менеджмента организации — повышение внимания к стратегическим аспектам управления и стратегическому планированию. Несмотря на то, что в современном мире все большее число руководителей применяют в своей управленческой деятельности стратегические инструменты, в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится на этапе становления. Это связано с тем, что до конца не проработаны механизмы превращения стратегических планов в реальные результаты деятельности, и большинство стратегий развития так и остаются нереализованными.

Бизнес-планирование призвано решить эту проблему. Эта технология, зародившаяся в 70–80-х гг. XX в. в США, используется как для создания нового бизнеса, так и для развития уже существующего. С переходом к рыночной экономике бизнес-планы стали приобретать популярность в российских компаниях, а бизнес-планирование стало рассматриваться не только как профессиональный вид деятельности, но и как научная дисциплина. Подтверждает этот факт выпуск значительного количества практической и научной литературы, освещающей различные вопросы бизнес-планирования.[1]

Успех любого инвестиционного проекта напрямую связан с глубиной и точностью проработки плана его подготовки и реализации, который предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности, планирование действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых конечных результатов, в виде извлеченной прибыли, занятия определенной рыночной доли и проч. План проекта (бизнес-план) также должен учитывать все факторы, которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски недостижения целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить возможность его реализации в данных рыночных условиях. Бизнес-план следует составлять как при реализации комплексных мер по развитию, так и в отдельных локальных проектах. На предприятиях, которые уже участвуют в процессе производства или оказания услуг, бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений деятельности. В start-upпроектах бизнес-план позволяет точнее определить рыночную нишу, понять ситуацию в том или ином сегменте и место компании на этом рынке. Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору. С этой точки зрения ему надлежит обладать должной убедительностью, ясностью и привлекательностью. Таким образом, любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план, раскрывающий указанные аспекты, а составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий, осуществляемых в ходе выполнения проекта.[2]

В наше время каждый предприниматель сталкивался с проблемой составления бизнес-плана, особенно это касается предпринимателей, которые недавно начали свою деятельность. Несомненно, когда речь идет о крупном предприятии, государственных заказах и т.п. бизнес-план является обязательной документацией, которую заранее подготавливают еще до утверждения проекта. Однако, в современном мире, когда успешно процветает малый бизнес остро становится проблема составления бизнес-плана для малых организаций, руководители которых считают, что это пустая трата времени. Такая позиция «молодых», не опытных предпринимателей чаще всего и приводит к тому, что организация, имеющая большие перспективы на развитие, терпит ряд неудач и в конечном итоге закрывается или признает себя банкротом. Здесь, следует подробнее объяснить, что же такое «бизнес-план» и почему он так важен даже для малых организаций.

Обращаясь к экономическому определению, бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.[3] Отметим, что ко всему прочему бизнес-план является неотъемлемой частью для получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Конечно, наличие бизнес-плана не дает 100% гарантии успеха предприятия, но во всяком случае позволяет избежать многих проблем и предугадать всевозможные риски. Каждый раздел бизнес-плана несет свою информацию, производятся подробные расчеты, которые в максимальной степени должны отобразить картину развития организации.

Автор данной статьи считает, что разработкой бизнес-плана должен заниматься непосредственно предприниматель (руководитель проекта), да действительно, легче доверить составление этого непростого документа опытным специалистам, но тогда предприниматель не сможет понять всей подноготной своего проекта, предвидеть все возможные исходы развития предприятия. Поэтому, целесообразней обратиться за помощью к опытным специалистам для разъяснения всех тонкостей составления плана, а после чего самостоятельно приступить к его разработке.

Однако, даже в случае успешного составления бизнес-плана, учитывая все сценарии исходов остается самая главная и сложная задача, а именно воплощение плана в жизнь, на этом этапе, к сожалению, даже опытные предприниматели и управленцы допускают ошибки, которые несут самые плачевные последствия для успешного развития организации. Для того, чтобы избежать этих «погрешностей» следует ясно и четко представлять картину своего предприятия, вынося это не только в виде рукописного плана, но также сопоставляя с реалиями, понимая, что не всё в бизнесе держится на расчетах и теории.

В любом деле присутствует человеческий фактор, а также масса форс-мажорных обстоятельств, которые безусловно имеют место быть просчитанными в виде рисков, но также могут возникнуть и при нулевом проценте исхода в бизнес-плане.

Каждый предприниматель как начинающий, так и опытный должен понимать, что бизнес-план – это действительно необходимая часть и залог развития любого проекта как крупного, так и малого бизнеса.  Бизнес план должен быть написан о всей четкостью и правдивостью воплощения будущего проекта, иначе расходясь с реальной картиной будет возникать много неточностей, что приведет к неверным результатам.

В процессе перехода нашей страны от административно- командной к рыночной экономике снова проявилась «болезнь крайностей»: государство, которое 70 лет существовало в плановой экономике буквально за один день полностью отказалось от каких-либо видов планирования. И только спустя несколько лет на предприятиях вновь образовывают новые отделы планирования, прогнозирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому бизнес-план – это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. И безусловно за ним настоящее и будущее.

Подводя итоги, хотелось бы отметить, что данная статья была написана не только для предпринимателей «новичков», но также и для опытный бизнесменов, которые отрицают необходимость бизнес планирования, считая, что бизнес-план ненужный документ, необходимый только для взятия ссуды в банке.


Библиографический список
  1. Шкурко В. Е., Никитина Н. Ю.  Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : [учеб. пособие] / — Екатеринбург : Изд‑во Урал. ун-та, 2016. — 172 с.
  2. Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 90 с.
  3. Сайт для студентов экономического факультета: Бизнес-план. Финансовое планирование. [Электронный ресурс] URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/biznes-plan.html (дата обращения: 19.02.2019).


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Каминская Дарья Дмитриевна»

Бизнес-планирование на малых предприятиях

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес- планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Целевая аудитория: индивидуальные предприниматели; руководители предприятий малого бизнеса; будущие предприниматели: специалисты, практикующие профессиональную деятельность по различным экономическим направлениям и имеющие интерес к бизнес-планированию на малых предприятиях.

Рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений: — управление текущей деятельностью и развитием предприятия — управление изменениями на предприятии — разовые решения по отдельным аспектам управления Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

Обучение по данной программе позволит сформировать представление о трех типах бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом:

 

  1. управленческие бизнес-планы — применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия;
  2. бизнес-планы проектов — направлены на планирование и управление проектами, реализуемых в рамках данного предприятия;
  3. разовые бизнес-планы — направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом.

Продолжительность обучения 72 либо 144 часа Слушателям, успешно прошедшим текущую аттестацию, выдается удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа) или свидетельство о повышении квалификации (144 часа).

 

Подробная информация об условиях приема и обучения:

Кафедра экономики и права ИППК

Тургенева, 4, офис 350

Телефоны: +7 (343) 389-94-54; +7 912-26-11-807 (Василевская Марианна Владимировна)

E-mail: [email protected]

Также Вы можете оставить заявку и с Вами свяжется специалист.

Малый бизнес — Отрадный

ФИО: Щелкунова Надежда Александровна

Должность: Начальник отдела

Почтовый адрес: г. Отрадный, Cабирзянова, 9

Телефон: 5-22-16

Режим работы: с 8.00 до 17.00

Малый бизнес Отрадного

Ведет вопросы:

·   реализации на территории городского округа Отрадный единой муниципальной политики, направленной на развитие малого и среднего предпринимательства, комплексное развитие системы торговли, общественного питания и бытового обслуживания в целях обеспечения потребностей населения

·   оказания практической помощи субъектам малого и среднего предпринимательства, в том числе посредством предоставления финансовой, имущественной, информационной, консультационной и правовой поддержки

·   обеспечения развития  инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, содействие созданию целостной городской системы оказания предпринимателям правовых, консультационных, информационных и иных услуг

·   создания условий для обеспечения населения товарами, услугами общественного питания и бытового обслуживания

·   развития межрегиональных связей с целью привлечения продовольственных ресурсов в торговую сеть, для удовлетворения потребностей населения

·   оказания содействия деятельности некоммерческих  организаций и  общественных объединений и ассоциаций предпринимателей, выражающих интересы малого и среднего предпринимательства

·   проведения мероприятий на снижение административного давления на малый и средний бизнес

·   проведение комплексного мониторинга и анализа деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства

·   осуществления мониторинга состояния потребительского рынка, анализ сведений о наличии и ценах на товары первой необходимости

·   прогнозирования развития малого и среднего предпринимательства, потребительского рынка и услуг 

·   подготовки и проведение семинаров, совещаний, круглых сто­лов по актуальным вопросам ведения предпринимательской деятельности

·   организации и проведение выставок, конференций для субъектов малого и среднего предпринимательства

·   обеспечения участия субъектов малого и среднего  предпринимательства в межрайонных, региональных и межрегиональных выставках и ярмарках

·   разработки, изготовления и (или) издание инфор­мационно-рекламных, справочных материалов по актуальным вопросам развития малого и среднего предпринимательства

·   организации и проведении ежегодного городского конкурса «Лучший предприниматель городского округа Отрадный»

·   организации торгового обслуживания праздничных мероприятий, организация сезонной торговли, в том числе ярмарок (сезонных, праздничных, выходного дня)

·   разработки и реализации городских программ поддержки и развития малого и среднего предпринимательства на территории городского округа Отрадный

·   ведения реестра субъектов малого и среднего предпринимательства

·   осуществления совместных мероприятий по выявлению и пресечению нарушений в сфере потребительского рынка во взаимодействии с контрольными, надзорными и правоохранительными органами.

·   подготовки подтверждений соискателям лицензий на розничную продажу алкогольной продукции о нахождении лицензируемого объекта вне границ прилегающих территорий, на которых не допускается розничная продажа алкогольной продукции с содержанием этилового спирта более 15 процентов объема готовой продукции.

 

Входит в состав:

  • Отрадненской городской трехсторонней комиссии по урегулированию социально-трудовых отношений
  • комиссии по предоставлению финансовой помощи субъектам малого и среднего предпринимательства, секретарь
  • совета по развитию малого и среднего предпринимательства при Главе городского округа Отрадный, секретарь

❗️ Составление бизнес-плана сотрудниками предприятия.

Блог

15.03.2019

1 637 просмотров

Разработанный бизнес-план может стать мощным подспорьем в предпринимательской деятельности. А иногда он является обязательным документом на пути к достижению целей. Без него, например, нельзя привлечь дополнительное финансирование в рамках программы по поддержке предпринимательства.

Составление бизнес-плана – задача ответственная. Поэтому важно, кто именно будет этим заниматься. Один из вариантов – доверить разработку документа сотрудникам предприятия. В чем заключаются преимущества такого решения? Что вообще представляет собой бизнес-план, и почему он так важен?

Бизнес-планирование в общих чертах

Речь идет о составлении специальной программы, которая станет путеводителем в избранном деле. Нельзя относиться к этому как к простой формальности. Все, что содержится в бизнес-плане, должно быть непосредственно связано с реализуемым проектом. В документе отражается главная идея, называются механизмы ее воплощения в жизнь и предполагаемые результаты. Определяются средства, необходимые для осуществления бизнес идеи.

При разработке бизнес-стратегии не упускаются из внимания и проблемы, которые могут возникнуть на предпринимательском пути. Продумываются рациональные способы их решения. А также предусматриваются методы снижения рисков.

Не нужно жалеть времени на планирование – проделанная работа позволит создать надежную опору перед стартом или поможет более грамотно вести уже существующий бизнес. Не стоит также думать, что этот предварительный этап важен исключительно для предприятий, организующих свою деятельность с размахом. Для малого бизнеса тонкая подготовка не менее необходима.

Бизнес-план для разных целей

Указанный документ применяется в различных ситуациях. В зависимости от заинтересованной аудитории он может обладать определенными нюансами. Так, часто толчком к разработке бизнес-плана становится потребность получить кредит. Средства могут оказаться необходимыми для начала деятельности или, например, для покупки более совершенного оборудования. Чтобы обеспечить финансирование проекта таким способом, необходимо:

  • убедить кредиторов в том, что предстоящая деятельность окажется достаточно прибыльной, чтобы перекрывать расходы;
  • внушить доверие по поводу управленческих способностей руководителя и компетентности команды;
  • показать, что возврат денег гарантирован;

Перед глазами кредиторов проходит множество аналогичных планов. Нужно уметь так захватывать внимание тех, кто готов предоставить средства, чтобы изучение документа дошло до конца. Для этого необходимо предоставить нечто убедительное о перспективах бизнеса в сочетании с тщательно подготовленными расчетами. Если приходится иметь дело с инвесторами, им тоже важно доказать рентабельность реализуемого проекта.

В то же время если планирование выполняется в собственных целях, целесообразно сделать упор на такие моменты:

  • оценка имеющихся ресурсов – достаточно ли их для успешного осуществления проекта;
  • просчитывание ситуаций, которые могут повлиять на ведение бизнеса;
  • анализ изменений, необходимых для получения более высоких результатов.

Планы для кредиторов и для себя отличаются целью создания. В связи с этим в первом случае наибольшую важность имеют различные финансовые показатели. Здесь также можно несколько приукрасить преимущества, чтобы получить средства в достаточном объеме. Но когда речь идет о подготовке плана для себя, необходимо как можно реалистичней смотреть на вещи и особенно озадачиться самой технологией ведения бизнеса.

Что дает грамотное планирование

Для кредиторов, инвесторов, а также организаций, которые выдают субсидии и гранты для поддержки предпринимательской деятельности, составленный документ является важным источником информации. Но наибольшее значение разработанная стратегия имеет для самих предпринимателей. Бизнес-план им необходим, чтобы:

  • Четче уяснить идею. Итоговый документ дает более ясное представление о планируемой деятельности. В нем наглядно показаны все грани бизнеса.
  • Оценить имеющиеся возможности. Лучше все просчитать на бумаге перед началом дела, чем потом совершать непоправимые ошибки.
  • Выбрать оптимальный путь развития. В процессе планирования могут возникнуть идеи, которые в дальнейшем обеспечат желаемый успех.
  • Грамотно управлять финансами. Продумав заранее, сколько средств понадобится на том или ином этапе деятельности, останется лишь заглядывать в подготовленные расчеты.
  • Получить при необходимости финансовую поддержку. Чаще всего, чтобы быстрей развиться, необходимы средства извне. Грамотно подготовленный документ поможет добиться такой помощи.
  • Правильно действовать в дальнейшем. Бизнес требует активности. При большой загруженности, спешке недолго упустить что-то важное. Но подготовленная программа не даст сбиться с пути.

Каковы преимущества составления бизнес-плана сотрудниками

Очевидно то, что разработка такого важного документа должна быть поручена тем, кто обладает компетентностью в сфере предпринимательской деятельности и финансов. Но и этого мало. Нужно, чтобы составители документа отлично разбирались именно в конкретном виде бизнеса. Для кого, как не для самих сотрудников предприятия, все это является знакомым и изученным.

Сотрудники компании знают рынок и понимают ценообразование, для этого им не требуется дополнительный анализ. Они хорошо изучили свой продукт. Им известно, что нужно для все цепочки производство- продажи. В целом работники лучше кого бы то ни было ориентируются в том, что происходит внутри компании, они осведомлены обо всех специфических нюансах.

Но помощь компетентных специалистов на аутсорсинге недооценивать нельзя. Иногда случается так, что, наряду с хорошим знанием собственного продукта, сотрудники плохо разбираются в требованиях относительно наполнения бизнес-планов. Из-за недостатка опыта, времени и сил документация может быть подготовлена непрофессионально. Между тем приглашенный финансовый аналитик с широкими знаниями поможет грамотно выстроить финансовую модель проекта, а свежий объективный взгляд окажется полезным.

Развитие малого бизнеса. Управление инновационным предприятием

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Помощь в составлении бизнес-плана – Бизнес-услуги

Бизнес-план может быть самым важным инструментом в развитии вашего бизнеса. Это поможет вам определить свои цели, не сбиться с пути, получить финансирование, управлять своим ростом и многое другое. ( См.: Части плана)

Поскольку бизнес-план очень важен, очень важно, чтобы вы поняли его правильно. Нет никакой ценности в подходе «исправь это на ходу». Возможности, потерянные в ранних версиях, могут быть недоступны снова.

Ресурсы
Существует множество доступных ресурсов, которые помогут вам разработать и уточнить ваш бизнес-план, прежде чем он получит окончательный «штамп утверждения». Некоторые примеры:

 

  • Самостоятельные исследования
    Фактические примеры бизнес-планов можно изучить в книгах по бизнесу, которые можно найти в книжных магазинах и библиотеках, особенно в бизнес-библиотеках местных колледжей. Интернет также является хорошим источником информации.
  • Встреча с наставником
    Наставник — это человек с практическим опытом.Это могут быть владельцы малого бизнеса, продавцы, профессионалы, учителя и так далее.
  • Ассоциация малого бизнеса США (SBA), , через обширную сеть местных офисов и партнерств помогает американцам начинать, строить и развивать бизнес. В частности, раздел «Планировщик малого бизнеса» на его веб-сайте предлагает информацию и ресурсы, ценные на любом этапе жизненного цикла бизнеса.
  • SCORE (Сервисный корпус вышедших на пенсию руководителей) , некоммерческая группа, насчитывает более 11 000 работающих и вышедших на пенсию руководителей и владельцев бизнеса, которые жертвуют своим временем и опытом в качестве бизнес-консультантов.Они предоставляют бесплатные и конфиденциальные бизнес-консультации, консультации и семинары как для начинающих, так и для действующих предпринимателей. Местное отделение: SCORE Philadelphia #046
    105 N. 22nd Street 1st Floor
    Philadelphia, PA 19103
    Телефон: (215) 231-9880
  • Центры развития малого бизнеса Пенсильвании (PA SBDC) имеют сеть из 18 центров на базе университетов и более девяноста мест по оказанию помощи. Два его местных центра:
  • Entrepreneur Works предлагает предпринимателям индивидуальную техническую помощь, бизнес-обучение и сетевые возможности.
    111 S. Independence Mall East, Suite 810
    The Bourse Building
    Philadelphia, PA 19106
    (215) 545-3100
  • Приветственный центр для новых пенсильванцев (WCNP) предоставляет возможности обучения, включая английский язык для предпринимателей, консультации по развитию бизнеса и индивидуальные бизнес-консультации, а также связывает владельцев бизнеса с другими ресурсами.
    1617 Бульвар Джона Ф. Кеннеди. Люкс на 13 этаже 555
    Филадельфия, Пенсильвания 19103
    (215) 790-9232
  • Ресурсный центр возможностей для женщин предоставляет обучение предпринимательству, помощь в ведении бизнеса и доступ к деловым и финансовым ресурсам, в первую очередь женщинам из малообеспеченных семей и их семьям.
    2010 Chestnut Street
    Филадельфия, Пенсильвания 19104
    (215) 564-5500

 

Как написать бизнес-план

Планирование успеха

Ни одна профессиональная спортивная команда не выходит на игру без плана. Бизнес ничем не отличается.

Вот что дает вам формальный письменный бизнес-план: Ваш план — это ваша путеводная звезда. Это помогает организовать идеи, установить приоритеты и сосредоточить ваши решения на достижении ваших целей.
Хорошо составленный план — и мы здесь, чтобы помочь вам в этом построении — также упрощает управление вашим бизнесом и позволяет вам быть уверенным в том, что вы находитесь на правильном пути с точки зрения расширения ваших продуктов или услуг, ваших продаж и многого другого.

Четкий план также чрезвычайно полезен для получения финансирования и создания партнерских отношений.

И, наконец, процесс написания плана может прояснить ваше мышление, определить проблемы и решения и в целом повысить ваши шансы на успех.

Отличные новости: ваш план не обязательно должен быть идеальным, поэтому вам не нужно увязнуть в попытках сделать его идеальным. Бизнес-план – это живой документ. Со временем он будет меняться, и это совершенно нормально — вы будете тестировать, учиться и улучшать свой план по ходу дела.(Конкурентоспособный деловой мир вспоминает известную цитату времен Первой мировой войны: «Ни один боевой план не выдерживает первого контакта с врагом».)

Самое главное — начать. В этом руководстве указаны все элементы, которые необходимо включить, так что вы готовы!

Вот семь строительных блоков, которые должен включать бизнес-план:

  1. Титульный лист с хорошим названием компании.
  2. Резюме.
  3. Описание компании. Кто ты?
  4. Анализ рынка.Кто заказчик и конкурент?
  5. Описание продукта или услуги. Что вы делаете или делаете?
  6. План маркетинга и продаж. Как вы будете находить и удерживать клиентов?
  7. Финансовый план на ближайшие 18-24 месяца.

Эксперты говорят, что хороший план сочетает в себе детализацию и сводку. Важно предоставить какую-то конкретную информацию, но вы не можете быть всем для всех людей или планировать каждую возможность — и, конечно же, вы хотите тратить свою энергию на развитие бизнеса, а не на штампование 500-страничного документа.(На самом деле, большинство источников говорят, что превышение объема от 20 до 30 страниц предполагает дальнейшее упрощение и обобщение бизнес-плана. Это означает, что каждый из следующих разделов будет иметь длину от одной до трех страниц.)

 

Давайте углубимся в каждый раздел и определим детали, которые заставят план работать на вас.

  1. Титульный лист

Что может быть проще титульного листа?
Ваш простой титульный лист отражает один очень важный аспект вашего бизнеса: его название.

Название вашей компании имеет значение. Большинство экспертов предлагают выбрать что-то ясное и прямолинейное (Dave’s Lawn Care, The Hot Dog Company, Polished), чтобы клиенты могли легко найти вас и узнать, чем вы занимаетесь.

Да, в бизнесе есть место для творчества, и многие успешные компании имеют необычные названия. В конечном счете, вам нужно имя, которое вам нравится, но полезно, если оно нравится и клиентам. (Вы можете узнать больше в нашем сопроводительном руководстве «Как выбрать название компании».)

  1. Резюме

Резюме представляет собой краткое описание того, кто вы, проблемы, которые вы решаете, и почему вы важны сейчас.Он также должен включать ваше общее видение компании.

В кратком резюме выделяются ключевые моменты, изложенные далее в плане. Этого абзаца-двух будет достаточно любому читателю — потенциальному клиенту, партнеру, маме или папе — чтобы понять, чем занимается ваш бизнес и зачем он нужен людям.

Если вы ищете инвестиционного партнера или какую-либо форму финансирования, это будет основным использованием бизнес-плана, поэтому резюме должно включать наиболее важные соответствующие цифры из финансового раздела, которые вы включите позже в документ.

Резюме также является хорошим местом для размещения оглавления остальной части плана, отражающего изложенное выше.

Вы можете быстро написать первый черновой вариант этого резюме, а затем вернуться к нему и отредактировать его после того, как закончите работу над более подробными разделами, приведенными ниже.

  1. Описание компании

Кто вы и за что вы стоите?

Это первые вопросы для описания вашей компании.Ваш может включать в себя полномасштабное «заявление о миссии», например, «Мы занимаемся спасением нашей родной планеты» в Patagonia, но оно может быть проще или менее амбициозным. Описание позволяет читателям быстро понять, почему вы занимаетесь бизнесом.

Раздел описания компании вашего бизнес-плана также должен включать:

  • Как организована компания. Вы создаете общество с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальное предприятие или какую-либо другую юридическую структуру? (Интернет предлагает удобные определения всех этих терминов и их значения для таких вещей, как налоги и ответственность.Юрист может помочь советом и подать необходимые документы.) В этом разделе плана также может быть описано, как ваша компания будет работать на ежедневной основе.
  • Группа управления, если применимо.
  • Местонахождение компании и, если применимо, прилегающие районы, которые обслуживает бизнес.
  1. Ценностное предложение компании

Центральный вопрос вашего ценностного предложения заключается в том, чем вы отличаетесь от других компаний, которые уже существуют на вашем рынке, с точки зрения того, что вы предлагаете клиентам?

Будете ли вы предлагать высокий уровень обслуживания, новые технологии, более низкие цены, эксклюзивные продукты, более удобное расположение?

Позже в рамках плана у вас будет возможность получить более полный список функций продукта/услуги.Этот раздел может быть короче и больше сфокусирован на уникальной ценности, которую вы предоставите.

  1. Анализ рынка

В разделе анализа рынка определяются и анализируются важные факторы, включая:

  • Есть ли вероятность того, что вы захотите предложить определенные функции/продукты или конкурентное преимущество (т. е. ценностное предложение компании, которое вы описали в предыдущем разделе).
  • Примерный потенциальный размер спроса на ваши предложения.
  • Количество и сила ваших конкурентов.

Этот анализ должен быть подкреплен твердыми цифрами, а не случайными наблюдениями! Это означает, что исследование рынка станет основой этого раздела вашего бизнес-плана.

Типичное исследование рынка включает два типа:

  • Вторичное исследование: Изучение уже опубликованных источников данных.
  • Первичное исследование: проводимое вами исследование, например опрос потенциальных клиентов.

Вторичное исследование

Давайте начнем здесь, потому что (несмотря на название) это логичный первый шаг — вторичные исследования обычно легче и быстрее получить, и это поможет вам определить, с кем вы хотите поговорить позже, на этапе первичного исследования.

Общедоступные источники данных предоставляют такую ​​информацию, как демографические данные по географическому местоположению. Платные услуги по исследованию рынка могут предоставить дополнительную информацию.

Опять же, вы захотите собрать не только общие рыночные данные, но и как можно больше полезных данных о ваших прямых конкурентах — каковы их продажи, количество сотрудников или местоположений и так далее. Онлайн-сервисы, такие как ComScore и Google AdWords, дают представление о цифровых показателях конкурентов, включая онлайн-трафик.

Однако, в зависимости от вашего продукта или услуги, вторичные источники, вероятно, не расскажут вам все, что вам нужно знать.

Первичное исследование С другой стороны,

Primary Research позволяет запрашивать у потенциальных клиентов именно те данные, которые вам нужны, и получать столько деталей, сколько вам нужно. (Компромисс, как и следовало ожидать, заключается в том, что этот прямой контакт с клиентом часто обходится дороже и требует больше времени, чем вторичное исследование.)

Методы первичного исследования могут включать:

  • Индивидуальные интервью.
  • Опросы и анкеты.
  • Фокус-группы или панели.

У каждого подхода есть сильные и слабые стороны. К счастью, сегодня вы найдете больше возможностей и услуг для проведения первичных исследований, чем когда-либо прежде.

Хотя вы можете масштабировать свои исследовательские усилия в соответствии с имеющимся бюджетом, ожидается, что надежный бизнес-план будет включать некоторые первичные исследования, особенно для инвесторов или других партнеров, которые хотят, чтобы потенциальные покупатели одобрили вашу идею.

  1. Описание вашего продукта или услуги

Наконец-то! С рыночными условиями и спросом, изложенными в предыдущем разделе, вы предоставили читателю контекст, чтобы понять, что будет дальше. Теперь вы готовы подробно описать свое предложение.

Это описание будет включать:

  • Что вы предлагаете.
  • Преимущества для клиента.
  • Поиск и выполнение, если применимо — как вы будете получать инвентарь, сырье или ингредиенты, которые входят в ваш продукт, и как клиенты будут получать свои заказы.
  • Модели ценообразования — эти модели могут различаться даже для одного продукта в зависимости от того, как он распространяется, при этом разные каналы предполагают разные затраты и наценки.
  1. План маркетинга и продаж

Клиенты не появляются сразу же, как только вы вывешиваете свою черепицу — так много предпринимателей узнали это на собственном горьком опыте.

В этом разделе вашего бизнес-плана будут изложены ваши первоначальные и текущие усилия по созданию и сохранению клиентской базы.

Вот некоторые элементы, которые следует включить в этот раздел:

  • Ваш бюджет на продажи и маркетинг, включая
    • Выделенный торговый персонал или услуги по продажам на стороне
    • Расходы на рекламу или прямой маркетинг
    • Затраты на производство вспомогательных материалов, таких как рекламные проспекты и рекламные проспекты
  • Как вы будете измерять успех продаж и маркетинговых инициатив по сравнению с их стоимостью.
  • Какие службы маркетинговой поддержки вы планируете использовать.
  • Планы удержания клиентов, которые могут включать описание обслуживания клиентов, последующие продажи или контакты для возобновления обслуживания и многое другое.
  1. Финансы

Потенциальные партнеры и инвесторы будут очень заинтересованы в ваших финансовых прогнозах, которые показывают, как вы ожидаете, что ваши доходы, расходы и прибыль будут расти с течением времени.

Но еще большее преимущество заключается в том, что финансовый раздел вашего плана поможет вам ясно взглянуть на вехи, которых вы хотите достичь, а затем принять решения, необходимые для их достижения.

Эксперты рекомендуют включать прогнозируемые финансовые результаты за три года в свой бизнес-план. Естественно, первый год предоставит еще больше деталей, разбитых на ежеквартальную или даже ежемесячную основу.

Ваш бизнес-план должен включать:

  • Прогнозы доходов.
  • Прогнозы бюджета капитальных затрат.
  • Отчеты о движении денежных средств.
  • Бухгалтерские балансы.
  • Налоговое планирование, включая ожидаемые квартальные платежи.

Вы можете найти шаблоны для каждого из этих элементов в Интернете, а также встроенные в веб-приложение или пакетное финансовое программное обеспечение.Многие бухгалтеры также специализируются на финансах малого бизнеса, и их услуги могут быть очень полезными, если это не ваша сильная сторона.

Никто не может быть полностью уверен в том, как будут развиваться финансы малого бизнеса. Тем не менее, конкретизация ваших ожидаемых чисел позволяет вам распознавать, когда что-то идет не так, и потенциально быстрее определять основную причину.

Положительным моментом бухгалтерской книги является то, что план позволяет вам узнать, как лучше всего инвестировать деньги, поступающие с опережением графика

 

Итак, начнем!

Бизнес-план, охватывающий все эти аспекты, может показаться слишком трудоемким.К счастью, каждый шаг может помочь вам прояснить свои конечные цели и способы их достижения. Ваш бизнес-план действительно работает на вас.

Опять же, бизнес-план — это живой документ — ваш первый проект определенно не станет последним, и вы должны ожидать обновления и улучшения плана по мере того, как вы начинаете свой бизнес и учитесь на собственном опыте.

Бизнес-планирование | Ресурсы и инструменты для малого бизнеса в штате Мэн

Тщательно проработанный бизнес-план — это важная дорожная карта для вашего бизнеса, в которой излагаются цели и подробно описывается, как вы планируете достичь этих целей.Это также отличный инструмент для информирования инвесторов и финансовых учреждений о потенциале вашего бизнеса.

Как всегда, не стесняйтесь обращаться к консультанту SBDC штата Мэн за индивидуальной помощью.

Написание бизнес-плана — пошаговое руководство к успеху

Если вы думаете о написании бизнес-плана у вас, вероятно, много вопросов. И это хорошо. Вы хотите добиться успеха в своем бизнесе и чувствовать себя компетентным и уверенным в том, что собираетесь делать.

Именно поэтому мы разработали для вас этот инструмент.

СКАЧАТЬ РУКОВОДСТВО

Это простое в использовании руководство является простым и кратким и включает информацию о каждом из наиболее важных элементов бизнес-плана. Если вы пишете свой план для оперативных целей или для получения финансирования, это руководство может помочь! Он включает в себя массу полезной информации, например, что вам нужно включить в свой бизнес-план, что ищут кредиторы и уловки торговли!

 

Бесплатный онлайн-семинар по бизнес-планированию

Бесплатный семинар доступен круглосуточно и без выходных, на котором описаны этапы разработки бизнес-плана.Нажмите здесь, чтобы посетить наши онлайн-семинары.

Шаблоны финансовых данных

Финансовые отчеты являются важной частью вашего бизнес-плана. Если вы подаете заявку на кредит, ваш банкир будет искать эту информацию, чтобы принять решение.

Maine SBDC составила несколько финансовых шаблонов, включая отчет о движении денежных средств, балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках (P&L), график обязательств и инструмент безубыточности. Все это можно просмотреть в разделе «Инструменты и шаблоны».

Бизнес-план AgPlan для владельцев сельского бизнеса

AgPlan был разработан Миннесотским университетом и предоставляет платформу для разработки вашего собственного бизнес-плана, изучения того, что вам нужно включить в свой план, просмотра образцов бизнес-планов и обмена планом с рецензентами (или вашим бизнес-консультантом!). Посетите сайт для получения дополнительной информации.

Ресурсы бизнес-планирования SBA

Администрация малого бизнеса располагает обширной информацией для предприятий, которые составляют бизнес-план.Нажмите здесь, чтобы посетить их сайт.

Как создать бизнес-план для малого бизнеса

Согласно Администрации малого бизнеса, бизнес-план определяется следующим образом: «Бизнес-план точно определяет ваш бизнес, определяет ваши цели и служит резюме вашей фирмы».

Источник: sba.gov

По моему определению, бизнес-план — это живой документ, который должен служить нескольким целям вашего бизнеса. Когда вы покупаете малый бизнес, бизнес-план поможет вам получить финансирование для покупки бизнеса, показывая кредиторам, инвесторам и другим участникам, как вы планируете погасить их инвестиции, управляя прибыльной компанией.Пройдя через процесс написания бизнес-плана, вы значительно повысите шансы на то, что ваш бизнес выживет и будет процветать, поскольку вы предпримете шаги, чтобы понять компанию, и у вас будет представление о том, что вам нужно сделать, прежде чем вы возьмете на себя управление.

После того, как вы станете владельцем, ваш бизнес-план должен стать образцом того, как будет работать ваш малый бизнес, и в нем должны быть четко изложены ваши планы роста. В нем должны быть описаны ваши планы на ближайшие три-пять лет и цели, связанные с планами.Вам также необходимо предоставить подробную информацию о том, как вы планируете достичь этих целей. Наличие хорошего бизнес-плана и его частый пересмотр должны быть частью инициатив по стратегическому планированию каждой компании. Это поможет вашей управленческой команде работать над достижением той же цели.

Онлайн-сервисы и шаблоны

Теперь, когда вы понимаете важность бизнес-плана, вам нужно выяснить, как написать хороший план, который действительно принесет пользу вашему бизнесу. За время работы в этой отрасли я видел много бизнес-планов и могу сказать вам, что не все они одинаковы.Есть много онлайн-сервисов по написанию бизнес-планов и шаблонов, доступных для покупки. Я бы не рекомендовал нанимать кого-то для написания вашего бизнес-плана. Они не знают ваш бизнес так, как вы, и этот план должен быть чем-то, за чем вы стоите и в чем уверены.

Многие люди пытаются использовать шаблон и вставлять соответствующую информацию. Каждый бизнес уникален, поэтому использование шаблона и точное следование ему, вероятно, не даст вам того, что нужно вашему бизнесу. Вы, конечно, можете использовать шаблон в качестве руководства, но я рекомендую вам более внимательно изучить свою компанию и соответствующим образом персонализировать свой план.

Компоненты бизнес-плана

При этом есть несколько областей, на которые направлено большинство бизнес-планов. К ним относятся:

Резюме
Обзор компании
Бизнес-предложения
Маркетинговый план
Стратегия
Руководство
Финансовые прогнозы

Приступим к работе

Прежде чем приступить к работе, необходимо четко определить свои цели и задачи. являются. Как я уже сказал, это должен быть живой документ, то есть он меняется по мере того, как меняется ваш бизнес, поэтому план, который вы пишете сегодня, через несколько лет может выглядеть совершенно по-другому.Первый шаг — подумать о своей компании и о том, где она находится сегодня. Есть ли области, которые нуждаются в улучшении? Есть ли в вашей компании какой-то аспект, который, как вы знаете, имеет потенциал роста? Критически взгляните на свою компанию и оцените, что вы хотите и что нужно изменить, а затем подумайте о том, какой вы хотите видеть компанию через пять лет. Используйте ответы на эти вопросы, чтобы начать писать свой план. Теперь давайте углубимся в каждый раздел типичного бизнес-плана, и я дам вам несколько советов о том, как создать каждый раздел.

Резюме

Несмотря на то, что резюме будет первой частью вашего готового бизнес-плана, я рекомендую писать его в последнюю очередь. Резюме предназначено быть именно тем, что подразумевает его название, кратким изложением того, что читатели могут ожидать найти в вашем плане. Итак, чтобы написать точное резюме, создайте весь свой бизнес-план, а затем прочитайте готовый продукт. Используйте основные моменты из готового плана, чтобы создать этот раздел.

Обзор компании

Обзор компании должен содержать более подробную информацию о вашем бизнесе.Думайте об этом как о бизнес-профиле, где вы указываете, когда компания была основана и почему. Не уделяйте слишком много внимания тому, чем именно занимается компания в этом разделе, так как вы подробно расскажете об этом в части бизнес-предложений плана.

Если у компании есть установленная миссия и видение, вы можете включить их сюда. Вы можете включить организационную схему, показывающую, как управляется компания. Если у вас есть патенты, товарные знаки или любые другие подобные элементы, которые являются уникальными для вашего бизнеса, это также может быть местом для включения информации о них.

Деловые предложения

В этом разделе вы должны получить более подробную информацию о том, почему компания занимается бизнесом, рассказав о продуктах или услугах, которые вы продаете. Если вы продаете продукт, подробно расскажите о своей роли в цикле продаж. Вы производитель, дистрибьютор или продавец? Если вы предлагаете услугу, подробно расскажите об услугах и о том, как они предоставляются клиентам. Независимо от того, продаете ли вы продукт или услугу, здесь можно определить возможности для будущего роста.

Маркетинговый план

Хотите верьте, хотите нет, но многие владельцы бизнеса часто упускают из виду маркетинговый план как часть своего бизнес-плана. Хотя у многих компаний есть отдельные документы, в которых более подробно рассматривается их маркетинговая стратегия, ваш бизнес-план должен включать какую-то маркетинговую стратегию. У вас могут быть самые лучшие продукты и услуги, но если у вас нет плана, как вы собираетесь сообщить о них потенциальным клиентам, ваш бизнес, вероятно, не продвинется далеко.Используйте этот раздел, чтобы также провести анализ рынка и ваших конкурентов.

Стратегия и реализация

В этом разделе собрано все вместе! Маркетинговые планы — это прекрасно, формулировки концепции — великолепны, финансовые прогнозы — великолепны, но у вас должен быть четкий план относительно того, как и когда вы собираетесь воплотить все это в жизнь. В этом разделе вы должны включить как можно больше подробностей о том, как вы планируете достичь своих целей. Если вы ищете финансирование, это раздел, в котором большинство инвесторов сосредоточатся.Также неплохо включить временную шкалу того, когда вы планируете что-то делать, и прогнозируемых результатов.

Группа управления

Итак, кто будет выполнять всю эту работу, которую вы только что описали в разделе стратегии? Ваша управленческая команда. Используйте этот раздел, чтобы представить свою команду менеджеров и предоставить информацию об их квалификации. Если вы используете свой план для получения финансирования, хорошей идеей будет включение резюме каждого члена команды. С точки зрения инвестора, когда они видят квалифицированную команду менеджеров, они могут чувствовать, что риск провала бизнеса снижается, поэтому подробно опишите, какой вклад каждый человек будет вносить в достижение целей бизнеса.

Финансовые прогнозы

Этот раздел должен быть последним, который вы пишете перед резюме. В этом разделе вы просматриваете свой план и собираете обзор всего, что вы указали в плане, и того, как это влияет на ваши финансы. Вы должны включить прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств. Если вы покупаете существующий бизнес, вы можете использовать финансовые показатели, предоставленные текущим владельцем, в качестве отправной точки. Примите во внимание изменения, которые вы планируете внести, и создайте соответствующие финансовые прогнозы.Поймите, что эти цифры — всего лишь ваши прогнозы, а не фактические данные бухгалтерского учета.

Несмотря на то, что это трудоемкая задача, написание бизнес-плана очень важно и должно быть легким, если вы хорошо разбираетесь в своем бизнесе. Не рассматривайте написание бизнес-плана как сложную задачу, которую необходимо выполнить. Вместо этого подумайте об этом как о создании плана успеха вашего бизнеса и приступайте к работе!

#photo# Об этом участнике: Питер Сигел, MBA, является основателем и старшим консультантом (программы ProBuy и ProSell) в BizBen.com (основан в 1994 г., более 8000 предприятий в Калифорнии на продажу, 500 новых и обновляемых сообщений/сообщений ежедневно), работающий с покупателями, владельцами/продавцами, брокерами, агентами, инвесторами и консультантами). Позвоните ему по телефону 925-785-3118, чтобы обсудить стратегии покупки, продажи (или финансирования покупки) предприятий в Центральной Азии.

Категории: Автор блога BizBen, Покупка бизнеса, Общая информация, Как купить бизнес, Как продать бизнес

Автор:

Обслуживаемые районы: По всей стране — все районы

Телефон:  925-785-3118 Сотовый, 925-785-3118 Текст

Питер Сигел, MBA – основатель BizBen.com (более 25 лет), я являюсь ведущим консультантом по программам ProSell, ProBuy и ProIntermediary. Я ежедневно консультирую/обучаю покупателей, продавцов и брокеров по вопросам покупки и продажи малого и среднего бизнеса по всей стране. Со мной можно связаться по телефону 925-785-3118.

Комментарии и отзывы профессиональных посредников и профессиональных консультантов на BizBen:

Разместил: Джо Раньери, бизнес-брокер: Лос-Анджелес, округ Ориндж, Калифорния      

Это отличные моменты, Питер.Имея дело со многими владельцами бизнеса, я обнаружил, что наиболее успешными являются те, чьи цели ЗАПИСАНЫ и доведены до сведения окружающих, чтобы обеспечить подотчетность. Я согласен с тем, что реализация важна, и принятие мер — это то, что помогает владельцу бизнеса соединить точки. Тот факт, что бизнес-план — это живой документ, также важен, потому что я знаю владельцев бизнеса, у которых есть отличные планы, которые существуют либо в ящике стола, либо в настольном компьютере, но никогда не реализуются в реальной жизни из-за страха неудачи, рискуя.

Разместите объявление о продаже или покупке бизнеса, поиск по всем объявлениям


Другие связанные сообщения в блогах, статьи и обсуждения, которые могут вас заинтересовать

В защиту авансовых платежей брокеру: почему владельцы должны платить брокерам авансом

Стоят ли того авансовые сборы? В этой записи блога BizBen Брайан Лоринг (Бизнес-брокер) обсуждает плюсы и минусы владельцев малого бизнеса, которые платят бизнес-брокерам и агентам авансовый платеж за свои услуги.Есть много точек зрения и мнений, высказанных на эту тему как продавцами, так и брокерами!

Когда продавать свой малый бизнес: многие ключевые важные факторы играют роль

Определение подходящего времени для продажи частного бизнеса — это не только наука, но и искусство, потому что в игре так много факторов, и каждый бизнес уникален. Время продажи бизнеса имеет решающее значение. Кристина Лазурик, CBI, бизнес-брокер округа Ориндж, обсуждает эту тему в этой записи блога BizBen.

6 возможных неправд, сказанных покупателям бизнеса при покупке малого бизнеса

Даже не желая быть нечестными, продавцы или брокеры, разговаривая с кем-то, кто хочет купить малый бизнес, часто делают заявления, которые не соответствуют действительности. А иногда сказанное оказывается ложью. Покупатель умен, чтобы тщательно оценить то, что он слышит — иногда говорят шесть ложных утверждений.

У продавца бизнеса нет последних финансовых показателей: что мне делать?

Владелец, продающий бизнес, не располагает последней финансовой информацией или документацией, но настаивает на увеличении доходов.Должны ли покупатели верить продавцу? Что делать покупателям в этой ситуации? ProIntermediaries на BizBen отвечают на вопрос о проверке финансовых претензий продавца/владельца.

6 Признаков успеха лучших бизнес-брокеров Калифорнии: новый опрос BizBen

В последнем опросе бизнес-брокеров и агентов Калифорнии, проведенном BizBen.com, было показано, что нужно, чтобы войти в десятку процентов лучших бизнес-брокеров. От хорошего общения до использования ваших ресурсов — эти качества стоит принять к сведению и применять на практике, чтобы добиться успеха.

Покупка автомойки самообслуживания: какими должны быть мои ожидания?

Перед покупкой автомойки (быстрой или комплексной) вы должны понимать, что отрасль в целом обеспечит вам большую конкуренцию. Что еще более важно, в зависимости от ваших интересов, вы определите, какой тип автомойки вам нужен. Мы обсуждаем это все в этом Обсуждении.

8 вопросов, которые вам, скорее всего, будут задавать при продаже вашего малого бизнеса

При продаже вашего малого бизнеса вы будете засыпаны вопросами — от гениальных до нелепых.Вы должны быть готовы. Вот некоторые из ключевых вопросов, которые вы можете ожидать. Тим Кунья (Бизнес-брокер SF Bay Area) рассматривает многие из этих возможных вопросов от потенциальных покупателей.

Разработка сделки: что следует учитывать при покупке бутик-фитнес-тренажерного зала

Первое, что вы можете спросить, что такое бутик-тренажерный зал? Проще говоря, бутик-фитнес-зал в среднем намного меньше, чем ваш типичный крупный тренажерный зал, площадью от 800 до 2500 квадратных футов.В этом сообщении в блоге BizBen Джо Раньери (бизнес-брокер из Южной Калифорнии) обсуждает эту тему для покупателей спортивных залов.

Как составить план малого бизнеса: краткое руководство

Изменения происходят на всех предприятиях. Эти изменения означают, что малые предприятия нуждаются в структурированном плане для управления своим ростом, оставаясь при этом на пути к достижению долгосрочных целей и задач. Вот тут-то и пригодится план малого бизнеса.

Создание подробного бизнес-плана с описанием малого бизнеса может показаться сложной задачей.На самом деле эту работу можно выполнить, используя обычные методы и инструменты планирования проекта.

Составьте полный план своего малого бизнеса, используя инструменты планирования малого бизнеса ProjectManager.com. Нажмите, чтобы узнать больше!

Что такое план малого бизнеса и что он включает?

Бизнес-план для малого бизнеса — это живой документ, который должен состоять из семи разделов, цель которых состоит в описании различных аспектов малого бизнеса в каждом разделе. Это включает в себя продукты или услуги, рынок, финансы и многое другое.

Имейте в виду, что план малого бизнеса должен служить справочным материалом для заинтересованных сторон или тех, кто впервые узнает о бизнесе. Это могут быть сотрудники, кредиторы, инвесторы и партнеры.

Семь разделов плана малого бизнеса

Создание плана малого бизнеса намного удобнее, если он разбит на отдельные разделы, каждый из которых преследует разные цели. Вместе они должны передать цели и задачи бизнеса и создать план действий на будущее.

  1. Резюме: Резюме должно четко определять цель малого бизнеса. Он также должен четко объяснять, почему был создан план малого бизнеса и чего он стремится достичь.
  2. Описание бизнеса: Здесь вам нужно подробно описать все аспекты малого бизнеса. Это включает в себя размер, рынок, конкуренцию, конкурентные преимущества и все остальное, что отличает малый бизнес от остальных.
  3. Описание продуктов или услуг: Подобно бизнес-модели, этот раздел должен быть посвящен демонстрации того, почему малый бизнес является и будет оставаться прибыльным.Сюда входят продукты и услуги, которые она предоставляет и будет предоставлять в будущем.
  4. Анализ рынка: В этом разделе представлена ​​информация о рынке предлагаемого товара или услуги, а также о потенциальных клиентах. Это также возможность обсудить конкурентов и потенциальные проблемы рынка.
  5. Стратегия и реализация: В разделе стратегии и реализации рассматриваются проблемы, описанные в разделе анализа рынка, и предлагается план их преодоления.Цель состоит в том, чтобы наметить конкретные стратегии ценообразования, дистрибуции, маркетинга и т. д.
  6. Организационная и управленческая команда: В этом разделе показано, как именно организован малый бизнес, от повседневных операций до руководящей команды. Например, вы можете включить руководителей высшего звена, менеджеров и, возможно, даже стажеров. Он также может углубляться в роли и обязанности разных людей.
  7. Финансовые планы и прогнозы: В этой области требуется конкретная информация.Финансовые планы и прогнозы должны включать отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты. Эти документы устанавливают текущее состояние малого бизнеса. Отсюда создатель бизнес-плана может делать прогнозы на будущее и подкреплять их визуальными эффектами.

Различные типы бизнес-планов для малого бизнеса

Так же, как существуют разные способы планирования проекта, существует множество типов планов малого бизнеса, каждый из которых имеет свои сильные стороны.Важно понимать варианты, прежде чем начать процесс написания. Вот три популярных бизнес-плана для малого бизнеса:

Бережливый план

Бережливый план — это просто бережливый подход. Этот тип плана убирает жир, сокращая длинные резюме разделов. Вместо этого он фокусируется на конкретных целях, вехах и финансовых показателях. План бережливого производства особенно полезен в периоды быстрого роста. План бережливого производства не следует путать с одностраничным бизнес-планом. Этот «репортаж» о бизнесе больше похож на презентацию, чем на бизнес-план.

Стандартный бизнес-план

Основной целью стандартного бизнес-плана является получение финансирования. Как правило, эти планы начинаются с краткого изложения и охватывают семь разделов, описанных выше. Хотя эти разделы не обязательно должны быть длинными, они должны содержать больше деталей, чем в бережливом плане.

Бизнес-план стартапа

Как и стандартный бизнес-план, бизнес-план стартапа должен включать каждый из семи основных разделов. Но в большей степени, чем стандартный бизнес-план, каждый из этих разделов должен быть ориентирован на прогнозы на будущее.Этот тип плана направлен на привлечение инвесторов и сотрудников, а также на создание дорожной карты.

5 передовых методов написания плана малого бизнеса

Независимо от того, какой тип плана малого бизнеса вы пишете, есть советы и рекомендации, которые помогут вам создать успешную дорожную карту. Следуя этим пяти рекомендациям, вы обеспечите, чтобы информация в вашем плане малого бизнеса была полной, легкой для понимания и привлекательной для аудитории. Таким образом, вы доносите свою мысль громко и ясно, сохраняя при этом интерес аудитории.

1. Немедленно создайте план малого бизнеса

Распространенная ошибка — ждать до последней минуты, чтобы написать небольшой бизнес-план. Однако, если у вас есть информация и вы готовы к презентации еще до начала операций, вы можете быть уверены, что ваш бизнес готов ко всему. Этот «живой документ» должен быть написан до начала малого бизнеса и обновляться на каждом этапе.

2. Пишите для своей аудитории

Прежде чем писать план малого бизнеса, подумайте, кто будет его читать.Аудитория определит, какой тип бизнес-плана вы выберете. Это также может потребовать корректировки тона и стиля. Например, если вы пишете план малого бизнеса для информирования сотрудников, тон может быть более непринужденным, чем для потенциальных инвесторов.

3. Придерживайтесь логики: сосредоточьтесь на фактах, а не на эмоциях

Независимо от аудитории, план малого бизнеса должен быть логичным, а не эмоциональным. Страсть важна, но факты являются ключевыми. Например, при написании финансовых прогнозов ссылайтесь на точные цифры продаж, расходов и прибыли за прошлые кварталы, а не просто пишите, как, по вашему мнению, будет выглядеть будущее.

4. Будьте лаконичны

Быть кратким — одно из важнейших практических правил при создании любого плана проекта. План малого бизнеса направлен на то, чтобы описать всю операцию, но он должен максимально просто передавать факты. Всегда имейте в виду, что эта информация будет представлена ​​аудитории, и она должна захватить и удержать их внимание.

5. Помните о своей цели

Избегайте касательных и ненужной информации. Каждый раздел должен быть связан с основной целью плана малого бизнеса, будь то информирование заинтересованных сторон, получение финансирования или что-то еще.

Как начать писать план малого бизнеса

При создании плана проекта заполнение устава проекта может дать первоначальный обзор того, что должно произойти. Точно так же лучший способ начать писать план малого бизнеса — это написать резюме. Написание краткого изложения в первую очередь похоже на набросок остальной части плана. он может даже информировать создателя бизнес-плана о подтверждающих документах и ​​​​данных, которые потребуются для остальных разделов.

Думайте об этом разделе как о предварительном просмотре всего бизнес-плана.Он должен включать основную информацию о компании, ее миссию, а также краткое объяснение того, почему бизнес ценен и почему он будет успешным. В сущности, почему этот малый бизнес является хорошей инвестицией?

Преимущества шаблона плана малого бизнеса

Если вам нужен быстрый переход от резюме к плану малого бизнеса, шаблон плана малого бизнеса — отличное место для начала. Использование шаблона бизнес-плана для малого бизнеса гарантирует, что вы включите всю необходимую информацию и организуете ее наиболее целесообразным образом.

Шаблон плана малого бизнеса ProjectManager.com — Загрузить сейчас

Использование шаблона может быть особенно полезным при написании вашего первого плана плана малого бизнеса. Работа по шаблону не означает, что вы застряли в жесткой форме: это просто отличная отправная точка.

После того, как вы написали отличное резюме и подробный план малого бизнеса, остальная часть плана для вашего малого бизнеса должна стать на свои места. Этот план малого бизнеса действительно станет дорожной картой как для вас, так и для любой аудитории, помогая вам развиваться и изменяться в бизнесе.

Как использовать ProjectManager.com для выполнения плана малого бизнеса

ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое помогает создавать, выполнять и отслеживать ваш бизнес-план, чтобы гарантировать его успех. С его помощью вы можете планировать повседневные операции вашего бизнеса, приглашать членов своей команды для совместной работы и управлять своими ресурсами.

Диаграммы Ганта для планирования

В представлении Ганта вы можете добавлять задачи, их продолжительность и приоритет, и они автоматически заполнят временную шкалу проекта.С помощью этого мощного инструмента вы сможете получить общее представление о вашем плане малого бизнеса, расположенном в хронологическом порядке.

Информационные панели для отслеживания

По мере того, как вы работаете над воплощением своего плана малого бизнеса в жизнь, вам понадобится инструмент, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. С помощью нашей информационной панели в режиме реального времени вы можете просматривать обновления статуса ваших задач. Наша информационная панель также автоматически рассчитывает затраты и другие важные ключевые показатели эффективности и отображает их в виде сканируемых графиков и диаграмм.

Кроме того, ProjectManager.com имеет неограниченное хранилище файлов, поэтому вы можете собрать все важные документы для своего плана малого бизнеса в центральном узле.

ProjectManager.com — это удостоенное наград облачное программное обеспечение для управления проектами, которое предлагает малым предприятиям все инструменты, необходимые для управления проектами. В комплекте с диаграммами Ганта, списками задач, информационными панелями и многим другим, ProjectManager.com дает командам возможность планировать, запускать и создавать отчеты по проектам из любого места. Это делает создание и совместную работу над документами, такими как план малого бизнеса, проще, чем когда-либо прежде.Попробуйте ProjectManager.com сами, воспользовавшись нашим бесплатным 30-дневным пробным предложением.

Все, что вам нужно знать

Образец финансового плана для малого бизнеса удобно использовать при разработке собственного финансового плана для вашего нового бизнеса. 3 мин чтения

1. Компоненты плана
2. Денежные средства в кассе и кредиты

Образец финансового плана для малого бизнеса хорошо использовать при разработке собственного финансового плана для вашего нового бизнеса. Бизнес-план важен и очень полезен, поскольку он может помочь вам определить ваши краткосрочные и долгосрочные цели, а также то, чего вы надеетесь достичь как владелец малого бизнеса в течение всего срока существования бизнеса.

Такие бизнес-планы будут включать тип продуктов, которые вы предлагаете, любые предлагаемые услуги, где вы планируете работать, как вы планируете производить такие продукты и многое другое. В финансовый план будет включена маркетинговая стратегия и способы поиска новых клиентов. Это также будет включать в себя то, как вы планируете привлекать капитал, хотите ли вы попытаться найти внешних инвесторов или получить кредит от финансовых учреждений. Даже если вам не нужна финансовая помощь, чтобы запустить свою компанию, все же рекомендуется составить финансовый план, чтобы вы могли лучше понять, как вы планируете расширять свой бизнес в течение следующих нескольких лет. .

Компоненты плана

Компоненты любого бизнес-плана должны быть четкими и краткими. Большинство финансовых планов включают 3 конкретных финансовых отчета:

Вы должны использовать все три утверждения, чтобы провести анализ того, как ваш бизнес работает в настоящее время, чего вы ожидаете достичь в наступающем году, а также других долгосрочных целей и видений вашей компании. Большинство владельцев бизнеса составляют 3-летний и 5-летний прогноз, чтобы убедиться, что сделаны надлежащие прогнозы, чтобы не только сохранить вашу компанию в финансовом отношении на плаву, но и расширить и вырасти как в финансовом отношении, так и в размерах, если это необходимо.

Например, помимо увеличения прибыли, вы можете нанять 10 новых сотрудников для своего малого бизнеса. Если это так, то вам нужно будет включить дополнительные затраты и расходы, связанные с привлечением новых сотрудников. Это включает не только почасовую или годовую заработную плату, но и страхование компенсации работникам, страхование по безработице, удерживаемые налоги и многое другое.

Денежные средства в кассе и займы

Когда вы смотрите на свой денежный поток, вы хотите точно знать, сколько денег у вас есть в наличии.Для этого необходимо провести коэффициент текущих активов, а также коэффициент быстрых активов. Коэффициент текущих активов можно рассчитать, просто разделив ваши обязательства на ваши активы. Это даст вам лучшее представление о ваших общих финансовых результатах. Такие активы будут включать как краткосрочные, так и долгосрочные активы. Эти краткосрочные активы включают дебиторскую задолженность, которую вы ожидаете получить в течение следующего года. Однако долгосрочные активы — это дебиторская задолженность, которую вы не ожидаете получить до определенного момента в будущем, но не в течение следующего года.Примером долгосрочного актива может быть текущий контракт на строительство, в котором контракт предусматривает полную оплату по завершении, которое, как ожидается, будет завершено только через два года.

Несмотря на то, что коэффициент текущих активов полезен, может быть еще полезнее провести расчет коэффициента быстрорастущих активов. Это рассчитывается путем деления вашего собственного капитала и краткосрочных активов на ваши обязательства. Он правильно определяет сумму наличных денег, которые у вас есть на руках. Большинство финансовых учреждений обращают внимание на такие непосредственные цифры наличности при определении того, оправдан ли ваш бизнес при получении кредита.

При этом банки обычно предлагают различные виды кредитов. Поэтому, если вам нужна финансовая помощь для запуска вашей компании, вам следует подумать о том, для чего вам на самом деле нужна финансовая помощь. Вам нужен кредит для создания нового бизнес-направления? Или вы новый владелец бизнеса, желающий официально основать свой малый бизнес? Некоторые начальные расходы могут включать следующее:

  • Регистрационные сборы
  • Лицензирование бизнеса/разрешения
  • Инвентарь
  • Первоначальный арендный платеж за сдаваемое в аренду имущество
  • Авансовые платежи за приобретаемое имущество
  • Приобретение оборудования
  • Коммунальные платежи

Однако вам также может понадобиться финансовая помощь для покрытия некоторых текущих операционных расходов, например:

  • Выплата заработной платы вашим сотрудникам
  • Арендная плата или ипотечные платежи
  • Плата за хранение

Если вам нужна помощь, чтобы узнать больше о финансовом плане для вашего малого бизнеса, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Запуск малого домашнего бизнеса? Пропустить шаблон бизнес-плана

Если вы хотите подзаработать, начав собственный бизнес (даже работая на другой работе), не увлекайтесь шумихой по поводу разработки сложного бизнес-плана.Хотя написание плана малого бизнеса, безусловно, может помочь, это не гарантия успеха. Заставить ваш малый бизнес работать на самом деле сводится к выявлению и сосредоточению внимания на этих 3 простых элементах:

1. Ваш продукт или услуга

Первое, что вам нужно уточнить, прежде чем начать свой собственный бизнес, — это то, какой продукт или услугу вы предлагаете. Это не обязательно должна быть удивительная новая технология или услуга, которую больше никто не предоставляет. В некоторых случаях эти вещи могут работать хорошо, но также возможно, что причина, по которой никто не предлагает продукт или услугу, о которых вы думаете, заключается в том, что на них нет спроса!

Подумайте о своих сильных сторонах, навыках и увлечениях.В чем вы хороши прямо сейчас? Эти навыки могут быть связаны с вашей текущей работой, но не обязательно. Если вы планируете извлечь выгоду из этих навыков, вам должно нравиться это делать, потому что вы посвятите немало свободного времени своему побочному бизнесу. Если вы делаете себя несчастным, делая то, что ненавидите, вряд ли вы будете заниматься этим долго. Однако, если вам просто нужны дополнительные деньги на короткое время, любовь к идее не является необходимостью — это просто должно быть чем-то, за что люди будут вам платить.

Нужны идеи? Посмотрите вокруг на успешные предприятия в вашем районе. Если кто-то другой зарабатывает деньги на определенном продукте или услуге, велика вероятность, что вы тоже можете. Почему? Потому что вы уже знаете, что есть платящие клиенты! Затем вы можете сосредоточиться на том, чтобы предложить лучшую версию этого продукта или услуги или предложить ее по более низкой цене (или и то, и другое!). Если вы занимаетесь побочным бизнесом, делайте это просто: налоговая подготовка, уход за детьми, уход за домашними животными или что-то еще, что вы можете найти в местных желтых страницах.


Рекомендации Motley Fool Stock Advisor имеют среднюю доходность 618% . За 79 долларов США (или всего 1,52 доллара США в неделю) присоединяйтесь к более чем 1 миллиону участников и не пропустите предстоящие выборы акций. 30-дневная гарантия возврата денег. Зарегистрироваться сейчас

2. Ваши целевые клиенты

Следующее, что вам нужно выяснить, это кто ваши клиенты. Кто те люди, которые (1) нуждаются в вашей услуге или продукте и (2) готовы платить за это? Это требует некоторого размышления и исследований с вашей стороны, но абсолютно необходимо для вашего успеха в получении дополнительных денег от небольшого домашнего бизнеса.Кроме того, вы не хотите тратить время на поиск неправильных клиентов. Зонирование ваших целевых клиентов гарантирует, что вы разумно используете свое время и ресурсы, и увеличивает ваши шансы на успех.

При определении ваших целевых клиентов полезно начать с размышлений о ваших конкретных конкурентных преимуществах (качество, цена, удобство). Это поможет вам еще больше сосредоточиться на людях, которые, скорее всего, купят у вас — тех, кто может искать лучшую, более дешевую или более удобную версию продукта или услуги, которую вы будете предлагать.

Затем поговорите с людьми, которые, по вашему мнению, подходят вашей цели. Спросите их, чего они хотят или в чем нуждаются, а затем скорректируйте и уточните свои идеи, чтобы они соответствовали ответам ваших потенциальных клиентов. Вы также можете обсудить с ними цены и маркетинговые идеи, если это кажется уместным.

3. Как вы достигнете своих целевых клиентов (также известный как маркетинг)

Наконец, вам нужно выяснить, как вы собираетесь сообщить своим целевым клиентам, что вы занимаетесь бизнесом, что вы предлагаете и почему они должны выбрать вас, а не конкурентов.Это маркетинг — по сути, донести информацию до людей, которые, скорее всего, купят у вас.

Проще всего начать с людей, которым, как вы уже знаете, нужен ваш продукт или услуга, особенно если вы знаете, что они недовольны своим текущим источником. Позвоните им, пригласите их на обед или отправьте им хорошо продуманное электронное письмо с предложением вашей помощи. Не забудьте сосредоточиться на том, что вы можете сделать для их и на преимуществах, которые они получат, а не наоборот.

Если у вас недостаточно капитала для финансирования вашего стартапа, рассмотрите недорогие или бесплатные методы продвижения вашего бизнеса. Сайт может быть полезен, но не всегда необходим. Волонтерство в обществе или в организациях, связанных с вашим бизнесом, может стать отличным способом заявить о себе. Привлекательные, удачно размещенные листовки могут работать для некоторых видов бизнеса, и они практически ничего не стоят. И всегда есть Facebook и Craigslist, чтобы рассказать об этом бесплатно.

Наконец, не забывайте о традиционных СМИ.Радио, газеты, телевидение и интернет-реклама — все это возможности в зависимости от вашей бизнес-модели и продукта или услуги (и бюджета, конечно). Но не стоит просто тратить деньги на множество различных видов рекламы в надежде, что что-то сработает. Подумайте еще раз о своих целевых клиентах и ​​о наиболее вероятных способах поиска ваших услуг или знакомства с вашей рекламой. Проверьте свои идеи, чтобы выяснить, что работает, и откажитесь от неэффективных подходов.

Последнее слово

Сосредоточив внимание на этих трех основных аспектах вашего бизнес-плана, вы можете экспоненциально увеличить свои шансы и степень успеха.Легко увлечься кучей придирчивых, отнимающих время действий и рутинной работы, когда вы стремитесь стать предпринимателем в домашнем бизнесе. Вместо этого сконцентрируйтесь на поиске бизнес-идеи, которая работает для вас и для которой у вас есть навыки, ориентируйтесь на определенный набор клиентов, а затем найдите лучшие способы привлечь этих клиентов и получить за это деньги.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*