Бизнес план цели: Основные цели бизнес-плана

Содержание

Основные цели бизнес-плана

Понятие бизнес-плана

Определение 1

Бизнес-план – это документ, который даёт детальное описание основных параметров развития организации в условиях конкурентной борьбы на рынке.

Он учитывает собственные и заёмные средства, финансовые возможности, кадровый ресурс. План даёт характеристику основным аспектам коммерческой деятельности предприятия. В нём даётся детальный анализ проблем, определяются возможные пути их решения. В данном контексте, бизнес-план выступает в роли поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Он помогает решать следующие основные проблемы при организации бизнеса: определить направления деятельности предприятия и его целевые рынки, формулирует кратковременные и долгосрочные цели предприятия, фиксирует состав товаров и услуг которые будут производиться и спрогнозировать целевые издержки, выявляет кадровые показатели персонала, их соответствие поставленным целям и степень мотивированности, определить схемы маркетинговых мероприятий направленных на продвижение товаров, оптимизирует структуру управления, оценить финансовое состояние предприятие и его готовность к новой деятельности, выявляет возможные трудности на пути к поставленной цели.

Бизнес-план является экономически обоснованным аналитическим документом, который показывает реальность предполагаемого дела. При этом само планирование может быть различным, от нового вида деятельности, до новой системы оплаты труда и многого другого.

Цели бизнес-плана

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности организации на определённый временной интервал в соответствии с потребностями, возникающими на рынке, а также имеющимися ресурсами. Также целями такого планирования являются:

  • определение перспектив жизнеспособности будущей деятельности,
  • степень устойчивости предприятия,
  • методов снижение риска предпринимательской деятельности,
  • возможно более точная конкретизация перспектив бизнеса,
  • обеспечение внешних инвестиций.

Бизнес-план должен учитывать не только внутренние цели организации, но и те цели, заинтересованность в которых есть у предпринимателя. В основном это цели инвесторов. Бизнес-план, являясь документом позволяющим оценить перспективность финансовых вливаний в предприятие, даёт потенциальным инвесторам достаточный объём данных для принятия соответствующего решения. Обоснованный бизнес-план является хорошим ориентиром, как для самого предпринимателя, так и для его потенциальных инвесторов и кредиторов.

Готовые работы на аналогичную тему

В современной практике бизнес-план призван нести функции разработки стратегии и тактики бизнеса, формирования плановых программ оценки потенциала перспективного развития, привлечения денежных средств из вне и реинжиниринг бизнес процессов, привлечение к реализации планов бизнес партнёров.

Признаки бизнес-плана

Замечание 1

Бизнес-план является неотъемлемой частью системы планирования любого предприятия, однако является отдельным звеном и не ограничивается одним лишь видом планирования. Ему присущи определённые признаки в соответствии с возлагаемыми на него задачами: он не может включать весь комплекс общих целей организации, он имеет чётко очерченные временные рамки, функциональные составляющие бизнес-плана являются полноправными частями структуры.

Так как бизнес-план является планом развития, то его не может заменить ни один другой вид планирования. В то же время, он подчинён общим принципам систем планирования.

Тщательно составленный бизнес-план открывает предприятию перспективы его возможного развития и несёт в себе ответ на вопрос: стоит ли вкладывать ресурсы в определённое дело, принесёт ли оно ожидаемую прибыль и окупятся ли все затраты.

Цели бизнес-плана — Энциклопедия по экономике

Какое дополнительное имущество или оборудование будет необходимо для осуществления целей бизнес-плана  [c.105]
Цели, бизнес-планы  [c.292]

Главная цель предполагаемого бизнеса в большинстве случаев — получение прибыли путем предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр. Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.  [c.10]

Иные существенные показатели, которые, по мнению кредитной организации, необходимы для раскрытия основных целей бизнес-плана.  [c.315]

Второй этап — выявление целей подготовки бизнес- плана. Цели определяются перечнем проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана, и имеют двоякую природу с одной стороны, план должен содержать привлекательное для целевого рынка коммерческое-предложение товаров или услуг с другой стороны, план должен представлять собой привлекательное предложение для инвестора. Первоначальная цель бизнес-плана — начало финансирования — может быть достигнута, если план соответствует требованиям инвесторов. » …  [c.268]


Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например  [c.13]

Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана  [c.14]

Чем четче сформулированы цели бизнес-плана в рамках количества, места и времени, тем конкретнее может быть разработана стратегия их достижения.  [c.74]

План маркетинга включает в себя большое число вопросов, требующих детальной проработки при подготовке бизнес-плана. Однако не стоит все детали маркетинга включать в официальный вариант бизнес-плана. В данном разделе целесообразно изложить основные (наиболее интересные) моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана.  [c.169]

Ценовая политика. В этом пункте осуществляется формирование целей ценообразования, исходя из общих целей бизнес-плана выработка ценовой стратегии, выбор метода ценообразования и расчет исходной цены товара, выработка ценовой тактики, рыночное страхование цен. При этом обосновывается различие цены, устанавливаемой предприятием, и цен конкурирующих товаров, прогнозируется возможная реакция рынка на изменение цены товара.  [c.173]

Цели ценовой политики предприятия формируются на основе общих целей бизнес-плана, указанных в разделе Описание предприятия и отрасли .  [c.188]

Содержание, объем, структура бизнес-плана определяются спецификой маркетингового проекта, объемами деятельности, видом функционирования, целями бизнес-плана.  [c.165]


В более конкретном плане целями бизнес-плана компании могут быть обоснование необходимости ликвидации или, наоборот, создания того или иного подразделения, слияния или иного преобразования подготовка эмиссии акций, увеличение уставного капитала за счет вкладов новых учредителей и др.  [c.424]

Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для СХЕ на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения, но констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта.  [c.490]

Таким образом, замысел бизнес-плана реализуется в несколько этапов, включающих установление целей, определение выгодной рыночной позиции для фирмы, разработку комплекса мероприятий по достижению поставленных целей. Бизнес-план нуждается в тщательном обосновании. С этой целью его разворачивают в систему частных задач продуктовой, рыночной, инновационной, инвестиционной, развития производственного потенциала, финансовой и других, которые затем реализуют через разработку соответствующих разделов бизнес-плана.  [c.51]

Итак, цель бизнес-плана — убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект. В наших условиях у бизнес-плана появилась дополнительная коммуникативная функция это понятный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел глухонемого российского коллеги.  [c.226]

Составление бизнес-планов преследует как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель состоит в том, чтобы убедить в максимальной степени возможных будущих партнеров и кредиторов в успехе вашего дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана — стать основой управления предпринимательской деятельностью, обеспечить стабильность бизнеса.  [c.248]

Какое дополнительное имущество и оборудование необходимы для выполнения целей бизнес-плана  [c.339]

Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач  [c.11]

Приведем в качестве примера цель бизнес-плана инвестиционного проекта, например строительного обоснование концепции проектного предложения, технической возможности и экономической целесообразности строительства отдельных зданий и сооружений (реконструкции, перепрофилирования, модернизации), а также оценки недвижимости, инвестирования пусковых комплексов жилых кварталов (микрорайонов, территорий) в за-  [c.16]

Разработка бизнес-плана и подготовка решений об инвестировании средств в проект требует проведения анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков и использовании методов дисконтирования. Основная цель бизнес-плана показать выгодность проекта возможности развития производства реалистичную и последовательную программу осуществ-  [c.4]

Основная цель бизнес-плана — показать выгодность предлагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта, а в результате привлечь возможных инвесторов, потенциальных финансовых партнеров.  [c.215]

Краткое описание проекта. Цель бизнес-плана.  [c.223]

Цель бизнес-плана состоит в оценке основных финансовых показателей эффективности проекта, его финансовой реализуемости, а также в разработке и оценке схем финансирования проекта, включая расчет необходимых объемов кредитных ресурсов, а также графиков возврата кредитов.  [c.226]

Целью бизнес-плана может быть, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.  [c.257]

Цель бизнес-плана инвестиционного (например, строительного) проекта — обоснование концепции проектного предложения, технической возможности и экономической целесообразности строительства отдельных зданий и сооружений (реконструкции, перепрофилирования, модернизации, а также оценки недвижимости), инвестирования пусковых комплексов жилых кварталов, микрорайонов, территорий в заданные или расчетные сроки. При этом учитываются условия получения наибольшего экономического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финансовой, организационной политики при реализации проектного предложения, обоснования инвестиционной программы.  [c.262]

Бизнес-план является постоянным документом он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.  [c.5]

К внутренним факторам относятся характеристики используемых технологий, оборудования, определение качества товара (продукции, услуг) и издержки производства. Данный подраздел завершается формулировкой основных целей развития фирмы, которые полностью корреспондируются с целями бизнес-плана. Это позволяет не только сформулировать цели, но и рассмотреть возможность их достижения в зависимости от внутренних и внешних факторов.  [c.14]

Итак, цель бизнес-плана — убедительно показать, каким  [c.46]

Балансовый отчет — это традиционный бухгалтерский баланс. Для целей бизнес-плана его форма может не совпадать с формой баланса, предусмотренного требованиями бухгалтерской и статистической отчетности.  [c.184]

Приложение 1 — Рисунок «Цели бизнес-плана»  [c.36]

Цели бизнес-плана  [c.119]

Целя бизнес-плана и задача бизнеса  [c.152]

ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА И ЗАДАЧИ БИЗНЕСА  [c.153]

Целями бизнес-плана i  [c.153]

Цель бизнес-плана  [c.178]

ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА  [c.179]

Целью бизнес-плана является  [c.179]

Цели бизнес-плана и задачи бизнеса  [c.244]

Целями бизнес-плана являются  [c.245]

Целью бизнес — плана является создание московского предприятия «Офис — Lun h».  [c.617]

Когда цели бизнес-плана определены, их нужно исследовать на предмет качества. При этом можно воспользоваться системой правил SMART , в соответствии с которой выдвигаемые цели должны быть  [c.74]

Структура, цели бизнес-плана редакции.

Под бизнес-планом редакции СМИ, медиакомпании мы понимаем рабочий документ, определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Поэтому он является одним из важнейших элементов редакционного менеджмента, процесса экономического управления коллективом.

Виды бизнес-плана. Они определяются его целью, предназначением. Первый и важнейший вид – бизнес-план редакции или компании, определяющий ее деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода – нескольких лет, – в течение которого планируется развитие газеты или другого СМИ. Такой бизнес-план разрабатывается финансовым менеджером и другими руководителями коллектива перед началом очередного финансового года и становится основным документом, которым руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности редакции.

Другой вид бизнес-плана – представительский документ. Если цель редакции или компании – получение заемных средств или денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей гранты. Особенности такого бизнес-плана определяются, конечно, и требованиями этой организации, но в основе своей он не отличается от обычного бизнес-плана редакции. Однако если цель его составления – получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного бизнес-плана компании.

Бизнес-план используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит товар – газета, теле- или радиопрограмма, – произведенный на средства, предоставленные инвестором.

Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме, определяющей последовательность и содержание его тематических частей и разделов. Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме. 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта.

Большое место в бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, – описание региона распространения газеты или телепрограммы, характера потребителей этой продукции (их демографических, психографических, социальных особенностей), тенденций развития этого рынка. Все это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке, характеристикой основных конкурентов и их продукции.

План производства – столь же важный раздел бизнес-плана. Здесь описывается весь процесс производства продукции редакции или компании, необходимые для этого материалы и технические средства. Определяются расходы на это производство с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы и др. Раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства продукции редакции, а также система финансового контроля производственных расходов.

Следующий раздел плана посвящен менеджменту редакции или компании и организации ее деятельности. Он раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей. С этим связан и следующий раздел, где дается характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии.

В разделе финансовый план сосредоточена информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый план (прогноз) на предстоящий финансовый год. Здесь учитывают все расходные и доходные статьи бюджета. Финансовый план может сопровождаться таблицами и расчетами, облегчающими его восприятие. Он обеспечивает контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции.

Последний раздел бизнес-плана – логистика – посвящен системе управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции. Он дает представление о методах управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей – главного редактора, генерального менеджера и других до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников.

Такой бизнес-план раскрывает возможности оптимизации работы коллектива редакции, управления им, четкого определения обязанностей каждого сотрудника

Роль этики журналисткой деятельности в экономике СМИ.

Экономическая база редакции или компании зависит от многих известных нам факторов. Среди них немалую роль играет и этика журналистской и редакционной деятельности. Не случайно несколько статей Закона о средствах массовой информации РФ связаны с злоупотреблением свободой массовой информации и правами журналиста. Статья 51 этого закона прямо запрещает журналисту нарушать нравственные нормы: использовать свое право на распространение информации с целью опорочить гражданина или отдельные категории граждан исключительно по признакам пола, возраста, расовой или национальной принадлежности, языка, отношения к религии, профессии, места жительства и работы, а также в связи с их политическими убеждениями. Эти нарушения могут объясняться разными причинами, в том числе и экономическими. Журналист может попытаться заработать крупную денежную сумму, напечатав в газете или передав в эфир свой материал, содержащий скрытую рекламу, и не сообщив об этом редакции. А сама редакция, стремясь потеснить конкурентов, опубликует сенсационную информацию о частной жизни политического деятеля без его согласия, не подумав о последствиях. И в том, и в другом случае нарушаются этические нормы, которые не рассматривают с экономических позиций.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Между тем экономическая сторона редакционной деятельности во многом связана с ее этической стороной. Это сказывается на многих направлениях редакционного менеджмента. Прежде всего, на формировании имиджа периодического издания. Одной из его составляющих всегда является этический имидж. О газете или программе судят не только по их тематике, особенностям содержания, формы и стиля, но и по соответствию их отношения к событиям и людям нравственным нормам, принятым в обществе. Этический имидж издания соответствует нравственному уровню его аудитории: бульварная газета издается для читателей, которые ищут в ней, прежде всего криминальные и безнравственные сенсации. Если этого не будет, она потеряет свою популярность. И наоборот, люди высокого нравственного уровня ищут периодическое издание с соответствующим этическим имиджем и быстро формируют его аудиторию. Этический имидж издания не должен опускаться ниже определенной границы – общечеловеческих нравственных норм. В противном случае такое издание лишится большей части своей аудитории, что приведет к серьезным финансовым потерям.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Цели и задачи бизнес-планирования. Направления использования бизнес-плана. Бизнес-план:

  • Дает характеристику процессы функционирования фирмы (план развития фирмы)

  • Показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных целей, в первую очередь – повышения прибыли компании

  • Помогает фирме развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, составлять более глубокие перспективные планы развития и концепции производства новых товаров и услуг.а также выбирать рациональные способы их реализации

Цель бизнес-плана:

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на определенный период в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

Другие цели разработки бизнес-плана:

  • Определить возможность достижения намеченных результатов

  • Убедить сотрудников компании в реальности достижения качественных или количественных показателей, определенных в проекте

  • Получение кредита

  • Привлечение инвестиций

  • Доказательство выгодности проекта заинтересованному кругу лиц

  • Доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации уже существующей фирмы

Основные задачи бизнес-плана

  • Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции

  • Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей

  • Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей

  • Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

  1. Классификация бизнес-планов: по целям разработки; объекту планирования, конечным потребителям; по продолжительности решаемых задач и сложности проекта.

По целям разработки:

  • Инвестиционные – направленные на внедрение новых технологий, продуктов, услуг

  • Для выработки стратегий развития организации

  • Для планирования деятельности компании

  • Для финансового оздоровления

По объекту планирования:

  • Для предприятия в целом (нового или действующего)

  • Объединений (группы предприятий)

  • Инвестиционного проекта или бизнес-единицы

По конечным потребителям:

  • Для внутреннего пользования самого предприятия и руководства предприятия

  • Бизнес-план предназначен банкам, инвесторам, акционерам

  • Региональной администрации

  • Бизнес-партнерам

По продолжительности решаемых задач (по периоду) :

  • Стратегические (долгосрочные): от 5 лет и более

  • Тактические (среднесрочные): от 3 до 5 лет

  • Оперативные (краткосрочные) или системы бюджетирования: 1 год и менее

По сложности проекта:

Сложность зависит от вида деятельности

  1. Классификация бизнес-планов: по целям разработки; условиям конфиденциальности; гибкости планов; стадии развития организации и проекта на момент составления бизнес-плана; объему; особенностям оформления; по подходу к разработке и используемым программам финансового моделирования.

По целям разработки

  • Инвестиционные – направленные на внедрение новых технологий, продуктов, услуг

  • Для выработки стратегий развития организации

  • Для планирования деятельности компании

  • Для финансового оздоровления

По условиям конфиденциальности

  • Официальный

  • Рабочий

По гибкости планов

  • Директивный (сверху вниз с четко заданными показателями)

  • Индикативный (направляющее планирование с возможностью изменения)

По стадии развития организации

  • Для зрелой действующей фирмы: масштабный бизнес-план

  • Для фирмы, находящейся на начальной стадии развитии: небольшой бизнес-план

По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана

  • Идея

  • Эскизный проект

  • Рабочий проект

  • Опытная партия (продукции)

  • Действующее производство

По объему

По особенностям оформления

По подходу к разработке

По используемой программе финансового моделирования

  • Project Expert

  • Excel и др.

  1. Методы бизнес-планирования: экономический анализ, балансовый, нормативный, экономико-математический и прогнозный.

Метод экономического анализа

Позволяет разбить отдельные экономические процессы на отдельные составные части, исследовать их содержание и взаимодействие между собой, а также влияние в целом на весь бизнес-процесс.

Балансовый метод

Когда создаются балансы по материальным, трудовым, финансовым и другим видам ресурсов.

Нормативный метод

Строится на использовании норм и нормативов, с помощью которых количественно обосновываются плановые показатели.

Экономико-математический метод

Применение теории вероятностей, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Прогнозный метод

Основывается на прогнозировании бизнес-процессов, но прогнозы не могут восприниматься, как достоверная, гарантированная информация.

Программно-целевой метод

Увязывание целей и ресурсов.

  1. Контроллинг в системе бизнес-планирования.

Контроллинг это:

  • процесс непрерывного анализа, контроля и корректировки всех основных показателей деятельности.

  • совокупность методов стратегического и оперативного управления.

Контроллинг – основа антикризисного управления организацией; один из перспективных путей повышения эффективности предприятия и предупреждения кризисных ситуаций.

Контроллинг – это прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия (менеджмент, маркетинг, учет, кадры и др.) тем самым интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей.

цели, особенности — СКБ Контур

За определенную сумму денег бизнес-план с удовольствием помогут составить и юридические компании или бизнес-консультанты. Те, кто собирается вести бизнес по франшизе, получают бизнес-план в готовом виде от франчайзера. Однако всем остальным предпринимателям приходится самостоятельно заботиться о бизнес-плане, который необходим, к примеру, при разговоре с инвестором или кредитором.

Рассмотрим основные преимущества, которые дает руководителю тщательно разработанный бизнес-план.

Хорошее понимание рынка

Любой качественный бизнес-план включает в себя тщательную аналитику демографических, экономических и поведенческих показателей целевой аудитории. Кто является основными потребителями? Сколько они тратят, чтобы удовлетворить свои потребности и желания? Кто еще борется за их внимание? Чем лучше компания понимает ответы на эти вопросы, тем легче ей будет преуспеть.

Точно поставленные цели

Одна из главных причин провалов в малом бизнесе — туманное видение того, чего компания хочет добиться. Слишком узко поставленная и легкая цель, как и слишком глобальная и сложная, не приводит к успеху. Цель должна быть достижима, но ради нее еще предстоит поработать. Разработка бизнес-плана дает возможность сосредоточиться на параметрах, которые помогут в достижении цели: определить оптимальную численность персонала, выбрать подходящее помещение и пр.

Набор критериев для отчетности

Хорошо продуманный бизнес-план устанавливает роль каждого человека в команде. Это гарантирует, что сотрудники действуют на достижение единого для всех результата. Бизнес-план, определивший должностные обязанности на начальном этапе функционирования компании, поможет выявить слабое звено, если что-то в деятельности фирмы пойдет не так.

Помощь в поиске математических ошибок

Запуск любого дела предполагает сложности. Непредвиденные обстоятельства (например, связанные с местными чиновниками) могут существенно изменить методы ведения бизнеса, которые в свою очередь приведут к изменению нормы предполагаемой прибыли. Чтобы математика доходов и расходов не стала для компании большой неожиданностью, в бизнес-плане прописывается несколько вариантов действий на различные форс-мажорные обстоятельства. Предусмотреть ошибки еще до того, как они появятся и негативно скажутся на деятельности фирмы, — одна из задач бизнес-плана.

Единый источник информации

Бизнес-план — центральный элемент, обеспечивающий взаимопонимание между членами команды. Написанный на бумаге бизнес-план является источником информации о приоритетах, возможностях, стратегии компании и вообще обо всем, что связано с деятельностью фирмы. При этом не важно, как часто меняется тактика, — бизнес-план необходим для общего понимания специфики фирмы.

Решение проблем на ранних стадиях

Ведение бизнеса — это постоянное решение проблем клиентов, поставщиков, партнеров. Финансы, маркетинг, персонал — проблемы возникают одна за другой, при этом вопросы приходится решать в режиме реального времени. Но если у руководителя есть бизнес-план, он может минимизировать количество проблем, замечая первые признаки возможных споров и решая все вопросы до того, как они перейдут в разряд катастрофичных.

Установите цели и задачи в своем бизнес-плане

Правильно выбранные цели и задачи указывают правильное направление нового бизнеса и удерживают существующую компанию на правильном пути. Просто подумайте о том, каким был бы футбол без зачетных зон или чем был бы Indianapolis 500 без финишной черты.

При постановке целей и задач постарайтесь привлечь всех, кто будет нести ответственность за достижение этих целей и задач после того, как вы их изложите.

Чтобы помочь вам лучше понять, как вы можете ставить цели и задачи, вам сначала нужна хорошая основа для того, что они собой представляют.

  • Цели определяют, куда вы собираетесь отправиться, и сообщают вам, когда вы туда доберетесь. Они помогают повысить общую эффективность вашей компании — например, хотите ли вы увеличить свою долю на рынке или улучшить обслуживание клиентов. Чем тщательнее вы определяете свои цели, тем больше вероятность того, что вы сделаете правильные вещи и достигнете того, чего хотели достичь в первую очередь.

  • Цели — это конкретные шаги, которые вы и ваша компания должны предпринять для достижения каждой из ваших целей.Они определяют, что вы должны делать и когда.

Думайте о целях и задачах так:

  • Цели говорят вам, куда вы хотите идти; целей расскажет вам, как именно туда добраться.

  • Цели могут повысить вашу эффективность; целей поддерживают ваши цели и делают вас более эффективными.

  • Цели обычно описываются словами; Цели часто сопровождаются числами и конкретными датами.

Предположим, что ваша цель — удвоить количество людей, пользующихся вашим сервисом веб-конференций. Ваши цели могут быть следующими:

  • Повысьте осведомленность, разместив печатную рекламу на четырех региональных рынках и запустив радиорекламу на двух основных рынках (до 10 июня)

  • Привлеките новых клиентов, предложив онлайн-розыгрыш в размере 1000 долларов США (до 1 июня)

  • Развитие потенциальных клиентов за счет еженедельной рассылки электронной почты на основе разрешений 2500 целевых контактов (до 10 июля)

  • Превратите 10 процентов потенциальных клиентов в клиентов, используя напоминания по электронной почте (начиная с 25 июля)

Вместе цели и задачи составляют дорожную карту будущего вашей компании.Без них вы рискуете совершить неверный поворот и растратить драгоценную энергию.

Подход № 1: Свяжите цели со своей миссией

Первый подход к определению целей и задач начинается с обзора миссии вашей компании. Использование ключевых фраз из вашего заявления о миссии для определения ваших основных целей приводит к ряду конкретных бизнес-целей.

Связи между целями и вашей миссией легко визуализировать, если вы используете блок-схему. Ключевые фразы в заявлении о миссии ведут к основным целям, которые ведут к конкретным бизнес-задачам.

Если в вашем заявлении о миссии нет списка целей, вы можете пересмотреть его, чтобы увидеть, действительно ли оно отражает суть вашего бизнеса.

Убедитесь, что ваши цели всегда измеримы. Установив целевые показатели, вы сможете оценить свой прогресс и сразу же распознать, когда ваши усилия сбиваются с пути.

Подход № 2. Используйте ACES для постановки целей

Большинство целей определяют положительные результаты, которых вы хотите достичь в своем бизнесе, но иногда вы также хотите установить цели, чтобы избежать ловушек и устранить несколько слабых сторон.Чтобы помочь в разработке целей, охватывающих все основы, используйте аббревиатуру ACES, отвечая на следующие ключевые вопросы:

  • A chieve: Чего вы хотите достичь в будущем?

  • C onserve: Что ты хочешь удержать?

  • E Лиминат: От чего ты хочешь избавиться?

  • S держаться подальше: чего вы хотите избежать?

Подход №3: охватите все базы

Еще один способ осмыслить бизнес-цели — рассмотреть каждую из четырех категорий, к которым относится большинство целей:

  • Ежедневные рабочие цели направлены на повышение эффективности вашей компании в повседневной жизни.Они могут включать в себя такие вещи, как отслеживание заказов, управление офисом или отслеживание клиентов. Для начала назовите хотя бы одно изменение, которое вы можете внести в свои повседневные операции и которое повлияет на вашу общую эффективность. Запишите это в виде бизнес-цели.

  • Цели решения проблем направлены на решение конкретных проблем, с которыми сталкивается ваш бизнес, таких как низкий моральный дух сотрудников или проблемы с качеством обслуживания. Перечислите две самые большие проблемы, с которыми сталкивается ваша компания, а затем напишите цели, которые могут их решить.

  • Цели развития поощряют приобретение новых навыков и знаний как для ваших сотрудников, так и для вас самих, независимо от того, управляете ли вы крупной компанией или работаете в качестве фрилансера или независимого подрядчика. Итак, как насчет того, чтобы сформулировать хотя бы одну цель развития для себя или своей компании?

  • Инновационные цели помогут вам найти новые способы улучшить следующее: продукты или услуги, которые предлагает ваша компания, то, как вы продвигаете свою компанию, и как вы распространяете и доставляете то, что продает ваша компания.Можете ли вы определить какие-либо инновационные подходы, которые могли бы сделать ваш бизнес более эффективным в будущем? Если да, сформулируйте соответствующую цель.

  • Цели прибыльности нацельтесь на то, какой должна быть ваша прибыль. Когда все сказано и сделано, прибыль является целью № 1 для коммерческих компаний. Для некоммерческих компаний эта цель может выражаться в том, сколько долларов пожертвований вы планируете собрать, или в форме увеличения пожертвований компании.

Сделать окончательный выбор

Три подхода к постановке целей приводят к солидному списку целей — может быть, больше целей, чем практично для одного бизнес-плана. Выберите пять целей, которые, по вашему мнению, абсолютно необходимы для успеха вашего бизнеса.

После того, как вы определитесь со своим списком, настройте каждую цель, используя следующие рекомендации:

  • Каждая цель должна быть ясной и простой.

  • Будьте конкретны.

  • Будь реалистом.

  • Не бойтесь подталкивать себя и мыслить масштабно.

  • Убедитесь, что ваши цели соответствуют вашей миссии.

15 лучших примеров бизнес-целей в 2022 году

Адаптация к быстро меняющейся рабочей культуре с новыми приоритетами и стилями работы требует множества подходов к написанию примеров бизнес-целей. Традиционные каскадные формы управления отошли на второй план по мере распространения новых способов постановки целей, ориентированных на прозрачность и согласованность.Но, в конце концов, самая важная часть постановки целей — это четкое понимание того, чего вы пытаетесь достичь.

Вы, наверное, слышали немало названий стратегий постановки целей (независимо от того, знаете ли вы, что они означают). Например, есть цели SMART (в которых используется симпатичная маленькая аббревиатура, помогающая ориентироваться в явных признаках хорошей цели) и OKR, которые сосредоточены на получении нескольких измеримых ключевых результатов для более крупной, амбициозной цели, чтобы создать более согласованную и согласованную цель. команды, ориентированные на результат.Если вам интересно узнать больше о разнице между OKR и SMART-целями, прочитайте нашу публикацию OKR и SMART-цели.

Мы будем использовать эти примеры вместе с другими стратегиями, чтобы помочь вам определить свои бизнес-цели на оставшуюся часть 2021 года (и, надеюсь, помочь вам начать работу в 2022 году!)

👉 Weekdone — ваш лучший шанс добиться успеха с помощью OKR — известного метода постановки стратегических целей. Зарегистрируйтесь в Weekdone бесплатно и получите персональный коучинг OKR 👈

Краткосрочные бизнес-цели

Краткосрочные бизнес-цели — это те, которые вы можете выполнить за квартал или, в долгосрочной перспективе, через год.Начало работы с ними — не невероятно простой процесс. Несмотря на то, что краткосрочные бизнес-цели являются краткосрочными, они помогают вам достичь долгосрочных бизнес-целей и требуют хорошего взгляда в прошлое, а также планирования на будущее. Вы должны определить свои краткосрочные цели за 1-2 недели до начала квартала вместе с долгосрочными целями.

При этом краткосрочные цели должны быть гибкими. Они должны быть оценены и изменены, если что-то не получается. Точно так же идеальный способ постановки краткосрочных целей — это подход «снизу вверх», основанный на уже реализуемых проектах и ​​уже поставленных долгосрочных целях.

Перед просмотром некоторых шаблонов вам просто нужно запомнить 4 пункта. Убедитесь, что ваши краткосрочные цели:

  • Прозрачный
  • Целеустремленный
  • Практичный
  • Ориентированный на сотрудников

1. Увеличение доли рынка

Эта цель определяется клиентом. Идея состоит в том, чтобы продавать больше вашего продукта вашим целевым потребителям, тем самым увеличивая общую долю рынка вашего продукта для инвесторов. Например, если вы управляете компанией B2B, ваша цель должна состоять в том, чтобы обратиться к большему количеству руководителей компаний или отделов кадров.Если вы управляете небольшим бизнесом, специализирующимся на сборке компьютеров, вы захотите, чтобы больше местного населения обращалось к вам за вашими услугами.

Стать частью сообщества — это отличный способ установить связь со стороны B2C. Независимо от того, являетесь ли вы крупной компанией, вносящей свой вклад в деятельность сообщества посредством спонсорства, или небольшой компанией, которая добровольно помогает Младшей лиге бейсбола, работа с населением является отличной целью как для новых, так и для уже существующих организаций. Расширение охвата сообщества особенно важно, если ваша компания или организация не имеет хорошей репутации в определенной группе (И.Э.: экологи). Аналогичным образом, работа с населением необходима, если вы обеспечиваете потребности людей. Например, если вы управляете небольшим продуктовым магазином, работа с общественностью — это то, что удержит вас на плаву, когда вы будете конкурировать с более крупными корпорациями.

3. Поддержание прибыли

Финансовые цели — одна из самых полезных целей высшего уровня, которые вы можете иметь. По своей природе они являются амбициозными и измеримыми, что в равной степени делает финансовые цели необходимыми для начала процесса постановки целей для молодых компаний.Поддержание прибыли (в отличие от увеличения доходов) требует баланса между прибыльностью и инвестициями. Инвестиции необходимы для проверки изменений на рынке и расширения бизнеса, поэтому, устанавливая сбалансированную цель, вы можете рассуждать, сколько денег может быть потрачено на рост и новые проекты/инструменты/кампании, при этом достигая парной цели по прибыли.

Это двусторонняя проблема. Если вы предоставляете услугу или продукт, который требует ФИЗИЧЕСКОЙ реализации, сокращение использования этой энергии для экономии денег означает, что вы можете направить эти деньги на более полезные и продуктивные вещи (например, на расширение или улучшение продукта).Это может быть минимальным, например, сокращение потребления электроэнергии.

Если ваш продукт не является физическим, эта цель в равной степени относится и к отказу от инструментов компании, пытаясь найти программное обеспечение или системы, которые максимизируют согласованность и производительность вашей компании. Например, стремление к 1-2 средствам связи устраняет недопонимание в компании, распределяя разговоры по нескольким приложениям, программам обмена сообщениями и платформам для обмена документами.

5. Рост акционерной стоимости

Увеличение акционерной стоимости является продолжением увеличения прибыли для потребителей.Увеличение общей стоимости вашей организации может относиться к репутации, прибыли или любой другой классификации «ценности». Самый важный аспект этой цели — указать, что это за ценность, и структурировать ключевые результаты, проекты, ключевые показатели эффективности и т. д. вокруг нее.

6. Увеличьте процент продаж, сделанных с помощью новых продуктов/функций продукта

При разработке новых продуктов или функций их продвижение, чтобы продажи могли заключить больше сделок/продать больше нового продукта, должно быть одним из ваших главных приоритетов для увеличения прибыли.Это в первую очередь оправдывает затраты на инвестирование в новый продукт или функцию и направлено на то, чтобы инвестиции были оправданы и приносили прибыль.

7. Инвестиции в управление качеством

Всеобщее управление качеством (TQM) направлено на дальнейшее сокращение производственных ошибок и оптимизацию цепочки поставок физических продуктов. Это в равной степени относится как к улучшению качества обслуживания клиентов, так и к обучению персонала. Повышение качества в самых разных областях — отличная цель на уровне компании, которую легко согласовать, поскольку каждая команда или отдел могут нести ответственность за свою работу.

8. Сосредоточьтесь на лидерских качествах членов команды

Обучение сотрудников — это одно, создание для них комфортных условий, чтобы они могли говорить сами за себя, и совсем другое — поощрение творческого и нестандартного поведения. Если ваша компания хочет больше информации от более низких уровней, то это важно.

9. Поддержание или уменьшение долга

Легко измеримая категория также относится к финансам. Поддержание определенной суммы финансового долга важно… особенно для предприятий, которые только начинают свою деятельность и могут не иметь прибыли для покрытия долговых расходов.Вы также можете продать часть своего бизнеса как способ привлечения капитала, для получения дополнительной информации посетите сайт cgkbusinesssales.com.

10. Бюджет баланса за X период

Сбалансировать бюджет — отличная цель высшего уровня для некоммерческих организаций. Точно так же эта цель отлично подходит для команд, которые могут получать определенную сумму для инвестиций в кампании или проекты ежеквартально или ежегодно.

11. Рассчитайте и создайте наилучшее соотношение цены и качества продукта

Это относится к маркетингу и продажам, так что это лучшая командная цель, чем цель компании.Идея состоит в том, чтобы сосредоточиться на том, чтобы продавать клиентам, чтобы они получали лучшее предложение. Независимо от того, продаете ли вы что-то первоклассное по высокой цене или дешевую, недорогую альтернативу, которая не имеет блеска другого бренда, вам нужно подчеркнуть своим клиентам, почему ваш продукт сочетает в себе ценность и стоимость.

12. Сделайте продукт более надежным/Создайте надежный продукт

Если у вас нет сомнительных моральных и этических проблем в вашей компании и вы не хотите обмануть их, то повышение надежности вашего продукта — отличный способ привлечь клиентов, сохранив уже существующих.

13. Перекрестные продажи долгосрочным клиентам

Итак, у вас есть люди, покупающие ваш продукт. Хорошая цель для продаж — продать им больше товаров. Это формирует лояльность к бренду.

14. Лучшее обслуживание клиентов

Работа с внешним видом вашей компании, предложение наилучшего обслуживания клиентов означает, что потребители более довольны общим опытом покупки или использования вашего продукта.

15. Цели тренинга по построению команды/разнообразию

Классика HR-команд, тренинг по формированию команды и разнообразию фокусируется на удовлетворенности сотрудников, чтобы предотвратить текучесть кадров и создать среду, в которой каждый может достаточно комфортно поделиться своими идеями.

OKR для постановки бизнес-целей в 2022 году

Постановка цели для вашей компании или команды — это первый шаг.

Но если у вас нет процесса, скорее всего, вы столкнетесь с проблемой «установил и забыл». Если вы не будете активно планировать, как достичь своих целей, вы не увидите прогресса. Вот почему мы такие поклонники методологии OKR, системы постановки целей, используемой Netflix, Google и IBM. Это работает как для крупных корпораций, так и для команды из 3 человек, которые только начинают свою компанию.

Идея OKR состоит в том, чтобы выделить области для улучшения, сосредоточиться на конкретных квартальных результатах и ​​выяснить, как ваша команда может повлиять на эти результаты.

Чтобы использовать OKR, вам нужно подумать о:

  • Цель — качественное утверждение, сообщающее либо о проблеме, которую необходимо решить, либо о новой возможности, к которой будет стремиться команда;
  • Ключевые результаты — измеримые результаты, достижение которых окажет определенное положительное влияние на бизнес.

Процесс OKR также включает еженедельные проверки, чтобы понять, как ваши повседневные задачи помогают вам приблизиться к достижению ваших целей.

Вы можете узнать больше об OKR в нашей бесплатной электронной книге «Пошаговое руководство по OKR».

Или вы можете подписаться на программу OKR от Weekdone и пользоваться бесплатной пробной версией в течение 14 дней :

7 советов по постановке целей для вашего бизнеса

2.Планируйте свои инвестиции

Определите, когда, куда и как вы будете инвестировать для достижения целей роста и эффективности. Одной из важных областей, которую следует учитывать, является повышение вашей приверженности технологиям. Это та область, в которую многие канадские компании вкладывают недостаточно средств.

3. Целевое финансирование

Компании с амбициозными целями часто сталкиваются с препятствиями, когда дело доходит до получения денег, необходимых для роста, говорит Йонкас. Спланируйте сейчас, как вы собираетесь финансировать такие проекты, как добавление технологий, оборудования или недвижимости, чтобы не истощить свой оборотный капитал.Никогда не рано встретиться с вашим банкиром, чтобы обсудить ваши планы.

4. Посмотрите на свои кадровые потребности

Растущие компании также часто испытывают трудности с поиском квалифицированной рабочей силы. Это хорошее время, чтобы спланировать потребности в персонале, чтобы вы могли начать поиск лучших людей. Кроме того, внимательно посмотрите, есть ли у вас в настоящее время нужные люди на нужных должностях. Это непросто, но начало года — хорошее время для необходимых кадровых перестановок.

5. Проверьте свой радар

Соберите как можно больше информации о внешней среде: перспективы экономики, изменения в потребностях и вкусах клиентов, а также стратегическое направление ваших конкурентов.«Вы хотите не только защитить свое положение на рынке, но и быть в состоянии использовать возможности по мере их появления», — говорит Джонкас, который консультирует предприятия в восточном Квебеке, в том числе в районе Квебек-сити.

6. Постарайтесь улучшить

Какие проекты вы можете запланировать на ближайший год, которые повысят вашу производительность и эффективность в таких областях, как финансовый менеджмент, операции, продажи и маркетинг, управление персоналом и обслуживание клиентов? «Вы должны бросить себе вызов, чтобы проверить, как вы делаете что-то», — говорит Йонкас.«Как сказал Эйнштейн, определение безумия — это делать одно и то же снова и снова и ожидать разных результатов».

7. Работайте с партнерами

Один из способов улучшить ваши продукты, процессы и методы управления — обратиться за помощью к вашим партнерам — деловым партнерам, клиентам и поставщикам.

«Растущие компании часто хотят делать все сами, — говорит Йонкас. «Но вы часто можете добиться большего, сотрудничая и сотрудничая с другими».

Хотя тщательное ежегодное планирование необходимо для построения здорового бизнеса, Йонкас предупреждает, что предприниматели должны остерегаться чрезмерной жесткости.

«Вы должны сохранять гибкость, чтобы приспосабливаться к изменяющимся условиям и использовать деловые возможности по мере их появления в течение года».

Что такое бизнес-цель?

Бизнес-цели — это конкретные и измеримые результаты, которые компании надеются поддерживать по мере роста своей организации. Предприниматели и бизнес-лидеры должны отслеживать эффективность каждой части своего бизнеса, чтобы убедиться, что они движутся в правильном направлении.

Бизнес-цели действуют как компас для компании, диктуя, как организация должна распределять сильные и слабые стороны и возможности, которые могут быть доступны.В большинстве случаев цели остаются неизменными до тех пор, пока обстоятельства компании не изменятся.

Примеры бизнес-целей

В то время как бизнес-цели описывают, где компания хочет оказаться, цели определяют направления для достижения этой цели. Компании, которые не определяют долгосрочные цели и ключевые показатели эффективности , развиваются не так быстро, как их конкуренты.

Примеры популярных бизнес-целей:

  • Цели по выручке. Поддержание стабильной прибыльности необходимо для любого бизнеса.Компании не могут быть прибыльными без стабильной прибыли. Измерение выручки — отличный способ отслеживать устойчивость фирмы.
  • Операционные цели: Операционные цели включают в себя обеспечение того, чтобы логистические элементы вашего бизнеса были на высоте. Например, это может означать, что ваши расходные материалы будут поступать от производителя в одно и то же время каждый месяц. Эти цели обеспечивают бесперебойную работу компании.
  • Производительность и производительность. Сотрудники — это источник жизненной силы бизнеса.Уверенность в том, что сотрудники остаются продуктивными, увеличивает прибыль и повышает удовлетворенность клиентов. Измерение удовлетворенности сотрудников и постановка целей для каждой команды обеспечивает эффективность и производительность.
  • Удовлетворение потребностей клиентов: клиент всегда является главным приоритетом в любом бизнесе. Некоторые организации регулярно опрашивают своих клиентов, чтобы убедиться, что они производят правильное впечатление и повышают лояльность.
  • Рост: Компании измеряют рост в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Рост проявляется в виде трафика веб-сайта, подписчиков в социальных сетях, оборота и продаж продукции и многого другого.

Связь бизнес-целей и социальных сетей

Часто организации полагаются на инструменты, которые помогают им устанавливать и отслеживать свои бизнес-цели.

Многие современные бизнес-цели связаны с социальными сетями. В конце концов, каналы социальных сетей предоставляют компаниям много полезных данных о трафике, вовлеченности и многом другом.

Например, если фирма хочет измерить рост, отслеживая узнаваемость бренда, она может использовать инструмент , такой как Sprout Social , в сочетании со своим каналом в социальных сетях для просмотра таких показателей, как:

  • Количество подписчиков: сколько людей интересуются и активно следят за компанией
  • Упоминания, репосты, ретвиты: сколько людей интересуются брендом или говорят о компании?
  • Социальный охват: сколько клиентов вы потенциально можете охватить по каждому каналу?

С помощью правильных инструментов можно легко согласовать ключевые показатели эффективности социальных сетей с бизнес-целями.

Как создать эффективные бизнес-цели

Лучший способ определить бизнес-цели для любого бренда — использовать стратегию постановки целей SMART. Цели должны быть:

  • Конкретными: Включите детали, которые определяют предпочтительный результат цели и кто будет нести ответственность за поддержание этих результатов.
  • Измеримый: Включите график регулярных отчетов, чтобы каждый знал, на каком этапе он находится в достижении своих целей.
  • Достижимость: хотя цели должны быть высокими, сотрудники должны верить, что они достижимы.Убедитесь, что цели не слишком амбициозны.
  • Релевантно: каждая задача должна соответствовать конкретным целям компании.
  • Своевременность: задачи должны выполняться по определенному графику. Например, у отдела продаж может быть определенный показатель продаж, который нужно достичь каждый месяц.

20 целей, на которых должен сосредоточиться каждый малый бизнес в 2022 году — Блог sierra26

Владельцу малого бизнеса очень важно ставить цели. Он направляет вашу энергию и внимание, гарантируя, что ваши действия будут стратегическими.К сожалению, только 5% владельцев малого бизнеса достигают всех своих годовых целей.

Некоторые из основных причин этого включают постановку неясных или нереалистичных целей. Чтобы вы могли достичь своих целей, они должны быть основаны на рыночных показателях и текущей эффективности бизнеса. Более того, вы должны записать каждое из них и сформулировать план их реализации.

Вот 20 целей малого бизнеса, которые вы можете поставить на 2022 год.

Обновите свой бизнес-план

Бизнес-план необходим, когда речь идет о росте и планировании бизнеса.Это документ, в котором освещается деятельность компании, ее ценностное предложение, организационная структура и т. д.

Что еще более важно, в нем также освещаются ваши стратегии роста на следующие три-пять лет. Поэтому любые короткие или средние цели, которые вы ставите, должны руководствоваться общей стратегией бизнес-плана. Тем не менее, бизнес-план редко является приоритетом, когда вы только начинаете.

Таким образом, он, скорее всего, недостаточно исчерпывающий. Кроме того, бизнес-планы известны как живые документы.Это означает, что они могут меняться со временем. В свете этого начните с пересмотра своего бизнес-плана, чтобы убедиться, что ваши цели совпадают.

Используйте интеллектуальную постановку целей

При планировании роста убедитесь, что вы используете технику SMART-целеполагания. Это означает, что каждая цель является конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и привязанной ко времени.

Итак, заявление о том, что вы хотите увеличить доход, не является целью. Вместо этого это должно быть «Я хочу увеличить доход на 15 % к апрелю 2022 года».

Повышение производительности

Независимо от целей, которые вы ставите, и доступных ресурсов, ваш бизнес не достигнет пикового роста, если производительность будет низкой.Убедитесь, что повышение производительности является одним из ваших главных приоритетов. Вы можете добиться этого следующим образом:

  • Устранение отвлекающих факторов

  • Использование бизнес-инструментов

  • Использование приложений для повышения производительности

Несмотря на то, что такие шаги могут показаться незначительными, они окажут значительное влияние.

Сокращение коммерческих расходов

Одной из основных целей открытия бизнеса является зарабатывание денег. В связи с этим расширение клиентской базы и увеличение доходов, вероятно, являются главными приоритетами.

Однако управление затратами также имеет решающее значение. Постарайтесь найти способы сократить свои расходы в наступающем году. Это повысит прибыльность и даст вам больше средств для реинвестирования в рост.

Сосредоточьтесь на своей целевой аудитории

Понятно, что в первые дни бизнеса вы будете продавать кому угодно и где угодно. Чтобы ваш бизнес вышел на новый уровень, вам понадобится более стратегический подход.

Определите свою целевую аудиторию и разработайте все свои маркетинговые и брендинговые мероприятия с ее учетом.Вы будете удивлены тем, насколько больше вы можете заработать, если знаете и ориентируетесь на свой идеальный рынок.

Проведите тщательный SWOT-анализ

Чтобы ваши цели на 2022 год принесли желаемые результаты, вам необходимо понять свой бизнес таким, какой он есть. Лучший способ сделать это — провести SWOT-анализ. Это означает оценку вашей компании:

  • 40421

  • Сильные стороны

  • 4

  • 4

  • Возможности 4

  • 4

  • Угроза

Как только вы закончите, вы поймете, насколько легче будет планировать рост .

Оживите процесс обслуживания клиентов

В основе любого бизнеса лежат клиенты. Если они счастливы и довольны, они будут продолжать возвращаться и рекомендовать вас другим.

Таким образом, важно постоянно улучшать обслуживание клиентов. Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать путь клиента плавным и приятным, а также на быстром решении любых проблем. Кроме того, спрашивайте у клиентов отзывы и действуйте в соответствии с ними.

Посещайте сетевые мероприятия

Стремясь к росту, важно постоянно учиться и отслеживать события в отрасли.Один из лучших способов добиться этого — посещать отраслевые сетевые мероприятия. Это позволяет вам взаимодействовать и учиться у коллег и опытных предпринимателей.

Разработайте свой личный бренд

Будучи владельцем малого бизнеса, вы, вероятно, являетесь лицом компании. Следовательно, то, как другие воспринимают вас, повлияет на то, как они относятся к вашему бизнесу. Постарайтесь улучшить свой личный бренд, чтобы сделать компанию более привлекательной.

Сделайте своего первого сотрудника

Частью роста является отказ от контроля и разделение ответственности.Если вы продолжите работать в качестве индивидуального предпринимателя, рост бизнеса будет ограничен вашими возможностями. Итак, наймите кого-то, кто может разделить рабочую нагрузку, что позволит вам сделать больше.

Расширьте предложение своих продуктов/услуг

Иногда рост заключается не в расширении клиентской базы. Это может открыть больше ценности от ваших текущих клиентов. Для этого диверсифицируйте свои продукты и услуги.

Работайте в социальных сетях

Сегодня малым предприятиям проще, чем когда-либо, продавать свои продукты.Поскольку социальные сети используют миллиарды людей, создание страниц на различных платформах сделает ваш бренд более заметным.

Кредит на развитие бизнеса

Чтобы не отставать от потребностей рынка, бизнесу могут потребоваться дополнительные инвестиции. Поскольку не всегда возможно получить доступ к деньгам, бизнесу потребуются надежные кредитные линии. Таким образом, вам нужно будет улучшить бизнес-кредит.

Открыть новое место

Итак, вы работаете уже некоторое время, и бизнес идет хорошо.Если это так, то одним из шагов, которые вы можете предпринять для увеличения доходов и охвата рынка, является открытие нового филиала. Тем не менее, не забудьте заранее провести тщательную проверку.

Станьте более гибкими и адаптируемыми

В последние годы сбои стали обычным явлением. Чтобы ваша компания могла легко преодолевать такие изменения на рынке и превращать их в возможности, убедитесь, что она гибкая и адаптируемая.

Создание веб-сайта

Сегодня пользователи выполняют онлайн-поиск перед посещением магазина или совершением покупки.Таким образом, важно, чтобы ваш бизнес был виден в Интернете. Наряду с присутствием в социальных сетях создайте бизнес-сайт. Он должен четко демонстрировать, чем занимается бизнес и что вы предлагаете.

Участие в общественных мероприятиях

Взаимодействие между потребителями и компаниями в наши дни выходит за рамки транзакций. Вы должны попытаться развивать отношения с ними и проявлять присутствие другими способами. Одним из наиболее эффективных инструментов для этого является участие в общественных мероприятиях.

Присоединившись к ним, они примут вашу компанию как часть сообщества, заработав к вам свою лояльность.

Улучшите программу поощрения сотрудников

По мере того, как вы будете привлекать больше людей для продвижения компании вперед, ваше непосредственное влияние на производительность будет уменьшаться. Поэтому очень важно поддерживать вовлеченность и мотивацию сотрудников. Простое решение для этого — создать или улучшить программу поощрения сотрудников.

Зная, что их усилия будут оценены и вознаграждены, они будут стараться изо всех сил.

Проведение маркетингового аудита

Маркетинг является жизненно важной частью ведения бизнеса. Это помогает повысить осведомленность о вашем бренде и продуктах, тем самым увеличивая продажи. Однако дело не только в бесконечном показе рекламы. Вам нужно использовать каналы, которые ваша целевая аудитория использует чаще всего, и запускать рекламу, когда они, скорее всего, будут ее просматривать.

Помимо этого, в маркетинге есть много вещей. Чтобы убедиться, что ваши маркетинговые усилия эффективны и совершенствуются, проведите маркетинговый аудит при подготовке к 2022 году.

Делайте больше перерывов в работе

Ведение бизнеса может истощать вас финансово, эмоционально и физически. Это связано с тем, что вам, вероятно, придется выполнять несколько ролей, чтобы все работало гладко. Это оставляет вас практически без личного времени.

Тем не менее важно планировать перерывы и отпуска. Это поможет вам расслабиться и вернуться к работе обновленным.

Бережно относитесь к своим документам

В бизнесе очень важно, как вы храните и выбрасываете документы.Если конфиденциальная информация попадет не в те руки, ваши сотрудники, поставщики, партнеры и клиенты могут подвергнуться угрозе. Поэтому очень важно, чтобы документы хранились надежно и утилизировались надлежащим образом.

Цели и задачи бизнес-программ

Деловые знания

Применение: продемонстрировать, что можно применять функциональные и основополагающие концепции для критического мышления и решения бизнес-задач.

Функциональные знания: предметные знания (1) бухгалтерского учета; (2) организационное поведение; (3) организационное управление; (4) финансовый менеджмент; (5) маркетинг; (6) информационные системы; (7) закон; (8) управление человеческими ресурсами; (9) международный бизнес; (10) экономика; и (11) бизнес-стратегия.

Взаимодействие с обществом: продемонстрировать понимание того, как экономические, правовые и нормативные, политические, социальные, технические, экологические и конкурентные силы (местные, региональные, глобальные) влияют на бизнес.

Инновационное мышление

Выявление проблем и признание возможностей: определите варианты превращения проблем в деловые или личные возможности.

Креативность: генерировать уникальные решения проблем или способы использования возможностей.

Этическая ответственность

Этическое принятие решений: распознавание этических проблем, применение этических принципов для их анализа, затем выбор и защита решения.

Рефлексивное мышление: продемонстрировать рассмотрение убеждения, формы знания, действия или опыта, оценить их и развить понимание будущих действий.

Инициатива: искать возможности для активного участия в учебных программах. Принятие точки зрения других: продемонстрируйте понимание точки зрения другого человека.

Коммуникативные навыки

Письмо: создание качественных деловых документов, демонстрирующих компетентность в содержании, организации, качестве и ссылках.

Презентация: создание и проведение качественных бизнес-презентаций, демонстрирующих компетентность в содержании, технологиях, вербальных и невербальных презентационных навыках, организации и ясности.

Навыки межличностного общения и работы в команде: эффективное общение в небольших группах.

10 примеров долгосрочных бизнес-целей, которые нужно поставить сейчас – Диверсификация дивидендов

Определение, постановка и достижение долгосрочных бизнес-целей для достижения успеха

Сегодня я хочу поделиться с вами примерами долгосрочных бизнес-целей. Потому что долгосрочное мышление о вашем бизнесе является ключом к его успеху.

У одного из моих бывших начальников была хорошая поговорка.И я думаю, что это применимо к долгосрочным целям бизнеса.

Мой босс говорил нам об этом. «В долгосрочной перспективе мы ограничены только нашими мыслями. Не сдерживайтесь. Думай масштабно!»

Итак, давайте углубимся и подумаем о нашем бизнесе…

Раскрытие информации: бесплатно для вас я могу получать комиссионные за покупки, сделанные по ссылкам в этом посте.

Примеры долгосрочных бизнес-целей

Прежде всего, здесь вы найдете сегодняшние примеры списка долгосрочных бизнес-целей для вашего рассмотрения:

  1. Выход на новый географический рынок
  2. Выход на рынок через новый канал
  3. Проникнуть в новую демографическую группу
  4. Расширить предложение продуктов и услуг
  5. Приобрести конкурента
  6. Расширить персонал и средства
  7. Перейти на новую технологическую платформу
  8. Разместить источники финансирования
  9. Увеличить прибыль
  10. Увеличить прибыль
  11. Увеличить прибыль
  12. , давайте удостоверимся, что мы полностью согласны по сегодняшней теме.Определение, постановка и достижение этих 10 примеров долгосрочных целей для бизнеса.

    Определение долгосрочных бизнес-целей

    Прежде всего, цель — это результат, которого вы хотите достичь. То, что человек предполагает, планирует и обязуется достичь.

    Кроме того, цели могут относиться ко многим аспектам нашей жизни. Например, результаты саморазвития, карьеры, здоровья, фитнеса и личных финансов.

    Но сегодня мы говорим о целях, связанных с вашим бизнесом. А мы говорим о долгосрочных целях для малого бизнеса. Или, более крупные предприятия тоже.

    Как правило, долгосрочные цели требуют большего планирования. И больше времени для достижения. Обычно для достижения долгосрочной цели требуется 5 или более лет.

    Более того, долгосрочные цели более стратегически важны. И они требуют видения того, как будет выглядеть ваш бизнес в отдаленном будущем.

    При этом обеспечивая долгосрочный успех, рост и прибыльность. Пока вы совершаете путешествие.

    Наконец, бизнес-цели могут быть нефинансовыми. Или они могут быть привязаны к конкретному финансовому результату.

    Долгосрочные цели бизнеса по сравнению с другими типами целей

    У предприятий также есть краткосрочные и среднесрочные цели. Давайте сравним и сопоставим…

    Краткосрочные бизнес-цели

    Краткосрочные бизнес-цели должны быть достигнуты в течение 1 года.

    Они сосредоточены на решении сегодняшних проблем. Или деятельность в ближайшее время.Это создает основу для долгосрочного успеха.

    Примеры краткосрочных бизнес-целей:

    • Увеличение своевременности доставки с 95% до 99%
    • Снижение накладных расходов на 3%
    • Подготовка бизнес-плана

    Среднесрочные бизнес-цели

    2 Среднесрочные цели должны быть установлены и достигнуты в течение 1-5 лет.

    Эти цели предназначены для эффективного продвижения вашего бизнеса. Но слишком вовлечены, чтобы закончить в течение года.

    Примеры хороших среднесрочных целей для бизнеса включают:

    • Увеличить долю рынка на 5%
    • Разработать и вывести на рынок расширение линейки продуктов
    • Увеличить акционерную стоимость на 1 миллион долларов примеры. Еще немного о долгосрочных целях бизнеса…

      Общий обзор долгосрочных бизнес-целей

      Сегодняшние примеры долгосрочных бизнес-целей носят более стратегический характер. Сравнение краткосрочных и среднесрочных целей.

      Они не предназначены для решения сегодняшних проблем. Или об улучшении вашего бизнеса на полях в ближайшие несколько лет.

      Они для больших шагов вперед. И превратить свой бизнес в нечто большее и лучшее в будущем. В отличие от того, что есть сегодня.

      Эти цели не могут быть выполнены в ближайшие 2-3 года. Не вызывая нестабильности бизнеса.

      Они требуют тщательного обдумывания направления, в котором вы хотите развивать свой бизнес.Затем планирование, ресурсы и тщательное исполнение.

      Кроме того, Я думаю о долгосрочных целях бизнеса в одной из трех категорий:

      1. Расширение охвата рынка. В частности, рост доходов бизнеса различными и значительными способами.

      2. Обеспечение возможности масштабирования. Успех в росте означает способность справиться с этим. Другими словами, масштабирование операций для обслуживания новых рынков и клиентов, к которым вы обращаетесь.

      3 . Баланс между ростом и прибылью. Значительный рост бизнеса — это хорошо. Это, безусловно, лучше альтернативы.

      Но быстрый рост осуществить сложно. И это должно быть сделано с пользой.

      Таким образом, все 10 сегодняшних примеров долгосрочных бизнес-целей попадают в одну из этих категорий.

      Теперь давайте пройдемся по каждой из 10 целей в нашем списке. Все они могут быть хорошими инвестициями в ваш бизнес.

      1. Выход на новый географический рынок

      Планируйте и выходите на новые географические рынки. Например, если вы работаете в Юте. Расширьтесь в штате Колорадо с высоким уровнем роста бизнеса.

      Если ваш бизнес обслуживает западную часть страны. Распространите его на всю территорию Соединенных Штатов.

      Наконец, рассмотрим зарубежную экспансию. Но, поймите, что это большие шаги. Требуют тщательного обдумывания и планирования.

      Далее в долгосрочной перспективе примеры целей для бизнеса: стратегия канала…

      2. Выход на рынок через новый канал

      Определите все возможные каналы, через которые ваши продукты и услуги могут быть проданы.Затем доставляется вашим клиентам.

      Используйте один или несколько маркетинговых каналов, которые еще не задействованы.

      Например, рассмотрим целевую стратегию в социальных сетях. Это привлекает трафик в интернет-магазин на вашем сайте.

      3. Проникайте в новую демографическую группу

      Ваши текущие продукты и услуги, вероятно, популярны среди определенной демографической группы.

      Итак, оцените свой маркетинговый план. Задействовать спрос со стороны другого слоя населения.

      4. Расширьте ассортимент товаров и услуг

      Усовершенствуйте и расширьте свои линейки продуктов. Инновации и разработка новых продуктов и услуг.

      Но убедитесь, что они соответствуют миссии вашей компании. И ценностное предложение обслуживания клиентов.

      Так что не заходите слишком далеко. От основных сильных сторон вашего бизнеса.

      Хорошо. Пришло время для пятой части нашей серии долгосрочных целей для бизнес-примеров: слияния и поглощения…

      5. Приобретение конкурента

      Приобретение конкурента может быть самым быстрым способом расширить охват рынка вашего бизнеса. И это подводит нас к дилемме «купить или построить».

      Вы должны решить, будет ли эффективнее расширять свое присутствие на рынке самостоятельно. Другими словами, развивать эти возможности внутри компании.

      Или сделать так. путем покупки конкурента. В частности, конкурент, который добился того, чего не удалось вашему бизнесу. Это причина стратегических приобретений.

      Когда дело доходит до решений о покупке или строительстве. Нет правильного или неправильного ответа.

      Каждая ситуация будет отличаться.И каждый бизнес будет другим. В том числе и твое.

      Хорошо. Таким образом, первые 5 примеров долгосрочных бизнес-целей связаны с расширением охвата вашего бизнеса на рынке.

      Достигните любой из этих целей. И ваш бизнес будет испытывать рост доходов. Иногда быстрый рост доходов.

      А для быстрого роста требуется возможность масштабирования. Это приводит нас к нескольким следующим долгосрочным целям для бизнеса…

      6. Расширение персонала и оборудования

      Убедитесь, что у вас есть команда, чтобы справиться с наплывом клиентов. Включая количество и качество персонала. А также управленческий персонал.

      Разработать и внедрить кадровый план. Включая программу профессионального развития и адаптации сотрудников.

      Убедитесь, что у вас есть соответствующие условия. Это решает вопрос правильного расположения, занимаемой площади и пространства.

      Сюда входят производственные, складские, распределительные и офисные помещения. В зависимости от конкретных потребностей вашего бизнеса.

      Также рассмотрите возможность аутсорсинга бизнеса.Еще одно решение о покупке или строительстве. В рамках масштабирования для удовлетворения спроса.

      7. Переход на новую технологическую платформу

      Не забывайте о технологиях. Потому что большинство успешных предприятий работают на корпоративной системе.

      Если в вашем бизнесе нет соответствующей технологии. Или его мощность ограничена.

      Тогда сделайте улучшение вашей технологической инфраструктуры долгосрочной бизнес-целью.

      8. Обеспечение источников финансирования

      Рост за счет расширения охвата рынка.И задействовать людей, оборудование и технологии для его обслуживания. Требуется одна очень важная вещь.

      Что это? Это наличные.

      Потому что для того, чтобы делать деньги, нужны деньги. И инвестиции в рост не даются бесплатно.

      Откуда берутся ваши деньги. Будь то заемное финансирование, долевое финансирование или собственные средства. Не позволяйте доступу к капиталу разрушить ваши долгосрочные бизнес-планы.

      Ладно. Два последних примера долгосрочных бизнес-целей относятся к третьей категории.

      В частности, баланс между ростом и прибылью бизнеса. Потому что рост без прибыли. Или, по крайней мере, возможность получения прибыли. Не весело при управлении бизнесом.

      9. Увеличить прибыль

      Итак, установил долгосрочную цель по прибыли. И сначала переведите это в долларовом выражении.

      Например, увеличить доход до вычета налогов с 250 000 до 750 000 долларов. Это большой скачок в прибыли. И почему это долгосрочная цель для бизнеса.

      Но убедитесь, что у вас есть точная финансовая информация.Для этого рассмотрите возможность аутсорсинга управления финансами компании FinancePal.

      Теперь пришло время для нашего последнего примера долгосрочных целей в бизнесе. Затем я завершу…

      10. Поддержание или повышение рентабельности

      Затем убедитесь, что рентабельность вашего бизнеса стабильна или даже увеличивается. Когда я говорю о марже прибыли, я имею в виду доход до налогообложения, деленный на выручку.

      Продолжая пример выше. Допустим, вы получили прибыль до налогообложения в размере 250 000 долларов при доходе в 1 миллион долларов.Таким образом, ваша норма прибыли составляет 25%

      Ваша долгосрочная цель должна состоять в том, чтобы по крайней мере поддерживать эту норму. Таким образом, новая цель дохода составляет 750 000 долларов США. Должен быть получен из дохода не более 3 000 000 долларов США.

      Ваши цели по прибыли должны быть частью вашего финансового планирования. И включены в предварительную финансовую отчетность.

      Убедитесь, что финансы охватывают всю экономику. Из любых целей, которые вы решите установить.

      Наконец, я всегда рекомендую владельцам бизнеса вести личные финансы.Отделить от своего бизнеса финансы.

      Я использую Personal Capital для отслеживания всех своих расходов и инвестиций. И держать их отдельно от моего бизнеса.

      Лучше всего то, что Personal Capital бесплатна для регистрации и использования. Вы можете узнать больше о Личном Капитале здесь.

      Далее несколько слов о постановке бизнес-целей. Вот лучший способ сделать это…

      Как установить долгосрочные бизнес-цели

      Долгосрочные бизнес-цели следует ставить с помощью SMART. Цель SMART включает следующие 5 атрибутов…

      Конкретная. Максимально детализируйте свои цели. Точное описание того, чего вы хотите достичь.

      Измеримый. Определите, как вы будете измерять успех. И промежуточные шаги, и завершение цели.

      Достижимо. Напрягите себя и свою организацию. Но не тратьте время на цели, которые не могут быть достигнуты.

      Реалистичный. Цель может быть достижимой. Но это может быть нереально. Определите это, посмотрев на свои ограничения.

      Например, цель может быть достижимой. Но если для этого требуется сумма капитала, которую вы не можете получить. Тогда это не реально.

      В данном случае ограничением является доступ к капиталу. Другие ограничения включают способность привлекать сотрудников и общие рыночные условия.

      Ограниченный по времени. Установите крайний срок, когда цель будет достигнута. Долгосрочная бизнес-цель должна быть установлена ​​как минимум через 4-5 лет.

      Поскольку сложность долгосрочных целей ведет к длительным временным горизонтам.Достижение этих целей является сложной задачей.

      Итак, настройтесь на успех…

      Как достичь долгосрочных бизнес-целей

      Изучающие постановку целей используют еще три шага. После постановки целей по системе SMART.

      В частности, предприятия, которые успешно достигают этих примеров долгосрочных целей для бизнеса, делают еще 3 вещи. Они планируют, действуют и контролируют (PAM).

      План. Долгосрочные цели требуют плана. Пошаговые действия, результаты и ответственность, которые необходимо выполнить на пути к успеху.

      Действие. Это должно говорить само за себя. Но это важно. Займитесь планированием. Затем действуйте.

      Потому что люди склонны откладывать работу над долгосрочными целями в бизнесе. Таким образом, тайм-менеджмент имеет решающее значение для успеха.

      Монитор. Наконец, важно следить за ходом выполнения плана. Каждые 3-6 мес.

      Работа с системами целей SMART и PAM. Документируйте по ходу дела. Зафиксируйте свои цели и планы в письменной форме.

      Исследования показывают, что письменная цель.Имеет гораздо более высокий процент успеха. В отличие от цели, которой нет.

      Затем назначьте человека, у которого есть общая задача довести цель до конца. И дайте им ресурсы, необходимые для успеха.

      Отсутствие внимания и отсутствие ответственности уменьшают шансы на успех. При достижении целей вашей организации в течение длительного периода времени.

      Хорошо. Давайте завершим сегодняшнюю статью кратким изложением…

      Резюме: Примеры долгосрочных бизнес-целей

      10 Примеры долгосрочных бизнес-целей включают:

      1. Выход на новый географический рынок
      2. Выход на рынок через новый канал
      3. Внедрение новой демографической группы
      4. Расширение предложения продуктов и услуг
      5. Приобретение конкурента
      6. Расширение персонала и производственных мощностей
      7. Переход на новую технологическую платформу
      8. Создание источников финансирования
      9. Увеличение прибыли 6
      10. Повышение прибыли мое мнение, любая из этих 10 целей.Хорошие примеры долгосрочных целей для нового бизнеса. Или зрелый бизнес, который работает некоторое время.

        Категории долгосрочных бизнес-целей

        Эти примеры бизнес-целей относятся к одной из 3 широких категорий:

        1. Расширение охвата рынка
        2. Обеспечение возможности масштабирования
        3. Баланс между ростом и прибылью

        В случае первые две категории. Владелец бизнеса столкнется с вариантами покупки, строительства или аутсорсинга.

        Наконец, все цели нужно ставить с оглядкой на третью категорию. Это уравновешивание роста и прибыли.

        Установка долгосрочных бизнес-целей

        Сделать ваши цели Smart:

        • Особенности
        • Измеритель
        • Размеры
        • Достижимые
        • Реалистичные
        • Time Country

        Для достижения ваших долгосрочных бизнес-целей

        достичь ваших целей с PAM :

        Задокументируйте свои цели и свой план. Совершая их в письменной форме.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*