Бизнес план апарт отеля: Бизнес план гостиницы с расчетами

Содержание

Как открыть апарт отель :: Shopolog.ru

Такой вид гостиниц, как апарт-отель, пока что мало популярен в России и странах СНГ, но в Европе он уже давно считается одним из самых востребованных. Это не только один из лучших видов курортной недвижимости, но и прекрасная возможность для тех, кто постоянно путешествует, обзавестись собственным жильем, которое будет недорогим и удобным. И если вы хотите открыть собственные апартаменты, вы никогда не прогадаете. 

Особенности бизнеса

Современный апарт-отель (сокращение от apartment hotel) представляет собой гостиницу, в которой сосредоточены не номера, а отдельные квартиры. Они могут как сдаваться в аренду приезжим, так и выкупаться гостями на постоянной основе. Владельцу гостиницы останется лишь осуществлять операционное управление зданием, а также оказывать постояльцам ряд услуг, которые и делают такой вид недвижимости именно отелем. Учитывая эту специфику, потенциальный владелец апарта может легко подобрать подходящее здание. Оно должно:

  • находиться рядом с деловым или курортным центром населенного пункта
  • иметь удобную стоянку для автомобилей
  • не быть «перегруженным» такими дополнительными сервисами, как бассейн, фитнес-центр, казино
  • иметь ресторан (как правило, в нем готовится только завтрак)

То есть, по сути, апартом может быть старая гостиница или даже жилой дом, в котором проведена перепланировка и создано несколько номеров (от 10 до 50) с 1-2 комнатами, кухней и санузлом. Если готового помещения у вас нет, купите или арендуйте подходящее, причем если вы желаете открыть апарт-отель быстрее, для начала можно обойтись и достаточно большой квартирой (ее площадь должна быть не менее 300 кв. м).

Что дальше?

Выбрав подходящее помещение и начав ремонт, следует озаботиться организационными вопросами. Главный среди них – регистрация предприятия (для одного владельца гостиницы подойдет ИП, для нескольких – ООО или ОАО), а также получение соответствующих разрешений и согласований. В частности, вам нужно будет получить «добро» от:

  • муниципальных властей – на ведение гостиничного бизнеса
  • налоговых органов – на открытие апарт-отеля и получение прибыли от этой деятельности (налоги для начала можно платить по упрощенной схеме налогообложения, а впоследствии можно будет выбрать общую)
  • инстанций, отвечающих за согласование перепланировки в зданиях
  • архитектурной инстанции (если ваш апарт находится в историческом районе, а его здание либо представляет собой архитектурную ценность, либо должно быть гармонично «вписано» в общий ансамбль)
  • санстанции, которая выдаст вам сертификат соответствия – он позволит готовить для ваших постояльцев еду
  • пожарной, энергетической и целого ряда других коммунальных служб

Когда все документы будут у вас на руках, наймите необходимый персонал. Управлять гостиницей вы можете самостоятельно, однако вам нужны будут помощники – бухгалтер, горничные, менеджер по бронированию, менеджер, принимающий гостей. Количество работников будет зависеть от размеров самого отеля и вашего бюджета.

Сколько стоить открыть апарт-отель?

Даже если вы задумали создать маленькую гостиницу, будьте готовы к большим тратам. Серьезная сумма уйдет на перепланировку здания (около 300 тыс. долларов), причем такие работы отнимут у вас минимум 12 месяцев. Но даже если вы вдруг купили «готовый» апарт-отель (здание может стоить до 1 млн долларов), бюджет все равно понадобится солидный. Он будет нужен для:

  1. Проведения ремонта в помещении – апарты обязательно должны отличаться оригинальным интерьером, поэтому будьте готовы к созданию индивидуального дизайна (затраты могут достигать 100-150 тыс. долларов, ведь помимо стандартных номеров нужно будет предусмотреть и несколько комнат класса люкс)
  2. Оснащение комнат необходимой техникой – в апартах для посетителей предусмотрена персональная кухня, и одна она потребует полного комплекта оборудования, не говоря уж о необходимых кондиционерах, телевизорах, нагревательных баках и т.д (в общей сложности, на это может уйти до 200 тыс. долларов)
  3. Оснащение номеров мебелью и различными аксессуарами (на эти цели нужно запланировать 100 тыс. долларов)

В целом, открытие апарт-отеля с приобретением здания под него обойдется вам приблизительно в 1,4-1,5 млн долларов без перепланировки и в 1,7-1,8 млн с ней. На 400-500 тыс. дешевле будет приобретение большой квартиры под апартаменты. Она также потребует меньших затрат на ремонт и оснащение номеров. Но даже если вы приобрели самый дешевый вариант, будьте готовы к тому, что окупиться он сможет не раньше, чем через 5-6 лет. Оптимальный же срок окупаемости апарта – 8 лет, и если вы не забываете развивать отель и стараетесь привлечь больше новых клиентов, не сомневайтесь – вам не придется ждать чистой прибыли дольше!

Другие виды отелей:

Похожие статьи:

VALO – лучший комплекс апартаментов бизнес-класса в Санкт-Петербурге

Комплекс апарт-отелей VALO уже в третий раз стал победителем престижной премии в области недвижимости Urban Awards. В этом году эксперты рынка присудили VALO почетное звание лучшего комплекса апартаментов бизнес-класса Санкт-Петербурга.

В этом году списки финалистов Urban Awards формировались на протяжении более 6 месяцев: с февраля по август. В состав профессионального жюри вошли девелоперы, архитекторы, риэлторы, консультанты — только лучшие эксперты в своем сегменте. Среди ключевых показателей, которые оценивали специалисты, были расположение объекта и материал строительства, архитектурные и проектные решения, техническое оснащение и инфраструктура, а также соотношение стоимости 1 кв. м и качества проекта в целом. Особое внимание эксперты уделили таким показателям, как финансовые гарантии реализации проекта, его бизнес-план и динамика строительства.

Комплекс апарт-отелей VALO официально получил статус «Лучший комплекс апартаментов бизнес-класса» и тем самым подтвердил соблюдение самых строгих гостиничных стандартов качества.

«Премия Urban Awars для нас особо значима, поскольку это была первая премия, которую мы получили три года назад — за первые две очереди VALO. — говорит директор по продажам и управлению VALO, Марина Сторожева. — Сегодня награды была удостоена уже третья очередь VALO, и могу смело заявить, что мы не останавливаемся на достигнутых успехах, работаем над проектом буквально каждый день и, разумеется, смотрим на 10 лет вперед. Чтобы наш комплекс также, как и сейчас, оставался востребованным среди гостей. Для нашего проекта — это очень важный год, и тем важнее эта победа. Прежде всего, мы запустили первый апарт-отель в составе гостиницы VALO Hotel City — уже в марте 2020 года наши апартаменты приняли первых гостей. В чем секрет наших побед в такой престижной премии, как Urban Awards? Все просто: это уникальный проект! Концепция проекта включает в себя несколько современных, премиальных гостиничных форматов с богатой гостиничной инфраструктурой, в которой есть всё, даже для самого взыскательного гостя. VALO — это абсолютно новый уровень комфорта, безупречный гостиничный сервис и, конечно, стабильная доходность для инвесторов — причем в любые времена».

Торжественное подведение итогов Санкт-Петербургской и Федеральной Премии Urban Awards 2020 прошло 26 августа в павильоне Majestic в Репино. Знаковый для рынка недвижимости светский вечер собрал более 300 топ-менеджеров ведущих компаний-девелоперов, представителей власти и общественных организаций, а также сотрудников консалтинговых агентств, архитектурных бюро и деловых СМИ.

В 2017 и 2019 году VALO уже становился победителем ежегодной премии в области городской недвижимости Urban Awards в номинации «Первая Премьера 2017 года» и «Лучший комплекс апартаментов комфорт-класса в Петербурге» соответственно.

Бизнес-отели о новых решениях

Сегодня основные решения для отелей любого формата – это поиск точек роста, новые услуги, обеспечение безопасности и комфорта проживания гостей.

Целый комплекс мер по преодолению кризиса был разработан в гостиничном комплексе Центра международной торговли Москвы. Крупнейший многопрофильный бизнес-комплекс России внедряет во все сферы своей деятельности передовой опыт мировой туриндустрии, интегрируя в свои сервисы лучшие практики. Качество услуг, их индивидуализация и безопасность выходят сегодня на первый план.

Гостиничный бизнес ЦМТ Москвы — это 943 номера в отелях различной звездности – в пятизвездочной Crowne Plaza Moscow — World Trade Centre, апарт-отеле Международная 4*; трехзвездочной Holiday Inn Express Khovrino.  Так, отель Crowne Plaza Moscow WTC сегодня делает ставку на потенциального клиента из регионов, предлагая не просто классические традиционные продукты, а также впечатления. Например, в стоимость проживания включена экскурсия по историческим местам Пресни. Пакет Private Fitness предоставляет гостю возможность занятий спортом в мини версии спортивного зала. Введены 4 типа завтрака в формате «обслуживания в номере», при этом сохранились индивидуальные подачи завтраков в формате «Шведский стол». При проживании в отелях ЦМТ, гостю доступен широкий выбор сервисов. Все новации активно освещаются на сайтах ЦМТ и партнеров, а также в социальных сетях.

Также конгресс-центр ЦМТ совместно с компанией DataForum запустили проект — студии для гибридных и онлайн мероприятий «под ключ». На площадках Конгресс-центра ЦМТ (32 зала) работают различные бесконтактные сервисы, доступна услуга «телеинспекции» – дистанционного показа залов заказчику. С учетом всех требований к безопасности организовано и питание на мероприятиях. Еще одна новинка — фитнес-брейки — короткая разминка, которую проводит профессиональный тренер WTC Fitness перед началом мероприятия и в перерывах между сессиями. 

С обзором всех актуальных акций и спецпредложений бизнесов ЦМТ в ноябре можно ознакомиться по ссылке.

О чем еще рассказывали российские отельеры на полях конференции «Бизнес-отели 2021», о которой мы писали ранее. С началом пандемия, отелям стало необходимым учитывать новые требования со стороны надзорных органов, вести работу с отменой бронирований, с индивидуальными и корпоративными гостями о вводимых нормах и правилах, внедрять новые формы обслуживания и новые условия труда для персонала. Загрузка стала снижаться, многие отели стали приостанавливать обслуживание. 

Ряд отелей принял решение о размещении и обслуживали врачебного состава.  В итоге загрузка таких отелей в среднем достигала 75%, при этом модель обслуживания была лимитирована по количеству услуг. В ряде отелей также проживали индивидуальные гости длительного проживания (менее 10%), для чего были разработаны новые схемы размещения. 

Были снижены затраты на обслуживание здания за счет выведения из эксплуатации части номерного фонда и приостановки оказания некоторых видов услуг, проводились переговоры с поставщиками услуг по отсрочке платежей. Мерами по сокращению расходов стали отказ от услуг внешнего персонала, сокращение внешних контрактов, снижение мелких затрат (смена ряда наименований индивидуальных наборов в номерах, уход за униформой за счет прачечной отеля, исключение затрат на обучение, мелкие технические услуги). Однако при этом объемы стандартных операционных затрат на постоянных гостей не уменьшались. 

Поиск точек роста в продажах осуществлялся с учетом российских и зарубежных коллег. Например, апартаменты предлагались более открытому рынку, как альтернатива квартире. Для работы в новых условиях были разработаны спецпредложения номерного фонда (программа лояльности, использование номерного фонда как личный офис), рестораны стали предлагать сезонные акции, началась доставка через Delivery Club, закрытые мероприятия с self подачей блюд, запущена серия онлайн мастер классов в Инстаграм. При проведении мероприятий была создана новая конфигурация залов, внедрена гибридная форма проведения мероприятий, небольшие конференц-комнаты были сдали офисным компаниям в долгосрочную аренду. Такой комплексный подход позволял отелям не останавливать работу и выйти на точку безубыточности. 

В некоторых случаях пандемия повлияла на продажи со знаком плюс. Так, самым востребованным в пандемию оказался формат апарт-отеля, и при закрытых ресторанах, выходом из ситуации стала кухня в номере. Клиентами апарт-отеля стали те, кто предпочел самоизоляцию в отеле, те, кто не смогли выехать при закрытии границ, а также те, кто стал арендовать номер рядом с работой, чтобы не пользоваться общественным транспортом. Для многих небольших отелей кризис позволил сделать реновацию номеров, что не получалось ранее из-за постоянной высокой загрузки.

В регионах произошло замещение сегмента корпоративных клиентов на индивидуалов из-за закрытия границ и развития внутреннего туризма (загрузка многих отелей составила 100% в летнее время). Однако индивидуальный турист — более придирчивый гость, чем корпоративный. Это привело к изменениям в работе отельеров, научив работать индивидуально, что значительно повысило качество обслуживания.


Что, где, когда — на все ответит бизнес-план! | Joycompass

Всем привет! Это снова я, Светлана, а значит пришло время для нового поста!

Если вы еще не с нами, то присоединяйтесь, подписывайтесь на обновления и читайте то что было до, а если вы постоянный гость данного блога, то готовьтесь к новому потоку информации.

Развитие отелей (крупных гостиниц, мини-отелей, апартаментов, апарт отелей, простых хостелов, кемпингов и т.д.). С чего же оно начинается?

Правильно, с бизнес-плана. Тем кто уже знаком с этим термином: — привет!; тем кто знаком, но не знает как подступится или вообще никогда не слышал: — присаживайтесь удобнее, сейчас все изложу.

Что же такое бизнес-план?

Вот такое определение дает нам Экономический словарь русского языка:

БИЗНЕС-ПЛАН — план, программа осуществления бизнес операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Давайте, переложим это на простой язык отельеров и других людей участвующих в деятельности любого средства размещения ( далее я буду сокращать до «отельеров», но по факту буду иметь ввиду всех участвующих лиц).

Бизнес-план для отеля — это некая программа (лучше написанная), которая приводит вас из точки А в точку Б(от начального состояния «ничего не знаю, но хочу», к финальному «знаю и могу», т.е. это собрание всей информации, которой вы владеете касательно вашего объекта размещения ( далее отеля), от простого логотипа, до годового предполагаемого плана продаж. Кстати, хочу сразу же оговориться, зачем еще нужен бизнес-план. Иногда, у нас есть идея, и мы готовы рухнуть в нее с головой, мы работаем не покладая рук, а через год понимаем, что прибыли нет( или даже минус), и что предприятие фактически не работает, и его нужно закрывать. Почему это происходит? Потому что в самом начале мы не потратили время на обдумывание данной идеи, на осмотр сильных и слабых сторон, не пришли к выводу чего хотим. Просто прибыли? Так и 1 копейка уже прибыль и миллион тоже прибыль. Есть статистика, из 100 ленивых предприятий без бизнес-плана через год прогорает 99, а из 100 с бизнес-планом остаются на плаву 86. И да, вы можете подумать, так сложно, даже и начинать не хочу, у меня нет специальных знаний и умений, НО вы уже здесь — значит желание получить знания есть, а у меня есть желание эти знания дать, а так же бизнес-план — это не Библия, отступления возможны, главное четко увидеть цель и идти к ней.

С терминологией разобрались, переходим к сути.

Из каких пунктов состоит бизнес-план:

1 Бизнес план «чего»? Отель, мини-отель, апарт-отель, апартаменты, хостел и т.д.

1.1 Особенности отельного бизнеса ( Расположение, транспорт и т.д.)

1.2 Актуальность идеи (Чем именно этот отель будет отличаться от конкурентов?)

1.3 Оценка бизнес идеи: плюсы и минусы ( Большой спрос, много конкурентов и т.д.)

1.4 С чего начинать – определяем формат гостиницы( определяем число комнат, концепцию у т.д.)

1.5 Услуги отеля (только ли Б&Б или полный спектр бизнес услуг)

1.6 Анализ рынка (определение целевой аудитории)

1.6.1 Ценообразование (кто конкуренты, что напрямую влияет на цену, а что косвенно)

1.6.2 SWOT анализ ( анализ сильных и слабых сторон)

1.7 Производственный план ( производственные затраты)

1.8 Организационный план

1.8.1 Регистрация (Как лучше зарегистрировать бизнес ИП, ООО)

1.8.2 Поиск персонала (сколько нужно)

1.8.3 Помещение (Иногда пляшем от уже имеющегося помещения, а иногда создаем помещение мечты.)

1.8.4 Расположение (тоже самое что и в пункте помещение)

1.8.5 Комплектация отеля (стандарты согласно ГОСТу и ваши собственные ноухау)

1.8.6 Ремонт ( капитальный и текущий)

1.8.7 Закупка оборудования (анализ рынка предложений)

1.9 Маркетинговый план (откуда берем гостей и как продвигаемся к получению гостей)

1.10 Финансовый план

1.10.1 Расчет стартовых инвестиций (точный, вплоть до расходов на бумагу, расчёт стартовых инвестиций залог успеха)

1.10.2 Ежемесячные затраты (от туалетной бумаги до зп персонала)

1.10.3 Прогнозируемый доход (это как раз то к чему мы идем, какого результата хотим достичь)

1.11 Важные нюансы для отеля (часто зависит от набора услуг, так, например, для организации питания необходимы доп. сертификаты)

1.12 Заключение

Вот так, вкратце, мы с вами только что познакомились с созданием бизнес-плана. Ничего сложного, и под силу любому желающему. Конечно, если есть возможность, лучше обратиться к профессионалу, но на стартовом этапе, чтобы элементарно понять «а нужно ли это вам», вы легко обойдетесь своими силами.

В следующих статьях, я более детально пройдусь по наиболее важным пунктам.

Спасибо, что дочитали до конца! До новых встречь в эфире!

С уважением, Светлана.

Понравилась статья? Подписывайтесь, дальше больше!

Есть вопросы? Задавайте! Отвечу обязательно!

Шаблон бизнес-плана по аренде жилья для отдыха (15 шагов + PDF)

Инвестиции в недвижимость для аренды на время отпуска — это не решение, принятое за одну ночь. Необходимо принять во внимание множество факторов, которые помогут повлиять на ваше окончательное решение о том, начинать ли бизнес в этой растущей отрасли.

Что ВЫ можете сделать?

Пожалуй, самый ценный вклад вносит подготовка основ, связанных с созданием стратегического бизнеса по аренде жилья и плана управления, — задолго до того, как вы передадите залог или получите ключи.Создание жизнеспособного бизнес-плана поможет вам определить риски еще до того, как вы инвестируете, что, в свою очередь, поможет вам определить шансы вашего бизнеса на достижение успеха.

Не видите форму для загрузки нашего бизнес-плана? Кликните сюда.

В этом бесплатном руководстве мы рассмотрим, что такое бизнес-план, предоставим вам несколько образцов и шаблонов для использования, а также 15 главных вещей, которые должен включать ваш бизнес-план по аренде жилья, если вы хотите, чтобы ваша частная компания по размещению преуспевать.

Что такое бизнес-план по аренде на время отпуска?

Проще говоря, ваш бизнес-план представляет собой всеобъемлющий набор правил, целей и рамок, которые помогут вам принимать решения для вашего нового бизнеса и его будущего. Как?

Бизнес-план не только поможет вам определить стратегию, с помощью которой вы будете вести свой бизнес, но также будет полезным инструментом, к которому можно возвращаться снова и снова, чтобы убедиться, что вы движетесь в правильном направлении.

Зачем вам нужен бизнес-план для вашей недвижимости, сдаваемой в аренду на время отпуска?

Многие нетерпеливые владельцы жилья для отпуска готовы браться за дело, когда впервые покупают свою недвижимость – а кто бы не стал? Любая вакансия или простои в собственности означают больше денег, которые выходят из вашего кармана.Однако, прежде чем углубляться в детали, имейте в виду, что бизнес-план по аренде жилья на время отпуска — это то, что обеспечит вам максимальную прибыль. То, что вы потеряете с какой-то первоначальной вакансией, будет заработано в десять раз с хорошим планом аренды на время отпуска.

Помимо зарабатывания денег, наличие бизнес-плана аренды жилья для отпуска — это то, что поможет вам убедиться, что вы находитесь на правильном пути, достигаете целей и точно измеряете успех. Например, как вы можете знать, что ваши расходы на рекламу не слишком высоки или что ваша средняя дневная ставка не слишком низка, если вы не разработали бизнес-план? Этот план поможет вам разобраться в своем бизнесе, а также убедиться, что вы ставите измеримые цели для оценки успеха и прибыльности.

В чем секрет хорошего бизнес-плана краткосрочной аренды?

Все дело во времени. Желательно написать бизнес-план до того, как вы купите арендуемый дом, чтобы вы могли действительно судить, стоит ли это инвестиций и бизнеса. Помните, что аренда на время отпуска — это немалый проект, поэтому, прежде чем влезть в долги на сумму более 200 000 долларов, убедитесь, что цель оправдывает средства, гарантируя надежные инвестиции с помощью хорошо продуманного бизнес-плана.

Но если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, мы также рекомендуем обратиться к экспертам; тех, кто уже имеет успешный и проверенный бизнес на рынке аренды, и тех, кто каждый день работает с арендаторами по всему миру.

Это именно то, что мы сделали, чтобы написать эту статью. Мы связались с Антонио Бортолотти, Синтией Чан и Карен Спенсер — профессионалами в этой области, которые готовы помочь вам разработать собственный бизнес-план.

Мы задали им несколько вопросов, чтобы помочь ВАМ составить свой бизнес-план. Давайте начнем!

Что должен включать мой бизнес-план по аренде жилья на время отпуска?

Для тех, кто впервые занимается бизнесом, неясно, что включить в свой стратегический план.

Мы хотим облегчить жизнь начинающим предпринимателям, занимающимся арендой жилья на время отпуска, поэтому ниже вы найдете список из 12 основных вещей, которые помогут вам добиться успеха.

Вы можете следовать этому шаблону с образцами вопросов и примерами ответов, чтобы вам было легче понять, как создать свой собственный бизнес-план по управлению арендой жилья на время отпуска.

Шаг 1. Резюме

Для людей, не входящих в список Fortune 500, идея написания «резюме» может показаться немного пугающей. Тем не менее, это намного проще, чем вы думаете!

Когда вы идете в книжный магазин в поисках нового художественного романа или известной классики, вы обычно берете книгу и читаете аннотацию в конце, чтобы получить краткое и исчерпывающее представление о том, о чем книга, верно? Это именно то, что представляет собой исполнительное резюме.

Всего несколько коротких предложений, которые подводят итог вашему бизнесу по аренде жилья на время отпуска и содержат всю самую важную информацию, которую вы хотите донести до своих гостей и других людей.Это делается для того, чтобы любой мог прочитать первую страницу вашего плана и с первого взгляда понять, что влечет за собой ваш бизнес.

Для начала было бы проще начать с того, чтобы задать себе знаменитые пять вопросов: Кто? Какая? Где? Когда? Почему? Это поможет вам получить ключевую информацию, не паникуя, что вы что-то упустили.

Задайте себе следующие вопросы:

Где находится мой загородный дом?

  • Это на берегу моря?
  • Он находится в центре города, в десяти минутах ходьбы от местных туристических достопримечательностей?
  • Это в сельской местности?

Что это?

  • Это дом для семейного отдыха?
  • Это холостяцкая квартира с одной спальней, подходящая для деловых путешественников?
  • Это большой пляжный коттедж?

Для кого?

  • Семьи?
  • Пары?
  • Большие компании друзей?

Когда лучше остановиться в арендованном жилье?

  • Летняя аренда?
  • Подходит ли он круглый год?
  • Идеально подходит для бизнесменов, путешествующих в середине недели на встречи в городе?

Почему у вас есть эта недвижимость?

  • Это свободная комната, которую вы сдаете только за дополнительные деньги?
  • Это для пополнения пенсии, если вы на пенсии?
  • Это ваш основной вид дохода?

Конечно, вам не нужно следовать этой структуре, но это поможет вам определить, какую информацию вы хотели бы включить в свое резюме, которое затем вы можете переписать, чтобы оно звучало профессионально и привлекало внимание читателя. .

Примечание. Если вы все еще не уверены в деталях вашего резюме, не стесняйтесь сделать это в конце своего бизнес-плана — это определенно тот случай, когда лучшее нужно оставить напоследок!

Шаг 2. Бизнес-цели

Ваше резюме даст вам общее представление о том, куда движется ваш бизнес, но раздел целей поможет еще больше укрепить это видение. Цели — это то, что помогает вам установить маркеры того, как выглядит успех в вашем бизнесе. Довольны ли вы парой бронирований в месяц или ожидаете полного календаря бронирований к концу года? Вам нужно будет установить цели, чтобы помочь зафиксировать это.

Это может показаться элементарным, но настройка S.M.A.R.T. Цели помогут вашему бизнесу добиться успеха. Является ли ваша бизнес-цель умной? Это измеримо? Достижимый? Соответствующий? По времени? Постановка хороших целей — основа любого успешного бизнес-плана по аренде жилья на время отпуска.

Шаг 3. Ценностное предложение

Как и в любом бизнесе, вам нужно указать, почему клиенты выберут именно ваш бизнес. При оценке своего бизнеса трудно исключить себя из уравнения.В конце концов, вы вложили свою кровь, пот и слезы в этот проект, так почему бы гостям не выбрать вас?

Никаких усилий недостаточно, если они не приносят никакой пользы ни вашей аренде жилья, ни гостям. Подумайте, как ваша аренда на время отпуска обеспечит гостям то, что другие объекты в вашем районе просто не могут предоставить.

Шаг 4. Анализ компании

В этом разделе вы должны попытаться объяснить Уникальные преимущества (USP) вашего нового бизнеса по аренде жилья для отдыха, описав уникальные характеристики и предложения, которые он принесет на существующий рынок.

Хорошо, но как?

Провести краткий анализ вашей компании и найти свое УТП намного проще, чем вы думаете. Все, что нужно, — это задать себе несколько простых вопросов, чтобы понять, чем вы отличаетесь (и лучше) от других сдаваемых в аренду объектов. Ведь как только вы будете уверены в своих силах, так будут и ваши гости!

Вот несколько примеров:

Чем он лучше других из-за своего расположения?

  • Это близко к пляжу?
  • Основные маршруты общественного транспорта?
  • Находится ли он в глуши и действительно дает гостям возможность полностью отключиться?

Цена вашего проживания лучше?

  • У вас самое дешевое жилье?
  • Вы лучшая цена?
  • Предлагаете ли вы скидки в определенное время года?

Отличается ли интерьер вашей собственности от остальных или лучше?

  • Вы украсили свой дом для отпуска в красивом деревенском стиле?
  • Вы предлагаете огромный бревенчатый камин, вокруг которого можно сидеть ночью и играть в настольные игры?
  • Является ли дизайн минималистичным, предлагая деловому путешественнику элегантный отдых без стресса?

Шаг 5.Анализ отрасли

Если вы хотите добиться успеха в сфере арендного бизнеса, вам необходимо быть стратегическим и конкурентоспособным в плане управления вашей компанией. Итак, в этом разделе вы устанавливаете сцену для отрасли, в которую вы входите, излагая некоторые ключевые факты о текущих тенденциях и ожиданиях.

Один из способов сделать это — провести отраслевой анализ — это, по сути, просмотр других предприятий в отрасли и их оценка.

Это поможет вам разработать успешную бизнес-стратегию и убедиться, что вы являетесь владельцем, который выйдет на первое место.Ведь знание — сила!

Вот несколько примеров вопросов, которые помогут начать анализ отрасли:

Сколько берут за ночь дома для отпуска рядом со мной?

  • Вы бы классифицировали его как недорогой или недорогой?
  • Это меньше 50 долларов за ночь? Или это больше 300$?
  • Подумайте о цифрах, которые вы получите в относительном выражении, взвесив стоимость того, что предлагает компания, по сравнению с ценой, которую они взимают, — это поможет вам начать устанавливать конкурентоспособные цены.

Кто их целевая аудитория и клиентура?

  • Это семьи?
  • Пара ищет романтический отдых в тишине?
  • Нацелены ли они на учащихся и школьные группы, которым необходимо большое, но простое жилье?

Это роскошные апартаменты или более простая аренда?

  • Профессионально оформленные элитные квартиры в самых дорогих районах вашего района?
  • Или это простые, скромные дома для отдыха, которые могут позволить себе даже студенты?
  • Имеют ли тенденцию арендные ставки падать в одном конце ценового диапазона, оставляя пробел на рынке?

Они с собственной кухней или типа «постель и завтрак»?

  • Все ли они представляют собой простую аренду на время отпуска?
  • Предлагают ли они небольшой континентальный завтрак?
  • Или они предлагают полный комплекс, завтрак, который лучше, чем во многих ресторанах поблизости?

Какие веб-сайты/агентства они используют для бронирования и рекламы?

  • Все ли ваши конкуренты размещают рекламу на Airbnb, TripAdvisor и т. д.?
  • Сотрудничают ли они с местными туристическими агентствами?
  • Они все упускают из виду популярный, быстрорастущий сайт бронирования, о котором знаете только вы?

«Я рекомендую владельцам сосредоточиться на прибыли за бронирование, а не на заполняемости. Мы делаем это, чтобы зарабатывать деньги, а не заполнять как можно больше ночей (это будет дальше). Мы все могли бы быть заполнены на 100%, если бы недооценили то, что предлагаем. Это не имеет хорошего смысла для бизнеса. Будьте готовы потратить больше, когда вы только начинаете, чтобы вывести на рынок качественный продукт — вы скоро пожнете плоды в среднесрочной перспективе, которые принесут эти инвестиции в ваш будущий бизнес.” – Карен Спенсер

Шаг 6. Анализ клиентов

Ваши клиенты – точнее, ваши гости – это то, как вы собираетесь зарабатывать деньги. Вот почему так важно понимать их и правильно на них ориентироваться. В своем плане обязательно создайте разные образы покупателей в зависимости от типов гостей, которых вы хотите привлечь.

Это как профиль вашего идеального клиента, от его возраста до дохода. Вы должны попытаться сделать его как можно более подробным, потому что это поможет вашему бизнесу расти позже.

Эти образы покупателей будут использоваться снова и снова во всех аспектах вашего бизнеса, чтобы помочь вам получить больше бронирований.

Люди говорят, что клиент всегда прав, но если вы действительно узнаете своих клиентов и то, что они хотят, вы можете убедиться, что вы и ваш бизнес тоже всегда правы.

Анализ клиентов — это, по сути, простое знакомство с вашими клиентами, а также с тем, что они хотят и что им нужно от аренды недвижимости и отдыха.

Вот несколько коротких ключевых вопросов, которые вы должны задать себе о своем идеальном госте:

Как их зовут?

  • Джон? Деррик? Клэр?
  • Давать имя вымышленному лицу может показаться немного глупым, но это оживит ваш анализ клиентов и действительно поможет вам правильно конкретизировать образ покупателя.

Как они работают?

  • Он/она высокопоставленный банкир?
  • Является ли он/она медицинским работником?
  • Связан ли он/она с местной школой?

Какого они возраста?

У них есть семья?

  • Нет, они одиноки.
  • Да, только один ребенок.
  • Да, несколько детей.

Продолжайте задавать подобные вопросы, пока не создадите полный профиль человека, который затем поможет вам понять его личные убеждения, ценности и покупательские привычки.

Иногда старые клише могут оказаться правдой – если ты не готовишься, ты готовишься к провалу! Благодаря этому вы сможете понять такие вещи, как распространенные жалобы, с которыми вы столкнетесь, симпатии и антипатии, которые они испытывают при аренде недвижимости, и удобства, которые путешественники ожидают найти в собственности.

Шаг 7. Конкурентный анализ

Помимо сосредоточения внимания на собственном бизнесе по аренде жилья для отдыха, одним из элементов вашего бизнес-плана является проведение некоторых исследований конкурентов.

Взгляните на рынок, найдите своих прямых конкурентов и проанализируйте их, чтобы увидеть, как ваш бизнес может процветать.

Конкурентный анализ похож на отраслевой анализ, но на этот раз вы действительно сосредоточитесь на своих непосредственных конкурентах, а не на отрасли в целом.

Например, если вы арендуете дом для отдыха в красивом тихом коттедже на туристическом острове, вашими прямыми конкурентами будут другие поставщики жилья на острове.

С помощью конкурентного анализа вы хотите посмотреть на всех людей, которые могут выиграть бронирование, и использовать то, что вы найдете, чтобы занять первое место.

Сколько берут мои конкуренты за ночь?

  • Конкурент 1 – 100 долларов США
  • Конкурент 2 – $150
  • Конкурент 3 – 200 долларов США
  • Используя эту информацию, вы можете принять решение о снижении цен ниже 100 долларов США, чтобы стать самым дешевым вариантом среди ваших конкурентов и увеличить количество бронирований.

Какой уровень размещения они предлагают?

  • Все ли они стандартные, простые общежития для кемпинга?
  • Или это элитные, роскошные устройства?
  • Они где-то посередине, подходят для большинства путешественников?

Предлагают ли они трансфер из/в аэропорт?

  • Да, но по очень высокой цене.
  • Да, и по разумной цене.

Предлагают ли они широкий спектр удобств в доме?

  • Нет, большинство даже не предлагают Wi-Fi.
  • Да, некоторые предлагают основные вещи, такие как стиральная машина и телевизор.
  • Да, все они предлагают основные удобства, а некоторые даже включают роскошные удобства (например, бассейн или тренажерный зал).

Шаг 8. План операций

Операционный план — это очень простое представление о том, как вы собираетесь вести свой новый бизнес изо дня в день.

Он будет принимать во внимание такие вещи, как то, будете ли вы нанимать персонал, какие стандарты вы установите, как вы будете отслеживать запасы и другие административные обязанности.

Это будет одна из самых простых частей вашего бизнес-плана, так как, скорее всего, все это уже спланировано в вашей голове.

Вот несколько полезных подсказок и примеров на случай, если вы застряли:

Собираюсь ли я нанять персонал?

  • Нет, я сдаю только одну комнату в своем доме, что я могу сделать сам.
  • Да, сдаю несколько больших квартир и работаю отдельно, на полную ставку.
  • Нет, мы с напарником будем работать вместе.

Кто будет убирать аренду между гостями?

  • Клининговое агентство?
  • Себя?
  • Сосед?

Нужно ли мне нанимать бухгалтера, который поможет мне управлять финансами моего бизнеса?

  • Нет, мне удобно иметь дело со всеми этими вещами.
  • Да! Я не знаю, с чего начать, когда имеешь дело с налогами или деловыми документами.

Кто будет заниматься бронированием и жалобами клиентов?

  • Я, только с одной комнатой, это будет очень удобно.
  • Я найму помощника, который поможет со всеми этими административными делами, у меня не будет времени!
  • Моя дочь/сын, для них будет хорошей подработкой давать им пособие.
  • Для простоты вы также можете использовать программное обеспечение, такое как наша собственная система бронирования жилья для отпуска Lodgify и инструмент управления каналами.

Шаг 9. Маркетинговый план

Объясните, какие стратегии, по вашему мнению, лучше всего использовать при нацеливании на ключевые рынки для получения заказов.

Подумайте об онлайн- и офлайн-маркетинге, а также о любых кампаниях или рекламных акциях, которые вы планируете проводить за пределами компании.

Ваш маркетинговый план — это просто то, как вы будете рекламировать свой бизнес клиентам и как вы будете генерировать заказы. Это когда ваш покупатель (который вы создали ранее) действительно пригодится.

Если вы знаете людей, на которых пытаетесь нацелиться, вы будете знать, какие веб-сайты они используют и какой тип маркетинга им подходит.

Ваша маркетинговая стратегия может быть очень разнообразной и разнообразной — например, вы можете использовать несколько стратегий онлайн-маркетинга, таких как реклама в Google и размещать информацию о своей недвижимости на разных сайтах по аренде (или на своих собственных!), но вы также можете использовать офлайн-стратегии, такие как размещение листовок или визитки в местных туристических достопримечательностях.

Например, вот несколько вопросов, которые помогут вам составить план маркетинга:

Какие методы интернет-маркетинга следует использовать?

  • Я просто перечислю свои бронирования на одном туристическом веб-сайте, потому что мне этого достаточно.
  • У меня будет свой собственный сайт по аренде жилья для отпуска. Мой сайт, мои правила!
  • У меня есть несколько объектов недвижимости, которые я сдаю в аренду, поэтому я размещу их на нескольких веб-сайтах, чтобы увеличить трафик и количество бронирований.
  • Я буду платить за Google Ads в моем районе.

Какие методы офлайн-маркетинга следует использовать?

  • Нет, интернет-маркетинга мне будет достаточно.
  • Я распечатаю листовки и оставлю их в местных туристических бюро.
  • Каждому гостю я раздам ​​визитки и попрошу порекомендовать меня друзьям и коллегам.

У меня есть сайт?

  • Нет, я не хочу/не должен его создавать.
  • Нет, но я хочу! Мне нужно нанять кого-нибудь, чтобы создать его для меня, или попробовать профессионального конструктора веб-сайтов.
  • Да, он у меня есть, и я собираюсь нанять специалиста по поисковой оптимизации, чтобы он помог мне увеличить количество его посещений.

У меня есть визитки?

  • Нет, мне ничего не нужно.
  • Да, у меня есть кое-что, но я не буду их использовать.
  • Да, у меня есть кое-что, и я собираюсь использовать их как часть своей маркетинговой стратегии.

«Как и все хорошие вещи, чтобы быть успешным и идти в ногу со всем, нужно время, локтевой жир, долгие ночи и тяжелая работа. Но если у вас есть страсть, ясность и решимость добиться успеха, вы найдете формулу, которая сделает ваш арендный бизнес успешным.

Хотя я не уверен, что существует универсальная формула для всех, есть несколько вещей, которые мне помогли: отличный веб-сайт, потрясающие сердечные, личные навыки общения, точно настроенные стандарты, процедуры и операции, непредвзятость и готовность расширить свой кругозор, ставя под сомнение то, чего вы достигли, и узнавая, что будет дальше.Потому что мы находимся в постоянно меняющемся и сложном мире, и выживут только те, кто готов адаптироваться к изменениям». – Антонио Бортолотти

Шаг 10. Делегирование задач и план управления сотрудниками

Мечтать о многом стоит, но убедитесь, что у вас есть для этого возможности. Если вы планируете сдавать недвижимость каждую ночь, как вы будете управлять оборотом гостей? А еще лучше, , кто будет управлять оборотом гостей? Для достижения ваших целей, в зависимости от масштаба, потребуется серьезная работа — убедитесь, что вы учли, как вы будете справляться с ними в одиночку или как вы планируете делегировать задачи.

Если вы знаете, что вам нужно будет нанять какой-то персонал, будь то управляющий недвижимостью, служба уборки или ремонтник, вам придется спланировать, как вы собираетесь распределять и делегировать работу. Использование инструментов управления задачами и включение их в схему вашего бизнес-плана поможет вам максимально эффективно использовать усилия вашей команды.

Шаг 11. План распространения

Такие веб-сайты, как Expedia или TripAdvisor, называются OTA (онлайн-туристическое агентство), что в отрасли является причудливым термином для посредника между вами и вашим гостем.

Для всех новых хостов очень важно присутствие на OTA и сайтах с объявлениями для получения бронирований.

Ваш план распространения должен учитывать, на каких каналах вы будете размещать рекламу, сколько они будут вам стоить и как вы будете ими управлять (подсказка: вам может понадобиться менеджер каналов).

План распределения поможет вам понять, как вы собираетесь рекламировать свой бизнес, чтобы генерировать заказы, и поможет вам определить, на каких веб-сайтах вы хотите быть, чтобы помочь вашим посетителям узнать о вас и забронировать проживание у вас.

Вот несколько полезных примеров вопросов, которые помогут вам приступить к написанию плана распространения:

На каких OTA я хочу разместить свою недвижимость?

  • Всего один?
  • Все доступные OTA? Мне нужно много заказов!

Сколько мне это будет стоить?

  • Это бесплатно?
  • Нужно ли ежемесячно платить за размещение на этих веб-сайтах?
  • Взимают ли они комиссию с бронирований, которые вы получаете на этом веб-сайте?

Существуют ли какие-либо инструменты, которые помогут мне управлять всем этим?

  • Да! Менеджер канала.
  • Менеджер каналов — это, по сути, инструмент, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что все ваши бронирования, даты и договоренности остаются в одном месте, поэтому вы не перегружены управлением календарями из нескольких разных OTA, которые вы используете.

Когда я получу бронирование, как я получу оплату?

  • Счет PayPal.
  • Банковский перевод.
  • Оплата наличными/картой напрямую от гостей по прибытии.

«Если цель хозяина — максимизировать свой доход и количество бронирований, определенно имеет смысл размещать объявления на нескольких платформах.Основываясь на исследовании, проведенном одним из наших партнеров, компанией Tokeet, они обнаружили, что некоторые из их хостов сообщили о 20-процентном увеличении количества бронирований после того, как они использовали менеджер каналов для размещения списка на нескольких сайтах совместного проживания. Я бы порекомендовал, если хост размещает объявления на нескольких платформах, им следует использовать программу управления каналами, чтобы упростить управление своими объявлениями и календарями, чтобы избежать двойного бронирования». – Синтия Чан

Шаг 12.План управления доходами

Итак, это числовая часть. Но не волнуйтесь — управление доходами не так страшно, как кажется!

В этот раздел вам нужно будет включить информацию о ставках, которые вы планируете взимать за аренду на время отпуска, а также любые сведения о ценообразовании или инструментах управления доходностью, которые вы будете использовать.

Занимаясь арендой жилья на время отпуска, вы должны следить за своими приходами, расходами и общими финансами.

Для людей, которые чувствуют себя перегруженными этим, существует множество инструментов и программного обеспечения, которые могут помочь.Для начала мы написали несколько быстрых вопросов, чтобы охватить основы вашего плана управления доходами, чтобы убедиться, что ваши счета и бизнес остаются в зеленой зоне.

Сколько я буду брать за ночь?

  • Фиксированная цена: 100 долларов за ночь
  • Я буду использовать интеллектуальное ценообразование, увеличивая сумму в периоды занятости.
  • Я все еще не решил.

Какой уровень налогов я должен буду платить правительству?

  • 12%?
  • 20%?
  • Я не уверен — мне нужно изучить это, прежде чем писать план управления доходами.

Каковы будут мои счета за коммунальные услуги?

  • Вода — 20 долларов в месяц.
  • Вывоз мусора стоит 30 долларов в месяц.
  • Электричество будет меняться в зависимости от того, сколько у меня будет гостей.

Каковы будут мои расходы на персонал?

  • Зеро, всю работу делаю сам.
  • Низкий, я плачу своим детям-подросткам пособие, чтобы они помогали мне с некоторыми домашними делами.
  • Высокий, я собираюсь нанять клининговое агентство, специалиста по маркетингу, разработчика веб-сайтов и т. д.

Каков мой целевой ежемесячный доход?

  • 500 долларов?
  • 10 000 долларов?
  • Что-нибудь выше $0 в начале?

«Установите завышенные, но реалистичные цены. Качественные дома для отдыха могут стоить больше (потому что они стоят больше), чем обычное место. Когда дело доходит до установления цен, вам нужно знать, во что вам обойдется встреча с каждым набором гостей, и работать с ними, обеспечивая приличную прибыль за бронирование каждый раз.Чем больше вы берете в неделю, тем больше доход от бронирования, но ваши затраты на переход, маркетинговые расходы и затраченное время останутся прежними». – Карен Спенсер

Шаг 13. Пример финансового плана

Подумайте, как вы собираетесь финансировать свой новый бизнес. Конечно, вы много раз задавали себе этот вопрос: «Как я могу позволить себе этот арендный бизнес?» Будет ли он самофинансируемым или вы планируете взять кредит? У вас нет планов тратить деньги, потому что вы просто сдаете в аренду лишнюю спальню?

Эти вопросы составляют ваш финансовый план.По сути, это просто написать: «Ну, как я буду платить за все это?» Как мы все знаем, деньги не растут на деревьях. Запишите свои оценки расходов и прогнозируемых доходов на первые пять лет.

Как и во всем в жизни, правильное составление бюджета и планирование финансов предотвратит любой стресс в будущем и будет означать, что ваш бизнес готов к процветанию.

Итак, какая информация составляет финансовый план?

Нужно ли мне брать кредит?

  • Нет, я просто сдаю в аренду существующую недвижимость со всем готовым к работе.
  • Да, мне понадобится небольшой кредит, чтобы отремонтировать это имущество.
  • Да, мне понадобится существенный кредит для покупки собственности/земли, где я собираюсь строить свою аренду.

Какие будут процентные ставки?

Есть ли у меня сбережения, которые я готов в них инвестировать?

  • Я не хочу вкладывать в это свои сбережения.
  • Да, у меня есть небольшая сумма, которую я потрачу на ремонт.
  • Да, у меня много сбережений, которые я приберег для такого проекта!

Каким уровнем ежемесячных платежей по кредиту я могу управлять?

  • Нет, мой бизнес имеет небольшие доходы, поэтому я не хочу брать кредит.
  • 100 долларов на небольшой кредит?
  • $ 750+ для существенных выплат по ипотеке?

«Иногда не учитывать расходы на собственное образование — это роскошь, которую вы не можете себе позволить. Причина, по которой я состою в интернет-сообществах, хожу на отраслевые конференции, такие как VRMA , и собираю Всемирный саммит по аренде жилья для отдыха , заключается в том, что я первый, кто не знает всего, и я осознаю, что если я хочу, чтобы мой бизнес процветал, и я хочу продолжать быть на плече гигантов, в то время как эта отрасль меняется и терпит крах так много владельцев, которые не могут соответствовать требованиям, необходимым для процветания, мне нужно быть в курсе что меняется, соответствующим образом скорректировать мои стратегии, осознать, что грядет.Поэтому я собираю лучшие умы в нашей отрасли один раз в год — в этом году (2018) на озере Комо, Италия, в октябре — чтобы просветить нас всех о том, что мы должны делать, чтобы обеспечить устойчивый и интересный бизнес, который мы продолжаем. любить на долгие годы. – Антонио Бортолотти

Шаг 14. Ключевые вехи и будущее бизнеса

Четко запишите, каковы ваши планы и цели для вашего бизнеса, а также какие ключевые этапы помогут вам достичь этих целей.

Когда вы начинаете какой-либо проект, будь то возвращение в университет, похудение или открытие бизнеса, очень важно отслеживать ваш проект, а также отслеживать ваш прогресс. Этот раздел будет полезен, чтобы вернуться к нему и убедиться, что вы на правильном пути.

В конце концов, если вы не ставите перед собой никаких целей, может быть легко остаться там, где вы есть.

Для вашего арендного бизнеса вот несколько хороших вех:

Сколько я хочу зарабатывать в месяц?

  • 500 долларов? 750 долларов? 3 доллара.000?
  • Этот ответ будет связан с вашим финансовым планом, поэтому самое время вернуться назад и взглянуть на то, что вы записали в пункте 10.

Сколько гостей я хочу в первом квартале?

  • 10?
  • 100?
  • Как можно больше — я знаю, что я все еще в начале пути.

Каковы темпы роста моих бронирований по сравнению с прошлым годом?

  • 1%?
  • 100%?
  • Разберусь с этим на втором курсе, пока только начинаю.

Сколько постоянных клиентов я хочу каждый год?

  • Минимум 10?
  • Более 50, я уверен в уровне предоставляемых услуг.
  • Как можно больше!

«Самое большое препятствие, которое приходится преодолевать хозяевам Airbnb в первые несколько лет работы, — это получить достаточно отзывов о своем жилье, чтобы гостям было комфортно оставаться в вашем жилье. Чем больше у вас отзывов, тем выше ваше объявление появляется в результатах поиска, поэтому самое главное для хостов должно быть сосредоточено на том, чтобы получить как можно больше хороших отзывов.” – Синтия Чан

Шаг 15. Бизнес-план аренды жилья для отдыха: Приложение

Чтобы ваш бизнес-план по аренде жилья был как можно более аккуратным и аккуратным, включите все подтверждающие документы в виде приложения.

Это гарантирует, что в вашем плане будет указана только самая важная информация.

Приложение к вашему управленческому и бизнес-плану можно охарактеризовать как один ящик в вашем доме, куда вы кладете все свои разные документы — вы знаете, что когда-нибудь они вам понадобятся!

Итак, в приложение вы должны поместить все соответствующие документы и папки, имеющиеся у вас для вашего бизнеса, содержащие жизненно важную информацию, необходимую для поддержания работы.

Например:

Какой номер сантехника, на случай, если у меня проблемы с трубами?

  • Хороший вопрос, у меня его нет!
  • Да, у меня есть, это 123 456 7890.

Где находятся данные моей налоговой регистрации?

  • Я не уверен, мне нужно найти их, а затем добавить в приложение.
  • Они у меня есть, готовы положить в папку.

Сохранил ли я квитанции обо всех недавно приобретенных для моего бизнеса вещах?

  • Да, и я готов внести их в свой налоговый учет.
  • Нет, я куплю бумажник, чтобы хранить их там, на будущее.

Сохранил ли я где-нибудь резервную копию своих онлайн-бронирований и календаря?

  • Да, в Dropbox и на внешнем жестком диске.
  • Да, но офлайн, в моем календаре на кухне.

Что вы должны сделать приоритетным в своем бизнес-плане по аренде на время отпуска?

Мы знаем, что при таком большом количестве вещей, которые нужно учитывать в бизнес-плане, может быть трудно сосредоточиться на самых важных.Всего пятнадцать шагов, но каждая часть кажется такой важной, что делать?

Поэтому мы решили обратиться за советом к экспертам: Антонио, Синтии и Карен!

«Глядя на развитие отрасли и ее явную конкуренцию, создание четкого, легко запоминающегося и привлекательного бренда вместе с правильной инфраструктурой является абсолютным ключом. Основа бренда — это, очевидно, ваш собственный фантастический и вдохновляющий сайт: ваш личный Airbnb, ваш eBay, ваш Amazon, где вы диктуете правила, и никто не решает, жить вам или умереть.Но он должен быть продуктивным и эффективным. Это, конечно, зависит от многих вещей: тщательного создания идеально функционирующей операционной структуры, где вы внедряете автоматизацию, стандартизацию, процедуры, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса, даже если вы не находитесь на рабочем месте 24 часа в сутки 7 дней в неделю. На самом деле, владельцы делают и должны управлять своим бизнесом практически без забот. В такой требовательной и динамичной отрасли, как наша, поиск правильного сочетания программного обеспечения, соответствующего вашим индивидуальным бизнес-потребностям, является ключом к достижению всего этого.И это непросто. Это делается для того, чтобы твердо помнить, что конечная цель состоит в том, чтобы меньше полагаться на третьих лиц в плане бронирования и больше на их способность преуспеть в качестве способа привлечения гостей и бизнеса домой». – Антонио Бортолотти

Постоянство бренда жизненно важно для бизнеса и должно быть установлено с самого начала. Если в вашем бизнес-плане будет изложена хорошая схема брендинга, ваша аренда на время отпуска будет выглядеть профессионально.

Вместо того, чтобы подчеркивать конкретный момент, Спенсер указывает на важность качества во всем бизнес-плане: 

«Качество во всем, что вы делаете.От продукта, который вы приносите на рынок, до отличного обслуживания клиентов, которое вы предлагаете своим гостям». – Карен Спенсер

Это покажет, не сработает ли ваш бизнес-план по аренде жилья на время отпуска. Вы должны поддерживать высокое качество и преданность делу на протяжении всего бизнес-плана, чтобы это могло отразиться на вашей аренде на время отпуска и, следовательно, привело к довольным клиентам и солидным заказам.

Распространенные ошибки в бизнес-планах краткосрочной аренды

Для многих хозяев аренда жилья на время отпуска — это их первое деловое предприятие.Имея это в виду, на этом пути можно сделать много ошибок. К счастью, мы предусмотрели, чего следует избегать при создании собственного бизнес-плана. Вот некоторые из наиболее распространенных ошибок, которые владельцы жилья для отпуска допускают в своих бизнес-планах:

Ориентация на всех

Конечно, вы хотите принять как можно больше гостей, но ваша аренда на время отпуска понравится не всем — и это нормально! Если вы попытаетесь слишком широко ориентироваться в типах гостей, в конечном итоге вы не привлечете ни одного из них.

Некоторые хосты не сужают свою цель, в результате чего страдает их бизнес. Слишком общая аренда на время отпуска лишит вас ценности, которую вы могли бы добавить. Вернитесь к своему ценностному предложению: какие дополнительные преимущества вы хотите предоставить клиентам? Получив это, вы сможете точно определить, кем будут эти клиенты.

Игнорирование конкуренции

Возможно, вы думаете, что ваша аренда на время отпуска — лучшая в этом районе, но имейте в виду, что ваши конкуренты думают так же.Иногда даже самая роскошная аренда на время отпуска разбивается о конкуренцию.

Rivals может превзойти вас по цене, стоимости, стилю, доступности, всему! Попытайтесь оценить свое конкурентное преимущество со всех точек зрения, как вы можете превзойти другие варианты аренды для отпуска в вашем районе?

Нереалистичный финансовый план

Мы все хотим заработать миллион долларов в первый год работы, но этого просто не произойдет. Одна из самых распространенных ошибок, которую вы можете совершить, — это переоценка вашего дохода при недооценке вашего бюджета.

Приятно думать о своем бизнесе позитивно и даже поощрять большие мечты, но когда дело доходит до денег: убедитесь, что вы реалистичны.

Масштабирование вашего бизнеса с помощью бизнес-плана по аренде недвижимости на время отпуска

Значит, бизнес-планы по аренде на время отпуска предназначены только для новичков? Конечно, нет! Если вы хотите реструктурировать свой бизнес или масштабировать его, наличие нового бизнес-плана — отличный первый шаг. Большую часть времени растущему бизнесу нужен новый план, поскольку старый бизнес-план его не устроит.При более крупном масштабе бизнеса вам потребуется больше персонала, бюджета, времени и многого другого.

Вместо того, чтобы строить свой старый бизнес-план по аренде жилья для отпуска, вы можете обнаружить, что создание нового бизнес-плана по аренде жилья для отпуска будет лучшим вариантом, поскольку вы будете подходить к нему со свежим взглядом и более амбициозными целями.

Бизнес-план по аренде жилья на время отпуска: советы и рекомендации

Итак, у вас есть бизнес-план, полный действительно подробной информации — отлично, вы готовы к работе! Ну, не совсем.Есть еще пара вещей, которые нужно рассмотреть, прежде чем взяться за перо и начать собственный бизнес-план.

Конкуренция в отрасли с каждым днем ​​становится все более и более высокой, и открывается все больше веб-сайтов, на которых размещаются объявления об аренде у ваших конкурентов, и вы, возможно, ищете дополнительное преимущество.

Вот четыре наших секретных совета и хитрости, которые помогут вам оставаться номером один!

Наслаждайтесь:

  • Вы когда-нибудь слышали, как кто-то говорил, что если вы будете заниматься любимым делом, то не будете работать ни дня в своей жизни? Это полностью верно с отпускной арендой.
  • Если вам это нравится, и вы не позволяете стрессу овладеть вами и повлиять на ваши навыки обслуживания клиентов, это отразится на гостях, и вы заметите, что они будут возвращаться из года в год.

Вы получите обратно то, что отдали:

  • С арендой на время отпуска, с любым бизнесом или навыком вы получите то, что вложили.
  • Если вы вкладываете время, деньги и усилия в свой бизнес, вы пожинаете плоды в финансовом и личном плане.
  • Так много предприятий сегодня в индустрии туризма просто вкладывают минимум средств, чтобы все работало.
  • Чтобы стать номером один, вам нужно вкладывать больше усилий и времени, чем вашим конкурентам, и вы очень быстро заметите, что эти инвестиции приносят действительно высокую отдачу.

Качество важнее количества:

  • Когда вы покупаете пару обуви, одна из которых стоит 30 долларов, плохо сделана и может развалиться в течение недели, а другая стоит 50 долларов, но сделана качественно и долговечно.Какой из них вы выберете?
  • Очевидно, что, как и все остальные, вы предпочтете качество и ценность предмета цене.
  • Это также относится к вашей аренде на время отпуска. Помните, ранее мы говорили о ваших конкурентах и ​​о том, сколько они берут? Не забывайте, что большинство людей предпочтут ценность, а не цену, поэтому не идите на компромисс.

Выберись наружу:

  • Реклама, реклама, реклама! На самом деле, чем больше мест вы рекламируете свой бизнес (собственный сайт, OTA, Facebook и т. д.), тем больше бронирований вы получите.
  • Это просто игра чисел: чем больше людей посмотрит ваше объявление, тем больше у вас будет гостей. Простой!

Еда на вынос

Ваша аренда на время отпуска заслуживает надлежащего бизнес-плана по аренде на время отпуска. Когда вы ведете с планом, вы настраиваете свое новое деловое предприятие на успех. Крайне важно детализировать всю возможную информацию, чтобы не было сюрпризов, когда речь идет о конкуренции, операциях, бюджете и всем, что между ними.

Даже если ваши гости не увидят ваш бизнес-план, его реализация обеспечит бесперебойную и профессиональную работу вашего бизнеса, что поможет повысить общее впечатление гостей.Мы даже сделали сложную часть, создав шаблон бизнес-плана по аренде жилья для отпуска, поэтому все, что вам нужно сделать, это указать свои данные и все готово!

Загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана по аренде жилья для отпуска

Не знаете с чего начать? Не волнуйся! Все, что вам нужно сделать, это скачать наш бесплатный шаблон бизнес-плана по аренде жилья ниже и заполнить свою информацию. Наше удобное руководство включает в себя все вопросы, которые вам нужно задать себе, прежде чем начать свое новое дело.

Не видите форму для загрузки нашего бизнес-плана? Кликните сюда.

Соавторы

Мы проконсультировались с экспертами, чтобы составить наилучший план для вашего бизнеса, который поможет вам достичь ваших целей. Вы можете узнать больше о том, кто такие Антонио, Синтия и Карен, когда они начали работать на рынке аренды жилья для отдыха и что они обычно делают, чтобы помочь арендаторам, таким как вы, развивать свой бизнес.

Антонио Бортолотти :

«Я владелец многоквартирного дома на Сардинии, и я решился на аренду на время отпуска, чтобы построить себе альтернативу моей предыдущей жизни, работающей в Alitalia.

Мы с женой Кристиной наткнулись на руины старого дома на Сардинии, и это была любовь с первого взгляда. Мы купили часть его и отремонтировали; мы сдали его в аренду, чтобы выплатить ипотеку и, надеюсь, заработать немного денег. Перенесемся вперед 3 года спустя, и теперь у нас есть вся вилла с 3 квартирами, и я уволился с работы, чтобы полностью посвятить себя аренде жилья для отдыха.

Тем временем меня пригласили выступить на отраслевых мероприятиях, чтобы рассказать, как я превратил обломки в такой большой успех — наши объекты в 4 раза превосходили все другие объекты аренды в этом районе по заполняемости и продолжительности сезона.Я начал делиться своими ноу-хау с коллегами, и это привело к проведению Всемирного саммита по аренде жилья ; событие, которое помогло более 16 000 владельцев и управляющих недвижимостью в 50 странах с момента его первого проведения.

На самом деле, я хочу поблагодарить вас за то, что вы попросили меня ответить на ваши вопросы, поделившись с вашими читателями записью сессии Lodgify о принципах хорошего веб-дизайна , которой поделился ваш собственный Деннис Клетт. нас на Всемирном саммите по аренде жилья для отпуска, состоявшемся в Барселоне два года назад.Время идет, но некоторые вещи и принципы не стареют.

Синтия Чан :

«Меня зовут Синтия, и я являюсь одним из соучредителей Airhosts Forum . Мы являемся крупнейшим онлайн-форумом для хозяев Airbnb, а также у нас есть самая большая страница в Facebook для хозяев Airbnb.

Мы решили создать форум, чтобы получить больше информации о том, как быть лучшими хозяевами, а также помочь другим, кто был в той же лодке, что и мы.Поскольку существует такая потребность в сообществе, где хозяева могут собираться вместе, чтобы делиться идеями, получать советы и рекомендации и даже просто делиться своим опытом, мы быстро превратили сообщество в форум №1 Airbnb, куда хозяева могут приходить и обсуждать все, что они хотят. хотел с другими хостами.

Мы публикуем отзывы, полезные советы по общению с гостями, информацию о правилах Airbnb, вопросы о страховании и многое другое, чтобы наши участники были в курсе всего, что им нужно знать об Airbnb и хостинге.

Карен Спенсер :

«Я Карен Спенсер, основатель компании The Business of Holiday Rental , и я помогаю владельцам домов для отдыха создавать качественные дома для отдыха, управлять ими как бизнесом, максимизировать свой доход и любить то, что они делают.

Я сам владелец коттеджа. Я работал в агентстве по аренде жилья для отдыха и имею 10-летний опыт работы в индустрии самообслуживания, я работаю на дому и формальным тренером отдела.

Объедините все эти отраслевые знания, ноу-хау в сфере загородного дома, корпоративный опыт и обучение, и вы получите бизнес по аренде жилья для отдыха. Я могу помочь вам в групповых программах, работая один на один или на моих готовых занятиях».

Бесплатные квартиры с обслуживанием Простой бизнес-план

Доступен в виде многостраничного шаблона бизнес-плана Ms Office для квартир с обслуживанием! Независимо от того, начинаете ли вы бизнес или составляете формализованную хронику с вашими текущими бизнес-целями, важно четко описать масштабы всех частей предприятия — от миссии до целевых клиентов до счетов и прошлого.Когда вы только начинаете, может возникнуть соблазн рассматривать бизнес-план для запуска бизнеса только как название вашей ассоциации и описание вашего продукта или администрации. Тем не менее, по правде говоря, планирование бизнеса включает в себя продумывание гораздо большего количества тонкостей. В этом небольшом шаблоне бизнес-плана мы покажем вам, как формировать ассоциации и изображения продуктов, определять цели и планы продаж и продвижения, а также думать о законных и финансовых координациях.

Чтобы дополнить свой бизнес-план исчерпывающими финансовыми данными, вам следует рассмотреть шаблон Excel финансовой модели Serviced Apartments

7 АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ОБСЛУЖИВАЕМЫХ КВАРТИРЫ

 

Резюме

Краткое, назидательное и простое для изучения вступительное изложение шаблона мини-бизнес-плана обслуживаемых квартир является основным планом. Главное краткое изложение невероятно фундаментально, несмотря на то, что это пара страниц.

В главном плане рассказывается история о том, чем занимается ваша ассоциация, почему финансовый эксперт может с энтузиазмом предоставить вашей ассоциации наличные деньги, почему их усилия будут постоянно поддерживаться и почему вы делаете то, что делаете. Главный план должен быть проницательным, но он должен привлечь внимание настойчивого читателя.

Описание бизнеса

Как правило, шаблон мини-бизнес-плана обслуживаемых квартир начинается с краткого описания бизнеса.Изучите текущие перспективы, а также доступные шансы. Ваш проект может включать в себя дополнительную информацию, например, о разработке, которую вы получите для своего продукта, или об управлении, независимо от того, принесет ли он пользу или принесет результаты остальной части рынка. Основывайте свои решения на достоверной информации и убедитесь, что источники информации указаны в каждом конкретном случае. Финансирование является фундаментальным фактором в бизнесе, и если ваша охота связана с финансированием, ваш план должен быть точным, чтобы гарантировать инвесторам, что их деньги не утонут.Инвесторы не зависят только от предположений и теорий; им нужна точная дата с необработанными цифрами.

Первое, о чем вам нужно подумать, разъясняя свою ассоциацию, — это дизайн вашего бизнеса. Мы уделяем одинаковое внимание альтернативному типу бизнеса, поэтому, будь то организация по оказанию помощи, совместное предприятие, ассоциация цепочки поставок, розничный магазин или организация по производству продуктов питания, структура вашего бизнеса является решающим фактором. Бизнес-структура не является четкой для недавно созданной ассоциации, но она также актуальна для созданных организаций.

Продукты и услуги

Вдохновением для описания продуктов и услуг является то, чтобы пользователи вашего шаблона мини-бизнес-плана обслуживаемых квартир поняли, что вы продаете. Для людей, которые плохо знакомы с вашей отраслью, зона продуктов и администрирования будет обучать их. Чем больше ваши читатели понимают, что вы продаете, тем больше они готовы принимать решения вашей ассоциации.

Вам может показаться, что в этой части вам нужно охватить массу вещей, и у вас нет ни малейшего представления, с чего начать.В любом случае, если вы обдумаете все запросы, которые ваш читатель может представить о ваших продуктах и ​​администрациях, ответьте на них самостоятельно, а затем настройте информацию предсказуемым образом.

Преимущество создания сегмента «Продукты и услуги» заключается в том, что это тема, которую вы, вероятно, знаете лучше всего: что вы делаете или делаете, почему, как и сколько вы берете. Хотя вам, возможно, придется провести некоторую оценку ваших противников, вы должны провести это исследование, во всяком случае, чтобы выбрать, как вы можете доказать, что вы лучший.

Маркетинговый план

Стратегия демонстрации — это план мероприятий, связанных с обменом сообщениями о ваших продуктах или администрациях, или о вашем бизнесе в целом с вашими клиентами или вероятными клиентами, согласно JumpFactor, специалистам по маркетингу MSP.

В конце концов, это тщательный план, в котором подробно показаны все планы, стратегии, события, затраты и ожидаемые результаты в течение некоторого отрезка времени. Это готовая составленная запись, в которой перечислены соответствующие шаги по продвижению, которые должна предпринять ваша организация для достижения по крайней мере одной рекламной цели.Эта стратегия включает в себя различные стратегии, предназначенные для достижения целей улучшения бизнеса и получения прибыли.

В соответствии с этим стратегия продвижения описывает конкретные достижения, которые вы планируете предпринять, чтобы заинтересовать ваших продуктов, а также получить дополнительную выгоду для потенциальных покупателей и клиентов. В этот момент побудите их покупать продукты или потенциальные преимущества, которые вы предоставляете.

Оперативный план

План движения — это контрольный маршрут для бизнеса, чтобы продолжать достигать всех своих пунктов назначения и целей, указанных в шаблоне мини-бизнес-плана обслуживаемых квартир.

План действий, по сути, включает в себя информацию о людях, ответственных за выполнение основных упражнений, а также обо всех расходах и KPI (ключевых указателях выполнения) для этих упражнений, которые необходимо разработать.

По большому счету, чтобы любой бизнес оставался стабильным с течением времени, план действий должен регулярно обновляться, чтобы обеспечить устойчивость бизнеса.

Управление и организация

В организационном сегменте шаблона мини-бизнес-плана обслуживаемых квартир вы указываете, кто будет управлять ассоциацией.Это может быть что-то вроде простого заявления о том, что вы будете главным лидером, и описания вашего опыта. Или, с другой стороны, это вполне может быть критическим сегментом плана, состоящим из иерархической схемы, раскрывающей взаимосвязи между каждым офисом и директором в ассоциации, в дополнение к профилям каждого ключевого руководителя.

Финансовый план

Одной из самых основных частей бизнес-стратегии является Финансовые показатели бизнес-плана открытия квартир с обслуживанием.Возможные инвесторы уделяют этому разделу пристальное внимание — всесторонне созданный стратегический план помогает в постановке финансовых целей и решении финансовых потребностей организации.

Раздел «Финансовый план» — это место, где встречаются все оставшиеся процедуры организации. Ваш целевой рынок, клиенты, планы оценки и т. д. были только что созданы вами. Причина продаж и, впредь, оценки доходов будет именно этим.Аудит прошлых меньших, чем обычно, частей шаблона бизнес-плана также поможет определить ожидаемые расходы. Вы увидите отдельно, насколько прибыльной будет организация.

Как захватить отель без денег

Вы хотите приобрести отель, но не имеете средств? Покупка бизнеса означает необходимость определенного уровня первоначальных инвестиций, но это не означает, что невозможно приобрести отель без денег (или со скромной суммой) — это просто требует большой решимости и тщательного планирования.

В этом практическом руководстве вы найдете все, что вам нужно знать о том, как приобрести отель без денег, в том числе о том, какие источники финансирования вы можете использовать и как хороший бизнес-план может иметь решающее значение для убеждения инвесторов вкладывать средства. ваше предприятие.

Сила справедливости 

Захват отеля требует, как вы понимаете, относительно большой суммы наличных денег.

Например, чтобы обеспечить плавный переход, вам следует сохранить арендное оборудование отеля, договор аренды и клиентскую базу (что может означать сохранение текущей модели рекламной кампании/ценообразования).

Все эти факторы будут учтены при переговорах о продаже отеля с его владельцем, и, учитывая объем бумажной работы, настоятельно рекомендуется заручиться помощью юриста (которому также потребуется оплата).

По всем этим причинам приобретение существующего гостиничного бизнеса может означать затраты большего количества денег, чем если бы вы начинали свой собственный бизнес с нуля. Конечно, не удобно, если вы хотите захватить отель без денег, но это не значит, что это невозможно!

Здесь вам пригодится ваш собственный капитал.Ваш вклад в акционерный капитал — это сумма денег, которую вы лично можете позволить себе внести в бизнес. Если вы попытаетесь получить кредит в банке, не предложив никакого личного вклада, вы столкнетесь с трудностями в доступе к финансированию. Но почему вклад личного капитала так высоко ценится при поглощении бизнеса?

Это согласовывает ваши интересы с интересами ваших потенциальных инвесторов

Прежде всего, личный вклад посылает инвесторам сильный сигнал о том, что вы действительно привержены своему предприятию.Так что же произойдет, если вы захотите захватить отель без денег?

Если вы финансово не связаны с бизнесом, ничто не мешает вам уйти оттуда, когда дела пойдут плохо. Но если вы вложили не только свое время и энергию, но и свои деньги, ваши финансовые партнеры не будут единственными, кому есть что терять, если дела пойдут наперекосяк, что служит гарантией того, что вы сделаете все возможное, чтобы ваш бизнес преуспевает.

Как увеличить свой личный вклад при захвате отеля без денег

Итак, мы уже знаем, что вам нужно отложить немного денег, чтобы привлечь остальные инвестиции, необходимые для завершения покупки.

Но как собрать эту сумму, если ты хочешь завладеть отелем без денег? Вместо того, чтобы составлять его из своих сбережений, вы можете использовать альтернативные способы финансирования, которые мы рассмотрим более подробно ниже.

1. Позвоните своей семье и друзьям

Первый источник, на который стоит обратить внимание, это любовные деньги. Как вы уже догадались, это деньги, которые вы можете получить от своей семьи и друзей в виде пожертвований, займов (беспроцентных или беспроцентных) или инвестиций.

Собрать немного денег в виде капитальных вложений, кредита или пожертвования может быть эффективным способом получить финансирование, необходимое для приобретения отеля без денег.

Ваши близкие хорошо вас знают и знают, на что вы способны, поэтому часто бывает легче убедить их инвестировать в вас и ваш бизнес, чем убедить инвестора, которого вы никогда раньше не встречали.

2. Запустите краудфандинговую кампанию

Другим потенциальным источником финансирования для открытия отеля без денег является краудфандинг. Здесь вам доступны два варианта:

  • Crowd equity: здесь частные лица или инвесторы-ангелы могут предоставить финансирование в обмен на акции вашей компании.
  • Краудфандинг на основе пожертвований: здесь вы запускаете кампанию на платформе краудфандинга, рассказываете свою историю и собираете пожертвования от людей, желающих оказать финансовую поддержку вашему предприятию. Будучи (скорее всего) энтузиастами путешествий, участники могут рассчитывать на небольшое вознаграждение, связанное с вашим бизнесом, в обмен на их щедрость, например, бесплатный дневной абонемент в спа-центр или бесплатное ночлег с включенным приготовленным завтраком. Вам решать количественно размер жеста в зависимости от щедрости пожертвования.

Краудфандинг может быть особенно эффективным, поскольку он позволяет не только собрать средства для вашего проекта, но и представить его более широкому сообществу и создать вокруг него шумиху.

Потенциальную эффективность краудфандинга можно увидеть на примере отеля Jennings в Орегоне. Обнаружив ветхий многоквартирный дом с великолепным видом на горы Валлоуа в штате Орегон во время похода, основатель Грег Хеннес получил более 100 000 долларов от 870 человек, чтобы в конечном итоге открыть первый в мире отель, финансируемый Kick-starter в 2016 году.

Сбор пожертвований с помощью краудфандинга также является отличным способом продемонстрировать банку, что будущие клиенты проявляют большой интерес к вашему проекту, что является более убедительным аргументом в пользу того, что он достоин кредита, когда вы берете отель без денег.

3. Свяжитесь с частными инвесторами

Если краудфандинг не для вас, вы также можете найти частных инвесторов, у которых вы сможете приобрести отель, который хотите передать. Будьте осторожны, кого вы выбираете (и что вы хорошо с ними ладите), так как вы будете управлять бизнесом вместе.

Вы также можете попробовать найти заинтересованных в вашем проекте бизнес-ангелов, которые, помимо финансового участия, также могут поделиться с вами своим предпринимательским опытом и дать вам ценные советы по развитию вашего бизнеса.

Чтобы найти тех, кто может быть заинтересован в вашем поглощении, свяжитесь с инвесторами, которые уже активно участвуют в гостиничном и гостиничном бизнесе.

4. Ограничьте свои личные расходы, чтобы сэкономить на сдаче отеля без денег

Еще один способ увеличить свой вклад в акционерный капитал, приобретая отель без денег, — внимательно следить за своими сбережениями и ограничивать повседневные расходы.В месяцы, предшествующие покупке отеля, попробуйте увеличить свой доход, подрабатывая (например, водителем Deliveroo по выходным), работая сверхурочно или занимаясь внештатной или консультационной работой.

Другим решением является сокращение (или резкое сокращение) расходов, которые могут показаться ненужными. Измените безлимитную подписку на фильмы на подписку Netflix или, если вы действительно хотите сэкономить, вообще избавьтесь от подписки на ТВ. Установите ограничение на количество посещений ресторана и еды на вынос в месяц и попробуйте вместо этого воссоздать некоторые из ваших любимых рецептов дома.Все это небольшие жертвы, которые могут сэкономить вам кучу денег в долгосрочной перспективе.

Почему бизнес-план обязателен при захвате отеля без денег

Наконец, важно помнить о бизнес-плане. Это документ, с помощью которого вы представите свою бизнес-идею потенциальным инвесторам, будь то банки, знакомые или государственные органы.

Здесь снова цель состоит в том, чтобы убедить потенциальных финансовых партнеров в сильных сторонах бизнеса и его прибыльности, поэтому составление надежного бизнес-плана для отеля имеет важное значение.

В упрощенном виде бизнес-план состоит из двух основных компонентов:

  • Финансовый прогноз для вашего отеля, призванный подчеркнуть ожидаемую прибыльность бизнеса и первоначальные потребности в финансировании.
  • Письменная часть, в которой подробно представлены ваш проект, команда, ваша бизнес-стратегия и ваши среднесрочные цели.

Учитывая, насколько пагубна роль бизнес-плана в обеспечении финансирования, он должен быть безупречным и убедительным, а также выглядеть соответствующим образом.

Это сложный процесс, особенно если вы беретесь за эту задачу впервые. Вот почему мы рекомендуем вам попробовать использовать программное обеспечение для онлайн-бизнес-плана, которое поможет вам в процессе написания.

Использование специализированного программного обеспечения для составления бизнес-планов имеет несколько преимуществ:

  • В процессе написания вы будете руководствоваться подробными инструкциями и примерами для каждой части плана.
  • Вас могут вдохновить уже написанные шаблоны бизнес-планов
  • Вы можете легко создать свой финансовый прогноз, позволив программе позаботиться о расчетах и ​​финансовых аспектах за вас.
  • Вы получаете профессионально отформатированный документ, готовый к отправке в банк.

Если вас интересует такое решение, вы можете бесплатно попробовать наше программное обеспечение, зарегистрировавшись здесь.

Ознакомившись с нашим шаблоном бизнес-плана отеля, вы получите столь необходимое вдохновение, которое поможет вам сформулировать концепцию вашего собственного бизнес-плана отеля.

Как видите, нет недостатка в решениях, когда дело доходит до сбора достаточного количества средств для приобретения отеля без денег.

Мы надеемся, что эта статья помогла вам лучше понять, как захватить отель без денег. Если у вас есть какие-либо вопросы относительно запуска нового бизнеса, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нашей команде.

Также в магазине бизнес-планов

Вы знаете кого-нибудь, кто хочет завладеть отелем, но у него нет денег? Поделитесь этой статьей одним щелчком мыши!

бизнес-план с расчетами.Основы и особенности организации гостиничного дела в России

Это самый прибыльный бизнес, который очень быстро развивается. Гостиничный бизнес в настоящее время является наиболее востребованным. Отсюда следует, что такой бизнес может приносить достойный доход каждому. Стоит сказать, что сегодня в больших и малых городах остро стоит проблема размещения приезжих. И каждый, кто хочет остановиться в таком месте, ищет отели с приемлемой стоимостью. Разумеется, в таких комнатах нет удобных предметов мебели и прочих предметов роскоши.Однако скромные гостиницы всегда будут пользоваться популярностью у путешественников. Поэтому в этой публикации мы расскажем вам о том, как открыть отель с нуля.

Как выбрать формат отеля

Если вы недавно приехали в отель, то ваш вариант открыть мини-отель. Несмотря на то, что вы открываете мини-гостиницу, вам потребуются значительные расходы. Кроме того, стоит знать, что такой бизнес окупится не сразу. Важнейшей задачей начинающего предпринимателя является поиск инвесторов.Однако привлекать инвесторов стоит, когда вы определитесь с форматом гостиницы.

Если говорить о небольших гостиницах, то в таких гостиницах должно быть 50 номеров. Также стоит определиться с ценовой политикой отеля. Например, вы можете открыть:

  • бюджетная гостиница для студентов;
  • небольшая гостиница эконом-класса;
  • роскошных и комфортабельных отеля бизнес-класса;
  • апарт-отель.

Помимо всех вышеперечисленных вариантов, вы можете открыть отель так называемого «апартаментного» типа, который сегодня очень популярен.Стоит отметить, что тип гостиницы «апартаменты» является одним из серых видов бизнеса, так как предприниматели не регистрируют его должным образом. Для такой гостиницы предприниматели покупают ряд квартир в соседнем доме, делают в них ремонт и обставляют мебелью. После этого с помощью рекламы предприниматели ищут клиентов, которые сдадут такие квартиры посуточно.

Если вам кажется, что такой отель очень просто открыть, то вы ошибаетесь.Оказывается, здесь кроются некоторые сложности. Например, соседей может возмутить большое количество незнакомых людей, которые будут находиться во дворе. К тому же буйные туристы, приехавшие из соседних городов, могут быть очень шумными. И такой момент опять же не может быть нормальным для соседей. Но самое главное здесь то, что ведение такого бизнеса без регистрации может принести вам определенные и неприятные проблемы. И чтобы не столкнуться с этими неприятными моментами, следует открывать бизнес легально.Начинают такой бизнес обычно с регистрации, а потом приступают к решению важных задач и других вопросов.

Ищу подходящее помещение

Из этой статьи вы узнаете, как начать гостиничный бизнес. Если говорить о регистрации, то можно выбрать для этого случая форму регистрации ИП или ООО.

Если вы зарегистрировались, то вам следует приступить к поиску комнаты. Лучшее место для отеля – историческая или деловая часть города.В таких местах должна быть хорошо развита инфраструктура. Хорошо, если рядом с гостиницей есть кафе и другие многолюдные заведения. Преимуществом отеля может быть то, что из окон будут видны различные достопримечательности города.

Чтобы открыть свой отель, вам нужно купить номер. И этот момент является самым дорогим в открытии такого бизнеса. Если говорить об аренде помещения, то вам придется потратиться еще и на оборудование, и на эстетический ремонт. Однако при аренде номера под гостиницу помните, что владелец этого номера может в любой момент расторгнуть с вами договор и оставить вас в убытке.

Если у вас есть значительный стартовый капитал, то вы можете начать строительство отдельного здания. Однако в этом случае стоит учесть, что придется оформлять соответствующие документы и заниматься длительным строительством.

Учитывая все эти особенности, оптимальным вариантом является покупка номера, который следует переоборудовать под гостиницу. Такое здание может быть как жилым, так и нежилым. Если вы решили приобрести несколько квартир под гостиничный бизнес, то вам придется их выводить из жилого фонда.И это мероприятие потребует от вас некоторых финансовых затрат.

Важные моменты дизайна интерьера гостиницы

Для того, чтобы знать, как открыть гостиницу, важно составить бизнес-план. В этом документе стоит указать графу — расположение отеля. Если вы приобрели комнату, то стоит заняться перепланировкой и ремонтом. Важно документально оформить реконструкцию помещения. И такой момент тоже может потребовать от вас денег.

Если перепланировка завершена, то пора приступать к заключению договоров с ЖКХ.

Если говорить об обустройстве гостиницы, то здесь особых правил нет. Оформление будет зависеть от концепции отеля и наличия денег в кармане. Современный отель может быть выполнен в деловом или классическом стиле. Но для любого стиля стоит грамотная планировка и хороший ремонт в гостинице, который должен быть выполнен качественно в обязательном порядке.Все помещения должны быть опрятными и чистыми.

На заметку! Сантехника и мебель в вашем отеле должны быть высокого качества. Экономить в этом случае не стоит.

Если вы хотите чего-то другого, то выберите фирменный стиль для своего отеля. Дизайн гостиницы лучше всего доверить профессионалам. Однако помните, что в этом случае это влетит вам в копеечку.

Подбираем персонал

Если открытие вашего отеля запланировано на несколько месяцев, постарайтесь найти компетентных сотрудников для вашего гостиничного бизнеса уже сегодня.Перед открытием гостиницы все сотрудники должны быть оформлены документально и обучены всему необходимому.

Для грамотного видения бизнеса вам понадобится:

  • повара (в случае, если вы кормите гостей),
  • администратора,
  • горничных,
  • портье.

А вот если открыть небольшую гостиницу, то один сотрудник может занимать сразу 2 должности. Это выгодно как самим сотрудникам, так и владельцу гостиницы. Персонал отеля желательно должен знать английский язык.Кроме того, вы должны регулярно отправлять своих сотрудников на обучение.

Важные и второстепенные вопросы гостиничного бизнеса

Для того, чтобы ваш отель постоянно посещал клиент, необходимо соблюдать следующие правила:

  1. В каждой комнате всегда должно быть чисто.
  2. Гости всегда должны иметь чистое постельное белье и чистые полотенца.
  3. Отель должен иметь частную парковку.
  4. Гости отеля должны быть обеспечены охраной. Для этого стоит нанять охранников и оборудовать свой отель тревожной кнопкой.Также стоит предусмотреть в отеле аварийный выход и пожарные датчики.
  5. Детям стоит подумать. Для них стоит поставить в гостинице детские стульчики и кроватки.

Рекламная кампания нового отеля

Лучше всего оповещать всех жителей вашего города о новом отеле за 3-2 месяца до его открытия. Для рекламы необходимо:

  1. для рекламы туристических агентств,
  2. повесить баннер с рекламой на здание,
  3. разместить объявления в Интернете,
  4. создать сайт отеля с необходимой информацией.

Рассчитать стоимость открытия гостиницы

Открытие отеля считается дорогостоящим делом. Поэтому нужно рассчитать примерные затраты. Для точных расчетов:

  • стоит узнать, насколько такие услуги востребованы в вашем городе;
  • анализировать рынок и выявлять конкурентов;
  • важно указать первоначальные затраты;
  • определяют концепцию отеля.

Вместо заключения

Гостиничный бизнес всегда будет в плюсе.И многие предприниматели это знают. Поэтому с каждым годом в каждом городе таких отелей становится все больше. Такое предпринимательство следует считать низкоокупаемым. Поэтому развивать такой бизнес должны те люди, у которых есть деньги и которые готовы развиваться. Помните об этом и рассчитывайте на свои силы.

Гостиничный бизнес в последние годы становится все более популярным. С развитием туризма быстро растет спрос на гостиницы, особенно в крупных городах.Организация этого бизнеса стоит довольно дорого. Хотя это во многом зависит от формата самого заведения и региона, в котором оно будет открыто. Главный вопрос для гостиничного бизнеса и как добиться успеха в этом бизнесе?

Бизнес-план

Успешный бизнес всегда начинается с планирования. должны содержать все основные этапы открытия будущего предприятия. В первую очередь при планировании любого бизнеса следует проанализировать рынок, выявить покупательский спрос, ценовую политику конкурентов и конкурентоспособность.Маркетолог может составить маркетинговый анализ за определенную плату.

Далее бизнес-план гостиницы должен содержать описание самого проекта, то есть его целей и задач, продукции и услуг. Здесь нужно определиться с форматом заведения, целевой аудиторией, локацией, персоналом и оборудованием.

В конце следует произвести расчеты, указать сумму стартового капитала. В некоторых случаях личных средств недостаточно для открытия бизнеса, а значит, следует тщательно продумать источники финансирования.

На самом деле четких требований к бизнес-плану нет, и предприниматель составляет его исключительно для себя. В дальнейшем действовать в соответствии с намеченными целями. Итак, с чего начать гостиничный бизнес? Разумеется, с планированием и дальнейшими советами и рекомендациями для начинающих.

Гостиничный формат

Если говорить о том, как начать гостиничный бизнес, то разумнее начинать с малого формата. Это поможет вам оценить ваши возможности. Если отель пользуется спросом, то вложения окупятся в короткие сроки, и можно будет подумать о расширении и развитии бизнеса.

Какой формат отеля выбрать:

  • Хостел на 7 или 10 номеров.
  • Гостиница до 25 номеров.
  • Небольшая гостиница до 50 номеров.

Кроме того, следует определиться с услугами и ценовой политикой будущего отеля. Во многом нужно действовать, исходя из потребительского спроса. В некоторых городах большая часть гостей, например, студенты, в этом случае целесообразнее открыть гостиницу эконом-класса. В курортных городах будут востребованы комфортабельные вместительные номера средней стоимости.В крупных городах и областных центрах востребованы гостиницы бизнес-класса.

Поиск номеров

Это ключевой момент гостиничного бизнеса, ведь от него напрямую зависит количество гостей. Выбирать номер следует в зависимости от многих факторов, например, в крупных городах и областных центрах гостиницу или гостиницу целесообразнее открывать в центре или вблизи исторических достопримечательностей. В курортных городах жилье дороже и востребовано вблизи зоны отдыха. Кстати, туризм и гостиничный бизнес — это два взаимосвязанных понятия.В том населенном пункте, где всегда большой поток гостей, выгодно и экономически целесообразно иметь гостиницу, при этом ее формат не имеет особого значения.

Сразу стоит отметить, что снимать помещение невыгодно. Если договор предполагает аренду здания с последующим выкупом, то об этом еще можно подумать. Но самый идеальный вариант – построить здание с нуля по индивидуальному проекту, но это длительный процесс, который займет не один год.Либо можно купить готовое помещение площадью не менее 300 кв. м, и провести в нем реконструкцию.

Дизайн

Каждое предприятие гостиничного бизнеса, независимо от цены и местонахождения, привлекает внимание гостей в первую очередь дизайном номеров и самого здания. Если отель ориентирован на гостей с ограниченным бюджетом, то, возможно, номера будут менее функциональными и удобными, но мебель и предметы интерьера должны быть новыми.

Стиль в интерьере не имеет особого значения.Самое главное, чтобы все предметы интерьера и мебель гармонично сочетались друг с другом и создавали единую композицию. Самые популярные стили для гостиничных номеров – классика, минимализм, неоклассика. Не менее важно, чтобы мебель и техника были новыми и качественными. В целом помещения должны соответствовать санитарным и противопожарным нормам.

Услуги

Первое и самое главное для гостиницы – это чистота и безопасность. Каждый организатор обязан обеспечить своим гостям ежедневную уборку, чистое постельное белье и полотенца.И это не зависит от цены проживания. В более дорогих отелях постояльцам предлагается завтрак, интернет, кабельное телевидение или другие услуги. В гостинице должна быть служба прачечной или договор на оказание услуг со сторонней организацией.

Не менее важным моментом, которого требует индустрия гостеприимства, является безопасность гостей. Необходимо заключить договор с охранной фирмой, установить пожарную сигнализацию, план эвакуации.Также желательно иметь удобную парковку.

Персонал

Управление гостиничным делом следует доверить профессионалу, умеющему рационально использовать материальные, информационные и трудовые ресурсы. Если нет опыта в этой сфере, лучше нанять опытного менеджера и нескольких администраторов.

Во многом количество штатных сотрудников зависит от масштабов отеля, если он небольшой, то администратор, например, может заниматься и бронированием, а горничная может подрабатывать в прачечной .

Финансовый план

После решения основных вопросов следует рассчитать затраты на организацию предприятия. Даже небольшая гостиница будет стоить не менее 15 миллионов рублей (это в маленьком городе). В Москве и Санкт-Петербурге стоимость может достигать 200 миллионов рублей.

С чего начать гостиничный бизнес необходимо, так это с распределением бюджета на организацию предприятия. Финансы следует рассчитывать следующим образом:

  • 50% от общего бюджета пойдет на строительство или покупку здания;
  • 25% — на реконструкцию и перепланировку помещений;
  • 15% — на ремонт, приобретение мебели и оборудования;
  • 10% — на прочие расходы и оплату труда персонала.

Планируя гостиничный бизнес, нужно учитывать, что он окупится только через 5-12 лет. А доход зависит от многих факторов, таких как конкуренция и сезонность.

Несмотря на то, что гостиничный бизнес – довольно затратное дело, в последнее время отелей становится только больше. Что говорит о том, что быть владельцем своего отеля выгодно и перспективно. Однако успех зависит от уровня обслуживания гостей и цен на услуги.Кстати, не забывайте и о других мероприятиях по привлечению аудитории.

Вы решили начать свой гостиничный бизнес? Это достаточно перспективный и прибыльный бизнес, который при правильной организации быстро окупится. Главное – выбрать место, где открыть гостиницу, и правильно ее прорекламировать. Оптимальный вариант для новичков – классический мини-отель на 10-15 номеров. Открыть его несложно, а при правильном подходе он приносит прибыли не меньше, чем традиционный отель.

Изучаем рынок

Думаете, как открыть мини-отель? Прежде всего, изучите существующий рынок. Где открыть отель? где это будет востребовано. Это курортные города, крупные мегаполисы, популярные туристические поселки. Подумайте, кто будет жить в ваших комнатах. Студенты и молодежь обычно выбирают общежития – их устраивает низкая цена и общие комнаты.

Мини-гостиница – идеальный выбор для начинающего предпринимателя

Мини-гостиницей пользуются люди в возрасте от 23 до 65 лет, предпочитающие жить в отдельной комнате.Мини-гостиницы также популярны у семейных пар, пар с детьми и деловых путешественников. Подумайте, кто из этой целевой аудитории может стать вашим клиентом.

Примечание: составьте портрет своего потребителя, рассчитав его возраст, уровень дохода, необходимые ему услуги. Исходя из этого, вы сможете выстроить будущую стратегию продвижения отеля.

Затем проведите анализ конкурентов. В вашем городе наверняка уже есть отели и мини-гостиницы, так как этот бизнес приносит хорошие деньги.Узнайте, какой номерной фонд они предлагают, какой ценовой диапазон и какие дополнительные услуги. Узнайте о занятости номеров, часах работы и т. д.

Затем найдите лидеров рынка. Именно они задают тон всему гостиничному бизнесу в городе, формируют привычки гостей и наверняка умеют демпинговать. Вам нужно будет подстраиваться под лидеров, при этом предлагая своим посетителям лучшие условия за меньшие деньги. Или хотя бы те же условия.

В каком формате открыть

Если у вас нет серьезного опыта в гостиничном бизнесе и огромного стартового капитала, то проще всего открыть в формате мини-гостиницы.Это небольшой отель, который состоит максимум из 30 номеров. Подобные мини-гостиницы расположены рядом с основными ключевыми объектами инфраструктуры:

  • автовокзалы;
  • железнодорожные станции;
  • станции метро;
  • дорожные развязки;
  • центр города;
  • рядом с популярными достопримечательностями;
  • рядом с заправочными станциями или вдоль автомагистралей.

Мини-гостиница может быть построена или сдана в аренду

Мини-гостиница подразумевает наличие общей кухни и микроволновки в каждом номере, нескольких душевых и санузлов.В некоторых случаях душевые могут быть установлены прямо в комнатах. Обязательным условием на сегодняшний день является наличие высокоскоростного Wi-Fi интернета в гостинице. Также было бы полезно иметь рядом удобную парковку, но это необязательный вариант.

Производственный план

Давайте посмотрим, что нужно, чтобы открыть отель на 20 номеров. Это классический размер для мини-гостиницы. Номера следует разделить следующим образом:

  1. 3 номера люкс. Здесь необходимо сделать качественный ремонт, оборудовать собственные санузлы, установить в комнатах всю необходимую мебель и бытовую технику, создать мини-кухни.
  2. 13 номеров под классические двухместные номера. Причем сделать 7 номеров с двумя односпальными кроватями, 6 с двуспальными кроватями.
  3. Выделить 4 номера под одноместные номера.

Читайте также: Как открыть свой бар с нуля: бизнес-план

Также потребуется обустроить полноценную кухню для приготовления пищи, снабдив ее посудой и бытовой техникой, а также создать комфортный санузел на несколько человек . Кроме того, мини-гостиница должна иметь ресепшн с администратором, технические помещения для хранения моющих средств и белья, котельную и отдельное помещение для стирки и глажки белья.

Мебель в гостиницу следует выбирать не самую дешевую. Кровати желательно установить с металлическими каркасами, шкафы с прочными дверцами на нескольких петлях, пол застелить промышленным линолеумом или «офисным» ламинатом.

Дополнительно мини-отель может быть оборудован небольшим баром и тренажерным залом. Это позволит вам значительно расширить охват клиентов и привлечь дополнительные средства.

Финансовый план

Есть два варианта развития событий:

  1. Найти помещение подходящего размера и снять его.
  2. Построить отель с нуля.

Конечно, первый вариант потребует меньше первоначальных затрат, но вы будете ежемесячно отдавать солидную сумму, уменьшая собственный доход. Второй вариант потребует серьезных вложений, но в итоге у вас будет собственное здание в удобном месте, которое потом можно будет продать или сдать в аренду, если надоест заниматься бизнесом.

Строительство собственного здания занимает около двух лет. Ожидаемые суммы инвестиций:

  1. Получение разрешительной документации, выполнение проектно-изыскательских работ — 1 млн. руб.
  2. Строительство здания, отделка — 10 млн руб.
  3. Благоустройство прилегающей территории, создание собственной парковки — 1 млн руб.
  4. Приобретение мебели и оборудования — 5 млн руб.
  5. Прочие расходы — 1 млн руб.

Всего строительство собственного объекта обойдется вам примерно в 18 миллионов рублей.

Год работы гостиницы стоит около 4,5 млн. руб., из них:

  1. Налоги, заработная плата — 2.5 миллионов.
  2. Коммунальные услуги, эксплуатационные расходы, приобретение белья, моющих средств и т.д. — 1,5 млн. руб.
  3. Прочие расходы — 0,5 млн. руб.

Ожидаемая прибыль от гостиницы около 7,5 млн руб. Номера со средней стоимостью 1000 рублей в сутки принесут вам: 1000*20*30=600 000 в месяц или 7 200 000 в год при полной загрузке (на практике эта цифра на 10% меньше, так как обеспечить 100% наполняемость номеров круглый год довольно проста).При правильной организации вы получите 6 500 000 миллионов с номеров и еще около миллиона рублей с бара — тренажерного зала. Чистая прибыль составит 7 500 000 — 4 500 000 = 3 000 000 рублей в год.

Примечание: наши 3 миллиона не включают арендную плату за здание. Если вы построите свой собственный, то эти 3 миллиона и будут вашей чистой прибылью. Если арендовать, то за аренду нужно будет заплатить еще около 1,5-2 млн.

Получается, что строительство отеля с нуля окупится за 5-6 лет.Арендное здание с доходом в 1 млн в год окупится за 5 лет. Поэтому строить своими руками гораздо выгоднее. Или ищите варианты с ипотекой – лучше погасить долг за свое здание, чем просто отдать деньги за аренду.

В мини-отеле администратор может выполнять функции охранника

Организация работы

Хотите узнать, как открыть отель с нуля? Первое, что вы должны сделать, это зарегистрироваться. Рекомендуем вам оформить ООО и работать по упрощенной схеме налогообложения.Можно, конечно, сделать ИП, но в этом случае вы рискуете получить более серьезные штрафы и ответственность.

Как отрасль экономики

Положение гостиничного бизнеса трудно отделить от положения туризма не только потому, что это 2 фундаментальные основы прогрессивной экономики, но и потому, что исторически они формировались как взаимосвязанные социальные сферы.

Становлению туризма, появлению его новейших видов, расширению географии странствий способствовало увеличение количества гостиниц, их модернизация и повышение квалификации.Также эффективному формированию гостиничного хозяйства, транспортной инфраструктуры, повышению значимости сервиса способствовало развитие туристического бизнеса.

Формирование туристско-гостиничного дела направлено на отдых и лечение, образование и развлечение жителей нашей планеты.

Гостиничный бизнес относится к предпринимательским видам труда и осуществляется с целью получения выгоды. Работа гостиничного бизнеса ориентирована на оказание качественных услуг посетителям.Поэтому необходимо совершенствовать гостиничное хозяйство, увеличивая при этом поток посетителей.

Компоненты гостиничного хозяйства

Гостиничный бизнес состоит из нескольких основных частей, первой из которых является собственно гостиница. Это не только конкретное здание, но и комплекс услуг: размещение, питание, обслуживание, создание удобств и удовлетворение всех необходимых потребностей посетителей.

На втором месте гостиничного бизнеса стоят предоставляемые услуги, удовлетворяющие все потребности посетителя.Крайне важно создать отличные условия для посетителей, чтобы они снова подъезжали именно к этому отелю с большим удовольствием. Каждый элемент гостеприимства важен. Наличие в отеле, например, пекарни (где делают вкусную выпечку) непременно привлечет внимание потенциальных посетителей.

Огромную роль для эффективной работы гостиницы

имеют: наличие сауны, бассейна, детской игровой комнаты, тренажерного зала, личного автотранспорта для возможного трансфера гостей отеля.

На 3 месте персонал гостиницы. Иными словами, работа высококвалифицированного персонала (необходимые условия для жизни, качественное питание, обеспечение комфорта и так далее) является неотъемлемой частью гостиничного бизнеса. Поэтому руководители гостиничного бизнеса слишком трепетно ​​относятся к выбору сотрудников для работы в гостинице. Благодаря высокопрофессиональной работе персонала у посетителей формируется четкое мировоззрение об этом отеле.

Важнейшим понятием в гостиничном бизнесе является «гостеприимство».Термин «гостеприимство» происходит от старого французского слова hospice и означает приют. Гостеприимство в бытовом понимании — это прием радушных и хлебосольных хозяев. Гостеприимство в гостиничном бизнесе – это такие направления работы, как размещение гостей и обеспечение питанием, оказание развлекательных услуг, организация экскурсий, проведение конференций. Гостеприимство имеет долгую историю, оно происходит от древней традиции «преломления хлеба» с путешественниками.У разных народов мира сложились разные привычки и обычаи встречать гостей. Отличительные черты домашней культуры влияют на состав гостеприимства как необходимой составляющей туристической индустрии.

Систематизация гостиниц

Задача систематизации гостиниц состоит в том, чтобы найти соотношение той или иной гостиницы, а также номеров, к установленным аспектам или принятым нормам обслуживания.

Систематизация проводится с учетом объема жилых и казенных помещений, значимости удобства помещений, оказываемых услуг.

В крупном гостиничном хозяйстве различают 2 основные категории гостиниц: для временного проживания и для постоянного проживания, которые подразделяются на:

  • транзитные гостиницы (обслуживают всех посетителей во время их краткосрочного пребывания)
  • бизнес-отели (обслуживают посетителей, находящихся в командировках и командировках)
  • гостиницы для отдыха (туристические, курортные и др.)

Для всех указанных гостиниц действуют общие обязательные требования к сроку временного проживания посетителей, наличию критериев размещения, питания, бытового обслуживания, а также особые требования, обусловленные необходимостью удовлетворения посетителей с учетом их запросов .

В зависимости от формы собственности гостиницы бывают:

  • с привлечением иностранного капитала

В зависимости от ценовой политики гостиницы бывают:

По адресу:

Пойман в городе

Пойман на берегу моря (удаленность от моря играет огромную роль)

Застрял в гористой местности

По уровню удобства гостиниц предусмотрены следующие серии:

  • архитектурно-техническое состояние зданий
  • единая характеристика всех своих номеров (площадь номеров, количество и качество одноместных, многокомнатных номеров)
  • техническое состояние мебели, инструмента
  • наличие ресторанов, кафе, баров и обстановка в них
  • приспособление отеля и прилегающего земельного участка
  • техническое оснащение гостиницы (даже непосредственно в номерах)

В зависимости от вместимости гостиницы различают:

  • малые тома (до 100 номеров)
  • средние объемы (от 100 до 300 номеров)
  • огромные тома (от 300 до 1000 номеров)
  • циклопические тома (наиболее 1000 номеров)

В зависимости от продолжительности пребывания в отеле бывает:

  • действует в течение 1-го сезона

Питание в гостиницах осуществляется следующим образом:

  • полный пансион (трехразовое питание)
  • полупансион (завтрак и ужин)
  • «все включено» (завтрак, бранч, обед, закуски, полдник, ужин, поздний ужин).

В зависимости от многофункционального назначения гостиницы имеется
  • транзитные гостиницы, предназначенные для кратковременных остановок (как правило, это гостиницы в аэропортах, на вокзалах)

Систематизация средств размещения:

  • коллективные средства размещения (единоличное управление и постоянное оказание услуг приезжим по размещению и размещению в номерах (количество номеров обязательно должно быть более 10)
  • личные средства размещения (жилая площадь, комнаты в квартирах, здания в аренду)

Коллективные средства размещения делятся на 2 вида:

  • предприятия гостиничного типа, имеющие следующие существенные отличия:

а) разное количество номеров (менее 100 номеров, от 100 до 300 номеров, свыше 300 номеров)

б) в зависимости от стоимости и свойств профилактики: гостиницы эконом-класса.гостиницы класса, первого класса и класса люкс

c) другой тип управления

  • специальные гостиницы, специализирующиеся не только на размещении посетителей, но и на выполнении некоторых других специализированных функций:

а) гостиницы, созданные для оздоровления собственных постояльцев (дома отдыха, профилактории)

б) санатории, туристические, спортивные базы, базы отдыха

в) туристическая стоянка

  • водные и наземные транспортные средства, приспособленные для ночлега

Гостиницы можно планировать по типу
  • Гостиница — традиционно расположена в крупном городе, предлагает широкий спектр услуг, имеет достаточно большой штат сотрудников.
  • Роскошный отель — обычно находится в центре крупного города с развитой экономикой. и имеет небольшое количество комнат. Характеризуется наличием высококвалифицированного персонала, способного удовлетворить всевозможные потребности самого взыскательного гостя. Стоимость номеров обычно чрезвычайно высока, потому что отель предоставляет все виды услуг.
  • Гостиница среднего класса — расположенная в центре города или черте города, по вместимости превышает гостиницу класса люкс (Четыреста−2000 мест).Список услуг довольно большой. Персонал высококвалифицированный. Стоимость не меньше, чем в отеле класса люкс. Создан для размещения предпринимателей, участников конгрессов, конференций, индивидуальных путешественников. уристы.
  • Санаторно-курортная гостиница (санаторно-курортная гостиница) — расположена в курортной зоне, вблизи озер, гор, океанов и т.п. Предоставляет полный спектр услуг, вплоть до комплекса специальной медицинской помощи и диетического питания.
  • Частная гостиница небольшая по вместимости, часто располагается в пригородной и сельской местности.Эти отели еще называют «постель и завтрак», так как в обслуживание обычно входит завтрак и ранний ужин в семейной обстановке. Предложениями подобных гостиниц часто пользуются предприниматели и маршрутные туристы, стремящиеся к домашнему комфорту.
  • Гостиница-квартира — от малых до средних объемов, вместимостью до 400 мест. Находится в городах с огромным количеством приезжих. Он похож на отель квартирного типа, используемый как временное жилье. Ею чаще пользуются семьи, предприниматели, бизнесмены, которые останавливаются в такой гостинице надолго.Уровень обслуживания средний. Стоимость зависит от продолжительности пребывания.
  • Мотель — гостиница данного типа находится за чертой города, недалеко от автомобильных дорог, это среднее заведение (по комфорту), вместимость — до 400 мест. Небольшой штат сотрудников, средний уровень обслуживания.
  • Гостиница эконом-класса — вместимость около 150 мест. Расположен вблизи автомагистралей, в сельской местности или сельской местности. В такой гостинице ограниченный набор услуг, можно отметить обычное и быстрое обслуживание.Постояльцами такой гостиницы в основном являются бизнесмены и индивидуальные туристы (путешественники), желающие сэкономить на проживании и использовать эти сбережения для проведения большего количества экскурсий.
  • Флайтел — это и авиа-отель (его еще называют «летающий отель»). Довольно редкий, дорогой и немногочисленный тип отелей. В отеле есть взлетно-посадочная полоса.
  • Флотель — большой плавучий отель (его называют «курортом на воде»), обеспечивающий путешественникам высококлассный отдых.Отель предоставляет комфортабельные номера, множество услуг: снаряжение для подводного плавания, бассейн, водные лыжи, библиотека, тренажерные залы, подводное плавание и подводная рыбалка. Номера благоустроенные (с телефонами, факсами, ТВ и т.д.)
  • Апарт-отель — состоит из нескольких апартаментов, стоимость которых не зависит от количества проживающих в них гостей. В этом отеле самообслуживание (гости готовят себе еду).
  • Гостиный Двор — имеет обычное обслуживание.Обязательно есть ресторан или бар.
  • Бунгало — отдельное здание, используемое для размещения путешественников, обычно предполагаемое в южных и тропических штатах.
  • Кемпинг — место для ночлега, часто в летних домиках или палатках.
  • Гости — авто, мотоциклисты, велосипедисты.
  • Ротель — мобильная гостиница, состоящая из специальных вагончиков с несколькими отгороженными друг от друга отсеками, оборудованными спальными креслами.В купе, помимо прочего, есть раздевалка, морозильная камера, санузел.
  • Ботель — небольшая гостиница, расположенная на воде (это переоборудованный парусник).
  • Акватель — стационарный корабль, используемый как гостиница.

Наиболее распространенная классификация гостиниц:

  • звездная система счисления. Гостиницы разделены на группы от одной до 5 звезд. Чем больше звезд, тем больше услуг предоставляет отель.
  • буквенная система.Гостиницы разделены на 4 группы, обозначенные знаками: A, B, C, D.
  • система коронок (или ключей).
  • Индийская система подсчета очков. Баллы присуждаются экспертной комиссией.

Хотя обычно, по сути, во всех штатах используется систематизация отелей по звездам. Отелям с низким качеством обслуживания присуждается 1*, лучшим отелям — 5*. Гостиница любой звездности должна соответствовать требованиям безопасности и гигиены, гарантировать быструю медицинскую помощь, сохранность ценностей гостей, стирку и фактическую смену постельного белья.

Условия проживания в гостиницах различной звездности существенно различаются по общему благоустройству здания, объему и благоустройству территории вокруг гостиницы, оборудованию номеров, обслуживанию, питанию, предоставляемым предложениям.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders — подпишитесь на нашу

Гостиничный бизнес – один из самых привлекательных видов предпринимательской деятельности на сегодняшний день. При грамотном подходе, привлекательном соотношении цена-качество, правильной рекламной подаче и т.д., гостиничный бизнес может показать отличный уровень рентабельности и окупаемости.

С начала 2000-х годов в России, как и во многих странах Запада, увеличилось и продолжает увеличиваться количество фирм и людей, занятых в этой сфере. Согласно официальной статистике, за последние 15 лет количество гостиничных предприятий в РФ выросло на 30%. В то же время в России в большинстве регионов ощущается дефицит гостиниц бизнес- и премиум-класса, а вариантов эконом-класса с достойной репутацией еще меньше.

Что такое гостиничный бизнес простыми словами

Гостиничный бизнес — это сфера предпринимательской деятельности, целью которой является получение прибыли путем оказания услуг по размещению гостей в специальных номерах и определенного обслуживания. Согласно букве закона в РФ данный вид деятельности выделен в отдельный ОКВЭД — код 55 «Деятельность по предоставлению мест для временного проживания» и его подкатегории.

Гостиницы, отели и хостелы классифицируются по международной системе стандартов, проще говоря, по количеству звезд у заведения.В России эта классификация также актуальна. Некоторые восточные страны имеют другую систему классификации баллов. В Российской Федерации звезды присваиваются исходя из количества баллов, набранных предприятием в соответствии с утвержденными стандартами.

Категории звездности отеля и уровня обслуживания:

  • Без звездочек. Эта категория предполагает минимальный набор функционала, с самым необходимым для проживания: спальное место, горячая вода, отопление, один туалет на 10 человек и т.д.Площадь одноместного номера не менее 9 кв. м. Отель без звезд должен набрать 11 баллов по стандартам.
  • Одна звезда (или категория D). Недорогой вариант размещения со скромным обслуживанием: уборка (не обязательно ежедневная).
  • Две звезды (категория С). Бюджетный тип, предоставляющий варианты с одной или двумя комнатами. В заведении с двумя звездами непременным условием является ежедневная уборка номеров.
  • Три звезды (категория В). Отель средней ценовой категории.Номера гостиниц этого класса убираются ежедневно, включают санузел, телевизор, персональный холодильник. В трехзвездочном отеле размещение включает в себя набор дополнительных услуг на выбор: прачечная, тренажерный зал, столовая или кафе, парковочное место и т. д. Типы номеров разные: одноместные, двухместные, трехместные, семейные и т. д.
  • Четыре звезды (категория А). Требования к таким отелям аналогичны трехзвездочным, но в этом случае постельное белье меняют каждый день, обычно есть кондиционер, средства индивидуального ухода за телом и волосами требуются каждый день.Номера в гостинице 4* значительно дороже, однако для удобства постояльцев за дополнительную плату предлагается множество услуг: от глажки белья до индивидуальных экскурсий.
  • Пять звезд (Люкс). Номера класса люкс в целом соответствуют требованиям отелей 4*, но дизайнерское оформление, эксклюзивные гостиничные услуги, такие как отдельно закрепленная за гостем прислуга, большая площадь номеров, мебель и предметы интерьера премиум-класса, собственные рестораны и т.д. приветствуются.

Для изучения балльной системы и основных требований к площади помещений, количеству средств ухода, полотенец, интенсивности освещения, наполнению помещений и другим нормативам следует ознакомиться с ГОСТ 51185-98 и «Порядком классификации объекты индустрии туризма» от 11.07.2014 № 1215.

В 2005-2006 годах в стране ожидался настоящий туристический бум. Ориентация государственных органов на внешний и внутренний туризм вселила в инвесторов уверенность в привлекательности вложений в эту сферу.Однако кризисный 2008 год изменил планы и настроения во всем мире, и особенно в России. Индустрия туризма была одной из тех отраслей, которые пострадали в числе первых. Многие предприниматели тогда не выдержали конкуренции и отсутствия гостей. В последующие годы количество предприятий по размещению туристов, туристических фирм неумолимо сокращалось. Помещения были переоборудованы под офисы, пабы и т.д.

В настоящее время ситуация на рынке размещения кардинально изменилась.Несмотря на кризисное время, привлекательность внутреннего туризма в России во многом усиливается.

Рассмотрим основные причины развития гостиничного хозяйства в РФ:

  • Государственная политика в отношении туристического бизнеса. В Московской области и ряде регионов страны для гостиничного бизнеса предусмотрены различные налоговые льготы.
  • Ряд крупных международных мероприятий, проведенных за последние годы в стране. Евровидение, Олимпийские игры в Сочи, Универсиада в Казани, ЧМ-2018 и др.- подобные мероприятия обязывают нас благоустраивать города, повышать их туристический рейтинг и инвестировать в туристическую отрасль.
  • Рост благосостояния граждан. Состоятельные горожане в последние годы переживают настоящий туристический бум. В то же время текущий кризис сформировал интересную тенденцию: многие туристы, выезжающие за границу, в условиях нехватки средств и нестабильной ситуации в развитых странах переориентировали свой интерес на города и курорты России.

Бизнес-план аренды недвижимости — Быстрые бизнес-планы

Индекс статьи:


Нажмите, чтобы загрузить

1.0 Резюме

Real Estate Ventures, Inc. — недавно созданная S-Corporation, полностью принадлежащая Стиву и Линде Роджерс, для целей приобретения и владения недвижимостью, приносящей доход. Компания Real Estate Ventures, Inc. заполняет нишу на местном рынке арендного жилья во Франклине, штат Теннесси, предоставляя чистые, ухоженные дома для сдачи в аренду квалифицированным арендаторам. Ни дома, ни жильцы выбираются не на скорую руку, а целенаправленно, планомерно и методично. Процесс выбора недвижимости является строгим и основан на долгосрочных инвестиционных стандартах, а арендаторы оцениваются лично владельцами.Компания Real Estate Ventures, Inc. считает, что ключом к успешному управлению недвижимостью является долгосрочная приверженность как процессу выбора недвижимости, так и арендаторов.

Владельцы компании Real Estate Ventures, Inc. всю жизнь проживают в процветающем районе Франклин, штат Теннесси, пригороде Нэшвилла. Стив Роджерс, предприниматель, владеет собственной компанией ProStar Paints уже более 15 лет. Линда Роджерс — учитель математики в начальной школе Франклина. Оба владельца имеют доступ к дополнительным источникам дохода для покрытия расходов, связанных с инвестиционной недвижимостью.В дополнение к их внешнему доходу, Роджерсы получили наследство в размере 100 000 долларов, когда мать Линды недавно скончалась.

Компания Real Estate Ventures, Inc. покупает свою первую инвестиционную недвижимость, ухоженный дом для одной семьи, расположенный в популярном районе Red Mill Estates. У Real Estate Ventures, Inc. есть контракт на дом, и цена продажи составляет 107 500 долларов. Имущество нуждается в некотором ремонте и обслуживании (в первую очередь косметическом). Венчурная недвижимость, Инк.поручит выполнение работ хорошо известному подрядчику, лично известному Real Estate Ventures, Inc. в течение 15 лет. Стив Роджерс покрасит дом. По оценкам, ремонт продлится один месяц и обойдется примерно в 10 000 долларов.

Арендатор, известный владельцам с отличной репутацией и репутацией, найден и готов к заселению в следующем месяце. Она внесла залог.

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. запрашивают коммерческую ссуду в размере 53 750 долларов США для приобретения инвестиционной собственности.Кредитная линия будет основана на 15-летней амортизации и иметь отношение кредита к стоимости 50%. В следующем бизнес-плане представлена ​​история Real Estate Ventures, Inc., ее текущие и будущие планы, а также ее способность погасить это финансовое обязательство.

1.1 Бизнес-цели

  • Инвестиции в качественную и ухоженную недвижимость по ценам, которые находятся в диапазоне местного рынка
  • Поиск только квалифицированных арендаторов, желающих сдавать в аренду на длительный срок
  • Получение пассивного дохода

1.2 Заявление о миссии

Цель Real Estate Ventures, Inc. — инвестировать в качество — как в свою недвижимость, так и в своих арендаторов. Одна из самых больших ошибок, совершаемых новыми инвесторами в недвижимость, заключается в неправильном выборе недвижимости. Еще хуже у них процесс выбора арендаторов, часто практически без проверки биографических данных и кредитоспособности. В Real Estate Ventures, Inc. владельцы чрезвычайно преданы своему бизнесу, и их приверженность долгосрочной перспективе можно увидеть в их чрезвычайной преданности как своей собственности, так и тщательному процессу отбора долгосрочных арендаторов.

1.3 Руководящие принципы

Real Estate Ventures, Inc. придерживается следующих руководящих принципов.

  1. Относитесь к инвестициям в первую очередь как к бизнесу
    Многие владельцы недвижимости не относятся серьезно к своим инвестициям и ведут небрежную или минимальную деловую документацию. Со временем это отсутствие дисциплины может проникнуть в другие аспекты бизнеса, что приведет к падению бизнеса.
  2. Избирательный подход к арендатору
    Вместо того, чтобы принять первого человека, принявшего договор аренды, Real Estate Ventures, Inc.лично встретится с каждым соискателем для личного собеседования. Real Estate Ventures, Inc. ищет долгосрочную аренду с качественными арендаторами. Все заявители должны будут пройти проверку кредитоспособности и биографических данных, а также внести соответствующие депозиты. Ссылки являются обязательными и всегда будут проверены.
  3. Предоставление образцового обслуживания арендаторам
    Целью Real Estate Ventures, Inc. является достижение уровня заполняемости в долгосрочной перспективе. Если у арендатора сломался кондиционер, то он починит его в тот же день! Период! Имущество будет чистым, ухоженным и профессионально управляемым.

1.4 Ключи к успеху

Real Estate Ventures, Inc. полностью привержены тому, чтобы сделать свой бизнес по аренде недвижимости успешным в долгосрочной перспективе с планами на будущее по расширению. Именно эта самоотверженность и стремление отличают их от своих местных сверстников. Вот что, по мнению Real Estate Ventures, Inc., является ключом к успеху:

  • Управление недвижимостью. Владельцы Real Estate Ventures, Inc. будут лично управлять арендованной недвижимостью, а не полагаться на внешнюю команду менеджеров.Таким образом, все ремонтные работы могут быть решены немедленно, арендная плата будет взиматься своевременно, а бухгалтерская книга будет поддерживаться в актуальном состоянии.
  • Инвестируйте только в устойчивые, высококачественные инвестиции — Real Estate Ventures, Inc. не заинтересована в «перепродаже» недвижимости. Перед совершением каких-либо покупок недвижимость полностью оценивается для определения положительного денежного потока и долгосрочной устойчивости.

2.0 Описание компании

Real Estate Ventures, Inc., («Real Estate Ventures, Inc.») — недавно созданная S-Corporation, созданная для целей управления основной недвижимостью, расположенной во Франклине, штат Теннесси, главном городе статистической зоны Нэшвилла («MSA»). Real Estate Ventures, Inc. находится в совместной собственности Стива и Линды Роджерс, мужа и жены.

2.1 Собственность

Стив и Линда Роджерс всю жизнь проживают во Франклине, штат Теннесси. У Стива налаженный бизнес, и он владеет своим лакокрасочным бизнесом, известным как ProStar Paint, уже более 15 лет.Линда Роджерс, выпускница Государственного университета Среднего Теннесси, работает учителем математики в начальной школе Франклина.

2.2 Юридическая форма

Real Estate Ventures, Inc. является S-корпорацией.

2.3 Краткое описание запуска

Стив и Линда Роджерс, владельцы Real Estate Ventures, Inc., были заинтересованы в поиске средств для увеличения своего дохода. Когда мать Линды скончалась ранее в этом году, пара получила около 100 000 долларов в наследство, и они решили использовать это неожиданное состояние для покупки и управления объектами инвестиционного дохода.Вместе они посетили несколько курсов повышения квалификации в местном колледже и выбрали недвижимость для своей первой покупки. Дом площадью 1356 SF расположен в районе Red Mill Estates. Дом нуждается в некоторых косметических обновлениях, чтобы привести недвижимость в соответствие с текущими стандартами рынка аренды, и в основном состоит из нового ковра, краски и ламината.

Супруги планируют заключить субподряд над проектом и завершить строительство и завершение в течение 30 дней, после чего арендатор въедет в дом.

Ниже приводится подробная сводка бюджета строительства:

Стив Роджерс лично знаком с подрядчиком Беном Нельсоном из Ben Nelson Construction и за последние 15 лет покрасил для подрядчика много домов. Г-н Нельсон утвердил бюджет и считает, что, за исключением погодных условий, проект должен быть завершен в срок с минимальным перерасходом средств. Подрядчик пользуется хорошей репутацией и хорошо известен в сообществе своей добросовестностью, своевременным завершением проектов и качеством выполнения работ.Стив сам нарисует картину. Расчетное время для завершения ремонта и восстановления составляет один месяц.

Real Estate Ventures, Inc. также нашла утвержденного арендатора для этой собственности. Учитель и знакомый в школе Линды попросил занять квартиру. Мать-одиночка двоих детей недавно развелась и в настоящее время живет с родственником. Дом — прекрасная возможность для учителя начать новую жизнь, а до школы, где она преподает вместе с Линдой, 5 минут.Арендатор прошел кредит и тщательную проверку биографических данных, и все ее рекомендации были проверены. Real Estate Ventures, Inc. удерживает ее залог.

2.4 Расположение и помещения

Real Estate Ventures, Inc. тщательно изучили местный рынок и пришли к выводу, что он соответствует их ключевому критерию. Район Red Mill Estates отличается пышным ландшафтом, участками больше среднего и в основном занят владельцами. Окрестности представляют собой пригороды среднего класса с пятью продуктовыми магазинами в радиусе 5 миль, различными ресторанами и торговыми центрами в 3 милях от легкодоступной автомагистрали I-65.Отель расположен в округе начальной школы Франклин-Сити.

Собственность чистая и ухоженная первоначальным владельцем. Обновления собственности будут в первую очередь косметическими, чтобы привести недвижимость в соответствие с текущими рыночными стандартами.

3.0 Продукты

3.1 Описание продуктов/услуг

Real Estate Ventures, Inc. предлагает чистые, качественные дома на растущих рынках для хорошо квалифицированных арендаторов.

Основным источником дохода является доход от аренды.Дополнительный доход будет включать:

Утерянные депозиты
Сборы за возвращенный чек (NSF)
Просроченные платежи
Плата за ущерб и уборку
Плата за подачу заявления
Плата за содержание домашних животных
Плата за прекращение аренды

3.2 Сравнение с конкурентами

радиусе мили предмета вместе с несколькими многоквартирными домами. В целях сравнения многоквартирные дома были исключены из этого сравнения. Арендная плата за квадратный фут варьируется от 1 доллара.11 до минимума в 0,83 доллара за квадратный фут («PSF»). Средняя рыночная арендная плата PSF на рынке Франклина составляет 1,01 доллара. Предметная арендная плата PSF составляет $0,98 и выгодно отличается от рынка.

Ниже приведена таблица, в которой рассказывается о локальных сопоставимых:

3.3. Продукт/Служба Поиск

N/A

3.4 Управление инвестициями

N/A

3.5 Товары/Услуги

Real Estate Ventures, Inc.имеет краткосрочные планы по приобретению дополнительной качественной доходной недвижимости, достаточной для создания потоков пассивного дохода.

4.0 Анализ рынка

Франклин, штат Теннесси, расположенный в округе Уильямсон, является главным городом в столичном статистическом районе Нэшвилла («MSA») и занимает 31-е место в США. Согласно Экономическому прогнозу Университета Теннесси за 2012 год, округ Уильямсон является одним из самых быстрорастущих округов в штате, расширяясь на 44 округа.7% по сравнению с предыдущим годом.

Health Spring, Community Health Systems, Healthways, Home Within Senior Care, MedSolutions Inc, Magazines.com, Provident Music Group, Renal Advantage Inc, World Christian Broadcasting и штаб-квартира Nissan в Северной Америке находятся во Франклине.

В радиусе 3 миль от объекта находится более 1600 предприятий. Большинство местных предприятий относятся к категории услуг и составляют 40,1% местной базы занятости, за которыми следуют 20.8% в розничной торговле.

Уровень вакансий Франклина, как сообщается, составляет 6% по сравнению со средним показателем по отрасли 7,9%. ИСТОЧНИК: Trulia, Бюро трудовой статистики

4.1 Анализ отрасли

Восстановление рынка жилья осталось верным старой аксиоме недвижимости «место, место, место». То, как обстоят дела на вашем местном рынке сегодня — и имеет ли смысл покупать или арендовать, продавать сейчас или отложить, если это возможно, — во многом определяется уникальными местными факторами и фундаментальными факторами.Своевременная и всесторонняя информация о местном рынке будет иметь еще большее значение в 2013 году, поскольку покупатели продолжают искать выгодные сделки, а продавцы стремятся получить максимальную прибыль. Источник: Zillow Research

4.1.1 Размер рынка

Недавний опрос во Франклине, штат Теннесси, показал, что в настоящее время сдается в аренду 67 домов на одну семью. Среднемесячная арендная плата колеблется от 2202 до 1058 долларов в месяц. Ежемесячная арендная плата среднего уровня составляет 1 283 доллара или 1 031 532 доллара в год.

Доля Real Estate Ventures, Inc. на рынке в 1 миллион долларов составляет 1,51% доли рынка.

4.1.2 Участники отрасли

Основными участниками рынка сдаваемой в аренду недвижимости являются другие частные дома и квартиры. Однако к другим косвенным конкурентам относятся: квартиры, дома на колесах, трейлеры, гаражные квартиры и дуплексы. Продавцы домов, которые предлагают арендную плату за собственные варианты, представляют собой еще одну форму конкуренции.

4.1.3 Основные конкуренты

В радиусе одной мили от объекта находятся 10 многоквартирных комплексов и 7 резиденций на одну семью, сдаваемых в аренду.Для сравнения, этот анализ будет сосредоточен только на домах для одной семьи, доступных для аренды.

1101 Gown Blvd
2 BDR / 2 BA
1 200 долларов в месяц / 1 107 швейцарских франков
Этот объект тесно конкурирует с объектом. Тем не менее, объект превосходен с его дополнительными квадратными метрами и дополнительной спальней.

1102 Gown Blvd
3 BDR / 2 BA
1350 долларов в месяц / 1445 швейцарских франков
Это свойство наиболее сопоставимо с предметом. Сопоставимый номер два имеет 119 дополнительных квадратных футов и стоит 0 долларов.05 ниже в ежемесячной арендной плате.

700 Fountain Blvd
3 BDR / 2 BA
2 595 долларов в месяц / 2 328 SF
Это свойство имеет самую большую площадь в квадратных футах среди сопоставимых объектов и расположено на площади в акрах. Это также требование самой высокой ежемесячной арендной платы. На основании этих факторов сопоставимый номер 3 является непрямым конкурентом.

3104 Travis Road
3 BDR / 2 BA
1 995 долларов в месяц / 2 083 SF
Этот объект напрямую конкурирует с объектом. Стоимость дополнительных 757 квадратных футов составляет 0 долларов США.02 PSF ниже предмета и может апеллировать к стоимости арендатора. Недостатком этого объекта является его неудачное расположение, которое находится через дорогу от свалки. Недвижимость пустовала в течение четырех месяцев, и ходят слухи, что владелец снизит запрашиваемую арендную плату.

308 Hardy Street
3 BDR / 2 BA
1125 долларов в месяц / 1200 швейцарских франков
Сопоставимый номер 5 немного старше и меньше объекта. Построенный в 1980 году, объект на 126 футов меньше объекта. Собственность чистая и ухоженная и считается прямым конкурентом объекта.

1200 Main Street
4 BDR / 3 BA
1800 долларов в месяц / 1700 швейцарских франков
Это свойство больше субъекта более чем на 300 футов. Запрашиваемая арендная плата выше, чем предмет, а также выше, чем диапазон $1,100-$1,400 Real Estate Ventures, Inc., который надеется привлечь. В этом доме есть дополнительная спальня. На основании этих факторов; Сопоставимый номер 6 считается косвенным конкурентом.

3225 Bolen Drive
3 BDR / 3 BA
1750 долларов в месяц / 2100 SF
Сопоставимый номер 7, как и Comps 3 и 4, значительно больше объекта.Запрашиваемая ежемесячная арендная плата в размере 1750 долларов также превышает диапазон, на который ориентируется Real Estate Ventures, Inc. Недвижимость имеет исключительную ценность с арендной платой за квадратный фут, самой низкой на рынке в размере 0,83 доллара США, и понравится арендаторам по стоимости. Недвижимость чистая и ухоженная. Основываясь на большей площади и более высокой ежемесячной арендной плате, Comparable Number 7 представляет собой косвенного конкурента.

4.1.4 Рыночные сегменты

В радиусе 1 мили, окружающем субъекта, по данным переписи 2010 года проживало 7199 человек, и ожидается, что к 2017 году оно вырастет до 7363 человек.По данным переписи 2010 года, большинство домов занимают владельцы, 1950 единиц жилья и 793 единицы, занятые арендаторами. Ожидается, что к 2017 году количество сдаваемых в аренду единиц вырастет до 854. Средний возраст в 2010 году составлял 34 года. Источник: BUSINESSDECISION.INFO

Жители в радиусе 1 мили от объекта состоят в основном из двух групп сегментов рынка: In Style представляет 52,7 года. % доли рынка и Crossroads с 35,4% рынка или 88,1% совокупного рынка. Рынок In Style – это в основном жители пригородов, но предпочитающие городской образ жизни.Эти жители предпочитают таунхаусы традиционным домам на одну семью, а их средний доход на семью составляет 182 665 долларов. Real Estate Ventures, Inc. нацелена на последнюю группу, Crossroads, как на своего основного целевого клиента. Ниже приводится краткое описание их целевого обитателя:

Районы Перекрёстков — это растущие сообщества в небольших городах. Супружеские пары с детьми и без детей и родители-одиночки являются основными типами домохозяйств в этих районах. Их средний возраст составляет 32,2 года. Эта популяция растет на 1.на 6% ежегодно быстрее, чем население США. Средний доход домохозяйства составляет 43 799 долларов. Дети являются центром их жизни. Они водят отечественные легковые и грузовые автомобили и сами занимаются их обслуживанием. Источник: ESRI.COM/Tapestry

4.2 Рыночные тесты

Прежде чем выбрать арендуемое помещение, компания Real Estate Ventures, Inc. разместила объявление об аренде в онлайн-объявлениях на месте работы Линды, в начальной школе Франклина. Реакция была ошеломляющей! Венчурная недвижимость, Инк.было 14 кандидатов на выбор! Большинство этих заявителей были коллегами-учителями или друзьями учителей. Все заявители были семьями, как с одним доходом, так и с двойным доходом. Компания Real Estate Ventures, Inc. была вынуждена сообщить отказавшимся заявителям о том, что недвижимость уже сдана в аренду.

Основываясь на этом «тесте рынка», компания Real Estate Ventures, Inc. решила «нажать на педаль газа до упора» и сделать предложение о собственности.

4.3 Стратегия целевого сегмента рынка

Real Estate Ventures, Inc.ориентирована на семьи с детьми – семьи с одной семьей или семьи с двойным доходом. Целевой арендатор молод, моложе 35 лет и, вероятно, будет иметь некоторые дополнительные финансовые обязательства, такие как задолженность по студенческому кредиту и долг по кредиту на покупку автомобиля, которые они хотят погасить, прежде чем рассматривать возможность владения домом. Многие из новых учителей в школе Линды соответствуют целевому профилю, и Real Estate Ventures, Inc. продолжит преследовать эту целевую группу в качестве арендаторов. Целевая арендная плата составляет 1100–1400 долларов.

4.3.1 Потребности рынка

Учитывая возможность проживания семьи в традиционном доме на одну семью по сравнению с жилым комплексом, целевой арендатор Real Estate Ventures, Inc. предпочитает первое. Район Red Mill Estates и близлежащие районы становятся растущими жилыми районами, что делает это место идеальным для арендаторов Real Estate Ventures, Inc. С ограниченным количеством прямых сопоставимых объектов спрос на жилье для одной семьи, сдаваемое в аренду, на этом рынке высок.

4.3.2 Тенденции рынка
  • Домовладение имеет финансовый смысл, если жилец планирует остаться в нем на 5+ лет, а денежный поток покрывает обычные расходы на ремонт и техническое обслуживание. И по мере того, как мы оставляем рецессию позади, со временем арендаторы могут освободить жилье, чтобы приобрести жилье.
  • Аренда по-прежнему имеет финансовый смысл для целевого арендатора Real Estate Ventures, Inc., который не хочет дополнительных финансовых и временных затрат на обслуживание имущества.
4.3.3 Рост рынка

Местный рынок арендного жилья для одной семьи увеличился 1.4% по сравнению с предыдущим годом. Источник: Zillow Rent Index

4.4 Позиционирование

Real Estate Ventures, Inc. будет позиционировать себя в качестве предпочтительного объекта для сдачи в аренду, когда речь идет о качественной недвижимости в солидных районах, активно оставаясь в курсе местных рыночных условий.

5.0 Маркетинговая стратегия и реализация

Real Estate Ventures, Inc. будет владеть, управлять и сдавать в аренду чистые, ухоженные дома для одной семьи хорошо квалифицированным арендаторам.Другие часто не достигают цели, инвестируя в недвижимость низкого качества, которая не обеспечивает достаточную рентабельность инвестиций (окупаемость инвестиций). Кроме того, другие арендодатели часто не реагируют на потребности арендаторов в ремонте. Когда арендатор звонит с просьбой о ремонте, чтобы сказать о протекающем кране, компания Real Estate Ventures, Inc. в тот же день направит в помещение ремонтника, и, скорее всего, один из владельцев лично выполнит ремонт. Что отличает Real Estate Ventures, Inc. от других управляющих недвижимостью, так это ее уникальная способность объединять качественную недвижимость и арендаторов.В следующих разделах рассматриваются различные тактики, которые будут способствовать этим усилиям.

5.1 SWOT-анализ

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, который оценивает эти четыре элемента, поскольку они связаны с бизнес-целями Real Estate Ventures, Inc. Следующий раздел помогает продемонстрировать маркетинговую стратегию Real Estate Ventures, Inc.:

5.1.1 Сильные стороны
  • Сдаваемая в аренду недвижимость удобно расположена в развивающемся районе с легким доступом к соседним школам, магазинам и ресторанам.Расположенный менее чем в 5 минутах от I-65, поездка до Нэшвилла занимает менее 20 минут.
  • Real Estate Ventures, Inc. имеет утвержденного арендатора с залогом. У арендатора отличная кредитная и платежная история. Арендатор известен Real Estate Ventures, Inc. и работает учителем в той же школе, что и Линда Роджерс.
  • Модернизация имущества будет произведена уважаемым подрядчиком с 15-летним опытом работы с владельцами Real Estate Ventures, Inc. Владельцы Real Estate Ventures, Inc.сами покрасят недвижимость, что еще больше сократит расходы.
  • Real Estate Ventures, Inc. выделит из своего кармана более 67 000 долларов на покупку дома и капитальные ремонты, что приведет к низкому соотношению кредита к стоимости (LTV) на уровне 50%.
  • Владельцы Real Estate Ventures, Inc. имеют «дневную работу» и, таким образом, имеют дополнительные источники дохода и сбережения, которые они могут использовать для поддержки деловых операций.
5.1.2 Слабые стороны
  • Новые участники рынка управления недвижимостью, Real Estate Ventures, Inc.имеет ограниченный опыт владения и управления объектами инвестиционного дохода.
5.1.3 Возможности
  • Франклин имеет низкий уровень вакансий на уровне 6% по сравнению со средним показателем по стране 7,9%.
  • Недвижимость расположена в сильно развивающемся районе и в самом быстрорастущем округе штата.
  • Real Estate Ventures, Inc. имеет возможность участвовать в местном рынке аренды недвижимости стоимостью 1 миллион долларов.
5.1.4 Угрозы
  • Инвестиции в недвижимость экономически связаны – изменения в уровне безработицы, скачки арендной платы и изменения в экономике могут неблагоприятно повлиять на спрос на арендные единицы.
  • Спад в местном районе может повлиять на привлекательность арендной платы
  • Перерасход средств в бюджете строительства и несвоевременное завершение модернизации могут повлиять на денежный поток Real Estate Ventures, Inc.

5.2 Стратегическая пирамида

Real Estate Ventures, Inc. будет сдавать в аренду только твердые, чистые, ухоженные инвестиционные объекты, которые генерируют положительный денежный поток.

Для достижения этих целей компания Real Estate Ventures, Inc. не будет совершать ошибок, совершаемых многими новыми арендодателями, и будет проводить тщательную комплексную проверку перед покупкой любого имущества; Все перспективные объекты недвижимости должны соответствовать следующим требованиям:

  • Объект должен содержаться в чистоте и поддерживаться в хорошем состоянии
  • Объект должен представлять собой развивающееся сообщество с низкой долей вакантных площадей
  • Арендная плата будет установлена ​​в пределах рыночного диапазона – обычно в диапазоне от 1100 до 1400 долларов США
  • Недвижимость должна приносить положительный пассивный доход
  • Все арендаторы должны будут: пройти проверку биографических данных и кредитоспособности; Предоставьте поддающиеся проверке рекомендации
  • Предоставьте невозмещаемый сбор за подачу заявления для покрытия расходов, связанных с этими проверками.
  • Все арендаторы должны внести залог.
  • Арендаторы должны будут производить платежи через систему электронных переводов, что также обеспечит своевременное и согласованное осуществление платежей.

Real Estate Ventures, Inc. также будет стремиться быть арендодателем высшего уровня, отвечая в течение одного часа на любые вопросы арендатора, касающиеся ремонта и технического обслуживания в обычные рабочие часы. В выходные и вечерние звонки ответят на следующий рабочий день, если это не угрожающая жизни чрезвычайная ситуация (например, запах газа, прорыв водопровода), и в этом случае владельцы будут немедленно отправлены на пейджинг и будет отправлена ​​​​служба экстренного реагирования.

Ежемесячно Real Estate Ventures, Inc. будет менять и заменять воздушные фильтры и контролировать детекторы дыма и радона.

5.3 Уникальное торговое предложение (УТП)

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. любят то, что они делают! И это проявляется как в качестве недвижимости, в которую они инвестируют, так и в уровне арендаторов, которым они сдают в аренду. Они тщательно осматривают недвижимость и анализируют рынок недвижимости. Real Estate Ventures, Inc. будет постоянно отслеживать и оценивать тенденции местного рынка.Они в этом надолго!

5.4 Конкурентное преимущество

Real Estate Ventures, Inc. проводит тщательную комплексную проверку перед покупкой и инвестированием в любую недвижимость. Делая свою домашнюю работу, Real Estate Ventures, Inc. может устанавливать конкурентоспособные цены на арендную плату – часто на уровне или ниже рынка. Тщательное знание своего рынка дает Real Estate Ventures, Inc. конкурентное преимущество перед конкурентами. Кроме того, опыт Стива в живописи и его обширные связи в сфере строительства на местном рынке Франклина дают Real Estate Ventures, Inc.конкурентное преимущество, когда речь идет о знании качества и уровня местных подрядчиков. Многие конкуренты потерпят неудачу и часто заключат субподряд с тем, кто предложит самую низкую цену с неизвестным послужным списком. Если арендатору потребуется капитальный ремонт, компания Real Estate Ventures, Inc. будет готова и сможет выбрать лучшего подрядчика по справедливой цене. Это, в свою очередь, снизит расходы, а размер прибыли и возврат инвестиций будет соответствовать цели.

5.5 Маркетинговая стратегия и позиционирование

Real Estate Ventures, Inc.Маркетинговая стратегия компании включает в себя стратегию фокусировки, то есть нацелена на конкретный целевой рынок. Real Estate Ventures, Inc. концентрирует свои маркетинговые усилия на привлечении солидных, кредитоспособных арендаторов, мотивированных жить в растущих, процветающих районах.

5.5.1 Заявление о позиционировании

Real Estate Ventures, Inc. — это высококачественная инвестиционная корпорация в сфере недвижимости. Real Estate Ventures, Inc. тщательно и методично отбирает объекты для сдачи в аренду в растущих районах с низким уровнем вакантных площадей.Недвижимость чистая, ухоженная и обеспечивает положительный денежный поток. В соответствии со своими высокими стандартами качества, арендаторы Real Estate Ventures, Inc. также отражают эти качества и имеют исключительные кредитные рейтинги, своевременную историю арендных платежей и сильное желание жить в долгосрочной перспективе со своими семьями в прочном сообществе. Real Estate Ventures, Inc. привержена своей собственности в долгосрочной перспективе — они не поощряют менталитет «здесь сегодня, а завтра». Прежде всего Real Estate Ventures, Inc.владельцы любят то, что они делают, и привержены компании в долгосрочной перспективе.

5.5.2 Стратегия ценообразования

Real Estate Ventures, Inc. использует ценообразование на основе конкуренции, при котором цены определяются на основе рынка. Тщательный процесс комплексной проверки компании гарантирует, что они никогда не покупают недвижимость с самой высокой или самой низкой ценой в этом отношении.

5.5.3 Стратегия продвижения и рекламы

Real Estate Ventures, Inc. в первую очередь будет полагаться на рекламу в онлайн-объявлениях начальной школы Франклина и рекламу из уст в уста.

По мере поступления недвижимости Real Estate Ventures, Inc. будет размещать вывески перед зданием. В крайнем случае Real Estate Ventures, Inc. разместит объявления в местной газете и на Craigslist.

5.5.4 Веб-сайт

На веб-сайте Real Estate Ventures, Inc. представлена ​​недвижимость, которую можно арендовать, рабочий номер телефона, по которому можно получить информацию об аренде или к кому обратиться по вопросам ремонта. Кроме того, на веб-сайте будут ссылки для заполнения онлайн-заявки и ссылки на ключевые статьи для арендаторов, такие как, например, важность получения достаточной страховки арендаторов.

В случае, если недвижимость свободна, на сайте будут размещены фотографии недвижимости вместе с подробным описанием собственности, удобств, подробной информации об окрестностях и любых концессиях, которые доступны в настоящее время.

5.5.5 Маркетинговые программы

Real Estate Ventures, Inc. обладает уникальными возможностями как для личного владения, так и для управления своей инвестиционной недвижимостью. Благодаря своим обширным контактам во Франклине Real Estate Ventures, Inc. надеется полагаться на рекламу из уст в уста и не будет вынуждена выделять большую часть своего бюджета на расходы на рекламу.Тем не менее, в случае, если недвижимость остается свободной в течение 30+ дней, компания Real Estate Ventures, Inc. придерживается политики покупки места для рубричной рекламы как в местной газете, так и на Craigslist.

5.6 Стратегия продаж

Компания Real Estate Ventures, Inc. встретится с потенциальными клиентами прямо на месте. Перспективы будут встречены и обработаны с максимальным профессионализмом в непринужденной и уважительной обстановке. Первая встреча — это возможность для владельцев Real Estate Ventures, Inc.принять решение о сдаче в аренду потенциальному арендатору. Если потенциальный клиент кажется неприятным, неприятным или предъявляет нереалистичные требования, Real Estate Ventures, Inc. не будет сдавать недвижимость в аренду. Однако, если потенциальный клиент является профессионалом и имеет разумные запросы, то эта встреча будет рассматриваться вместе с кредитным отчетом и проверкой биографических данных при принятии решения об аренде.

5.6.1 Прогноз продаж

В следующей таблице представлены предполагаемые продажи сдаваемой в аренду единицы за первые три года эксплуатации.Анализ предполагает 100% сдачу в аренду и отсутствие повышения арендной платы в течение первых двух лет.

Таблица 5.6.1 Годовой прогноз продаж

5.6.2 Программы продаж

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. лично сдают в аренду свою собственность и не должны выплачивать вознаграждение агентам по продажам. Однако, как и агенты по продажам, владельцы Real Estate Ventures, Inc. заинтересованы в быстрой сдаче недвижимости в аренду – в конце концов, пустующая недвижимость не приносит дохода! Хотя владельцы Real Estate Ventures, Inc.заинтересованы в быстром привлечении арендаторов, они не будут «спешить» в ущерб качеству. Если Real Estate Ventures, Inc. не может найти потенциального арендатора в разумные сроки (приблизительно 30 дней), то расходы на ведение бизнеса представляют собой расходы на рекламу, связанные с размещением рубричных объявлений в местной газете и на Craigslist.

5.7 Юридическая информация

Чистое право собственности и зонирование будут способствовать покупке инвестиционной недвижимости. Поиск по титулу и налоговой документации должен подтвердить это до того, как Real Estate Ventures, Inc.приобретение любого имущества. Поиск по названию должен быть свободен от залогов.

Все работы по техническому обслуживанию и ремонту будут выполняться связанными и лицензированными подрядчиками, пользующимися хорошей репутацией в штате.

5.8 Вехи

Ниже приведены вехи Real Estate Ventures, Inc., которые, по мнению Real Estate Ventures, позволят им достичь своих целей.

Таблица 5.8 Вехи

5.9 Стратегия выхода

В случае, если сдаваемая в аренду квартира остается незанятой в течение длительного периода времени или в случае капитального ремонта и истощения всех денежных резервов, вторичный подход будет к владельцам.После того, как владельцы истощат свои личные резервы, имущество будет продано. Вырученные средства будут использованы для погашения обязательств перед кредиторами, а любые излишки будут возвращены владельцам.

6.0 Организация и управление

В следующем разделе рассказывается о правах собственности и будущих кадровых ожиданиях Real Estate Ventures, Inc.:

6.1 Организационная структура

И Линда, и Стив Роджерс будут владеть и управлять рассматриваемой недвижимостью. Стив Роджерс будет выполнять плановое техническое обслуживание и ремонт.Линда Роджерс будет управлять ежедневными бухгалтерскими требованиями. Она будет отправлять платежи поставщикам, таким как служба вывоза мусора и служба утилизации, и направлять необходимую информацию сертифицированному бухгалтеру Real Estate Ventures, Inc. для подготовки годового подоходного налога.

6.2 Группа управления

Стив Роджерс будет следить за повседневным обслуживанием арендуемого помещения. Ежемесячно он будет заменять воздушные фильтры, осматривать территорию и делать записи об общем физическом состоянии собственности.Арендатор будет поставлен в известность, например, если двор необходимо косить или сорняки, кажется, проблема. У арендатора будет достаточно времени, чтобы исправить уведомление, и он будет ежедневно штрафоваться до тех пор, пока проблема не будет решена.

Стив успешно владеет и управляет своим малярным бизнесом более 15 лет и каждый день находится по соседству. Он будет часто проезжать мимо объекта для визуального осмотра имущества. Он легко доступен в случае, если у арендатора есть какие-либо потребности в ремонте.

Линда Роджерс будет контролировать повседневную бухгалтерию по арендованному имуществу.

Все арендаторы должны будут согласиться на EFT (электронный перевод средств) для ежемесячных платежей, что сведет к минимуму необходимость взимать арендную плату.

6.3 Пробелы в управленческой команде

Real Estate Ventures, Inc. не имеет в своем штате бухгалтера или юриста. Подготовка подоходного налога и консультационные услуги будут предоставляться личным бухгалтером владельца на долгосрочной основе.Real Estate Ventures, Inc. будет полагаться на свою титульную компанию, чтобы проверить чистоту правового титула.

6.4 Кадровый план

Стив и Линда Роджерс будут владеть и управлять Real Estate Ventures, Inc., но не будут получать зарплату; оба владельца имеют внешние доходы и не будут получать зарплату от собственности.

Таблица 6.4 План персонала

Стив и Линда Роджерс, владельцы и операторы

6.5 Совет директоров

N/A

7,0 Финансовый план

Следующий финансовый план покрывает следующее:

  • . Запуск
  • Прибыль и убытки
  • Движение денежных средств
  • Бухгалтерский баланс
  • Финансовые показатели

7.1 Важные предположения

Construction Budget Real Estate Ventures, Inc. оценивает завершение в 1 месяц. Работы будут выполняться подрядчиком, который хорошо известен владельцам. Подрядчик связан, лицензирован и имеет хорошую репутацию у государства.

Источник средств Владельцы Real Estate Ventures, Inc. получили в наследство около 100 000 долларов и имеют доступ к ликвидным средствам для финансирования начальных расходов и покрытия операционных дефицитов. Тем не менее, они планируют инвестировать часть этих доходов в недвижимость с дополнительным доходом от аренды.Дополнительный источник средств поступает от «дневной работы» обоих владельцев: Стив Роджерс владеет собственным бизнесом по покраске домов, а Линда Роджерс работает учителем математики в начальной школе Франклина.

Прибыли и убытки Уровень вакансий во Франклине составляет всего 6%, что значительно ниже, чем в среднем по стране (7,9%). Анализ предполагает 100% заполняемость в течение 3 рассматриваемых лет.

7.2 Затраты на запуск

В следующей таблице представлены затраты на запуск.

Таблица 7.2 Начальные расходы

7.3 Источники и использование средств

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. получили в наследство около 100 000 долларов и имеют доступ к ликвидности для финансирования начальных расходов и покрытия операционных дефицитов. Тем не менее, они планируют инвестировать часть этих доходов в недвижимость с дополнительным доходом от аренды. Дополнительным источником средств являются дневные рабочие места обоих владельцев: Стив Роджерс владеет собственным бизнесом по покраске домов, а Линда Роджерс работает учителем математики в начальной школе Франклина.В следующей таблице показаны предлагаемые источники и использование средств:

Таблица 7.3. Источники и использование средств

7.4. Анализ безубыточности

Ожидается, что доход от аренды будет приносить 1300 долларов в месяц или 15 600 долларов в год. Требуемая безубыточная арендная плата составляет 14 020 долларов США или примерно 10,78 месяца дохода. На следующей диаграмме показан анализ безубыточности:

Таблица 7.4 Анализ безубыточности

7.5 Прогнозы

7.5.1 Прогнозируемая прибыль и убыток

Предварительная прибыль и убыток основаны на первых 3 годах, связанных с оцениваемым имуществом.

Таблица 7.5.1 Проформа прибылей и убытков

7.5.2 Прогноз движения денежных средств

Отчет о движении денежных средств показывает приход и расход денежных средств предприятия.

Таблица 7.5.2 Прогноз денежных потоков

7.5.3 Прогноз баланса

Таблица 7.5.3 Бухгалтерский баланс

7.6 Деловые коэффициенты

Деловые коэффициенты основаны на коде NAICS 531110. Коэффициенты демонстрируют, что Real Estate Ventures, Inc. хорошо капитализирована, имеет низкий уровень долговой нагрузки и хорошую ликвидность. Real Estate Ventures, Inc. выгодно отличается от своих отраслевых конкурентов, в первую очередь из-за вложения собственника в собственный капитал.

Таблица 7.6 Соотношение

Бизнес-план отеля: правильное привлечение инвесторов!

Итак, вы решили открыть отель и осуществить свою мечту.Первым и главным шагом является написание эффективного бизнес-плана, который обещает привлечь постоянных клиентов и добиться успеха в вашем бизнесе. Хотя у вас есть потрясающая концепция запуска гостиничного бизнеса, ваш бизнес-план имеет решающее значение и служит дорожной картой для его роста. Многие владельцы бизнеса не тратят время на написание бизнес-плана, в то время как другие не знают, как составить бизнес-план. На этом застревает большинство владельцев бизнеса. Тщательный бизнес-план — это первое, на что обращают внимание потенциальные инвесторы.Для начала пройдите этот курс, чтобы научиться правильно составлять бизнес-план.

Бизнес-план отеля должен включать в себя краткое изложение вашей идеи и отражать основы бизнеса. Настоящая ценность гостиничного бизнес-плана заключается не в том, чтобы все было разработано как полностью спланированный продукт, а в том, чтобы подлинные исследования, анализ и размышления о том, можно ли вести бизнес хорошо организованным образом. Давайте рассмотрим некоторые важные моменты, которые должны быть включены в бизнес-план вашего отеля.Этот курс о том, как создать бизнес-план, поможет вам получить больше информации.

Краткий обзор гостиничного бизнеса

Ваше резюме или синопсис должны включать видение, миссию и организационные цели вашего бизнеса. Вы должны объяснить потенциальным инвесторам, почему вы занимаетесь гостиничным бизнесом и какое видение у вас есть для вашего бизнеса. Это очень важные требования к резюме или синопсису. Стратегическое позиционирование — это общий подход, который представляет собой набор правил и положений для достижения целей вашей компании.Вы также должны включить краткий обзор стратегического позиционирования в резюме. Кроме того, вы должны включить ответы на такие вопросы, как:

  • Каково расположение вашего отеля, количество номеров, рейтинг и общая осуществимость?
  • Какова миссия вашего бизнеса? Это должно включать все об отеле.
  • Какие гостиничные продукты и услуги будут использоваться?
  • Кто будет вашими гостями и какие ключевые тренды?
  • Если требуется кредит, какая необходима сумма и как эта сумма будет использована?

Описание вашей компании

Вы должны предоставить всю основную информацию о компании и бизнес-сфере вместе с ключевыми моментами.Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос, вам необходимо хорошо понимать рынок и знать всю гамму услуг, которые вы можете предложить своим клиентам. Должна быть определена подробная информация об основных торговых точках вашего отеля, например:

  • Объясните основной принцип вашего бизнеса
  • Каковы конкретные вехи и цели вашего бизнеса?
  • Каковы конкурентные преимущества вашего отеля?
  • Каковы будут ожидаемые финансовые результаты в течение следующих 5 лет?
  • Опыт, навыки и другие сильные стороны вашего бизнеса и т. д.

USP вашего отеля

Этот раздел должен включать информацию о концепциях отелей и УТП, а также ответы на некоторые важные вопросы, которые помогут инвесторам и другим заинтересованным сторонам получить четкое представление о ваших маркетинговых стратегиях на будущее:

  • Какие продукты предлагает ваш отель? Перечислите материальные предложения отеля.
  • Какие услуги будут предоставляться гостям?
  • Что делает бренд вашего отеля уникальным и привлекательным для гостей?
  • Список отелей-конкурентов или групп отелей, которые могут подготовить вас к возможностям или угрозам.

Прежде чем начать гостиничный бизнес, важно иметь хорошее представление о местных и региональных конкурентах. Не забудьте указать то, что выделяет вас на рынке. Инвесторы всегда хотят знать, насколько хорошо вы понимаете своих конкурентов и какие планы у вас есть, чтобы быть впереди других. Вы должны показать инвесторам, что хорошо разбираетесь в рынке и конкурентах, и что вы можете хорошо удержаться в отрасли. Вы также должны четко показать, как вы можете использовать слабые стороны вашего конкурента и обратить их в свои преимущества и сильные стороны.При составлении плана учитывайте пункты, задавая себе следующие вопросы:

  • Кто является местными или региональными конкурентами вашего бизнеса?
  • Каковы средние цены, заполняемость и целевые рынки конкурентов?
  • Какова аналитическая система вашего конкурента?

Этот курс по позиционированию на рынке поможет вам создать эффективный бизнес-план отеля.

Промышленность и конъюнктура рынка

Ваш бизнес-план также должен включать всю необходимую информацию о текущих тенденциях в отрасли и о том, как они повлияют на ваш гостиничный бизнес.Этот раздел поможет вам завоевать доверие инвесторов, поскольку они начинают понимать, что вы хорошо разбираетесь в специфике предметной области. Кроме того, помните, что инвесторы всегда хотели бы знать о ваших будущих гостях отеля. Итак, не забудьте правильно определить рынок клиентов, чтобы читатели могли четко понять, что вы планируете целенаправленно обслуживать свои группы клиентов, что также привлечет внимание ваших конкурентов. Вы можете продемонстрировать это, правильно ответив на следующие вопросы:

  • Как меняется отрасль и как это повлияет на вас? Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные цели?
  • Какова нынешняя среда и каково влияние технологий?
  • Имеются ли какие-либо налоговые льготы или выгоды?
  • Какие барьеры существуют для входа в бизнес, такие как капитал, опыт, местные советы и т. д.?
  • Каков размер туристического рынка в районе расположения отеля?
  • Каково текущее предложение гостиничных номеров? Сколько в настоящее время имеется предложений для различных уровней звездного рейтинга?

Финансовый план или анализ

Финансовый план является одним из наиболее важных элементов бизнес-плана отеля, поскольку он служит основой для вашего бизнеса. Все мы знаем, что без надлежащих финансов и средств трудно поддерживать любой бизнес, малый или большой.Финансовый план должен включать подробную информацию о начальных затратах, текущих затратах на ведение бизнеса, уровне доходов и так далее. Чтобы лучше понять различные модели доходов и финансовые прогнозы, необходимые в бизнес-плане, ознакомьтесь с этим курсом. Уровень дохода зависит от количества имеющихся у вас номеров и средней цены за номер, ожидаемой заполняемости и так далее. В зависимости от целевых клиентов, следующие финансовые данные обязательно должны появиться в бизнес-плане вашего отеля:

  • Ваш прогноз ключевых показателей отеля, таких как OCC, RevPar и т.д.
  • Какая сумма вам нужна, когда и зачем?
  • Каков предполагаемый период владения активом или контрактом?
  • Когда инвесторы получат капитал и прибыль?

Группа управления

Гостиничным бизнесом управляет целая команда, а не один владелец или заинтересованное лицо. Следовательно, он должен включать список высококвалифицированных членов, каждый из которых должен нести ответственность за рост вашего бизнеса. Вы должны указать информацию о команде и о том, как они будут управлять гостиничным бизнесом, и ваша управленческая команда должна иметь возможность произвести впечатление на инвесторов.Следовательно, бизнес-план должен показать, как ваша управленческая команда будет использовать свой опыт для эффективного управления отелем и как вы, как владелец бизнеса, сможете преобразовать их коллективный опыт в правильное управление отелем. Вы также можете включить резюме или биоданные звездных исполнителей и менеджеров. Вы также должны продемонстрировать готовность обучать свой персонал для повышения производительности. Вы можете сделать это, сотрудничая с крупным гостиничным подразделением или институтом управления гостеприимством. Изучите наилучшие возможные способы обучения персонала на нашем курсе по надзору и лидерству в гостиничном бизнесе.Основные сведения, которые должны быть включены в этот раздел:

  • Как вы собираетесь найти и нанять квалифицированного специалиста?
  • Как ключевые люди достигнут своих целей и достигнут ощутимых результатов?
  • Каким опытом и квалификацией обладают ключевые игроки?
  • Кто отвечает за общие достижения?
  • Кто такие акционеры и каков их процент?

План проекта

Бизнес-план гостиницы должен также включать в себя идеальный план капитального ремонта.Он должен включать информацию о вехах, открытии, результатах PR, выборе места, маркетинговой команде, планах продаж, сроках безубыточности гостиничного проекта и так далее. Помимо этого, вы можете включить различную информацию, связанную с вашим организационным планированием, стратегическим планированием, анализом клиентов и так далее. У вас может быть множество отличных идей, но хорошее описание всегда поможет вам реализовать ваши планы хорошо организованным образом. Обязательно получите необходимые разрешения и лицензии и спланируйте соответствующие действия.

Вы можете дополнительно предоставить другую соответствующую информацию в разделе приложений. Не загромождайте основные разделы бизнес-плана слишком большим количеством деталей. Прежде чем открыть отель или приступить к реализации проекта по репозиционированию существующего гостиничного бизнеса, крайне важно иметь такое критическое мышление. Вы не пожалеете, что потратили время на создание хорошего бизнес-плана, так как он поможет вам лучше узнать о своем бизнесе. Помните, что ни один инвестор не захочет стать заинтересованным лицом, если вы не представите четкий бизнес-план.Итак, продолжайте и используйте этот эффективный контрольный список, чтобы дать волю своим творческим сокам и написать идеальный бизнес-план отеля! В любое время вы можете вернуться к этому замечательному курсу, чтобы написать эффективный бизнес-план.

Последнее обновление страницы: февраль 2020 г.

Инвестиционные перспективы сервисных квартир

Квартиры с обслуживанием занимают уникальное место между обычными сдаваемыми в аренду жилыми объектами и отелями – студий или квартир с одной спальней обычно на 15-30% больше, чем гостиничные номера .Одним из основных преимуществ таких квартир по сравнению с гостиничными номерами является наличие кухни . Они сдаются как на короткий срок (1-3 дня), так и на длительный срок (от 90 дней до 12 месяцев). В этих объектах на 90 969 услуг меньше, чем в гостиницах, на 90 970 (например, питание не всегда включено). Отдельные многоквартирные дома с обслуживанием известны как апарт-отели. Эти объекты могут иметь тренажерные залы и конференц-залы как часть их объектов.


Объем рынка

По данным британской консалтинговой компании The Apartment Service, в период с 2008 по 2016 г. глобальный объем обслуживаемых квартир увеличился более чем вдвое и достиг 90 969 827 000 единиц по всему миру 90 970 .На европейские страны приходится четверть из них.

По данным HVS, с середины 2017 по 2020 год в Европе будет построено более 10 000 квартир с сервисным обслуживанием . Из них 37% будут сданы к концу 2017 года, 28% – в 2018 году и 25% – в 2019 году. 300 квартир, в среднем 120 квартир. Великобритания и Германия имеют самые высокие объемы поставок (41% и 32% соответственно).

Количество вводимых сервисных квартир в Европе

Страна 2017 2018 2019 2020 Итого
Соединенное Королевство 1 556 1460 768 495 4 279
Германия 1 248 655 1 034 405 3 342
Швейцария 291 148 300 739
Ирландия 111 190 192 105 598
Франция 224 347 571
Австрия 162 99 261
Нидерланды 175 175
Прочее 80 275 355
Итого 3 847 2 899 2 569 1005 10 320

Источник: HVS

Стоимость сделок на рынке обслуживаемых квартир и апарт-отелей часто не разглашается, как и информация о покупателях и продавцах.В Европе цены начинаются от €100 000.

Примеры сделок на рынке квартир с обслуживанием, 2016 г.

Собственность Город Количество квартир  Стоимость сделки
(€, млн)
Цена за квартиру
(€, тыс.)
Покупатель Продавец
Стейсити Хейс (Хитроу) Лондон 269 39.5 147 Британский фонд недвижимости Schroders Баллимор
Сако Канон Лондон 77 41,0 532 н/д Инвестиции LaSalle
Go Native Shoreditch (будущее) Лондон 178 101,8 572 Osprey Equity Partners Reef Estates Ltd, семья Шарма
Стейсити Дублин Дублин 110 25.0 227 н/д НАМА
Стейсити Бирмингем Бирмингем 170 24,8 146 Рыцарь Франк РО Недвижимость
Земля под застройку Дублин 89 10,0 112 Группа собственности SACO н/д
Отель Темпл Бар Дублин 139 55.0 396 Аскотт Лимитед н/д

Источник: HVS


Менеджмент

Почти каждая крупная гостиничная сеть предлагает апартаменты с обслуживанием, часто под отдельным брендом (например, Residence Inn by Marriott, Adina Apartment Hotels by TFE Hotels).

Брендированная жилая недвижимость сдается в аренду по более высоким ставкам, чем небрендированная. По данным Colliers, маржа на известный бренд арендных квартир может начинаться от 10–20% в сегменте upscale и превышать 40% в случае всемирно известных брендов класса люкс.

Большинство операторов управляют только квартирами, но некоторые, такие как Go Native и Pierre & Vacances, также занимаются их строительством.

Как и рынок отелей, рынок обслуживаемых квартир использует несколько бизнес-моделей:

  • Договор управления: собственник делегирует управление квартирой оператору и получает часть прибыли.
  • Договор аренды: владелец сдает квартиры в аренду оператору, который платит фиксированную арендную плату (и, возможно, процент от прибыли).
  • Франчайзинг: владелец платит за франшизу, а оператор взамен создает постоянный поток лояльных клиентов.
  • Модель владельца-оператора объекта

Многие операторы используют одновременно несколько моделей.

Операторы международных обслуживаемых сетей квартир

Компания Бизнес-модель Торговая марка Наличие Номер (2016/2017)
мест штук
Аккор

(Франция)

Договор аренды, договор управления, франчайзинг Адажио Европа, Бразилия, Объединенные Арабские Эмираты,

Катар

110 12 000
Меркур Австралия Австралия 58 >6000
Себель Австралия, Новая Зеландия 16 >1600
Люкс Новотель Австралия,

Азия,

Ближний Восток,

Европа,

Северная Америка, Южная Америка

33 >4 100
Международная гостиничная группа

(США)

Договор управления, франчайзинг Кэндлвуд Сьютс США 341 >32 300
Стейбридж Сьютс США 220 >23 900
Фрейзер Хоспиталити

(Сингапур)

 

Владелец-оператор Резиденция Фрейзера Азия,

Европа, Ближний Восток

13 >1500
Фрейзер Сьютс Азия, Африка, Австралия, Европа, Ближний Восток 29 >5000
Фрейзер Плейс Австралия, Азия,

Европа

16 >3000
Капри Австралия, Азия,

Европа

8 >1750
Резиденция Модены Азия 5 >1100
Марриотт

(США)

Договор управления, франчайзинг Резиденс Инн Марриотт США, Канада, Европа, Ближний Восток, Латинская Америка 750 95 000
Представительские апартаменты Marriott Азия, Африка,

Ближний Восток,

25 >3300
Таунплейс Сьютс США, Канада 278 >28 000
Пьер и Ваканс

(Франция)

Договор аренды, договор управления Пьер и Ваканс Европа 226 >20 000
Маева Франция 31 >2 200
Аскотт Лимитед

(Сингапур)

 

Владелец-оператор, договор управления Резиденция Эскотт Азия, Австралия, США, Бразилия, Европа, Ближний Восток >45 >8000
Сомерсет Азия, Австралия, США, Бразилия, Европа, Ближний Восток >80 >15 000
Апарт-отель Citadines Азия, Австралия, США, Бразилия, Европа, Ближний Восток >95 >15 000

Источник: веб-сайты The Apartment Service, Savills


Заполняемость и доходность

Арендные ставки на сервисные квартиры зачастую на 15–30% ниже, чем в гостиницах .Это одна из причин, почему все больше туристов и представителей бизнеса выбирают именно этот тип размещения.

Квартиры с обслуживанием часто имеют более высокую заполняемость (84% в 2016 г., по данным HVS) по сравнению с гостиничной недвижимостью в целом (70% в 2016 г., по данным Statista).

Кроме того, квартиры предлагают больше возможностей для заработка. Например, по данным JLL, доходность отелей в Великобритании составляет 5–6,5%, а обслуживаемых квартир — 6,5–9,0%.Более высокий доход связан с премией за риск из-за проблем, связанных с узнаваемостью бренда и недостаточной информацией о продукте . Однако, по мнению аналитиков, в будущем эти препятствия исчезнут, а доходность может упасть до 4–5% (промежуточный уровень между обычными съемными квартирами и гостиницами).

Чистая гарантированная доходность, которую операторы предлагают конечным инвесторам, обычно ниже. Например, квартиры Adagio, Pierre & Vacances и RésidHome во Франции предлагают 4% годовых после расходов на содержание и управление (искл.НДС).

По данным JLL, эксплуатационные расходы обслуживаемых квартир в среднем составляют 40% от дохода по сравнению с 60% для отелей по двум причинам: большинство апарт-отелей не предлагают завтрак и убираются в номерах еженедельно, а не ежедневно, как в отелях.

Доходы и эксплуатационные расходы по квартирам, гостиницам и обслуживаемым квартирам

  Долгосрочная аренда жилья Гостиницы Квартиры с обслуживанием
Операционные расходы
(% от выручки)
20 60 40
Срок аренды (дни) 365 1–2 1–365
Численность персонала 1 администратор 1 сотрудник на комнату 1 сотрудник на 5 квартир
Выход (%) 3–4 5–6.5 6,5–9,0

Источник: JLL


Инвестиционные перспективы

Согласно ежегодному обзору «Новые тенденции в сфере недвижимости: Европа, 2017 г.» PwC , 39 % респондентов считают перспективы инвестиций в квартиры с обслуживанием «хорошими», а 29 % считают их «очень хорошими»

Согласно опросу, проведенному PwC, апартаменты с обслуживанием входят в 10 лучших типов инвестиционной недвижимости в 2018 году.

Аналитики международных брокеров по недвижимости Tranio считают этот сегмент перспективным для инвестиций, особенно на рынках с потенциалом ценового роста.Tranio переоборудует здание в Афинах, Греция, в жилой комплекс с местным застройщиком и к середине 2018 года будет сдавать квартиры по краткосрочным контрактам. Инвесторы могут приобрести одну или несколько квартир площадью от 35 м² до 85 м² по цене 3000 евро/м².

Это многообещающая возможность по следующим причинам:

  • Жилая недвижимость отличается низкими рисками и временными затратами: арендой и обслуживанием квартир занимается греческая компания по управлению недвижимостью.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*