Бизнес мотивация: как заставить себя достигнуть успеха?

Содержание

Полезные рекомендации предпринимателям по мотивации сотрудников

Мотивация помогает достигать высоких результатов

Часто встречается мнение, что гореть своим делом может лишь собственник бизнеса. Наемный персонал работает за деньги и большего от него ждать не следует. Так ли это? Только ли деньги влияют на увлеченность сотрудников?

Ответы на эти вопросы нужно искать в мотивации.

Мотивация — что за зверь

Мотивация — это побуждение к действию. Именно она заставляет вставать утром с кровати и что-то делать. Она управляет нашим поведением.

Психологи выделяют следующие виды мотивации: внутреннюю и внешнюю, положительную и отрицательную, устойчивую и неустойчивую.

Любой работодатель заинтересован, чтобы у каждого сотрудника была внутренняя, устойчивая и положительная мотивация трудиться с полной отдачей.

Безусловно, есть трудоголики, изначально нацеленные на такую работу. Но таких немного в любой компании. Что же делать? Ответ прост, надо работать над мотивацией в команде.

Мотивация сотрудников — система морального и материального стимулирования персонала, включающая в себя ряд мер по повышению трудовой активности и эффективности труда.

Правила системы мотивации

Существует множество мотивационных учений, основанных на пирамиде Маслоу, теорий постановке целей Локка, справедливости Адамса, ожиданий Врума, двух факторов Герцберга и т. д. Не надо ничего придумывать, можно брать готовое и делать. Но делать надо с умом.

Прежде всего, стимул должен отзываться интересам сотрудника. Поощрение в виде билетов на футбол не сработает, если человек не увлекается этим видом спорта.

Поощрять надо всех, а не только продавцов или работников, значимых для бизнеса категорий. Для успеха важен труд каждого. Вряд ли вы нанимали кого-то лишнего.

И помните, лучше всего работает материальная мотивация, но не только она.

В отличие от системы мотивации кредит от Совкомбанка — простой и понятный инструмент для достижения целей. Выгодный кредит для среднего и малого бизнеса: оценка платежеспособности в течение 15 минут и принятие решения за 5 рабочих дней. Для оформления кредита потребуется минимальный пакет документов.

Деньги правят миром

Деньги — эффективный мотиватор

Деньги действительно являются главным стимулом к работе. Все мы нанимаемся за зарплату, по-другому не бывает.

Если человек зарабатывает в рынке или выше него, то он точно будет бояться потерять свое место. Если его зарплата ниже рынка, то вряд ли он будет дорожить работой. Скорее всего, будет параллельно искать новое место.

Кроме зарплаты отличным стимулом выступают премии и бонусы за достижения.

Но не всегда малый бизнес имеет возможность платить высокие зарплаты и большие бонусы. Он не конкурент в этом вопросе с большими корпорациями. Но не все безнадежно.

Во-первых, можно платить премии или увеличить зарплату, если бизнес достигнет определенных показателей. Просчитайте условия, при которых вы сможете платить больше, и озвучьте их.

Во-вторых, можно внедрить систему KPI, и платить премии при достижении определенных результатов. Четкое понимание критериев премирования способно замотивировать работников.

В-третьих, если компания испытывает финансовые трудности, то можно изменить пропорции между постоянным ФОТ и премией. Однако снижение оклада может демотивировать, поэтому возможность повысить доход при повышении производительности труда должна быть реальной.

В-четвертых, не забываем про повышение должности, расширение полномочий, премии за идеи, которые позволят компании выйти на новый уровень, участие в капитале, получение права на покупку доли компании, оплата полиса ДМС и спортивных абонементов, курсов и тренингов, дотаций на питание, предоставление служебного автомобиля и командировки на отраслевые выставки.

От денег, естественно, никто не отказывается, но нематериальные стимулы тоже никто не отменял.

Доброе слово и кошке приятно

Работников надо поощрять. Тот факт, что вы платите зарплату и не делаете выговоров, не говорит человеку, что вы довольны его деятельностью. А знать это важно многим. Не скупитесь на одобрение, хвалите, когда есть за что, отмечайте успехи. Это повысит лояльность к вам и компании.

Отмечайте успехи сотрудников, хвалите за достижения

Рассмотрите возможность выбирать лучшего сотрудника месяца и размещать его на доске почета или сайте компании. Старый как мир способ работает, и неважно, что он напоминает про школьные годы.

Поддерживайте работников, общайтесь с ними, не возводите себя на недостижимый пьедестал. Каждый член вашей команды должен знать, что может обратиться к вам за дельным советом.

Отказ от жестких рамок

Говорят, можно бесконечно смотреть на горящий огонь, бегущую воду и на то, как другой человек работает на вас. Но настало иное время, и многие ценят возможность работать из любой локации и по свободному графику.

Подумайте, что ценнее для бизнеса: имитация бурной деятельности перед вами или результат. Если специфика работы позволяет, разрешите работать удаленно постоянно или частично и двигать рабочие часы. Это не навредит бизнесу, люди и без надзора знают свои задачи. Наоборот, это повысит ценность вашей компании среди сотрудников, сделает ее привлекательнее для других талантливых соискателей.

Очень многие известные компании уже идут по этому пути. Например, агрегатор Aviasales перенес главный офис в Таиланд, при этом возможность работать в России также осталась. А Совкомбанк открыл коворкинг для своих сотрудников в Турции.

Система отгулов

Оплачиваемые отгулы обычно полагаются за работу в выходной, однако, они могут быть и премированием. Мотивация отдыхом эффективна. И не стоит переживать, что работа будет простаивать и компания понесет убытки. Компания выиграет, так как отдохнувший человек трудится эффективнее усталого.

Позвольте выступать на публике

Есть люди, которым важно показывать экспертность и повышать известность. Для них ценно выступать на конференциях, писать материалы в СМИ, давать интервью и бывать на телевидении. Предоставьте достойным специалистам такую возможность. Они будут нарабатывать свой портфолио и ценить вас, вы получите бесплатный пиар.

Позитивная атмосфера и семейные ценности

Большая зарплата не компенсирует издержки недружного коллектива. Мало кто приживется в атмосфере стукачества, подсиживания или безразличия. Зато многие простят огрехи руководству, если коллектив душевный.

Работайте над атмосферой, старайтесь ее сделать семейной. И, конечно, уделяйте внимание личным качествам соискателей при собеседовании. Не стоит нанимать непорядочного и конфликтного человека, пусть даже он будет большим асом в своем деле.

Определите и развивайте ценности компании. Даже при небольшом бюджете, можно собраться летом на шашлыки, еженедельно играть в футбол или шахматы, дарить сотрудницам цветы к 8 Марта, выписывать премию на рождение ребенка, и вместе отмечать Новый год.

Необычные фишки

Необычные фишки вызывают положительные эмоции и мотивруют к работе

Мотивация может быть направлена на развитие коллектива, получение положительных эмоций. Даже простая смена обстановки может решать вашу задачу.

Вы думаете, только дома хочется перестановки или обновления? Нет, организация офисного пространства по-новому также способна взбодрить коллектив. А если при этом будут учтены пожелания работников, то положительные эмоции удвоятся.

Попробуйте сделать перестановку, организуйте зону отдыха, наладьте систему кондиционирования и продумайте вопрос с обедами и перерывами на чай или кофе. Все эти фишки не напрямую, но влияют на эффективность работы сотрудников. В комфортных условиях люди чувствуют себя лучше и качество их труда повышается.

Стимулировать можно всех одинаково, а можно учитывать индивидуальность. Известно, что сангвиник и меланхолик работают по-разному, а флегматики отличаются от холериков. Мотивация таких людей, естественно, различается.

Так, холерик работает с полной самоотдачей и ценит креатив, свободу и самостоятельность. Давление и излишний контроль будут его демотивировать. Используйте сильные стороны таких людей, хвалите их публично, предоставьте возможность карьерного роста или обучения.

С флегматиком придется действовать иначе. Эти люди не склонны к лидерству и публичность их не привлекает. Они отличные исполнители, ценящие коллектив, справедливость и внимание.

Холериков больше всего стимулируют нематериальные вещи: хороший коллектив, внимание и спокойствие.

Есть много способов повысить мотивацию работников. Выберите близкие вам и вашей компании. Нет универсального решения, у каждого индивидуальный путь как в бизнесе, так и в построении команды.

Успехов вам в сплочении коллектива!

Мотивация в достижении бизнес-цели

Из проведенного анализа наиболее важных для достижения успеха личностных качеств следует, что эффективность жизнедеятельности бизнесмена зависит от силы его желания и устойчивости усилий. Эти параметры изучаются в рамках проблематики мотивации достижения, которая является предиктором успешности в бизнесе и других профессиях

[1]. Исследуются различные психологические проявления, существенно связанные с достижениями в профессиональной деятельности: интересы, установки, когнитивные, эмоциональные и поведенческие реакции на неудачу и удачу, способности индивида и т.д.

• Мотивация достижения – фактор успешности в бизнесе.

Мотивация достижения рассматривается как движущая сила, способствующая достижению успеха. Этот вид мотивации относится к одной из двадцати основных психогенных потребностей, т.е. потребностей, связанных с наиболее существенными сторонами жизнедеятельности человека, без которых невозможно полноценное развитие человека.

• Мотивация достижения – психогенная потребность.

Во многих исследованиях людей, которые добились высоких результатов в своих областях, была показана значимость мотивации достижения. Так, В. И. Панов показал, что одаренных детей отличает сильная поглощенность интересующей задачей, экстремальное упорство в достижении поставленной цели, способность к длительному сохранению интереса к какой-либо области знаний[2]. Автор исследовал, каким образом влияют на успех интеллектуальные, волевые, эмоциональные и другие качества личности. Были выделены два аспекта поведения, в которых проявляется одаренность человека: инструментальный и мотивационный. Они сопровождают одаренность, но не обязательно порождают ее. По этим признакам можно лишь предположить наличие одаренности. Психологические проявления высокой результативности, одаренности в каждом индивидуальном случае могут быть гораздо богаче. Подобная ситуация связана с тем, что успешность и одаренность связаны с целым комплексом качеств. Хотя одаренность теснейшим образом связана с уровнем развития способностей, ее нельзя отождествлять со степенью развития одной или нескольких способностей. Кроме того, признаки успешности и одаренности порой трудно четко выделить, поскольку они зависят от социокультурной среды, психофизиологической, волевой и других сфер психики человека. Тем не менее структурирование основных признаков успешности помогает проводить как психологическую диагностику, так и последующее обучение руководства и персонала компаний.

Инструментальный аспект одаренности включает в себя признаки, связанные с особенностями операционного овладения деятельностью. Например, скорость овладения деятельностью, успешность ее выполнения, использование и изобретение новых способов деятельности, выдвижение новых целей за счет более глубокого овладения предметом, индивидуальный стиль деятельности, высокую структурированность знаний, легкость и быстроту обучения и т.д. Мотивационный аспект одаренности включает в себя следующие признаки: повышенную чувствительность к определенным формам собственной активности, сопровождающуюся чувством удовольствия; ярко выраженный интерес к отдельным сферам деятельности, погруженность в дело; повышенную познавательную потребность; предпочтение парадоксальной, противоречивой и неопределенной информации; высокую критичность к результатам собственного труда[3]. Эти два выделенные аспекта отражают существующую проблему в понимании успешных людей, а именно влияние факторов способностей и мотивации на уровень достижений. То, что способности являются необходимым условием одаренности, отмечается многими авторами.

Первоначально в качестве основной детерминанты достижений признавался интеллект[4]. Так, Л. Термен в процессе исследования одаренных людей изначально рассматривал в качестве главного фактора одаренности их уровень развития интеллекта. Но по мере сбора данных он пришел к выводу, что не только интеллект, но и личностные и мотивационные факторы играют важную роль в достижении успеха. Он выделил четыре характеристики, которые демонстрировали люди, добившиеся максимальных достижений: настойчивость в достижении цели, целеустремленность, уверенность в себе, свобода от переживаний относительно собственной неполноценности. Способности и уровень развития интеллекта перестали выступать главной детерминантой достижений успеха. В ряде исследований было показано, почему люди с высоким уровнем развития интеллекта не могут добиться высоких результатов. Например, Р. Стернберг показал, что основной причиной, почему люди с высоким интеллектов не могут добиться успеха, является низкая мотивация достижения. Анализируя возможности предсказания успеха в различных достиженческих видах деятельности, автор пришел к выводу, что уровень мотивации является лучшим предиктором успеха, чем интеллект[5].

Конечно, высокие показатели способностей могут явиться важным условием достижения успеха в ряде областей деятельности, в том числе и бизнесе. Но все-таки главными характеристиками, способствующими успеху в деятельности (при прочих равных условиях, таких как уровень образования, исходные материальные возможности, здоровье и т.п.) играют такие важные мотивационные характеристики, как интерес к своему делу, вера в себя и успешный результат, умение справляться с трудностями, проявлять настойчивость (ассертивность).

• Мотивация является ключевым источником различий в достижении успеха.

Существенным качеством для достижения успеха является способность преодолевать трудности, адекватно реагировать на неудачи и проблемы.

• Способности и мотивация – основные условия, определяющие уровень достижений.

Термин «мотивация достижения» связан с нацеленностью на успешность, настойчивостью, готовностью к риску и преследованию трудных в достижении целей.

• Мотивация достижения – соотнесение с критерием качества деятельности.

Мотивация достижения понимается как мотивация, направленная на возможно лучшее выполнение любого вида деятельности, ориентированной на достижение некоторого результата (так называемой продуктивной деятельности), к которому может быть применен критерий успешности деятельности, т.е. при использовании некоторых стандартов оценки он может быть сопоставлен с другими результатами. Существенным фактором мотивации является привлекательность, ценность успешного результата, ожидание успеха.

• Мотивация достижения направлена на возможно лучшее выполнение любого вида деятельности.

————————————————————

Подробнее см. на https://studme.org

Лучшие фильмы для мотивации в бизнесе — Новости на Фильм Про

В нашем материале мы собрали наиболее яркие картины, в которых рассказывается об известных представителях бизнес-сообщества, достигших невероятных высот в своём деле. В частности, в нашу подборку попали: «Социальная сеть», «Волк с Уолл-стрит», «Духless», «Гражданин Кейн» и многие другие.

История создания самой известной социальной сети в мире – Facebook. Действие картины разворачивается в 2003 году, когда студент Гарвардского университета – Марк Цукерберг – начинает работу над проектом, которому суждено изменить мир. За последующие несколько лет Цукерберг стал одним из самых юных миллиардеров США. Его «детище» принесло ему не только прибыль, но и многомиллионный судебный иск от братьев Винклвосс, у которых Марк и позаимствовал идею социальной сети.

Трейлер фильма «Социальная сеть»

В центре сюжета этой драматической истории – финансовый кризис, разразившийся в Америке в 2008 году. В основу фильма положена книга «Большая игра на понижение. Тайные пружины финансовой катастрофы», написанная финансовым журналистом Майклом Льюисом. Доктор экономических наук Майкл Бьюрри, управляющий хедж-фондом, то есть активами нескольких инвесторов, предчувствует скорый крах рынка ипотечного кредитования. В связи с этим он страхует около миллиарда долларов, принадлежащих его клиентам. Действия Бьюрри поначалу остаются непонятыми его коллегами, но несколько финансистов, разобравшись в причинах, решают рискнуть и попытаться заработать на грядущей финансовой катастрофе.

Трейлер фильма «Игра на понижение»

Ученик провинциальной школы Женя – изгой и дома, и в стенах учебного заведения. Когда папа дарит парню ноутбук, молодой человек начинает просиживать в интернете круглые сутки. Постепенно он приходит к выводу, что при помощи современных технологий можно довольно быстро начать хорошо зарабатывать. Создав несколько порно-сайтов, Женя получает первую прибыль. С деньгами он перестаёт быть невидимкой в школе, люди начинают тянуться к нему, но чем быстрее его бизнес развивается, тем больше у него появляется недоброжелателей.

Трейлер фильма «Как поднять миллион. Исповедь [email protected]»

В основу картины положены мемуары брокера Джордана Белфорта, основавшего в 1989 году одну из крупнейших брокерских фирм в истории США. Режиссёром фильма выступил Мартин Скорсезе, главную роль сыграл Леонардо ДиКаприо. В ленте показана история жизни Белфорта – от момента его работы в инвестиционном банке до создания собственной брокерской конторы. Успех, которого удалось добиться Белфорту, вскружил голову. Постоянные вечеринки, наркотики и алкоголь стали его постоянными спутниками. Но в какой-то момент всё начало рушиться – миллионером заинтересовался агент ФБР.

Трейлер фильма «Волк с Уолл-стрит»

В центре сюжета первой части этой дилогии находится начинающий брокер Бад Фокс. Его ближайшая задача – пробиться в высшую биржевую лигу. Кумиром Бада является Гордон Гекко – настоящая акула этого бизнеса. После нескольких безуспешных попыток устроить с ним встречу, Фокс «сливает» Гекко инсайдерскую информацию об авиакомпании Bluestar, в которой работает его отец. Так брокер становится одним из партнёров нечистого на руку бизнесмена. С течением времени Фокс узнаёт, что Гекко не стесняется зарабатывать деньги в том числе и незаконным путём. Постепенно в этот процесс затягивают и его.

Трейлер фильма «Уолл-стрит»

Действие продолжения начинается через 23 года после событий, описанных в первом фильме. На этот раз под «чары» Гордона Гекко попадает трейдер с Уолл-стрит по имени Джейкоб, который встречается с дочерью финансового воротилы.

Трейлер фильма «Уолл-стрит: Деньги не спят»

Этот документальный фильм рассказывает историю основателя компании Apple Стива Джобса — одного из самых талантливых и известных людей современности. Со стороны сотрудников компании эта работа получила в основном негативные отзывы. Вице-президент по интернет-сервисам Эдди Кью сообщил, что картина вышла «искажённым и подлым» описанием жизни Стива Джобса. Обладатель премии «Оскар» Алекс Гибни объяснил, что эта картина является своего рода провокацией, ведь она призывает переосмыслить все те новшества, которые появились на свет стараниями Стива Джобса.

Трейлер фильма «Стив Джобс. Человек в машине»

Новая мелодрама от режиссёра Дэвида О. Рассела рассказывает о так называемой американской мечте. Джой Мангано — мать-одиночка и домохозяйка, работающая на трёх работах, но остающаяся при этом мечтательницей, в 1990 году придумала знаменитую самоотжимающуюся швабру. Это история женщины, которая впоследствии стала успешной бизнес-вумэн. Главную роль в картине исполнила Дженнифер Лоуренс.

Трейлер фильма «Джой»

Майло Хоффман – гениальный программист, создавший вместе с друзьями в гараже уникальное программное обеспечение. На них обратила внимание крупная компания, которая приняла решение приобрести для своих нужд не только написанный код, но и основного программиста. Владелец компании – Гэри Уинстон – произвёл на Майкла приятное впечатление, именно поэтому молодой человек ощущал себя настоящим счастливчиком. Правда, со временем он понял, что попал в коварную паутину, из которой нет выхода. Открывшиеся подробности деятельности компании, которая уничтожала своих конкурентов, не оставили ему выбора, кроме как разоблачить её.

Трейлер фильма «Опасная правда»

В основу сюжета нового биографического фильма о создателе компании Apple Стиве Джобсе положены самые знаковые презентации придуманных им продуктов. Картина построена на диалогах и раскрывает много интересных подробностей о личности Джобса. В частности, из картины зрители узнают о том, как готовились к презентации компьютер Lisa, iMac, скандальный NeXT и другие устройства, изменившие жизни многих людей. Сценарий картины написан одним из самых востребованных драматургов Америки – Аароном Соркиным. Режиссёром фильма выступил обладатель премии «Оскар» Дэнни Бойл.

Трейлер фильма «Стив Джобс»

Максу почти 30-ть. Он работает топ-менеджером крупного российско-французского банка, живёт в шикарной квартире, ездит на дорогом авто и встречается с первыми красавицами. Всего себя главный герой картины, основанной на одноимённой книге Сергея Минаева, тратит на зарабатывание денег, а затем спускает их все без остатка на поддержание жизни в окружении роскоши. Когда Макс знакомится с Юлей, ставящей перед собой иные цели, он начинает задумываться о происходящем. В момент, когда мир молодого человека начинает рушиться, на работе тоже появляются серьёзные проблемы.

Трейлер фильма «Духless»

Бывший топ-менеджер Максим сбегает от проблем на Бали, где селится на шикарной вилле с бассейном. Он ежедневно занимается сёрфингом и отдыхает на местных вечеринках. В Москву он возвращаться не собирается, считая, что настоящая жизнь именно здесь – на Бали. Но когда Макса буквально прижимает к стенке местная полиция, ему ничего не остаётся, кроме как отправиться на родину. Там его встречают представители спецслужб – они сообщают ему, что есть всего два варианта дальнейшего развития событий: или сесть в тюрьму, или начать с ними сотрудничать.

Трейлер фильма «Духless 2»

Главный герой фильма – Эйбель Моралес, иммигрант из Латинской Америки, приехавший в США с желанием начать новую жизнь. Постепенно он добивается успеха, но чтобы удержать бизнес на плаву, Эйбелю требуется куда больше, чем то, что уже было вложено в него. Он пытается вести своё дело честно, но делать это, учитывая возросшую преступность, моральное разложение общества, а также коррупцию, становится всё труднее. Это создаёт определённые проблемы не только для Моралеса, но и для его семьи.

Трейлер фильма «Самый жестокий год»

Картина рассказывает историю жизни успешного медиамагната Чарльза Кейна, который решил посвятить свою жизнь службе обществу. Он создаёт крупный медиахолдинг, первоначальной целью которого является предоставление актуальной информации людям. Постепенно Кейн, прототипом которого послужил Уильям Рэндольф Хёрст (основатель холдинга Hearst Corporation, фактически создавший индустрию новостей), начинает использовать своё положение и полученную власть для удовлетворения собственных потребностей.

Трейлер фильма «Гражданин Кейн»

Фильм рассказывает о создании российского интернет-проекта «Холмс» — поисковой системы, призванной облегчить жизнь пользователям всемирной паутины. Это история о дружбе, о борьбе, о стремлении к поставленной цели и об осуществлении мечты. Основной для картины послужила биография создателей поисковой системы «Яндекс» — Аркадия Воложа и Ильи Сегаловича.

Трейлер фильма «Стартап»

В основу сюжета фильма положена книга «Нефть!» Эптона Синклера. Картина повествует о предпринимателе Дэниэле Плэйнвью, промышляющем поисками золота и серебра. Как-то раз он падает в колодец, где находит образец горной породы, который указывает на наличие в этом месте нефтяного месторождения. Плэйнвью перепрофилирует собственное дело – теперь он добывает нефть.

Трейлер фильма «Нефть»

Как культура компании влияет на мотивацию сотрудников

На недавней стратегической встрече, на которой мы присутствовали с руководителями компании из списка Fortune 500, слово «культура» упоминалось 27 раз за 90 минут. Бизнес-лидеры считают, что сильная организационная культура имеет решающее значение для успеха, однако культура имеет тенденцию ощущаться как некая магическая сила, которую немногие знают, как контролировать. Так что большинство руководителей управляют им в соответствии со своей интуицией.

Мы обнаружили, что ответы на три вопроса могут помочь превратить культуру из загадки в науку: 1) Как культура влияет на производительность? 2) Чего стоит культура? 3) Какие процессы в организации влияют на культуру? В этой статье мы рассмотрим каждый из них, чтобы показать, как лидеры могут создать высокоэффективную организационную культуру, и измерить их влияние на итоговый результат.

Как культура влияет на производительность?

Опросив более 20 000 сотрудников по всему миру, проанализировав 50 крупных компаний, проведя множество экспериментов и изучив ландшафт академических исследований в различных дисциплинах, мы пришли к одному выводу: Почему мы работаем, определяет, насколько хорошо мы работаем.

Информационный центр

Одно исследование 2013 года хорошо иллюстрирует это. Исследователи попросили почти 2500 рабочих проанализировать медицинские изображения на наличие «интересующих объектов».Одной группе сказали, что работа будет отброшена; они сказали другой группе, что объекты были «раковыми опухолевыми клетками». Работникам платили за каждое проанализированное изображение. Последняя группа, или группа «смысла», тратила больше времени на каждое изображение, зарабатывая в среднем на 10% меньше, чем группа «выброс», но качество их работы было выше. Изменение мотивов рабочих привело к повышению производительности.

Ученые почти столетие изучали, почему люди работают, но главный прорыв произошел в 1980-х годах, когда профессора Эдвард Деси и Ричард Райан из Университета Рочестера выделили шесть основных причин, по которым люди работают.Мы построили их структуру и адаптировали ее для современного рабочего места. Шесть основных причин, по которым люди работают: игра, цель, потенциал, эмоциональное давление, экономическое давление и инерция.

Работа многих исследователей показала, что первые три мотива способствуют повышению производительности, а последние три — вредят ей. Мы обнаружили, что компании, наиболее известные своей культурой — от Southwest Airlines до Trader Joe’s — максимизируют хорошие мотивы и минимизируют плохие.

  • Играть в — это когда тебя мотивирует сама работа.Вы работаете, потому что вам это нравится. Учитель в игре получает удовольствие от основной деятельности по обучению — составлению планов уроков, выставлению оценок или решению проблем, как прорваться к каждому ученику. Игра — это наш инстинкт обучения, и он связан с любопытством, экспериментированием и решением сложных задач.
  • Цель — это когда непосредственный результат работы соответствует вашей личности. Вы работаете, потому что цените результат своей работы. Например, учитель, движимый целевыми ценностями или идентифицирующий себя с целью обучения и расширения прав и возможностей детей.
  • Потенциал — это когда результат работы приносит пользу вашей личности. Другими словами, работа повышает ваш потенциал. Например, учитель с потенциалом может выполнять свою работу, потому что в конечном итоге он хочет стать директором.

Поскольку эти три мотива каким-то образом напрямую связаны с самим произведением, вы можете думать о них как о прямых мотивах. Они улучшат производительность в разной степени. Однако косвенные мотивы имеют тенденцию уменьшать его.

  • Эмоциональное давление — это когда вы работаете, потому что какая-то внешняя сила угрожает вашей личности. Если вы когда-либо использовали чувство вины, чтобы заставить любимого человека что-то сделать, вы оказывали эмоциональное давление. Страх, давление со стороны сверстников и стыд — все это формы эмоционального давления. Когда вы делаете что-то, чтобы не разочаровывать себя или других, вы действуете под эмоциональным давлением. Этот мотив совершенно отделен от самого произведения.
  • Экономическое давление — это когда внешняя сила заставляет работать.Вы работаете, чтобы получить вознаграждение или избежать наказания. Теперь мотив не только отделен от самой работы, но и от вашей личности.
  • Наконец, инерция — это когда мотив настолько далек от работы и вашей личности, что вы не можете определить, почему вы работаете. Когда вы спрашиваете кого-то, почему они делают свою работу, и они говорят: «Я не знаю; Я делаю это, потому что я делал это вчера и позавчера», что означает инерцию . Это все еще мотив, потому что вы все еще выполняете действие, вы просто не можете объяснить, почему.

Эти косвенные мотивы, как правило, снижают производительность, потому что вы больше не думаете о работе — вы думаете о разочаровании, или вознаграждении, или о том, почему вы вообще утруждаете себя выполнением этой работы. Вы отвлекаетесь, и вас может даже не волновать сама работа или качество результата.

Мы обнаружили, что высокоэффективная культура максимизирует игру, цель и потенциал, ощущаемые ее людьми, и сводит к минимуму эмоциональное давление, экономическое давление и инерцию.Это известно как создание тотальной мотивации (ToMo).

Возьмем, к примеру, эксперимент, проведенный Терезой Амабайл в Гарварде. Она собрала группу поэтов, чтобы написать простое короткое стихотворение на тему смеха. Прежде чем они что-либо написали, она попросила одну группу прочитать список «игровых» причин быть поэтом («вам нравится возможность самовыражения» или «вам нравится играть словами»), а другой группе прочитать список причин эмоционального и экономического давления («вы хотите, чтобы ваши писательские таланты произвели благоприятное впечатление на ваших учителей письма» или «вы слышали о случаях, когда один роман-бестселлер или сборник стихов сделал автора финансово обеспеченным»).Она обнаружила, что игровая группа создала стихи, которые впоследствии были сочтены примерно на 26% более творческими, чем стихи группы давления. Более высокая общая мотивация игровой группы повлияла на производительность.

Чего стоит культура?

Создание бизнес-кейса для культуры не невозможно. Хотя трудно измерить, является ли кто-то творческим, активным или устойчивым в данный момент, на самом деле несложно рассчитать общую мотивацию. Используя шесть вопросов, по одному для каждого мотива, мы можем рассчитать ToMo организации, используя очень простую математику (см. расчет на боковой панели), а затем определить его влияние на производительность.

Возьмем, к примеру, отрасль авиаперевозок. Игроки пользуются одними и теми же терминалами и используют одни и те же самолеты, но удовлетворенность клиентов сильно различается у разных перевозчиков. Когда мы измерили общую мотивацию сотрудников четырех крупных авиакомпаний и сравнили их культуру с таким результатом, как удовлетворенность клиентов (по данным ACSI / Мичиганского университета), мы увидели, что культура организации (по оценке ToMo) точно предсказывала потребности клиентов. удовлетворение.

Другими словами, культура, которая вдохновляла больше на игру, цель и потенциал и меньше эмоционального давления, экономического давления и инерции, приводила к лучшим результатам для клиентов.Мы видели, как это проявляется в розничной торговле, банковском деле, телекоммуникациях и индустрии быстрого питания. И влияние не ограничивается удовлетворенностью клиентов. В одном хедж-фонде самые результативные портфельные менеджеры имели более высокую общую мотивацию. И в одной розничной организации, с которой мы работали, мы обнаружили, что разница в доходах между продавцами с низким и высоким ToMo составляет 30%.

Какие процессы в организации влияют на культуру?

Мы спросили тысячи менеджеров, как бы они определили культуру высокой производительности.У большинства нет четкого определения. Вот один из них: культура — это набор процессов в организации, которые влияют на общую мотивацию ее сотрудников. В высокоэффективной культуре эти процессы максимизируют общую мотивацию. Когда мы измерили, как различные процессы влияют на общую мотивацию сотрудников, мы узнали пару вещей:

Серебряной пули нет. Многие процессы влияют на ToMo людей на работе. Опросив тысячи работников в США, мы измерили, насколько элементы рабочего места — от того, как организована работа, до того, как оценивается производительность, — влияют на ToMo.

Диаграмма показывает, что, хотя мы склонны думать, что лидерство больше всего влияет на мотивацию, другие процессы могут иметь еще большее влияние. По оси x показана шкала ToMo (от -100 до 100). Серые полосы представляют собой диапазон, в котором каждый процесс влияет на общую мотивацию сотрудника, согласно ответам на опрос. Например, способ создания роли может изменить общую мотивацию на 87 пунктов. Плохо спроектированная роль приводит к тому, что ToMo оценивается почти в -40, тогда как хорошо спроектированная роль может привести к ToMo почти до 50.Это очень много, учитывая, что во многих отраслях наиболее уважаемые культуры, как правило, имеют ToMo на 15 пунктов выше, чем их коллеги.

Некоторые компании прилагают особые усилия, чтобы разработать высоко мотивирующую роль. Toyota поощряет игру, предоставляя заводским рабочим возможность придумывать и тестировать новые инструменты и идеи на конвейере. W. L. Gore & Associates предоставляет людям свободное время и ресурсы для разработки новых идей. А Southwest Airlines призывает своих сотрудников относиться к каждому взаимодействию с клиентом как к игре — возможно, вы видели, как некоторые бортпроводники превращали скучные объявления о безопасности в комедийные зарисовки.

Следующим наиболее чувствительным элементом является идентичность организации, которая включает в себя ее миссию и поведенческий кодекс. Например, компания Medtronic позволяет своим инженерам и техническим специалистам увидеть изготовленные ими медицинские устройства в действии, чтобы они могли понять цель своей работы. Главный кадровый директор UCB Pharmaceuticals рассказал нам, как недавно он начал приглашать пациентов на руководящие встречи, чтобы люди, принимающие решения, могли видеть, как их работа влияет на ситуацию. Один из руководителей Walmart рассказал нам, что он начинал встречи с руководством с анализа того, сколько денег его подразделение сэкономило клиентам, а не того, сколько денег заработал Walmart.

Третьим наиболее чувствительным элементом является карьерная лестница в организации. В последнее время многие компании пришли к выводу, что их система оценки своих сотрудников, которая управляет процессом продвижения по службе, имеет тенденцию снижать производительность. Системы, в которых сотрудники ранжируются или оцениваются друг против друга, будут увеличивать эмоциональное и экономическое давление, снижая общую мотивацию и, следовательно, производительность. В результате компании от Microsoft до Lear уходят от систем оценки эффективности, которые способствуют нездоровой конкуренции.

Культура — это экосистема. Элементы культуры взаимодействуют и усиливают друг друга. Одним из примеров являются комиссионные с продаж. В целом, мы обнаружили, что наличие комиссии за продажу снижает ToMo человека. Однако, если этот человек также считает, что его работа материально помогает его клиентам, комиссия увеличивает его ToMo на . Это имеет смысл через призму тотальной мотивации: если вы не верите в то, что делаете, заказ становится вашим мотивом.Это низкий уровень ToMo. Если ты веришь в то, что делаешь, комиссия будет мизерной. Это может даже помочь вам отслеживать ваш прогресс, увеличивая игру. Это высокий ToMo.

Что могут лидеры

Глядя на все эти процессы вместе, становится ясно, что культура — это операционная система организации. Руководители высшего звена могут создать и поддерживать высокоэффективную культуру, обучая менеджеров лидерству с высокой мотивацией. Например, одно исследование менеджеров банковских отделений показало, что обучение лидерству с высоким ToMo привело к увеличению продаж кредитных карт на 20% и увеличению продаж личных кредитов на 47%.Руководители должны подготовить бизнес-обоснование культуры (с бюджетом) и привлечь HR и бизнес-лидеров для улучшения элементов, влияющих на культуру, от проектирования ролей до оценки эффективности.

Однако даже без перепроектирования процессов руководители групп могут начать повышать общую мотивацию своих сотрудников путем:

  1. Раз в неделю проводите обсуждение с вашей командой. Команды, с которыми мы работали, раз в неделю проводят часовые совещания, в ходе которых каждый человек отвечает на три вопроса, направленных на поощрение: 1) Игра: Что я узнал на этой неделе? 2) Цель: Какое влияние я оказал на эту неделю? И 3) Потенциал: Что я хочу узнать на следующей неделе?
  2. Объяснение почему стоит за работой вашей команды.Один из руководителей розничного магазина рассказал нам, что часто представляет новый проект, говоря: «Мы должны сделать это, потому что Линда [начальник] попросила об этом». Это мотивировало эмоциональным давлением, которое мешало работе ее команды. Поэтому она начала объяснять, почему проект вместо этого поможет заказчику.
  3. Принимая во внимание то, как вы распределили роли в своей команде. У всех ли есть место для игр? Подумайте, где люди должны иметь свободу экспериментировать, и объясните это. Например, менеджер Starbucks сказал нам, что он позволяет каждому сотруднику экспериментировать с тем, как он взаимодействует с каждым клиентом, а менеджер банка, с которым мы работали, сказал, что поощряет людей предлагать усовершенствования процессов.Затем спросите, есть ли у каждого возможность увидеть влияние своей работы, и подумайте, что может помочь им построить более сильную цель. Наконец, выясните, где каждый член команды хотел бы оказаться через два года, и придумайте план, который поможет им раскрыть свой потенциал.

Великолепную культуру создать непросто — именно поэтому высокоэффективная культура является таким мощным конкурентным преимуществом. Тем не менее, организации, формирующие великую культуру, способны удовлетворить требования быстро меняющегося, клиентоориентированного цифрового мира, в котором мы живем.Все больше и больше организаций начинают понимать, что культуру нельзя пускать на самотек. Лидеры должны относиться к построению культуры как к инженерной дисциплине, а не как к волшебству.

Какова ваша мотивация?

Те, кто охвачен восторженной идеей и позволяет ей овладеть своими мыслями и доминировать над ними, обнаруживают, что перед ними открываются новые миры. Пока держится энтузиазм, будут и новые возможности.

— Норман Винсент Пил.

Почему вы хотите заняться собственным бизнесом? Важно по-настоящему понять ответ на этот вопрос, прежде чем приступить к работе.

  • Вы убегаете от плохой ситуации с вашим нынешним работодателем?
  • Вы какое-то время были безработным и надеетесь, что, начав свой бизнес, сможете создать источник дохода?
  • Вы перегорели в своей нынешней карьере и хотите изменить свою жизнь?
  • У вас есть горячее желание начать и построить успешный бизнес?
  • Готовы ли вы делать все возможное, чтобы стать успешным предпринимателем?

Есть много причин, по которым люди хотят начать свой собственный бизнес.Однако не все из них являются вескими причинами. Ваша мотивация для начала бизнеса играет важную роль в вашей способности добиться успеха.

Например, если ваша единственная мотивация начать свой бизнес — уйти с работы, которую вы ненавидите, то вам действительно нужно подумать о своем выборе. Помните, что трава не всегда зеленее по ту сторону забора. Существует значительная разница в отношении, когда вы убегаете от ситуации, а не бежите к возможности.То же самое верно, если вы просто надеетесь, что самозанятость создаст для вас поток дохода, потому что вы какое-то время были безработным и не видите никаких возможностей на горизонте. Вы на самом деле не стремитесь к владению бизнесом, а скорее подталкиваете себя к этому.

Чтобы начать бизнес, нужно приложить огромные усилия, и это не должно быть чем-то, чем вы занимаетесь вполсилы. Я консультировал многих людей, которые потеряли работу и обращались ко мне за советом по поводу открытия своего дела.Мне не нужно много времени, чтобы идентифицировать тех, кто только совершает движения. У них нет блеска в глазах, когда они говорят о своей бизнес-идее. Как будто они описывают чужую ситуацию, а не свою. Я чувствую, что если появится еще одна вакансия, они тут же ухватятся за нее. На самом деле, иногда они даже просят меня сообщить им, если я узнаю о каких-либо вакансиях, которые могут им подойти. Тот, кто искренне заинтересован в построении малого бизнеса, никогда бы так не сказал.Ни за что.

Люди, которые начинают бизнес как план Б, быстро бросают полотенце и закрывают магазин. У них нет выносливости, чтобы придерживаться своего делового предприятия, взращивая его, чтобы оно росло. Клиенты и клиенты могут почувствовать тусклую приверженность, которая не способствует уверенности и доверию. Никто не хочет иметь дело с кем-то, кто собирается сдаться, как только увидит более выгодную сделку для себя. Клиенты и клиенты хотят знать, что вы преданы своему делу и учитываете их интересы.

Успешные предприниматели — это целеустремленные люди, увлеченные своей бизнес-идеей. Они черпают энергию из азарта создания чего-то с нуля. Они видят возможности вокруг себя и имеют сильное желание управлять своей судьбой. У них врожденное стремление к цели, и они уверены, что у них есть все необходимое, чтобы воплотить свою мечту в реальность.

Так что, прежде чем вы решите действовать самостоятельно, подумайте о своей мотивации. Вы действительно хотите быть самозанятым? Вы искренне заинтересованы в том, чтобы построить бизнес с нуля? Если вы колеблетесь при ответе, то вам следует дать себе время на тщательное обдумывание.

Сьюзан Уилсон Солович — отмеченный наградами предприниматель и журналист, автор трех бестселлеров, медийная личность и автор статей для ABC News и других изданий, оратор и адвокат.

Модель бизнес-мотивации | Руководство пользователя корпоративного архитектора

Этот текст получен из документа Спецификации бизнес-модели мотивации (документ OMG, BMM 1.3, dtc-14-11-06, раздел 1.1, стр. 1).

«Модель бизнес-мотивации обеспечивает схему или структуру для разработки, распространения и управления бизнес-планами организованным образом.В частности, модель бизнес-мотивации делает следующее:

  • Определяет факторы, мотивирующие разработку бизнес-планов.
  • Идентифицирует и определяет элементы бизнес-планов.
  • Указывает, как все эти факторы и элементы взаимосвязаны

Среди этих элементов есть те, которые обеспечивают управление и руководство для бизнеса — бизнес-политики и бизнес-правила.

Структура BMM обеспечивает основу для логического проектирования легко конструируемых инструментов для хранения, перекрестных ссылок и составления отчетов об элементах бизнес-планов для коммерческих предприятий.»

Модель бизнес-мотивации (BMM) интегрирована с Enterprise Architect посредством технологии MDG для модели бизнес-мотивации, поставляемой с установщиком Enterprise Architect.

Доступ

Нажмите значок «Перспектива» (в правом верхнем углу экрана) и выберите «Бизнес-моделирование > Бизнес-мотивация»; появится мастер моделей.

Выберите:

  • Вкладка «Шаблоны моделей» и один из шаблонов для добавления модели шаблона BMM в выбранный пакет или
  • Перейдите на вкладку «Диаграмма» и выберите «BMM > Диаграмма BMM», чтобы добавить пустую диаграмму бизнес-модели мотивации в выбранный пакет; страница «BMM» отображается в наборе инструментов Diagram Toolbox

Моделирование с помощью модели бизнес-мотивации

Разработка моделей на основе бизнес-мотивационной модели несложна; Существует много типов элементов и соединителей, обеспечивающих широкую и универсальную платформу для создания диаграмм и моделей.Элементы бизнес-мотивационной модели просты по структуре и состоят в основном только из имени или идентификатора и текста, что упрощает быстрое построение структуры.

   

Вы можете быстро и легко разрабатывать диаграммы модели бизнес-мотивации в Enterprise Architect, используя технологию MDG для модели бизнес-мотивации. Средства БММ предоставляются в виде:

  • Тип диаграммы BMM, созданный в диалоговом окне «Новая диаграмма» («Бизнес-моделирование > BMM»)
  • Страница «BMM» в панели инструментов диаграммы, содержащая элементы BMM (стереотипные элементы UML)
  • Записи элементов и взаимосвязей BMM в «Контекстном меню Toolbox» и Quick Linker
Быстрый компоновщик Контекстное меню панели инструментов Добавить новые диаграммы

Пример диаграммы

Эту диаграмму можно воссоздать из шаблона «Пример BMM — Пиццерия» на странице «Перспектива бизнес-мотивации» на вкладке «Шаблоны моделей» мастера создания моделей.

Учить больше

лучших советов по мотивации для предпринимателей: взвешивание более 150 экспертов | Business Unplugged

Ничего не поделаешь, предпринимательство – это непросто! Итак, как вы поддерживаете мотивацию усердно работать над своим бизнесом, когда дела идут медленно, вы успокаиваетесь или чувствуете себя выгоревшим? Что ж, мы попросили очень мотивационную сеть участников CarolRoth.com, состоящую из владельцев бизнеса, экспертов, консультантов и предпринимателей, поделиться своими лучшими советами о том, как получить и сохранить мотивацию.Их ответы представлены ниже в произвольном порядке.

Вы можете заметить некоторые похожие идеи в списке, но я сохранил их отдельно, так как что-то в том, как они оформлены, может по-разному резонировать с вами.

1. Помните о своих привилегиях

Взгляните на вещи в перспективе. Никогда не забывайте, что вы имеете право начать свой бизнес и даже попытаться воплотить свои мечты в реальность. Помните, что миллионы людей во всем мире борются за самые насущные потребности — еду, воду, безопасность, свободу выражения мнений и т. д.Простой быстрый поиск в Интернете покажет вам, насколько она у вас действительно хороша. Если это не мотивирует вас максимально использовать невероятную руку, которую вы получили, я не знаю, что будет.


2. Отмечайте свои победы

Создайте дневник, в который каждую неделю записывайте свои деловые победы — те мелочи, которые вы обычно пропускаете, переходя к следующему пункту в бесконечном списке дел. Напишите о новом потенциальном клиенте, возможном выступлении или полученной халяве для вашего списка рассылки.Когда вы чувствуете, что застряли или делаете недостаточно, прочитайте свои еженедельные деловые победы. Вы увидите, какого прогресса вы добились, что будет мотивировать вас продолжать двигаться вперед.


3. Измените свою точку зрения

Чувствуете переутомление? Вы просто хороши, и ваш бизнес процветает. Дела замедляются? Думайте об этом как о большем количестве времени, чтобы заново изобрести свой бизнес, провести мозговой штурм, провести конкурентный анализ, работать умнее и т. д. Клиент доставляет вам неприятности? Подумайте об этом так: они помогают вам улучшить ваши бизнес-процессы.Вы контролируете свои мысли, поэтому спросите себя, чему вы можете научиться из своих текущих проблем. Сделайте паузу, вдохните и измените то, как вы интерпретируете ситуацию.


4. Пройдите вдохновляющий курс

Когда у меня нет мотивации, прохождение онлайн-курса вернет мне интерес к моему бизнесу и даст новый взгляд, который подпитывает мою работу. В настоящее время существует множество доступных видеокурсов о том, как продвигать свой малый бизнес. Даже если я думаю, что знаю тему очень хорошо, может быть полезно пройти курс по ней, потому что у каждого инструктора есть новые идеи.Иногда я прохожу курс по интересующему меня предмету, не связанному с бизнесом, и он имеет такой же мотивирующий эффект.


5. Оглянитесь вокруг

Когда я чувствую, что моя мотивация не так высока, как могла бы быть, я оглядываюсь вокруг на тех, кем я восхищаюсь за их достижения, особенно на мою жену. Она не только моя жена/лучший друг, но и одна из самых успешных деловых людей, которых я встречал. Все, что мне нужно сделать, это взглянуть на ее непоколебимое желание служить и помогать своим клиентам, и я снова в игре.Кто вас вдохновляет?


6. БЖЖ приносит пользу бизнесу

Если мне не хватает энергии, я обращаюсь к своему хобби: бразильскому джиу-джитсу. Когда вам нужно отдохнуть от стресса, связанного с ведением бизнеса, или от беспокойства по поводу замедления, бразильское джиу-джитсу быстро выведет вас из рабочего режима. Физические нагрузки также снимают стресс с тела, а необходимая концентрация позволяет не беспокоиться о своих делах. Вы выйдете из тренировки с новыми силами и, возможно, даже выработаете новую идею в процессе!


7.Празднуйте маленькие победы

Создание и развитие бизнеса может быть очень долгим и затяжным процессом, полным препятствий и проблем. По пути вы будете получать небольшие победы, и важно их отмечать. Вот почему рестораны записывают первый заработанный доллар и награды, которые они получают. Подписание крупного контракта или крупная продажа — это всегда праздничные вехи, но не забывайте наслаждаться и маленькими вехами. Они могут поддержать вас, когда вам действительно нужен эмоциональный заряд.


8. Стимулирование клиентов Мотивируйте!

Я остаюсь мотивированным и заинтересованным в качестве индивидуального предпринимателя, работая с интересными и стимулирующими клиентами и изучая новые способы развития как их, так и моего бизнеса. Нет ничего лучше и более мотивирующего, чем знание того, что вы приносите результаты чужому бизнесу и в процессе развиваете свой собственный. И меня постоянно мотивирует открытие новых навыков и тактик, которые позволяют мне лучше выполнять свое обещание приносить пользу моим клиентам.


9. Сосредоточьтесь на том, почему

Когда я выгораю, я всегда думаю о том, почему я начал свой бизнес. Я записываю пять причин, по которым я хотел владеть агентством. Я также оглядываюсь на то, с чего я начал и как далеко я продвинулся. В это время вы должны вернуться к «почему» и посмотреть на картину в целом.


10. Движение VS Продуктивность

Понимание разницы между движением и продуктивностью необходимо для сохранения мотивации.День просто движения, например, просмотр электронных писем и постов в социальных сетях или бесконечные телефонные конференции, не продвинет ваш бизнес вперед. Это также может привести к чувству подавленности. Чтобы исправить это, запланируйте что-нибудь продуктивное на каждый день, например, деятельность по привлечению новых клиентов и оцените свои результаты. Небольшие достижения могут улучшить ваш моральный дух. Он также определит области, которых вы можете избегать.


11. Не теряйте фокуса

Мой лучший совет — помните, ради чего вы работаете.У вас есть страсть к чему-то, и вы хотите передать эту страсть другим людям с помощью услуги или продукта, который вы предлагаете. В то же время вы предприниматель, то есть вы не хотите работать на кого-то еще. Если вы упустите эти вещи из виду, вы окажетесь наемным работником, преследующим чью-то страсть.


12. Суетись или голодай

Я помню, как начинал… Если бы я не суетился, мы бы не ели!

Я хотел убедиться, что моя жена накормлена, мой ребенок накормлен, а потом я накормлен.Все дело было в том, чтобы выйти на новый уровень постоянства в моем бизнесе. Все дело в MRR, ежемесячном регулярном доходе. Если бы я этого не делал, меня бы не кормили и не платили. Это и было огромным мотиватором для меня.

Благодарности: Кристофер Картер из Approyo.

13. Мотивация и вдохновение

Убедитесь, что вы понимаете разницу между мотивацией и вдохновением.

Нас часто вдохновляют люди, которые являются лучшими, GOAT или находятся на вершине нашей отрасли.

Но они так далеко впереди нас, что это может обескураживать. Если мы не можем представить себе, как туда добраться, зачем нам пытаться?

Вместо этого вдохновляйтесь человеком, который немного опережает вас, потому что вы МОЖЕТЕ представить, что, приложив немного больше усилий, вы сможете достичь этого.


14. Текущие празднования

Слишком часто мы, как общество и предприниматели, празднуем «новое». Новый бизнес, новая инновация или новый клиент. Это здорово, но не в том, что касается предпринимательства.

Как успешные предприниматели, мы знаем, что долгий путь, ежедневная рутина и фоновые задачи ведут к долгосрочному успеху. Это то, что нужно праздновать. Наслаждайтесь постепенными шагами, которые ведут к долгосрочному успеху, и празднуйте с сотрудниками, как маленькие вещи приводят к большим переменам!


15. Отражение!

Когда мне трудно сохранять мотивацию, я отступаю и смотрю на картину в целом. Оглядываясь назад на то, с чего я начал, — это хороший способ напомнить себе, как далеко я продвинулся, и оценить, сколько я уже сделал.


16. Motivation Loves Company

Когда мне нужно напомнить, что стоит бороться за правое дело (за большее количество клиентов), я нахожу истории о коллегах-предпринимателях, которым удалось преодолеть скуку, вялость и отсутствие духа. . Например, основатель и бывший генеральный директор Intel Энди Гроув в возрасте 20 лет бежал из нацистских концлагерей, а затем из Венгрии, где правили коммунисты. Иммигрировав в Нью-Йорк, он работал помощником официанта, прежде чем получить диплом и признание в области полупроводников.По сравнению с этим мои препятствия меркнут.

Спасибо: Марлен Карозелли.


17. Знай свою цель

Если вы занимаетесь бизнесом, чтобы реализовать свою страстную цель, то оставаться мотивированным легко. Когда вы испытываете искушение сбиться с пути, просто спросите себя: «Как это поможет мне служить моей страсти и цели?» Если этого не происходит, отложите отвлекающие факторы и переориентируйте себя на получение того, чего вы хотите и заслуживаете.


18.Зажигательный импульс

Вы сделали все правильные шаги, поставив конкретные бизнес-цели и расставив их по приоритетам. Задача состоит в том, чтобы выделить время для работы над ними в течение вашего напряженного дня.
Мощное решение: выберите свою главную цель, разбейте ключевые шаги для ее достижения, а затем отправляйте себе ежедневные напоминания (например, через календарь Gmail, мобильные оповещения и т. д.) о каждом шаге, пока не достигнете цели.
Совет для профессионалов: продолжайте зажигать импульс, давая себе вознаграждение каждый раз, когда вы завершаете ключевой шаг.


19. Сначала позвоните в рекламное агентство!

Всякий раз, когда вы ищете способы получить мотивацию и расширить свой бизнес, ПЕРВЫМ… позвоните в некоторые рекламные агентства, чтобы помочь вам взглянуть на результаты вашей прошлой и текущей рекламы и помочь вам взглянуть на расходы и возможности, которые могут помочь вам увеличить свой бизнес, начав прямо сейчас! Позвоните в несколько рекламных агентств и обсудите с ними затраты и возможности, и выберите то рекламное агентство, которое имеет больше смысла.И, как говорится в рекламе, «Не ждите! Звоните сейчас!»


20. Целеустремленность

Ведение моего страхового бизнеса и обеспечение того, чтобы мои клиенты были довольны страховым покрытием, которое у них есть, а также поиск новых клиентов для помощи может быть очень напряженным. Но, в конце концов, я всегда напоминаю себе, что каким бы тяжелым ни был мой день, в конце концов я знаю, что помогаю другим, обеспечивая им необходимую медицинскую страховку. Нет ничего более личного или важного, чем здоровье человека, и я стараюсь смириться и мотивировать себя той ролью, которую я играю в этом для своих клиентов.


21. Выделите время для размышлений

Я считаю, что дать себе время подумать и отвлечься от всего этого всегда мудро. Это помогает вам смотреть на вещи с другой точки зрения и позволяет вам вернуться к вещам со свежим новым взглядом. Попробуйте!


22. Сопоставьте миссию со страстью

Для меня это не было проблемой. Вместо этого я хочу сделать все сразу, вместо того, чтобы сосредоточиться на следующей самой важной задаче!

Это потому, что я, наконец, обнаружил свою страсть, и это не имеет ничего общего с зарабатыванием денег.Все это связано с выполнением Единственной Вещи, которую я чувствую себя обязанной делать.

Спрашиваю: «Неужели я хочу так проводить время? Продвигаю ли я свою миссию вперед, распределяя свое время таким образом?» Выгорания легко избежать, если вы знаете, что идете в правильном направлении.


23. Читайте, читайте, читайте блоги!

Чтобы повысить мотивацию, я жадно читаю блоги. Есть два вида, которые я читал. Во-первых, это блоги в моей нише. Они дают мне идеи о том, о чем можно написать, или подталкивают меня к действиям, которые не приходят мне в голову, когда я чувствую себя вялым.Второй — маркетинговые блоги, которые напоминают мне (или дают новые идеи) о том, что я мог бы сделать со своим временем для продвижения своего бизнеса.


24. Учиться на ошибках

Будучи предпринимателем, я пережил много плохих дней в своем бизнесе, но в эти дни я блестяще уладил свой бизнес.

Чтобы оставаться мотивированным, вам нужно коснуться своих высоких подходов, разработать сильную цель и составить карту своих целей и желаний. Учитесь на ошибках, будьте позитивны и не гонитесь за конечным результатом, просто сосредоточьтесь на путешествии.И составьте план их достижения. Всякий раз, когда начинаются негативные мысли, вы должны контратаковать их своими целями и желаниями. Так что тренируйте мышцы мотивации каждый день.


25. Вставай с целью

Когда я ложусь спать, я думаю о том, что первое, что я хочу сделать на следующий день. Обычно это первое большое дело в моем списке дел. Поскольку он есть в списке, я уже начал его планировать. Итак, я думаю о том, что я буду чувствовать, когда это будет сделано.Очередь улыбается и храпит. На следующее утро я просыпаюсь, зная, в чем заключается моя первая большая задача, и я горю желанием выполнить ее.


26. Посмотрите на то, что возможно

Возможно, мой лучший мотивационный совет в трудные времена — посмотреть на кого-то, кто уже добился результатов, которых вы хотите достичь.

Делая это, вы подтверждаете себе, что это возможно. Вы напоминаете себе, что если этот человек может это сделать, то сможете и вы. Иногда все, что нужно, чтобы вернуться на правильный путь, — это напоминание, подобное этому.


27. Это не только я, верно??

Кажется, что каждый год я достигаю той ужасной точки, когда я просто истощен и чувствую себя выгоревшим. Один из лучших способов борьбы с этим, который я нашел, — это поговорить об этом! У меня еженедельное шоу в Facebook, и раз в год я приглашаю консультанта по психическому здоровью, рассказываю о том, через что я прохожу, как я с этим справляюсь, и делюсь советами с другими предпринимателями, чтобы помочь им избежать стресса и справиться с трудностями. низкие времена. Помолвка потрясающая, и это отличное напоминание о том, что мы все проходим через это!


28.Попади в Зону

Все есть частота и вибрация. Захожу на You Tube, набираю «частотное бинауральное сольфеджио безграничное процветание», делаю подборку, надеваю наушники и попадаю в зону процветания. Оно работает!


29. Страсть движет мотивацией

Лучший способ сохранять мотивацию в своем бизнесе — следовать принципу: «Делай то, что любишь, и ты больше никогда не будешь работать ни дня в своей жизни!» Я ЛЮБЛЮ быть стоматологом, и я мотивирован помогать своим пациентам, будучи источником образования и того, как мы можем помочь многим из них достичь идеального внешнего вида с улучшенной улыбкой.Вы удивитесь, как трогательно видеть взрослую или детскую благоговейную улыбку при виде своего «нового» отражения в зеркале — вот это мотивация!


30. Распорядок дня и привычка

Мне нравится поддерживать постоянный график: я просыпаюсь в одно и то же время каждый день, занимаюсь спортом, составляю список своих главных дел на работе и стремлюсь чтобы отметить по крайней мере тройку лидеров в этом списке. Это помогает мне оставаться мотивированным, сосредоточенным и присутствовать как в личной, так и в профессиональной жизни.Я прочитал «Силу привычки» Чарльза Дахигга, и это только укрепило мою волю и желание придерживаться постоянного графика.

Спасибо: Найджел Блайт-Тинкер из VGW.

31. Великие проекты, великие люди!

Волнение от ежедневной работы над новыми проектами и с людьми, которые мне нравятся, поддерживает мою мотивацию. Возможность ежедневно создавать новые решения вместе с талантливой клиентской командой вдохновляет. Всегда приятно, когда клиент нанимает нас, чтобы помочь ему, но еще более приятно видеть, что предложения и идеи, которые мы предлагаем, воплощаются в жизнь и делают их бизнес более продуктивным, помогая им добиться успеха в сегодняшней конкурентной бизнес-среде.


32. Откройте для себя заново свое вдохновение

Предприниматели всегда сталкиваются с взлетами и падениями. Трудности и неудачи будет труднее принять, чем победы. В эти времена я поддерживаю себя мотивированным, просматривая заметки, которые я писал себе, когда начал работать над своей идеей, — о чем я думал, какие предположения делал и какая у меня была уверенность. Я черпаю вдохновение из страсти, которая в первую очередь взволновала меня, и это обычно заряжает меня энергией для преодоления препятствий и продвижения вперед.


33. Разожгите свой предпринимательский огонь

Я считаю, что один из лучших способов оставаться предпринимателем — постоянно находиться в присутствии других предпринимателей. Это была ваша страсть как предпринимателя, которая побудила вас создать свой продукт или услугу, пойти на этот несколько просчитанный риск и, возможно, бросить эту «настоящую работу». Когда в бизнесе дела идут плохо, предприниматели могут зажечь искру, которая им нужна, чтобы продолжать двигаться вперед, используя энтузиазм своих коллег-предпринимателей!


34.Забудьте о БАЛАНСЕ!

Баланс — это то, за чем, кажется, гонится каждый предприниматель, это найти время для того, что вы любите вне офиса. Хороший план сегодня будет выглядеть совсем иначе завтра. Смена происходит ежедневно по мере роста и опыта. Растите вместе со своим бизнесом и доверяйте помощь окружающим.

По возможности отдавайте на аутсорсинг, даже если вас пугает найм. Это вернет вам ваше время. В конце концов, баланс заключается в том, чтобы уделять время важным вещам и помнить о том, чтобы не потеряться в своем бизнесе.


35. Мамы становятся великими предпринимателями

Когда вы становитесь мамой, вы должны быть готовы к хорошим и плохим временам, неопределенности и путешествию. Вы не знаете точно, что в магазине, но у вас есть чувство, что все это будет стоить того. Когда вы становитесь предпринимателем, вы должны посвятить себя прибыльным и неурожайным годам, неопределенности и путешествию. Сосредоточьтесь на долгосрочной игре, чтобы избавиться от необходимости делать все прямо сейчас. Поддайтесь мысли, что все это того стоит.

Спасибо: Кристи Андрус из LUXI.

36. Если не СЕЙЧАС, ТО КОГДА?!

Я бы сказал, что самое важное, что нужно помнить, когда у предпринимателя возникают трудности, и вы изо всех сил пытаетесь выжить, это: никому не обещана долгая, здоровая или успешная жизнь. Вы должны поддерживать свое здоровье, если хотите жить лучше, и даже в этом случае завтра вас может сбить машина и вы умрете…

Слишком много людей живут в страхе потерпеть неудачу в чем-то, чем они увлечены, не понимая, что неудача — это часть процесса.Как говорится, «лучше попробовать и потерпеть неудачу, чем вообще не попробовать».


37. Как оставаться мотивированным

Вот мой совет, чтобы оставаться мотивированным:

Забота о себе поддерживает мою мотивацию и здоровье, используя медитацию наряду с физическими упражнениями. Забота о себе огромная. Нельзя наливать из пустой чашки.


38. Устойчивость: как восстановиться

Устойчивость и настойчивость часто используются взаимозаменяемо; есть разница.

Устойчивость: способность быстро преодолевать трудности.Настойчивость: твердое или упрямое продолжение курса действий, несмотря на трудности или противодействие.

Они оба справляются с трудностями и требуют психологической стойкости; тем не менее, устойчивость относится к восстановлению, а настойчивость — к нажиму.

Когда я потерял все, я вставал каждое утро и решил двигаться вперед. Процветать!


39. Начните с «Почему»

Начинайте каждый день с напоминания о том, почему вы решили начать свой бизнес.Для многих предпринимателей это будет означать, что лучше обеспечивать свою семью, помогать другим в моем сообществе или проводить дни, работая над любимым делом. Это ежедневное напоминание о том, почему вы начали свой бизнес, может помочь сохранить вашу энергию и помочь вам пережить трудные времена.


40. Немного изменить ситуацию

Я считаю, что постоянное чередование задач помогает мне сохранять мотивацию. Иногда я устаю от ежедневной рутинной работы.Я буду искать различные задачи, с которыми обычно не могу справиться сам (такие как SEO, обслуживание клиентов или веб-дизайн), и я буду исследовать и участвовать в этой задаче. Это помогает мне узнать больше и по-новому взглянуть на вещи. Часто это дает мне новые идеи для реализации в бизнесе.


41. Живите своим наследием сейчас

Жалость к себе и идея бросить курить приходят легко. Дайте 24 часа на жалость к себе. В этот период вспомните, как вы начинали. Начните перечислять основные моменты вашего путешествия.

Подумайте, каким вы хотите, чтобы мир запомнил вас. Как вы подниметесь выше и поможете другим? Теперь поставьте цель на 12 месяцев. Работая в обратном направлении, создайте квартальные цели и ежемесячные цели. Каждый месяц ставьте еженедельные и ежедневные цели. Пересматривайте каждый вечер.

Когда постановка целей войдет в привычку, решите, как вы будете добиваться своего.


42. Вы в этой долгосрочной перспективе

Помните, что вы в этом надолго. На создание бизнеса уходят годы, а построить успешный бизнес никогда не бывает легко.Если бы это было так, все бы так делали, верно? Когда вы чувствуете себя измотанным или переживаете медленный период, не волнуйтесь, это нормально. Способность пережить трудные времена делает вас предпринимателем. Итак, скажите себе: вы в этом надолго, все выровняется, и вы будете оглядываться на это через месяцы и смеяться. Но что бы вы ни делали, никогда не сдавайтесь.


43. Установите свое ежедневное намерение

Каждый день у нас есть возможность развивать и тонизировать наши мышцы.Самомотивация также требует укрепления мышц. Утром самым первым делом выберите одно слово, которое соответствует вашему намерению на этот день. Выберите конкретную ситуацию, с которой, по вашему мнению, вы столкнетесь сегодня. Воплотите то, как этот процесс, а не результат, будет выглядеть для вас. Когда мы начинаем свой день с оптимистичным настроем и определяем свое намерение, тогда у нас есть над чем работать, что является положительным.


44. Отключите для перезагрузки

Мой единственный совет, как сохранить мотивацию в трудные времена, противоречит общим советам предпринимателей.Трудные времена не всегда требуют от вас работать еще усерднее. Иногда лучшее решение — отключиться на несколько часов. Сходите на пляж, в бассейн или на природу; желательно вокруг воды, чтобы впитать все отрицательные ионы. Вы должны даже побегать на выходных. Вам нужно время, чтобы напомнить себе о своих целях и о том, почему вы начали свой предпринимательский путь.


45. Присоединяйтесь к группе вдохновителей

У меня есть один совет, который я могу дать коллегам-предпринимателям, чтобы сохранить мотивацию к усердной работе над собственным бизнесом, — присоединиться к группе вдохновителей.

Будучи блоггером, внештатным писателем и консультантом по управлению социальными сетями, мне пришлось присоединиться к нескольким группам вдохновителей. Моя основная причина этого заключалась в том, что я боролся с большой неуверенностью в себе, и это очень трудно преодолеть в одиночку.

Хотя у меня есть невероятная система поддержки в автономном режиме, большинство моих друзей не предприниматели — они работают на традиционных работах.


46. Демотивация – враг

Проблема не в том, чтобы получить или сохранить мотивацию, а в том, чтобы поддаться демотивации и/или депрессии из-за недовольного клиента, плохой деловой ситуации или отставания в финансах.Я борюсь с этим, чтобы связаться с одним из лучших клиентов и попросить несколько ободряющих слов, которые эти клиенты (они стали друзьями) будут только рады сказать.


47. Спасение себя 101

Когда я чувствую себя измотанным или лишенным мотивации, я записываюсь в местный спа-салон на 24 часа.

Я беру блокнот и роман, а телефон оставляю дома.

Весь день гости отдыхают в роскошных халатах. Я прохожу пару процедур, ем вкусную еду и пишу или рисую все, что приносит вдохновение.Я также увлекусь художественным романом.

Этот 24-часовой отпуск дает мне полную перезагрузку. Я возвращаюсь обновленным.


48. Помните о своем влиянии

Как предприниматель, я должен напоминать себе о реальной ценности и ценности, которую я приношу своим клиентам в моем регионе. Важно остановиться и сделать паузу, а затем подумать о том хорошем, что вы делаете благодаря своей работе. Это может даже помочь создать страницу с цитатами клиентов, которые поблагодарили вас за вашу работу и то, что она изменила.


49. Это семейное дело

У меня как у преподавателя, профессионального блоггера и внештатного автора много работы. У меня также есть семья и общественная жизнь. Я делаю все это, используя членов моей семьи, чтобы помочь мне в моем блог-бизнесе. Мой муж является моим бизнес-менеджером. Он был бизнесменом, поэтому у него есть деловая хватка. Моя средняя дочь – мой бухгалтер. Она собирается быть между работой. У нее есть время, чтобы помочь, и она преуспевает в математике. Моя старшая дочь, фрилансер, является моим консультантом.Я получаю помощь и не нуждаюсь в бюджете.


50. Мечтай по-крупному и претворяй это в жизнь

Открытие Instagram и просмотр короткого мотивационного видео может заставить вас двигаться в течение часа, но определение того, что вас действительно вдохновляет, — вот где появляется устойчивый рост.

Направьте свое вдохновение на краткосрочные цели (еженедельно или ежемесячно), на долгосрочные цели (ежегодно), а затем действительно раздвиньте границы на 5, 10 и 20 лет вперед. Увидьте жизнь, которую вы хотите создать, двигайтесь назад от того места, где вы находитесь сейчас.

ЗАПИШИТЕ цели и ежедневно просматривайте их. У вас не будет выбора, кроме как идти вперед.


51. Вы НАСТОЯЩИЙ предприниматель?

Предпринимательство — это сложно. Иногда кажется, что тебя постоянно бьют по лицу. В такие времена важно понять свое «почему» относительно того, почему вы продолжаете двигаться вперед. Если вы страстны, вы будете продолжать; если нет, то вы сдадитесь. Каждый раз, когда мне хочется сдаться, я вспоминаю, почему я начал и сколько людей рассчитывают на то, что я что-то изменю и изменю в своей жизни.Это достаточная причина для меня, чтобы никогда не сдаваться, так почему вы должны?


52. Не забывайте о неудачах

Чтобы сохранить мотивацию в трудные времена, спросите себя: «Если бы этот бизнес потерпел неудачу, были бы вы довольны своим вкладом сегодня?»

Если ответом будет что угодно, кроме громкого «абсолютно да», это вынуждает меня и моих сотрудников застрять и дать себе дополнительный толчок, чтобы мы выложились по полной.


53. Соберите аффирмации в одном месте

У меня есть папка на рабочем столе, в которой есть скриншоты мест, где я упоминался, комплименты от клиентов и читателей, электронные письма от моей аудитории о том, как я помог им улучшить свои финансовые ситуация и др.Всякий раз, когда я чувствую себя подавленным или у меня возникают мысли о том, чтобы бросить курить, я возвращаюсь и читаю их.

Это напоминает мне, как далеко я продвинулся и сколько трудностей я уже преодолел с честью. Вспомните свое путешествие и то, где вы были в это же время в прошлом году. Вы снова будете мотивированы!


54. Мотивация для предпринимателей

Быть успешным предпринимателем непросто, особенно на начальном уровне. Вам хочется сдаться, когда дела в вашем бизнесе идут плохо.Вот почему соучредитель Apple Стив Джобс сказал, что «успешных предпринимателей от неудачников отличает настойчивость». Эта цитата была моим мотиватором с тех пор, как я начал свою карьеру в блогах, цифровом маркетинге и написании контента. Как только я вспоминаю, насколько успешным я хочу быть в своей карьере, единственное, что приходит на ум, — это настойчивость.


55. Торпедо Демотивация

Быть предпринимателем — это эмоциональные американские горки. Бывают дни, когда чувствуешь себя на вершине мира.Но бывают моменты, когда лучше сунуть себе в глаза раскаленные кочерги, чем тушить нескончаемый огонь.

Хорошие новости? Есть способ торпедировать демотивацию. Общайтесь со сверстниками. Хотя вы не можете выразить свое мнение своей семье, вы можете обменяться понимающим взглядом с другими основателями, которые будут сопереживать, но не осуждать. Помимо комфорта, вы будете использовать краудсорсинговые решения, которые уже работают для таких руководителей, как вы.


56. Помните, что заставило вас начать

Меня мотивирует возможность вернуться к работе с 9 до 5, если мой бизнес потерпит неудачу, лишив меня всей свободы, к которой я привыкла. ведение собственного бизнеса.Моя предыдущая работа была ужасно ужасной, и поэтому я все время чувствовал себя несчастным. Это в первую очередь побудило меня начать свой собственный бизнес, и это также причина, которая заставляет меня продолжать.

Я буду думать об этом всякий раз, когда все будет выглядеть мрачно, и каждый раз это меня зажигает.


57. Храните «Файл улыбки»

Мой друг Маккинзи Бин научил меня, что всякий раз, когда кто-то говорит что-то хорошее о вашем бизнесе или продукте, вы должны сделать снимок и положить его в папку.

Когда наступят трудные дни, вытащите свою папку или «файл улыбки» и прочитайте все хорошее, что сказали люди, вы увидите причину работать усерднее, потому что вы увидите, что вы меняете жизнь. Вы увидите, что люди буквально зависят от вас, чтобы вы работали усерднее, чтобы облегчить их жизнь; это самая большая мотивация!

Работает как шарм!


58. Брось кофе и сделай это!

Один неизвестный совет для всех предпринимателей — принимать холодный душ. Хотя это звучит смешно, есть научные статьи, подтверждающие это утверждение.Это будет невероятно неудобно, но это увеличит количество лейкоцитов в вашем теле, что, в свою очередь, поможет бороться с болезнями, что жизненно важно для всех предпринимателей. Но самое главное, он дает вам нереальный умственный и физический импульс, подобный тому, что дает кофеин, но без всех неприятных побочных эффектов!


59. *Почему*

Вы неизбежно столкнетесь со своей справедливой долей неудач. Когда ваш моральный дух падает, сделайте сознательное усилие, чтобы напомнить себе о «Почему».«Почему» — это памятка о том, почему вы начали это путешествие и почему вы верите в себя и свои усилия. Что заставило вас увлечься и как это будет управлять вами сейчас? Когда вы действительно верите в то, что делаете, «Почему» приходит легко. Вы даже можете записать это в виде физической заметки или фразы, которую вы произносите, когда ваша мотивация низка.


60. Всегда стремитесь забраться высоко

Следует «Всегда стремиться забраться так высоко, как только можно мечтать». приземлитесь с велосипедом, но если вы стремитесь владеть велосипедом, вы получите только билет на автобус.Так что всегда мыслите масштабно!

Я считаю, что вы должны разместить в воде как можно больше лодок, чтобы, когда дует ветер, лодки шли, может быть, некоторые из ваших лодок шли быстро, а некоторые медленно — Но, в конце концов, дело, которое нужно сделать.


61. Не иметь «Плана Б»

Очевидно, что если План А не работает, нужно что-то делать со своей жизнью. Но суть в том, чтобы не планировать, что это будет. Не думайте об одном, подумайте об одном или создайте его.

Предпринимательство бросает вам такой глубокий вызов, на таком множестве уровней, что в самые тяжелые дни, если у вас есть план Б, вы будете фантазировать о том, насколько зелена эта трава по сравнению с лунным пейзажем ваших нынешних условий. «План Б» снижает уровень вашей приверженности делу, что увеличивает ваши шансы на провал.


62. Делать то, что мне нравится

Я постоянно стремлюсь увеличить время, которое я трачу на работу в соответствии со своими уникальными способностями. Концепция уникальных способностей, с которой меня впервые познакомил Дэн Салливан из Strategy Coach, представляет собой сочетание вещей, в которых я хорош и которые мне нравятся в моем бизнесе.Всякий раз, когда мне не хватает мотивации, это потому, что впереди работа, которая мне не нравится. Затем это превращается в игру, в которой я пытаюсь удалить, делегировать или создать систему в моем бизнесе, которая позволит мне тратить меньше времени на эти вещи.


63. Выиграй утро, выиграй свою жизнь

Я встаю в 4:30 6 дней в неделю, в основном без будильника. Как и почему?

Потому что я думаю об альтернативе: работать на кого-то другого, и каждый день слышать, чего я стою, и знать, что работа никогда не будет надежной.

Я тоже встаю для других.

Что я имею в виду? Я думаю о том, сколько людей наблюдают за мной и черпают вдохновение из того, что я делаю или не делаю.

Наконец, я знаю, что делаю что-то, что большинство не будет делать; следовательно, у меня будет то, чего нет у других.

Спасибо: Анджела Брэдфорд.


64. Вознаграждайте себя

Лучший совет, который я могу дать, чтобы мотивировать себя продолжать, — вознаграждать себя за тяжелую работу, которую вы проделали в течение недели.В конце каждой недели, когда вы добились реального прогресса и много работали, побалуйте себя фильмом/ужином, увлекательным занятием, IPA, который вы всегда хотели попробовать, и т. д.


65. Неудача не фатальна!

Один совет, который я могу вам дать, чтобы поддерживать вашу мотивацию: никогда не бойтесь потерпеть неудачу, просто продолжайте идти!

Бизнес очень часто сталкивается с трудностями. Но то, что отличает хорошего предпринимателя от остальных, — это упорство в том, чтобы продолжать работать и каждый день выполнять свои обязанности! Я думаю, что неудача больше похожа на икоту и очень похожа на облегчение, которое вы испытываете сразу после эпизода икоты, вы испытываете подобное чувство, когда испытываете успех сразу после нескольких испытаний!


66.Подзарядка на семинаре

Каждый известный мне упорный предприниматель прошел через период выгорания. Решение, которое работало для меня снова и снова на протяжении более двадцати лет, заключалось в посещении энергичных семинаров по личному развитию, таких как мероприятие Тони Роббинса. Общение с единомышленниками в позитивной среде, стремящимися к росту, стало той искрой, которая мне понадобилась, чтобы снова разжечь мой огонь, и помогло мне совершить величайший прорыв в бизнесе и жизни.


67. Убери эту обезьяну со спины

Я не знаю ни одного предпринимателя, который бы не откусил больше, чем может прожевать. Итак, что вы делаете в первую очередь? Убери эту обезьяну со своей спины! Выберите 5 дел, которые вы должны сделать в течение дня, и сделайте в первую очередь то, на чем вы откладывали. Если вы не можете справиться со всем за один день, отложите это на несколько дней — и поставьте себе крайний срок. Вся энергия, которую вы тратите на беспокойство и избиение себя за то, что не закончили, сдерживает так много положительной энергии.Формула 5 камней работает, если вы по ней работаете.


68. Помните о Добре!

Ведите список успешных попыток. Записывайте свои успехи. Легко сосредоточиться на своих потерях и сконцентрироваться на том, что не сработало. Боритесь с нисходящими негативными мыслями и ведите список того, что пошло не так.

Отслеживайте свой список дел; когда вы что-то вычеркиваете — переместите это вниз, чтобы вы могли видеть, что вы сделали. Сделайте еще один шаг и выберите свою рыбу от средней до крупной и добавьте волновые эффекты того, что еще произошло, потому что, если ваш WIN!


69.Медитация и аффирмации

Мне нравится медитировать около 20-30 минут каждое утро, и когда я это делаю, я визуализирую именно то, что я вижу, делая в своей жизни во сне. Я стараюсь сделать это как можно более реальным, поэтому я могу создать дом своей мечты, путешествия моей мечты, образ жизни моей мечты. Когда я заканчиваю медитировать и визуализировать, я начинаю писать аффирмации на успех и больше денег в течение примерно 10 минут, и это помогает мне почувствовать, что я способен достичь чего угодно.


70. Держите его свежим

Всегда будьте готовы к экспериментам, чтобы найти новые способы продажи своих продуктов и услуг, однако убедитесь, что вы можете измерить результаты этих экспериментов. Используйте эти эксперименты как способ подпитать свой творческий потенциал, энтузиазм и стремление поддерживать развитие бизнеса. Внесение чего-то нового в вашу рутину — лучший способ сохранить страсть.


71. Мои дети могут жить этой жизнью!

Основная причина, по которой я начал BrEpic, заключалась в том, чтобы проводить больше времени с моей женой Сарой и нашими сыновьями: Джейком, 6 лет, и Чейзом, 5 лет.Мой совет по мотивации: я хочу показать своим сыновьям, что эта удивительная предпринимательская жизнь возможна при большой концентрации, решимости и суете. Я хочу быть примером для своих сыновей, что они тоже могут жить этой мечтой — где у вас могут быть деньги, время и многое другое. Я хочу быть для них положительным примером, если они однажды решат стать предпринимателями. Это моя мотивация.


72. Совет по мотивации

Первое, что будет мотивировать предпринимателей, — это осознание ими того, что если они будут оставаться сосредоточенными на ежедневной основе, то в конечном итоге добьются больших успехов.И Билла Гейтса, и Уоррена Баффета попросили сказать одно слово, чтобы добиться успеха, и оба сказали, что вам нужно сосредоточиться. Теперь, конечно, нам всем нужно время от времени отдыхать и расслабляться, поэтому просто скажите себе, что вы собираетесь взять день на отдых, чтобы на следующий день у вас была энергия, чтобы переориентироваться; это работает очень хорошо.


73. Позвоните другу

Позвоните другу, у которого есть проблема, которую вы решаете. Знание того, что вы создаете решение, чтобы помочь не только себе, но и другим, вознаграждает и мотивирует.Почувствуйте себя частью чего-то большего, когда быть предпринимателем становится одиноко.


74. Развлекайся!

Раньше я много играл в видеоигры. Когда я начинал свою карьеру, я помню, как говорил себе: «Надо было начинать раньше. Я получаю столько же удовольствия, только теперь мне платят!» Будучи конкурентоспособным по своей природе, я считаю, что постоянное стремление к улучшению действительно помогает. Будь то мой бизнес или кроссфит, дела лучше, чем вчера, — это то, что движет мной вперед. Раньше я покупал мечи получше, чтобы повысить уровень своего онлайн-игрока.Теперь я читаю книги, разумно использую свое время и стараюсь сделать все возможное для развития своего бизнеса.


75. Мотивация № 1.

Всякий раз, когда я сталкиваюсь с этой невидимой мотивационной стеной, я иду на прогулку, чтобы мысленно отключиться. Я становлюсь губкой для окружающей меня среды. Искусство, наблюдающие за людьми, архитектура и энергия случайных блоков вдохновляют меня. Когда я освобождаюсь от ограничений своей работы, я позволяю себе быть в моменте, который всегда вызывает новую мотивацию.Вы обнаружите, когда отключитесь; вы восстановите связь быстрее, чем вы думаете.


76. План. Просто… план.

Последние 3 года моя команда работала 6 недель, а затем уезжала на 2 недели. В течение двух недель мы по-прежнему проверяем электронную почту, но наша единственная цель — планировать, смотреть вперед и видеть, где мы хотим быть, что мы хотим делать и как наши усилия помогают продвигать бизнес вперед. Это заставляет нас работать НАД бизнесом, вместо того, чтобы работать В нем.И в конце каждых 6 недель, чтобы сохранить мотивацию, мы планируем праздник, за который можно вознаградить себя.


77. Поддержание формы с помощью вашего бизнеса

Важно планировать время, чтобы быть здоровым физически, потому что без вашего здоровья вы не сможете вести бизнес. Мои советы: сохраняйте мотивацию к своему здоровью, как и к любому деловому действию: назначьте встречу в Outlook, чтобы пойти в спортзал, прогуляться по кварталу, пока вы разговариваете по телефону, или устроить встречу в более здоровом ресторане.Относитесь к сохранению здоровья как к любому действию для проекта с крайним сроком, и уровень вашей энергии будет расти вместе с вашей активностью.


78. Мотивация принадлежит музею

Когда мне нужно вдохновиться, я хожу в музеи. Возьмите музей Буншофта в Дейтоне, штат Огайо, с его 5000-летней египетской керамикой. Тот гончар, наверное, время от времени перегорал. Такова жизнь! Когда я смотрю на произведения прошлого, такие как эти горшки, я вспоминаю, что то, что я строю, должно пережить меня.Как и в случае с египетской керамикой, мой бизнес — это подарок будущему. Независимо от того, насколько медленно все идет или как я себя чувствую, разговор с историей всегда возвращает меня в игру.


79. Отношение благодарности

Отличный способ для предпринимателей оставаться мотивированными и сосредоточенными — ежедневно практиковать отношение благодарности. Предприниматели способны стать хозяевами своей судьбы и работать в сфере, которой они увлечены. Некоторые дни лучше, чем другие, и в трудные дни может быть трудно продолжать двигаться вперед.Я обнаружил, что, практикуя благодарность, вы можете незаметно изменить свое мышление. Вы будете меньше париться по мелочам, что изменит ваш подход к работе и все такое.


80. Ежедневная доза мотивации!

Как предприниматель я не могу позволить себе роскошь потерять мотивацию. Двигаться вперед на полной скорости ежедневно просто необходимо. Чтобы это произошло, я начинаю свое утро с того, что лично общаюсь со всеми своими сотрудниками, чтобы обсудить прогресс каждого из них. Даже если мне не хочется звонить клиентам, работать с редакторами или репортерами или писать предложения, как только я разговариваю с членами моей команды, их прогресс и энтузиазм настолько вдохновляют, что настраивают меня на продуктивный лад.


81. Отдавайте, чтобы почувствовать любовь

Время от времени вам нужно снова влюбиться в свой бизнес. Как предприниматель, у вас действительно уникальные отношения с вашей компанией. Если вы чувствуете себя измотанным или лишенным мотивации, найдите время, чтобы снова разжечь СТРАСТЬ. Напомните себе, почему вы начали с того, что отдали свои навыки и бизнес, который вы построили до сих пор. Вы получите так много для личного, умственного и духовного роста. Увидеть положительное влияние вашей работы на других — это единственный способ разжечь огонь.

Спасибо: Лорен Греч из LLG.

82. Извлечение выгоды из неудач

Мой лучший мотивационный совет — привыкнуть к неудачам и стать сильнее благодаря своему опыту. Многим успешным предпринимателям пришлось пройти через всевозможные неудачные инвестиции и неразумные стартап-идеи, чтобы достичь того, что они имеют сейчас.

Чтобы оставаться мотивированным, вы должны учиться на своих ошибках, уметь приспосабливаться и быть готовым изменить свою стратегию в любой момент.

В 2011 году, например, биткойн достиг паритета с долларом США, и все же многие люди теперь сожалеют, что не инвестировали.


83. Изучите, как далеко вы продвинулись

Особенно в индустрии развлечений может показаться, что успех полностью зависит от одобрения других. Следовательно, неизбежно время от времени испытывать чувство поражения, когда вы не заказываете концерт. Чтобы бороться с этим и оставаться мотивированным, найдите время для медитации. Через несколько минут, когда вы ни на чем не сосредоточиваетесь, постепенно интегрируйте мысли о том, как далеко вы продвинулись с тех пор, как начали. Память о вашем прогрессе снова разожжет ваш огонь, чтобы продолжать делать постепенные движения каждый день.


84. Найдите время для путешествий

Когда мы запустили наш первый блог Avocadu и заработали 103 457,98 долларов США за первый год, мы работали ЧАСЫ за часами, и казалось, что у нас не осталось времени в течение дня, чтобы сделать что-нибудь еще. Мы отправились в Никарагуа в качестве награды за то, что наконец добились успеха. Мы смогли временно отбросить весь накопившийся стресс и тревогу и вести другой образ жизни. Это был невероятно полезный опыт, и мы вернулись обновленными, помолодевшими и готовыми продолжать развивать наш бизнес.


85. Будьте мотивированы и двигайтесь вперед

Мой совет: ставьте маленькие цели, пока упорно трудитесь для достижения большой мечты. Всякий раз, когда вы достигаете одной из небольших целей, у вас появляется больше мотивации двигаться вперед. Тренируйте свой ум так, чтобы он наслаждался процессом, а не напрягался, сталкиваясь с повседневными проблемами. Если вы чувствуете себя истощенным и усталым, займитесь чем-то, что повышает адреналин, отправьтесь в поход, покатайтесь на велосипеде или поплавайте. Узнайте больше, читайте или смотрите конференции, лекции и т. д.и, наконец, убедитесь, что вы занимаетесь физическими упражнениями или медитацией каждый день.


86. Пойте всем сердцем

С тех пор, как я стал предпринимателем на полную ставку и у меня появилось больше часов, чтобы заниматься своим бизнесом, поддерживать мотивацию было непросто. Я думаю, вам нужно что-то, что не связано с бизнесом, где вы можете просто выражать свои чувства, не опасаясь осуждения. Для меня это пение. Вот куда я направляю свои эмоции, хорошие или плохие. После пения я чувствую себя заряженным, с ясным умом, готовым сосредоточиться на развитии своего бизнеса.Я делаю это ежедневно, а иногда и несколько раз в день, потому что это работает.


87. Перегружены работой и что делать

Мой совет, который я хотел бы дать, касается случаев, когда я перегружен работой и не уверен, в каком направлении повернуться. Я составляю себе список того, что мне нужно сделать, расставляю приоритеты и следую ему. Разбивая все, что мне нужно сделать, в список, это действительно упрощает для меня это, это сразу снимает часть стресса, а также помогает мне не сбиться с пути.И по мере того, как я работаю над списком, мой моральный дух укрепляется, зная, что нужно сделать все меньше и меньше дел.


88. Стабильные результаты

Мы стремимся к успеху, постоянно следя за тем, чтобы качество результатов для наших домовладельцев всегда оставалось высоким. Я видел, как некоторые компании упускали из виду то, что было их первоначальным преимуществом, и для нас это всегда были качественные продукты и профессиональная установка. Делая это последовательно, клиенты остаются довольными, и это создает цикл положительной обратной связи, когда они дают нам отличные рекомендации, и наша команда высоко оценивает услуги и продукты, которые мы предоставляем.Это беспроигрышный вариант для всех!


89. 80 Маленькие напоминания

Мой главный совет — обновить экран блокировки на телефоне так, чтобы он мотивировал вас. В среднем люди проверяют свой телефон 80 раз в день. Если вы оставите что-то мотивирующее, например цитату, изображение того, над чем вы работаете, или ваше «почему», у вас будет 80 маленьких напоминаний каждый день, чтобы продолжать работать!


90. Мотивация к предпринимательству

Составьте список всех задач, которые необходимо выполнить для успешного ведения бизнеса.Вместо того, чтобы удалять выполненные задачи, отметьте их как выполненные жирным шрифтом. У меня есть как краткосрочные, так и долгосрочные задачи, которые мне нужно выполнить в документе Google Диска. Наблюдение за сотнями задач, которые я уже выполнил, помогает мне сохранять мотивацию и напоминает мне, как усердно я работал над своим бизнесом. Я проверяю этот документ в начале каждого дня, чтобы узнать, каким задачам отдать приоритет.


91. Зарядитесь страстью

За годы работы не по найму и собственного бизнеса я изменил свое отношение к выгоранию.Раньше я просто пытался справиться с этим, что обычно приводило к еще большему выгоранию. Теперь, когда я чувствую себя немотивированным, я делаю перерыв и катаюсь на скейтборде. Это довольно необычно, так как большинство людей не катаются на скейтборде, но работа над хобби, посещение тренажерного зала или занятие чем-то еще, что вы любите, может быстро вернуть вам позитивный настрой, чтобы продолжить работу.


92. В поисках внутренней крутости

Вера в себя — это все в предпринимательстве, но она хрупка.В 2016 году мое здоровье пошатнулось, и я потерял способность читать. Моя самооценка рухнула. Чтобы восстановить свою опору, я сосредоточился на «маленьких актах мужества». Если я видел, как кто-то делает что-то дерзкое, а затем делал это, по транзитивному закону дерзости, я тоже был крутым. Я раздвигал границы своего дискомфорта. действуя, я стал свидетелем собственной храбрости и восстановил веру в себя — даже написал книгу, когда не умел читать в то время


93. Wu-Tang Energy Blast! это слушать альбом Wu-Tang Clan Enter the Wu-Tang очень громко каждый раз, когда я чувствую себя подавленным.Это возвращает меня к тому времени, когда я только начинал и настраивался на инвестиционные предложения. Кто-то потерпел неудачу, кто-то преуспел, и это напоминание говорит мне продолжать! Это помогает мне задуматься о том, как далеко мы продвинулись. Это, а также лирика и энергия всегда вдохновляют меня продолжать! Итак, найдите музыку, которая вас вдохновляет, включите ее погромче, уделите минутку и снова вперед!


94. Притворство и глубокий взгляд

Лауреат Нобелевской премии по экономике Дэниел Канеман в своей книге «Думай быстро и медленно» упоминает, как если держать карандаш так, что лицо вынуждено улыбаться, это делает мультфильм смешнее.ИСТОЧНИК: http://bit.ly/guardian-pencil

Так что да, притворяйтесь, пока не получится.

Но не следует забывать и о человеке.

Это означает заглянуть глубоко внутрь себя, чтобы найти основную причину потери мотивации.

Устранение этой реальной причины поможет вам больше в долгосрочной перспективе.

Спасибо: Елена Бенито Руис из BeeBole.

95. «Долгосрочное» мышление

Сосредоточение внимания на моих долгосрочных карьерных целях и конкретной работе, необходимой для их достижения, мотивирует меня.Вместо того, чтобы зацикливаться на успехе другого человека, бизнеса или конкурента, мое внимание фиксируется на действиях, находящихся под моим контролем. В результате я чувствую себя выполненным, основываясь на работе над процессом достижения моего бизнес-возражения, а не на том, достиг ли я его уже.


96. Как это делают другие

Мы все знаем, что мотивация недолговечна. Ну и купание тоже — поэтому рекомендуется ежедневно. Самый простой способ получить мотивацию — познакомиться с новыми лицами из разных областей, культур, рас.Вам может быть скучно в окружении людей с такими же амбициями, поэтому лучше знать, как борются люди из разных слоев общества. Нам нужно знать, как люди из других культур борются, каковы их жизненные препятствия и как они их преодолевают. Я думаю, что это идеальный способ получить мотивацию.


97. Превратите вещи в игру

Для таких предпринимателей, как я, склонных к соперничеству, я превращаю вещи в игру… а затем небольшие игры внутри игры — очень похоже на победу в каждом иннинге бейсбольного матча или даже просто выиграть в летучей мыши.Это помогает сохранять мотивацию, сосредотачиваясь на накоплении небольших выигрышей (никто не любит проигрывать), что в свою очередь приносит вам большие выигрыши. Давай сделаем это!!

Спасибо: Корнел Курц из WebTek.

98. Слушайте во время работы

Когда мне грустно, я включаю веселую энергичную музыку и начинаю работать. Помимо прослушивания музыки, мотивирующая музыка и вдохновляющие речи, доступные в приложениях для подкастов (например, PocketCasts), также могут поднять вам настроение.Кроме того, прогуляйтесь на природе, так как доказано, что это улучшает настроение. Сделайте это, слушая книгу самопомощи через Audible. Предприниматели могут слушать, пока они ездят на работу, занимаются спортом или работают. Ключевым преимуществом, которое дает аудио, является удобство.


99. Зарядка

Мой совет: воспринимайте неудачи как возможность учиться. Часто винить себя за свои ошибки и даже жалеть себя. В этих обстоятельствах вы в значительной степени ослеплены удивительной возможностью, которая существует для вас.Вам просто нужно продолжать двигаться вперед и рассматривать каждое разочарование как путь к росту. Всякий раз, когда вы найдете цитату или картинку, которая вдохновляет и помогает вам сохранять позитивный настрой, поместите ее перед своим компьютером, чтобы напомнить себе, в чем суть этого путешествия.


100. Не будь одиноким волком

Вы должны окружить себя племенем других предпринимателей, которые могут поддержать вас в ваши взлеты и падения. Имея других в качестве резонатора помогает избежать менталитета «одинокого волка», что вы должны действовать в одиночку.Это племя должно быть вашей группой, когда вы сталкиваетесь с проблемами, и в качестве дополнительного бонуса они могут посоветовать вам, что они сделали в аналогичном опыте. У меня есть группа женщин-основателей, с которыми я встречаюсь, и мы построили структуру, чтобы поддерживать друг друга. Я не мог сделать это без них.

Спасибо: Саммер Креншоу из tilr.

101. Вы должны вознаграждать себя!

Я решительно выступаю за самовознаграждение как отличный способ оставаться мотивированным как предприниматель. Я постоянно поощряю себя, награждая себя, когда достигаю определенного рубежа — большого или малого.Недавно я успешно завершил сложную оптимизацию своего веб-сайта, на которую ушло много времени. Я вознаградил себя отличной вечеринкой с друзьями и красивой свежей рубашкой. Для меня самовознаграждение повышает мотивацию, которая побуждает к более тяжелой работе в будущем.


102. Расчистите путь к достижению цели

Разработайте четкое видение со стратегиями и тактиками того, как вы собираетесь их достичь. Предприниматели постоянно жонглируют.Если есть четкий план, вы будете знать, от каких идей можно отказаться.


103. Исследуйте и выполняйте работу

Сейчас проще, чем когда-либо, особенно для нас, предпринимателей, копаться в кроличьей норе, проводя исследования. Непрерывное исследование без каких-либо действий = бесполезность. Найдите источник вашей «правды» для исследования, узнайте, что вам нужно, и приступайте к работе.


104. Reset to Kill Your Funk

После того, как вы решили убить свой фанк, вам нужна перезагрузка — событие, которое изменит этот импульс.Интенсивность вашей перезагрузки будет зависеть от того, как долго вы были в панике.

Если ваш фанк длился дольше, дайте себе более долгую перезагрузку. Отправьтесь на долгую прогулку или потренируйтесь, запишите свои намерения и свою миссию, напишите список и выполните первый шаг проекта, который вы откладывали.


105. Восстановление после эмоционального выгорания

Недавно я испытал серьезное выгорание в сфере предпринимательства, но способ, которым я пришел в норму, состоял в том, что я записался на несколько новых онлайн-курсов по цифровому маркетингу и науке о данных.Все курсы, которые я прошла, помогли пробудить во мне творческий потенциал и стимулировать мою мотивацию после примерно трех месяцев ощущения подавленности и раздражения.


106. Познай себя

Крайне важно понять свой тип личности, понять, что вас заряжает и что истощает. Для меня, если я не всегда двигаюсь вперед и прогрессирую, я впадаю в депрессию. В моей природе быть успешным, и если я не буду действовать в соответствии с этим, я не буду счастлив. У каждого человека изначально есть «лучшая версия» самого себя.Когда вы согласовываете свои усилия с этим, вы концентрируете свою энергию, становитесь более продуктивным, находите удовлетворение и эффективно служите другим. Если вы не работаете таким образом, переставьте.


107. Замедление — это нормально

Вы столкнетесь с тем, что не работает и нуждается в корректировке. Будьте в порядке, если вы замедлитесь, прежде чем снова ускориться. Все хотят, чтобы процессы были идеальными, а работа выполнялась со скоростью света. Но для успеха крайне важно, чтобы вы жертвовали соответствующим временем и ресурсами для исправления процессов, которые не работают.Дайте достаточно места для осуществления успешных изменений, и вы будете развивать себя и свой бизнес.


108. Попробуйте 1%-й трек улучшения

«Если вы будете улучшаться всего на 1% каждый день, через несколько месяцев вы станете лучше на 100%». Я услышал эти слова от Свами Мукундананды на бесплатном ретрите, который он устроил здесь, в Хьюстоне, и это полностью побудило меня изменить то, как я веду свой бизнес. Как предприниматель, я бы много работал, чтобы добиться крупного выигрыша, но, к сожалению, многие из них так и не пришли.Однажды я услышал эти слова? Я сместил свою мотивационную точку с чего-то огромного (и неопределенного) на улучшение всего на 1% каждый день.


109. Используйте страх как мотивацию

В основном я полагаюсь на два метода мотивации. Во-первых, я всегда напоминаю себе, что лучше буду сам себе начальником, чем буду работать на кого-то другого. Последнее, что я хочу делать, это ползти обратно на свою старую работу. Этот страх помогал мотивировать меня во время простоя. Я также постоянно напоминаю себе, что каждая мелочь, которую я делаю, может превратиться во что-то великое.Это может быть всего лишь отправка одного дополнительного электронного письма. По сути, я использую потенциал дополнительного дохода в целях мотивации.


110. Найдите нужных людей

Мой лучший мотивационный совет для каждого предпринимателя — окружить себя правильными людьми. Всякий раз, когда я чувствую разочарование, выгорание или неуверенность, я могу рассчитывать на то, что моя команда сплотится и поддержит мои идеи, выскажет свое мнение и предоставит пространство, когда мне это нужно. У меня также есть папка на рабочем столе для тех дней, когда я чувствую себя побежденным.Я сохраняю скриншоты ободряющих текстовых сообщений и электронных писем от моей команды, клиентов и коллег, которые в какой-то момент прислали записку поддержки или благодарности. Это идеальная мотивация!


111. Секрет мотивации

Предприниматели годами пытались раскрыть секрет бесконечной мотивации. Люди думают, что они должны использовать те же мотивы, что и другие предприниматели, но то, что работает для некоторых, может не работать для вас. Деньги воспринимаются как главный катализатор, но прибыль может быть наименее мотивирующим фактором для некоторых людей.Лучший способ сохранить мотивацию — сочетать восторг от идеи с упорством в решении задач. Пусть эти испытания помогут вам сохранить мотивацию, так что примите их!


112. Наставничество мотивирует!

Предпринимательство может оказаться стрессовым и изолирующим, поэтому попробуйте связаться с бизнес-наставником! Наставники повышают мотивацию предпринимателей, делясь опытом, выступая в качестве рупора и напоминая им, что они не одиноки. Эффективные отношения наставничества создают основу для подотчетности и поддержки совершенно бесплатно.Наше 10-летнее исследование также показывает, что 75% предпринимателей, получивших наставничество, увеличили свои доходы, а 82% их предприятий выжили в течение первых двух лет.


113. Работайте допоздна, чтобы вырваться на свободу

Когда я впервые начал свой бизнес, я работал с 9 до 5 в течение дня, а затем проводил остаток ночи, сосредотачиваясь на развитии своего бизнеса. Моей мотивацией для тяжелой работы по ночам на самом деле была мысль о том, что я смогу бросить свою дневную работу. Каждый день я сидел за своим столом и думал: «Я ненавижу эту работу».Позже ночью я использовал эту мысль как мотивацию для усердной работы, зная, что чем больше работы я выполняю, тем быстрее я могу уйти с основной работы. Потребовалось 9 месяцев работы, но я добился своего!


114. Поднимите уровень обслуживания клиентов!

Мой лучший совет для малого бизнеса — поднять уровень обслуживания клиентов на 1000 ступеней. Относитесь к клиентам не только с уважением к их деньгам, но и с уважением к ним. Познакомьтесь с ними и обслуживайте их хорошо и со всем, что у вас есть. Тогда они приведут к вам друзей и родственников!

Отличное обслуживание клиентов напоминает владельцам бизнеса о том, почему они делают то, что делают.Это действительно помогает предотвратить выгорание.

И отдыхайте от работы! Вы должны доверять другим выполнять работу, для которой вы их наняли.


115. Мотивация Coffee Mogul

Я задаю своим сотрудникам один вопрос; «Кем мы собираемся стать? А они отвечают: «богатые».


116. Поймай волну

Успех заключается в том, чтобы поймать большую волну. (Метафора серфера — я где-то читал.) не поймать его, если вы не там на вашей доске.Я визуальный художник, поэтому я пытаюсь визуализировать это. Каждый раз я пытаюсь создать новый образ (акулы, русалки, ванны, резиновые уточки, скейтборды, необитаемые острова, глазурь волн на торте). Затем я делаю набросок и добавляю подпись: «Оно идет — будьте готовы!!» Это заставляет колеса вращаться, вызывает улыбку на моем лице, и я готов вернуться.


117. Любите свой концерт!

Ежедневно мы запускаем предпринимателей по аренде детского снаряжения на BabyQuip. Те, кто любит свою работу, удивительно энергичны и мотивированы.Предпринимательство может быть сложным. Нет тайм-карты, которую нужно пробить, чтобы заставить вас появиться. Результаты вашего бизнеса прямо пропорциональны вашим усилиям. Если ваша работа приносит пользу, вы, скорее всего, будете продолжать ее, даже когда все ваши друзья отправляются на пляж. Люблю свой концерт. Легче потратить долгие часы, которые приведут к успеху, когда вы это сделаете.


118. Все дело в равновесии

Есть время и место быть строгим к себе. Желание быть лучше и добиваться большего полезно для здоровья, но важно знать, когда это отключить.Одно из моих ежедневных правил заключается в том, что я слушаю свое тело. Я знаю, как сильно я могу заставлять себя, поэтому для меня очень важно понимать, когда мне нужен перерыв, когда мне нужно поспать, или когда мне просто нужно расслабиться и провести время с семьей. Работа может подождать, она будет там, когда я наберусь энергии и буду готов сосредоточиться на ней.


119. Что я могу сделать?

Когда я чувствую себя подавленным или демотивированным в своем бизнесе, я спрашиваю себя: «Что ОДНА вещь, которую я могу сделать сегодня, чтобы сделать день успешным?»

Это помогает мне сузить круг задач до задач с высоким приоритетом или совсем нерабочих дней, до чего-то очень маленького, но управляемого.

Например, я могу сосредоточиться на написании черновика сообщения в блоге. В действительно выходной день можно запланировать несколько постов в социальных сетях. Со временем даже маленькие шаги к цели складываются!


120. Просто продолжай плавать

Как говорит Дори из «В поисках Немо»: «Просто продолжай плавать!»

Я использую это как личную мантру, когда чувствую себя подавленным или когда слишком много дел. Все, что вы можете сделать, это сосредоточиться на одной задаче за раз. В конце концов, вы справитесь с этим!


121.Change Focus & Feelings

Когда у предпринимателя возникают трудности, я сосредотачиваюсь на благодарности. Я составляю список из 10 вещей, за которые я благодарна прямо сейчас.
Это хорошая практика в любое время, и я делаю это каждый день. Это сразу помогает переключить внимание на то, что происходит правильно, и создает ощущение, что все хорошо. Если вы предприниматель в Америке, даже самые плохие дни для вас лучше, чем в большинстве других стран мира. Это вопрос запоминания.


122.Признайте свое влияние

То, что мотивирует меня каждый день вставать с постели, — это предвидение идей и успехов, которые испытывают мои клиенты и заказчики. Когда я сталкиваюсь с трудностями в своем мышлении или энергии, я просыпаюсь каждый день и читаю отзывы, тексты и сообщения от них, чтобы мотивировать себя встать с постели. Знание того, что мои действия имеют большее влияние, помогает мне не мешать и проявлять себя в своем бизнесе.


123. Работайте с интересными партнерами!

Делать одно и то же снова и снова может надоесть.Так почему бы не переключиться? Работа с новыми людьми и новыми компаниями — это отличный способ сделать вашу текущую работу интересной, одновременно преследуя свои деловые цели. Например, Mansa сотрудничает с ресторанами и отелями, отмеченными звездами Мишлен, которые полностью соответствуют нашей миссии. Работа с чайными сомелье и шеф-поварами – самая увлекательная часть нашего бизнеса!


124. Оглянитесь на свою тяжелую работу

Для продавца обручальных колец с бриллиантами самое интересное, что мы делаем, — это навсегда меняем жизни двух людей.Когда наша команда чувствует себя разбитой, мы выключаем наши компьютеры и собираемся в конференц-зале. Оттуда мы тратим от 15 до 30 минут, чтобы прочитать наши фантастические обзоры и посмотреть посты с фотографиями помолвки наших клиентов. Мы получаем много писем с фотографиями помолвки, и нет ничего более воодушевляющего, чем сесть и посмотреть, какими счастливыми мы можем сделать влюбленных всех возрастов.


125. Не пропустите приз!

Предпринимательство — это выполнение миссии, которую ничто не может остановить.Это займет в два раза больше времени, чем вы рассчитывали, будет стоить намного больше, чем вы когда-либо планировали, и будет сложнее, чем все, что вы когда-либо пробовали, но если вы сделаете все возможное и не сдадитесь, вы можете доверять это будет поездка на всю жизнь. Несмотря ни на что… это было самое полезное путешествие в моей жизни. Вы не можете обмануть гринда, но если вы выложитесь по полной, вы можете быть уверены, что выигрыш будет того стоить.

Благодарности: Лори Чик из Чикд.

126.Выйдите за пределы себя

Выйдите за пределы себя и осознайте, что все, что вы чувствуете, будь то разочарование, выгорание или самоуспокоенность, — это просто химические взаимодействия в вашем мозгу. Осязаемым и видимым является прогресс, которого вы достигли на каждом конкретном шаге, строя бизнес с нуля. Напомните себе, что вы никогда не знаете, какой следующий шаг и какой толчок приведет вас к новой стадии роста.


127. Найдите решение

Мой лучший мотивационный совет для предпринимателей восходит к философии Бевова о понимании и решении потребностей клиентов.Я мотивирован начать что-то с нуля и превратить это в людей, использующих это для удовлетворения своих потребностей. Меня побуждают решить проблему, которая существует в мире. Самый устойчивый способ усердно работать над своим бизнесом — это сосредоточиться на решении проблемы, а не на денежном аспекте.

Благодарность: Сандип Пурвар из Бевова.

128. Обратите внимание на своих клиентов!

Найдите вдохновение у своих клиентов. Это отличное напоминание о том, как ваш бизнес влияет на других людей к лучшему, и почему вам нужно продолжать работать! Например, моя миссия — помогать другим оказывать положительное влияние на окружающую среду.Наблюдение за тем, как наши клиенты творчески используют экологичную упаковку для распространения информации о важности устойчивого развития, вдохновляет меня продолжать создавать лучшие решения. Независимо от того, какова миссия вашего бизнеса, наблюдение за тем, как другие поддерживают вашу работу, делает предпринимательство стоящим того!


129. Поддерживайте активность мозга и тела!

Поддерживайте активность синапсов, чтобы оставаться мотивированным. Встречаясь и разговаривая с людьми, задавайте много вопросов. Разговоры тоже станут лучше и интереснее.Делайте перерывы, чтобы двигаться и заниматься спортом; делайте что-то активное каждый день, чтобы оставаться здоровым и разбить день. Планируйте обеденные встречи, чтобы регулярно выходить из офиса, что является отличным способом оставаться на связи и заниматься лично и профессионально, а также встряхнуть рутину. Мотивация исходит от того, чтобы оставаться активным, так что продолжайте двигаться вперед!


130. Будьте терпеливы в трудные времена

Терпение необходимо в предпринимательстве. Бывают дни, когда мне хочется выплеснуть ребенка вместе с водой из ванны, а бывают дни, когда я на седьмом небе от счастья.Предпринимательство полно взлетов и падений.

Важно сохранять *спокойствие* во время простоя. Без паники*; сделайте перерыв, если вам нужно. Начните с решительного и позитивного мышления. Составьте краткий план с достижимой целью и приступайте к выполнению. Вы начнете видеть свет в конце туннеля.


131. Думайте о более широкой картине

Когда наступает самоуспокоенность и поход на работу кажется борьбой, я рекомендую подумать о своих основных ценностях и более широком влиянии вашей работы.Почему вы начали свой бизнес? Кому вы помогали на протяжении многих лет? Как выжить и поддержать свою семью?

У меня на столе есть несколько фотографий: моя семья, верные члены моей команды, которые остались со мной, и крошечный офис, в котором я начинал. Когда я отступаю и думаю о более широких последствиях своей работы, я могу проблемы.


132. Проведи линию фронта!

Это означает четкое понимание того, за что вы и ваша компания выступаете и против чего боретесь.На базовом биологическом уровне нашим поведением движет желание уйти от боли к удовольствию. Уясняя, за что выступает и против чего выступает ваша компания, вы подключаетесь к этому первобытному чувству, которое не только повысит вашу мотивацию, но и повысит мотивацию всей вашей команды.


133. Как список может стать вашим лучшим другом

Создайте крутой список на случай, если мотивация угаснет. Напоминание себе, насколько вы прекрасны, — верный способ избавиться от депрессии.Это простая концепция, использующая силу позитивного мышления.
Составьте список всего, что вы делаете хорошо. Это может быть простое приготовление скудной лазаньи или более масштабная задача, например, выступить с убедительным оратором. Продолжайте добавлять в список. Затем, когда вам понадобится инъекция изюминки, прочитайте несколько строк из нее и окунитесь в знание того, что вы круты.


134. Отношения Первый

Я считаю, что если вы можете установить отношения, вы можете сделать все.Когда я был моложе. Я прочитал книгу о том, как общаться с ребенком. Затем я прочитал книгу о том, как слушать, как по-настоящему слышать то, что говорят.

Когда я устаю, это моя вина. Я отступаю назад и вспоминаю эти (2) книги, зная, что отошел от этих правил. Мои любимые книги не о продажах или бизнесе, потому что я не в продажах, я в служении.
Мой лучший мотивационный совет — прочитать о том, как строить настоящие отношения.


135. Перестаньте работать

Мой лучший мотивационный совет для предпринимателей довольно прост: перестаньте работать.Большинство предпринимателей любят прогресс, который обычно является результатом их трудовой этики, и это может создать ядовитую петлю переутомления. Проблема в том, что это может либо вызвать выгорание, либо заставить вас упустить из виду то, что на самом деле происходит вокруг вас. Потратьте некоторое время, чтобы перезарядить свои батареи и подвести итоги того, что происходит, трудоголик внутри вас будет мотивирован вернуться к этому, как только вы оправитесь от выгорания.


136. Бегите с позитивом

Быть предпринимателем нелегко, и легко спуститься по спирали безразличия после некоторого периода борьбы.Негатив может испортить ваши цели, поэтому убедитесь, что вы продолжаете утверждать себя всеми достижениями, которые вы хотите.

Когда я был в той зоне, где все будто разваливалось, я все время говорил себе: «Завтра будет что-то хорошее!» Сегодня я руковожу успешным агентством цифрового маркетинга. Быть позитивным помогает больше, чем вы думаете.


137. Мотивация Совет 4 Предпринимателям

Когда наступают трудные времена и мне нужно что-то, чтобы подняться, я разговариваю со своими коллегами.Мы вспоминаем наши самые большие успехи за последнее время и думаем о том, что там сработало и что мы можем сделать, чтобы повторить это. Мне легче справляться с трудными временами, когда в этом участвует вся моя команда. Мы садимся и вместе обсуждаем, что мы можем сделать, чтобы вытащить себя и компанию из плохой ситуации.

Спасибо: Ольга Михопаркина из Шанти.

138. Найди свое убежище

Занимаясь предпринимательством, я на горьком опыте понял, что должен давать своему телу и разуму время на перезарядку, чтобы восстановить мотивацию.Вот почему я часто летаю в свое убежище — дайвинг-курорт в Тулуме, Мексика, где я изучаю технический дайвинг и исследую другой мир. Под водой все ваше внимание сосредоточено на перемещении по узким пространствам и контроле уровня кислорода. Это не оставляет времени думать о бизнесе и позволяет мне очистить свой разум и подготовиться к вызовам корпоративного мира.


139. Пополнение счета за рефералов

Когда я чувствую, что мой бизнес выгорел или зашел в тупик, первое, что мне нужно, это что угодно, только не работа.И, если дистанцирование от моей работы может потребовать особого времени один на один с моим мужем или любым из моих 3 детей (не все вместе или происходит драка, что противоречит цели перерыва), тогда я могу дышать и поставить мою работу в перспективе. После того, как я переориентировался, я обращаюсь к нескольким женщинам, также владельцам бизнеса, я знаю, что они дают мне быстрый пинок под зад, который мне нужен. Один чат подожжет мой огонь!


140. Сила отключения

Не забудьте взять выходной, чтобы заняться чем-то совершенно другим.В «всегда включенной» культуре способность отключаться имеет жизненно важное значение, помогая нам получить взгляд со стороны на то, над чем мы работаем. Это, в свою очередь, заставляет нас чувствовать себя более расслабленными и вовлеченными, что повышает нашу мотивацию.

Большинство из нас не уделяет должного внимания времени для размышлений и размышлений. Тем не менее, часто, когда у нас мало терпения и места в расписании, нам больше всего нужен «тайм-аут», чтобы сделать именно это.

Спасибо: Давид Брудо из Ременте.

141. Возьми недельный отпуск в уединении

Сегодняшняя культура работы подталкивает к «суете» и «тренировке», но что, если бы самым продуктивным занятием, которое мы могли бы сделать, было бы вообще ничего? два раза в год ретриты «Неделя размышлений», где он изолирует себя на семь дней, отключаясь от работы, Wi-Fi и даже семьи, чтобы перезагрузиться, провести мозговой штурм и придумать революционные идеи.
Сторонники практики сообщают, что она дает многочисленные преимущества для их профессионального роста, а также для общего благополучия.


142. Отбросьте сомнения и адаптируйтесь

Как беженец, ветеран и основатель финансовых технологий, я знаю, что жизнь может быть неопределенной. У предпринимателей будут трудности, но ключ в том, чтобы превратить эти трудности в топливо, которое поддерживает их движение. Военные научили меня стабильно действовать в любых условиях, несмотря на трудности и препятствия.Мой совет: отбросьте сомнения, будьте настойчивы и приспосабливайтесь к преодолению препятствий. Это работает, и работало для меня на протяжении всей моей жизни.

Благодарности: Ламин Заррад из Joust.

143. Подвести итоги

Один из лучших способов сохранить мотивацию — каждую неделю уделять время размышлениям и размышлениям о бизнесе в целом. Изо дня в день легко увязнуть в каких-то мелких деталях бизнеса и потерять перспективу, но заставлять себя каждую неделю действительно уделять время размышлениям о своей миссии и о том, на пути ли вы к ней, действительно важно для мотивации. а также производительность.

Благодарности: Джоанн Томпсон Генеральный директор Blow LTD.

144. Как сохранить процветание

Как бы безумно это ни звучало, иногда нужно смотреть себе под ноги и говорить: «Я доверяю процессу!» В сфере предпринимательства будут взлеты и падения. Но когда появляются эти недостатки, вы не можете позволить им заставить вас сдаться или забыть… вы созданы для этого. И именно поэтому вы должны дорожить своими шагами! Когда дни становятся тяжелыми, посмотри себе под ноги.Они провели вас через хорошие и плохие дни. Это то, что заставляет вас двигаться вперед даже в засуху.


145. Сфотографируйте своих клиентов

Для поднятия морального духа и мотивации мы ищем и сохраняем фотографии пользователей на нашем сайте, которые делают творческие вещи с нашим логотипом — делают свои собственные рубашки с маркой Belacam, солнцезащитные очки, ногти и т. д. Это помогает нам помнить, насколько людям небезразлично то, что мы строим! Сейчас у нас около 50 фотографий, и скоро мы будем делать коллаж, чтобы повесить его в нашем офисе.Все дело в людях.


146. Работайте в разных местах

Мой совет по мотивации, когда я чувствую себя выгоревшим, — это сменить место, где я работаю. Если я работал дома в течение последних нескольких дней или недель, я переключаю его и иду в местную кофейню или кафе на открытом воздухе, чтобы снова погрузиться в игру. Часто смены местоположения достаточно, чтобы снова мотивировать себя и начать делать больше.


147. Перегруппируйтесь, чтобы идти вперед

Когда дела замедляются, я люблю перегруппировываться и более внимательно рассматривать свою миссию.Я пришел в этот бизнес, чтобы предоставлять услуги и помогать другим, поэтому во времена, когда что-то может пойти не по плану, для меня важно пересмотреть основные ценности моего бизнеса и вспомнить, как я хочу двигаться вперед. Помня об этом, я буду двигаться вперед, когда дела снова начнут налаживаться.


148. Наградите себя

Отпразднуйте свои победы. Даже если это всего лишь небольшое достижение, например, закрытие нового клиента, не забудьте отметить свой прогресс.Это поможет вам оставаться мотивированным во время взлетов и падений предпринимательства. Легче сохранять мотивацию, если вы время от времени похлопываете себя по спине.


149. Почему Win Wall ОБЯЗАТЕЛЬНО

Создайте «Wall Wall» в своем офисе или где бы вы ни работали, чтобы, когда вы находитесь в кризисе, вы могли получать отзывы, карточки с благодарностью клиентов и другие вещи. со стены и прочитайте их, чтобы убедиться, что вы на правильном пути и то, что вы делаете, имеет значение.


150. Удвоение ставки в зоне

Мой совет: поймите, что мотивация приходит и уходит. В некоторые дни вы будете на вершине своей игры, а в другие дни вы можете чувствовать себя невдохновленным. Это совершенно естественно. Ключ в том, чтобы понять, когда вы чувствуете себя творчески и мотивированы, а затем работать так усердно, как только можете. Когда вы чувствуете себя измотанным или вам не хватает волнения, сосредоточьтесь на том, чтобы выполнить тяжелую работу, которая менее утомительна для ума.


151.Ты хочешь быть счастливым?

Хочешь быть счастливым всю оставшуюся жизнь? Никогда не делайте скучное дело своей борьбой. Просто потому, что это приносит деньги, недостаточно. Это также должно быть вашей страстью. Найдите увлечение, которое приносит деньги, и вы будете счастливы всю оставшуюся жизнь!


Почему мы переходим в облако? — Платформа внедрения облака

  • Статья
  • 4 минуты на чтение
  • 8 участников

Полезна ли эта страница?

Да Нет

Любая дополнительная обратная связь?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

«Почему мы переходим в облако?» Это общий вопрос как для бизнеса, так и для технических заинтересованных сторон. Если ответ звучит так: «Наше правление (или ИТ-директор, или руководители высшего звена) сказали нам перейти в облако», то этим компаниям может быть труднее достичь ожидаемых результатов.

В этой статье обсуждаются некоторые мотивы миграции в облако, которые могут помочь добиться более успешных результатов в бизнесе. Понимание этих мотивов поможет вам обсудить доступные варианты и, в конечном счете, добиться положительных результатов в бизнесе.

Мотивы

Преобразования бизнеса, поддерживаемые внедрением облачных технологий, могут быть вызваны различными мотивами. Вполне вероятно, что одновременно действуют несколько мотивов. Цель этого списка в следующей таблице — помочь генерировать идеи о том, какие мотивы актуальны.Оттуда вы можете оценить и оценить потенциальное влияние применимых мотивов. Ваша команда по внедрению облачных вычислений должна встретиться с заинтересованными сторонами, как с руководителями, так и с лидерами бизнеса, и обсудить, какие из следующих мотивов могут способствовать внедрению облачных технологий вашими предприятиями.

Критические деловые события Миграция Инновация
Выход из центра обработки данных

Слияние, приобретение или разделение

Снижение капитальных затрат

Прекращение поддержки критически важных технологий

Реагирование на изменения соответствия нормативным требованиям стабильности ИТ

Сокращение углеродного следа

Экономия средств

Снижение сложности поставщика или технической сложности

Оптимизация внутренних операций

Повышение гибкости бизнеса

Подготовка к новым техническим возможностям

Масштабирование в соответствии с требованиями рынка

Масштабирование в соответствии с географическими требованиями

Интеграция сложных ИТ портфель

Подготовка к новым техническим возможностям

Создание новых технических возможностей

Масштабирование для удовлетворения потребностей рынка

Масштабирование для удовлетворения географических потребностей

Улучшение качества обслуживания и взаимодействия с клиентами

Преобразование продуктов или услуг

Подрыв рынка с помощью новых продуктов или услуг

3

3

3

Демократизация и/или среда самообслуживания

Классифицируйте свои мотивы

Ваши мотивы для внедрения облачных технологий, скорее всего, можно разделить на несколько категорий.По мере того, как вы будете составлять список мотиваций, скорее всего, появятся тенденции. Мотивации, как правило, больше связаны с одной классификацией, чем с другими. Используйте преобладающую классификацию, чтобы помочь в разработке стратегии внедрения облачных технологий.

Когда реагирование на критические бизнес-события является наивысшим приоритетом, важно начать миграцию как можно раньше, часто параллельно со стратегией и планированием. Использование этого подхода требует установки на рост и готовности итеративно совершенствовать процессы на основе извлеченных уроков.

Когда миграция является наивысшим приоритетом, стратегия и планирование будут играть жизненно важную роль на раннем этапе процесса. Мы рекомендуем выполнять первую рабочую нагрузку параллельно с планированием, чтобы помочь команде понять и предвидеть любые кривые обучения, связанные с внедрением облака.

Когда инновации являются наивысшим приоритетом, стратегия и планирование требуют дополнительных инвестиций на ранних стадиях процесса. Это обеспечивает баланс в портфеле и разумное согласование инвестиций, сделанных при внедрении облака.Дополнительные сведения и рекомендации см. в разделе Понимание пути к инновациям.

Для обеспечения лучшего принятия решений все участники миграционного процесса должны иметь четкое представление о своих мотивах. В следующем разделе описывается, как клиенты могут направлять и влиять на решения с помощью последовательных и стратегических методологий.

Стратегии и бизнес-результаты, основанные на мотивации

В этом разделе освещаются мотивы миграции и инноваций и соответствующие им стратегии.

Миграция

Мотивы миграции , перечисленные в верхней части таблицы мотиваций, являются наиболее распространенными причинами перехода на облако, но не обязательно самыми значительными. Эти результаты важны для достижения, но они наиболее эффективно используются для перехода к другим, более полезным мировоззрениям. Этот важный первый шаг к внедрению облака часто называют миграцией в облако . Методология Migrate в Cloud Adoption Framework описывает стратегию для выполнения облачной миграции .

Некоторые мотивы хорошо согласуются со стратегией миграции. Мотивы в верхней части этого списка могут иметь меньшее влияние на бизнес, чем мотивы в нижней части. Стратегии с мотивацией миграции помогли организациям успешно добиться результатов в бизнесе, которые:

  • Увеличение экономии. Прочитайте историю клиента.
  • Уменьшить вендорскую или техническую сложность.
  • Оптимизация внутренних операций.
  • Повышение гибкости бизнеса.Прочитайте историю клиента.
  • Подготовьтесь к новым техническим возможностям.
  • Масштабируйте в соответствии с рыночным спросом.
  • Масштабируйте в соответствии с географическим спросом. Прочитайте историю клиента.

Инновация

Данные — это новый товар, а современные приложения — это цепочка поставок, которая превращает эти данные в различные приложения. На современном бизнес-рынке трудно найти революционный продукт или услугу, которые не были бы основаны на данных, знаниях и опыте клиентов. Методология инноваций в Cloud Adoption Framework включает мотивов, связанных с технологической стратегией , которые отображаются ниже в столбце Innovation приведенного выше списка мотиваций.

Приведенные ниже мотивы помогают ИТ-организациям больше сосредоточиться на инновациях, чем на стратегии миграции. Стратегии с мотивацией к инновациям помогли организациям успешно добиться бизнес-результатов, которые:

  • Повышение гибкости бизнеса.
  • Подготовьтесь к новым техническим возможностям.
  • Создание новых технических возможностей. Прочитайте историю клиента.
  • Масштабируйте в соответствии с рыночным спросом.
  • Масштабируйте в соответствии с географическим спросом.
  • Улучшите взаимодействие с клиентами. Прочитайте историю клиента.
  • Преобразование продуктов или услуг.

Следующие шаги

Понимание ваших прогнозируемых бизнес-результатов поможет облегчить необходимые вам разговоры. Эти разговоры окажутся бесценными для документирования ваших мотивов и вспомогательных показателей в соответствии с вашей бизнес-стратегией. Далее прочитайте обзор бизнес-результатов, которые обычно связаны с переходом в облако.

Потерял энтузиазм в своем бизнесе? Пять вещей, которые вы можете сделать, чтобы восстановить свою мотивацию

Потеряли энтузиазм в своем бизнесе? Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с трудностями. Если вам интересно, в чем смысл, вот пять вещей, которые вы можете сделать, чтобы восстановить свою мотивацию.

Быть самому себе начальником равно свободе. Это означает иметь полный контроль над своей жизнью и принимать собственные решения, в том числе когда и где работать.

Собственный бизнес на бумаге звучит потрясающе. Но, как быстро понимает любой предприниматель, у этого есть и обратная сторона. времена, когда вы изо всех сил пытаетесь найти мотивацию, чтобы продолжать.

Что вы делаете, когда ваши действия не приносят ожидаемых результатов? Если ваша шкала времени растягивается, и вы чувствуете, что не движетесь вперед? Если вы чувствуете себя подавленным и начинаете задаваться вопросом, действительно ли это стоит усилий?

Пять вещей, которые вы можете сделать, чтобы восстановить свою мотивацию

Если вы теряете энтузиазм в своем бизнесе, вот пять вещей, которые вы можете сделать, чтобы заново открыть свое обаяние и найти мотивацию для продолжения.

1) Поговорите с людьми, которые были там до

Советы и опыт человека, который был там и прошел через это, бесценны . Вы увидите, что, несмотря на блеск официального пиара компании, у большинства владельцев бизнеса тоже были моменты, когда все казалось безнадежным.

Общение с людьми, которые были в такой же ситуации, как и ваша, но преодолели свое разочарование, придаст вам сил и энергии. Вы начнете понимать, какие качества и какие решения вам нужно предпринять, чтобы выбраться из колеи, в которой вы находитесь, и поверите, что вы можете достичь своей мечты.

Итак, где вы находите этих людей? Вы встретите их в сетевых группах или наставничестве. Или любая возможность, которую вы получаете, чтобы поговорить один на один с владельцем бизнеса. Если они кажутся доступными, спросите их, были ли у них моменты, когда они хотели сдаться, и как они это пережили. Большинство опытных предпринимателей с удовольствием делятся своими военными историями.

2) Читайте вдохновляющие статьи

Если вам кажется, что все мрачно, погрузитесь в позитивный мир; окружите себя заразительным, готовым отношением.

Любите вдохновляющие цитаты? Найдите те, которые вам нравятся, и используйте их в качестве обоев для ноутбука, распечатайте и повесьте на видное место.

Еще лучше — читайте вдохновляющие книги и статьи о предпринимателях, добившихся удивительных результатов. Вы получаете дополнительные баллы, если у них такое же прошлое, как у вас (поэтому они более близки) или также пережили трудные времена и выжили.

Поверьте, ничто так не вдохновляет, как чтение о том, как кто-то вроде вас преодолел аналогичные препятствия на пути к успеху.В конце концов, если они сделали это, вы можете поверить, что вы тоже. (Вам не нужно далеко ходить, чтобы найти подобные истории — ознакомьтесь с сотнями наших интервью из реальной жизни!)

3) Игнорируйте негативных людей

Так же, как позитив заразителен, негатив может легко заразиться — так что избегайте его любой ценой. Если вы знаете людей, которые постоянно жалуются, ищут повод для беспокойства или ноют о том, как безнадежно обстоят дела, вскоре вы обнаружите, что бессознательно направляете (или, что еще хуже, верите) их негатив — все это повлияет на вашу мотивацию.

Итак, научитесь замечать токсичных людей, а затем обходить их стороной. Затем найдите и узнайте, как строить отношения с позитивными людьми, людьми, которые помогают вам поверить, что вы можете хотеть и достигать большего, и видеть более солнечную, более оптимистичную сторону жизни.

4) Посмотрите, чего вы достигли

Обычно полезнее смотреть в будущее. В конце концов, вы не можете изменить то, что произошло в прошлом. Однако бывают случаи, когда оглядывание назад может быть полезным. И если у вас плохой день, то это один из таких моментов.

Легко сосредоточиться на том, чего мы еще не достигли в бизнесе; цели, которые уже достигнуты, и расстояние, которое нам еще предстоит пройти. Или увязнуть в сравнении с нашими конкурентами. Но когда мы делаем это, мы забываем, как далеко мы уже продвинулись. Мы не отмечаем уже достигнутых успехов.

Так что, если у вас плохой день, когда кажется, что ничего не работает, оглянитесь на то, где вы были шесть месяцев, год или два года назад. Чего вы достигли с тех пор? Какого прогресса вы добились и насколько увереннее себя чувствуете сейчас?

Затем возьмите это осознание и спроецируйте его вперед.Если вы уже достигли этого прогресса, представьте, где вы будете через шесть месяцев, год или два года?

5) Регулярно балуйте себя

Один из способов поддерживать мотивацию — ставить перед собой множество SMART-целей и вознаграждать за их достижение.

Таким образом, вы сможете не только измерять и признавать успехи, достигая одной цели за другой, но и отмечать достижение наградой за упорный труд. И, по крайней мере, знание того, что угощение в конце периода тяжелой работы будет поддерживать вашу мотивацию!

6) Возьмите отпуск

Если вы действительно чувствуете себя деморализованным и усталым от своего бизнеса, отойдите на некоторое время, если можете.Дайте себе выходной после обеда, дня, недели или дольше — столько времени, сколько вы можете выделить, и достаточно, чтобы восстановить свою позитивную энергию и посмотреть на вещи с другой точки зрения.

И когда мы говорим «отступить», мы имеем в виду полное отключение. Отдохните от социальных сетей и займитесь чем-то совершенно другим. Проведите время со своими детьми, почитайте книгу, прогуляйтесь… дайте себе передышку и позвольте своему творчеству и вдохновению вернуться.

Затем, когда вы будете готовы, вы сможете снова взять бразды правления в свои руки, обновленные, возрожденные и полные новой энергии и идей.

SecuriAccounts поддерживает рост владельцев малого бизнеса, предоставляя индивидуальные бухгалтерские услуги и помощь в запуске.

Как использовать внешнюю и внутреннюю мотивацию, чтобы начать свой бизнес

Вы когда-нибудь слышали о внешней мотивации? А внутренняя мотивация? Если вы похожи на меня до написания этой статьи, ответ будет отрицательным, и это может сдерживать ваш успех как предпринимателя.

Вот почему:

Если вы хотите начать свой онлайн-бизнес  и ожидать, что справитесь с множеством сложных задач, стоящих перед вами, вам понадобится тонна мотивации.Но вам не нужна любая мотивация; вам нужен правильный вид, который может дать вам мощное внутреннее топливо, которое вам нужно, чтобы двигаться вперед к своим мечтам и начать зарабатывать деньги.

Почему мотивация не то, чем кажется
Понимание внешней мотивации
Понимание внутренней мотивации
Сила объединения внешней и внутренней мотивации
Окончательный анализ процесса мотивации

Что вы обычно делаете сначала, чтобы мотивировать себя? Возможно, вы откроете свой Instagram, чтобы прочитать мотивационные сообщения.Вы заходите в свою ленту Facebook для того же.

Вы не одиноки. Люди жаждут мотивации. Вот почему ведение блога вдохновения — такой большой бизнес. Люди ищут что-то, что их заведет, как взламывая Red Bull; что-то, что подталкивает их ближе к своим целям.

Проблема в том, что мотивация работает не так.

Сорок лет назад пара психологов обнаружила, что мотивация имеет две стороны: внешнюю (или внешнюю) и внутреннюю (или внутреннюю).Это очень странное различие, но понимание этих двух типов мотивации будет иметь большое значение в том, как вы будете вдохновлять себя на преодоление всех проблем, с которыми вы столкнетесь, когда начнете свой бизнес .

В этом посте вы узнаете, как работает внешняя и внутренняя мотивация и как вы можете использовать их, чтобы раз и навсегда запустить свой бизнес.

Почему мотивация не то, чем кажется

Мотивация часто рассматривается как «вещь», которую можно получить, например, яблоко или автомобиль.Если вам нужна мотивация, вам нужно только найти ее и научиться ее использовать. Но так ли конкретна мотивация?

Так бы сказали некоторые психологи.

Примерно в конце 19 века психологи из школы бихевиоризма начали выдвигать гипотезу о том, что если вы не чувствуете мотивации, то это потому, что вам чего-то не хватает — награды (например, похвалы или денег) или наказания. Добавьте эту награду (или наказание) и найдите мотивацию.

На первый взгляд кажется, что эта идея имеет смысл.Например, если вы хотите похудеть и мотивировать себя на тренировку, вы можете сказать себе, что можете съесть небольшую пиццу после тренировки (ваша награда). Маленькая пицца тебе не повредит, верно? Вы сделали свою работу; теперь вам нужна награда.

В том же духе вы можете нанять личного тренера, который кричит вам в лицо каждый раз, когда вы идете в спортзал, чтобы вы выкладывались по полной и сжигали как можно больше калорий. Больно, но это наказание, вероятно, поможет, по крайней мере, на короткое время.

Вы можете легко увидеть ограничения такого мышления. Вам не нужно совмещать поедание пиццы с тренировками — вы также должны думать о пицце как о вреде для здоровья и ограничивать ее в своем рационе. То же самое относится и к наказанию. Вашим чувством мотивации должен быть не кто-то кричащий на вас, а из желание выглядеть стройнее, быть здоровее и чувствовать себя лучше.

Другими словами, ваша награда (или ее отсутствие) не мешает вам похудеть; ваша внутренняя мотивация .

В 1977 году Ричард Райан, будущий клинический психолог со специализацией в области философии, и Эдвард Деси, доктор философии, психолог-экспериментатор с математическим образованием, встретились в Рочестерском университете и завели беседу, изменившую их жизнь. и жизни многих других.

Райан и Деси поняли, что между широко распространенной бихевиористской теорией мотивации — той, которая использует награды и наказания в качестве инструмента мотивации — и реальностью существует разрыв.

В исполнении эти якобы мощные награды на самом деле работают не так уж и хорошо.

Со Деси и Райан разработали Теорию самоопределения (ТДТ) мотивации, которая свергла доминирующую школу бихевиоризма и изменила представление психологов о мотивации.

Теория самоопределения утверждает, что люди, безусловно, могут быть мотивированы извне — деньгами или стремлением к общественному одобрению, например, — или внутренне — страстью к самому проекту.

Они вовсе не отказывались от внешних наград. Вместо этого они сказали, что вознаграждение (или наказание) — не единственное, что имеет значение , и, самое главное, это не лучший способ кого-то мотивировать.

В своей книге 1985 года Внутренняя мотивация и самоопределение в поведении человека , которая была процитирована более 37 000 раз согласно Google Scholar, Деси и Райан объясняют:

Мы различаем разные типы мотивации, основанные на разных причинах или целях, порождающих действие. Основное различие проводится между внутренней мотивацией , которая относится к выполнению чего-либо, потому что это по своей сути интересно или приятно, и внешней мотивацией , которая относится к выполнению чего-либо, потому что оно приводит к отдельному результату.Более трех десятилетий исследований показали, что качество опыта и производительность могут сильно различаться, когда человек ведет себя по внутренним причинам, а не по внешним.

По мнению авторов, мотивация — это не конкретный ресурс, как, скажем, сила воли ( как объяснил Рой Баумайстер), а широкий набор эмоциональных рычагов, диапазон которых может влиять на то, как мы действуем. Согласно их теории, люди проходят три стадии мотивации, которые они называют «теорией органической интеграции» или «таксономией человеческой мотивации».

Останься со мной. 🙂

На этом изображении вы можете увидеть диапазон уровней мотивации на трех этапах:

  • Амотивация : Вам плевать на задачу.
  • Внешняя мотивация : Вы мотивированы внешним фактором.
  • Внутренняя мотивация : Вы мотивированы своим внутренним удовлетворением.

По мнению психологов, амотивация означает отсутствие намерения действовать .Когда вам говорят, что вам нужно делать холодные звонки, чтобы начать бизнес, но вы чувствуете, что это бессмысленно, вы теряете мотивацию. Есть множество причин, по которым это может произойти, но дело в том, что у вас нет ни внутренней, ни внешней мотивации, чтобы взять трубку. Вы не знаете, почему вы должны это делать или что вы получаете взамен от этой деятельности. А учитывая, что холодные звонки пугают, вы никогда не будете этого делать.

Затем Деси и Райан объясняют, что существует три причины отсутствия мотивации:

  • Отсутствие ценности в деятельности ( Райан , 1995)
  • Чувство некомпетентности ( Деци , 1975)
  • Отсутствие веры в то, что задача принесет желаемый результат ( Селигман , 1975)

Так что, возможно, вы не понимаете, насколько важны звонки, или у вас нет опыта в этом, и вы чувствуете, что это будет неэффективно, или вы не верите, что это сработает.В любом случае, есть причина, по которой вы так себя чувствуете, и ее избегание вам никак не поможет.

Амотивация — это единственное состояние, с которым согласны все психологи. Что становится интересным, так это сегментация мотивации Деси и Райана; тот, который разделяет внешнюю и внутреннюю мотивацию.

Для них действительно важно то, как вы себя мотивируете — внешне или внутренне.

Давайте посмотрим, как работает каждый из этих двух типов мотивации.

Хотите сделать больше за меньшее время? Загрузите нашу БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу «Полное руководство по удвоению производительности за 30 дней»

Понимание внешней мотивации

Внешняя мотивация существует, когда вы мотивированы внешним фактором или конкретным результатом. Это то, что заставляет вас делать что-то ради ощутимого вознаграждения или давления, а не ради самого дела. Когда вы мотивированы извне, вы должны объяснить себе, почему вы должны это делать — то есть ради вознаграждения или во избежание наказания.

Однако не все внешние мотивы одинаковы. Как вы видели на изображении выше, есть четыре уровня этой мотивации, основанные на том, как вы обрабатываете внешний фактор:

  1. Внешнее регулирование : Вы выполняете задание, потому что у вас нет выбора. На этом этапе люди чувствуют себя «контролируемыми или отчужденными». Чаще всего сотрудники с минимальной заработной платой и чиновники низшего звена регулируются извне, поэтому они известны своей некачественной работой и отсутствием заинтересованности в помощи другим.
  2. Интроекция : Вы выполняете задачу, потому что чувствуете, что это лучше всего для вас или вашей социальной группы. Ваше намерение состоит в том, чтобы «повысить или сохранить свою самооценку и чувство собственного достоинства». Похоже, что большинство сотрудников находятся в таком состоянии; хотя им нравится их работа и они готовы ее выполнять, они делают это из-за денег, статуса или власти.
  3. Идентификация : Вы цените задачу, которую выполняете, и у вас есть внутренняя мотивация для ее выполнения, несмотря на то, что вы должны это сделать.Хороший пример — работник, который доволен своей работой, любит работать и проводить время с коллегами и чувствует, что его ценят. Они даже немного выходят за рамки своих обязательных обязанностей, чтобы помочь компании двигаться вперед.
  4. Интеграция : Вы усвоили ценности задачи, которую вынуждены выполнять, например, когда кто-то говорит, что у него «лучшая работа в мире». Вас не волнуют деньги или время, которые вы тратите на свою работу; вы делаете это, потому что любите это и интегрировали внешнюю мотивацию как свою собственную.

Проблема с внешне регулируемыми процессами заключается в том, что они снижают качество выполняемой работы — субъект при таких обстоятельствах выполняет задачу, чтобы получить вознаграждение или избежать наказания. Как вы понимаете, вы хотите избежать такой ситуации, как для себя, так и для других.

Чем более автономна внешняя мотивация (чем ближе она к фазе интеграции в правой части изображения выше), тем лучше она для человека, поскольку она связана с:

Но если внешняя мотивация не идеальна, мы должны спросить себя, почему мы не можем руководствоваться только внутренней мотивацией? Разве мы не можем включить этот хороший материал? Давайте посмотрим поближе.

Понимание внутренней мотивации

Внутренняя мотивация — это когда вы мотивированы внутренними факторами. Вы вынуждены делать что-то просто для удовольствия или потому, что считаете, что это хорошо или правильно.

Большинство творческих увлечений  внутренне мотивированы. Когда кто-то собирает марки и монеты, рисует крошечного оловянного солдатика или учится танцевать, он вкладывает в это всю свою энергию и заботу. Немногие люди несут столько страсти на рабочем месте.

Трудно сказать, есть ли способ развить внутреннюю мотивацию — в конце концов, она исходит от вас самих. Если бы было что-то, что могло бы вызвать вашу внутреннюю мотивацию, то это было бы что-то внешнее.

Ключ заключается в интеграции внутренней мотивации в задачи с внешней мотивацией .

То есть, если вы можете привнести некоторую внутреннюю мотивацию в работу с внешней формой мотивации, вы можете сделать себя (и других) более мотивированными.Вы будете получать больше удовольствия от своих задач, даже если вы выполняете их по внешней причине (например, из-за зарплаты).

Давайте посмотрим, как можно интегрировать внутреннюю мотивацию с внешней.

Сила интеграции внешней и внутренней мотивации

Когда вы хотите начать свой бизнес, вы, вероятно, чувствуете внутреннюю мотивацию для этого. В мире есть что-то неправильное, что вы хотите исправить. У вас есть что-то, что мир должен увидеть. Вы хотите помочь другим.Но затем, как только вы беретесь за дело, вы чувствуете страх, тревогу и сомнения. Вы чувствуете, что не можете этого сделать. Вернемся к амотивации.

Прежде чем что-либо предпринять, первое, что вам нужно понять, это то, что нет реального способа создать внутреннюю мотивацию .

Если вы не чувствуете мотивации что-то делать — делать холодные звонки, назначать встречу с инвестором, развивать партнерство — вы не можете волшебным образом избавиться от своей амотивации.

Скорее, ваша цель состоит в том, чтобы почувствовать отождествление и стать интегрированными со значениями и процессами любой заданной задачи.Чем ближе вы сможете приблизиться к такому состоянию, тем более «саморегулируемым» будет ваше поведение; то есть, тем более внутренней будет ваша мотивация.

Ваша цель должна состоять в том, чтобы максимально приблизиться к правой части изображения ниже, максимально обыграв внутреннюю мотивацию. Вы хотите, чтобы за вашими задачами стояла более глубокая цель, другими словами, не только деньги.

Деси и Райан обнаружили, что есть три фактора, которые играют роль в повышении внутренней мотивации.

1. Во-первых, человек чувствует, что его задача имеет большую цель . Как поясняют авторы:

Основой для облегчения интернализации является обеспечение чувства принадлежности и связанности с людьми, группой или культурой, распространяющими цель, или то, что в ТДТ мы называем чувством родства .

Если вы хотите чувствовать мотивацию, начните с осознания того, что внешняя мотивация — это деньги, статус, признание, навыки или опыт.Эти цели являются «внешними регуляторами», как называют их авторы. Однако они только начало.

Чтобы развить это чувство родства, сосредоточьтесь на миссии, ценностях и целях вашей компании. Вот где наличие основных ценностей  имеет большое значение. Вам нужно подумать о том, как вы можете связать свои ценности и цели с целями вашей компании. Такая интеграция поможет вам развить культуру продуктивного рабочего места  и сделает вас и ваших сотрудников счастливее.

Интересным примером такой интеграции между сотрудником и ценностями компании являются гении Apple, которые готовы  платить ниже среднего по отрасли только за то, чтобы работать в компании.

Рон Джонсон, бывший старший вице-президент по розничным операциям, который отвечал за создание магазинов Apple по всему миру, объясняет, как они добились этого, в интервью Harvard Business Review :

.

Сегодня для того, чтобы получить работу в отделе продаж Apple, нужно пройти от шести до восьми собеседований, в том числе с человеком, который управляет всем местным рынком. Одним из результатов этого интенсивного процесса является то, что, когда люди нанимаются, они чувствуют себя за честь быть в команде, и команда уважает их с первого дня, потому что они прошли сквозь перчатку.Это сильно отличается от попыток найти кого-то по самой низкой цене, кто доступен по субботам с 8 до 12.

Должна ли Apple следить за своими гениями и следить за тем, чтобы они хорошо обслуживали своих клиентов? Вовсе нет, потому что они знают, что их гении будут делать это ради удовольствия работать в Apple и продавать лучшие продукты в отрасли.

2. Следующим ключом к укреплению вашей внутренней мотивации после родства является развитие чувства компетентности .

Если начальник когда-либо говорил вам, что вы можете что-то сделать, потому что «вы лучший в этом деле», или что вы должны сделать что-то сложное, потому что «вы можете справиться с этим лучше, чем кто-либо другой», то бессознательно он пытался повысить ваше чувство компетентности, а значит, и мотивацию.

3. Наконец, у вас должна быть автономия в задачах, которые вы реализуете, которые исследователи определили как:

…критический элемент для регулирования, который интегрируется, а не просто внедряется.Контролирующие контексты могут привести к интроецированной регуляции, если они поддерживают компетенцию и связанность, но только контексты, поддерживающие автономию, приведут к интегрированной саморегуляции.

Идея автономии близка совету генерала США Джорджа С. Паттона: « скажи людям, что делать, и пусть они тебя удивят.

Дайте себе (или другим людям) право самостоятельно выполнять задачу, и они найдут лучший способ ее выполнить. Даже если они неэффективны — что-то, что вы сможете исправить позже — они будут чувствовать, что контролируют задачу, и поэтому будут чувствовать мотивацию для ее выполнения.

Как мотивировать себя: простое руководство

Давайте возьмем эти три предложения Деси и Райана и проиллюстрируем их на простом примере. Вернемся к нашему примеру с необходимостью совершать холодные звонки, чтобы привлечь несколько клиентов для вашего консультационного бизнеса , но вы не чувствуете мотивации делать это.

Основываясь на том, что мы знаем о мотивации, некоторые причины, которые могут объяснить ваше поведение, включают:

  • У вас есть ощущение некомпетентности в отношении этого навыка.
  • Вы не чувствуете связи между задачей и целью получения дохода.
  • Вы чувствуете, что холодные звонки делают вас плохим человеком, что нарушает вашу личную ценность.
  • Вы не чувствуете, что у вас есть право делать холодные звонки так, как вам удобно (это может означать, что у вас есть кто-то, кто говорит вам, как это делать).

Чтобы преодолеть такое состояние отсутствия мотивации, вы можете начать с внешней цели, такой как доход. Цель получить 10 000 долларов ежемесячного дохода — хороший способ начать свою мотивацию.

Затем вы можете продолжить, сосредоточившись на развитии своих навыков продаж, используя исследования или ролевые игры. Вы также можете нанять тренера, который обучит вас и наставит вас в этом процессе, чтобы вы могли повысить свое чувство компетентности .

Затем, чтобы развить чувство родства , вы можете напомнить себе, что это упражнение — способ приобрести опыт и навыки основателя, личности, с которой вы чувствуете тесную личную связь.

Наконец, вы можете развить автономию  , необходимую для осуществления холодных звонков таким образом, чтобы вы чувствовали себя честным продавцом.

То же самое применимо, если вы хотите мотивировать сотрудника или партнера. Дайте им четкое представление о большей цели (связанность), назначьте задачи, которые лучше всего соответствуют их навыкам (компетентность), и дайте им свободу действий, чтобы они могли делать это по-своему (автономия).

Другими словами, скажите им, чего вы хотите и почему вы этого хотите, доверьтесь им и позвольте им делать свою работу. Если вы наняли их правильно, они будут делать то, что вы от них хотите. нет необходимости микроуправлять людьми или угрожать им; если вы работаете с умными людьми, они это сделают.

Авторы заключают, что, чтобы по-настоящему подтолкнуть внутреннюю мотивацию людей:

Чтобы полностью усвоить правило и, таким образом, стать автономным по отношению к нему, люди должны внутренне понять его значение и ценность . Именно эти значения усваиваются и интегрируются в среду, обеспечивающую поддержку потребностей в компетентности, родственности и автономии.

Если вы скажете кому-то, что он должен что-то сделать, потому что это лучше для компании, что он лучше всех это делает и может сделать это так, как считает возможным, вы повысите его внутреннюю мотивацию, даже если он re все еще будучи внешне мотивированным.

Дайте себе и своим сотрудникам , что означает , и вы откроете двери внутренней мотивации.

Хотите сделать больше за меньшее время? Загрузите нашу БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу «Полное руководство по удвоению производительности за 30 дней»

Окончательный анализ процесса мотивации

Я могу с уверенностью сказать, что это самый занудный пост, когда-либо опубликованный на Foundr. 🤓

Прочитав столько академических и абстрактных слов, вы все еще можете подумать: «Как же я могу применить это в своей жизни?»

Кратко о том, как это сделать:

Начните с определения цели, которая вас мотивирует.Нет ничего постыдного в том, чтобы сказать, что вы работаете за деньги или хотите похудеть, чтобы выглядеть сексуально. Если есть что-то гораздо большее, чем внешний фактор, то это здорово. Важно то, что вы четко определяете это.

Затем, подумайте, где вы находитесь  в таксономии графика человеческой мотивации. Вы внутренне мотивированы? Вы едва убеждены в задаче и делаете ее, потому что кто-то другой говорит вам сделать это?

Основываясь на своем ответе и предполагая, что у вас нет внутренней мотивации, подумайте, как вы можете интегрировать свои собственные ценности во внешнюю цель .

Если вам говорят звонить по телефону и заключать сделки, цените ли вы помощь людям? Если да, подумайте о цели по закрытию продаж как о способе помочь людям и заработать на этом деньги.

Если ваши близкие говорят вам бросить курить, цените ли вы занятия спортом? Если да, подумайте о своей новой привычке не курить как о способе бегать дольше, быстрее и с большим удовольствием.

Наконец, подумайте, как вы можете найти большее значение,  за вашей целью, почувствовать себя более компетентным,  выполняя ее, и стать более самостоятельным  во время работы над ней.

Освоение мотивации — это непрерывный процесс, который может сделать вас лучше во всех аспектах вашей жизни. Вам нужно только найти то, что вас останавливает, чтобы схватить внутренний огонь страсти, зажечь всю свою энергию и начать и развивать свой бизнес .

Для чего вы пытаетесь найти мотивацию? Поделитесь своими идеями в комментариях ниже.

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*