Бизнес элемент: Аудиторські послуги у Харкові, Бухгалтерські послуги в м. Харків

Содержание

3302820121810 Элемент зеркальный ГАЗель Бизнес нижний (улыбка) БОР — 3302-8201218-10

3302820121810 Элемент зеркальный ГАЗель Бизнес нижний (улыбка) БОР — 3302-8201218-10 — фото, цена, описание, применимость. Купить в интернет-магазине AvtoAll.Ru Распечатать

25

1

Артикул: 3302-8201218-10

Код для заказа: 898997

Добавлено пользователем

90 ₽

В корзину

Способы оплаты:
Наличные при получении VISA, MasterCard, МИР, Google Pay Долями Оплата через банк Производитель: БОР Получить информацию о товаре или оформить заказ вы можете по телефону 8 800 6006 966. Есть в наличии

Доступно для заказа>10 шт.Данные обновлены: 25.04.2022 в 12:30

Код для заказа
898997
Артикулы 3302-8201218-10 Производитель БОР Каталожная группа: ..Принадлежности кабины
Кузов
Ширина, м: 0.14 Высота, м: 0.005
Длина, м:
0.08 Вес, кг: 0.04

Отзывы о товаре

Вопрос-ответ

Задавайте вопросы и эксперты
помогут вам найти ответ

Сертификаты

Обзоры

Статьи о товаре

  • Элемент зеркальный: главная деталь зеркала заднего вида 2 Сентября 2015

    В каждом автомобиле обязательно есть боковые зеркала заднего вида, причем в современных машинах применяются составные конструкции со съемным зеркальным элементом. О том, что такое зеркальный элемент, какие элементы сегодня существуют и как их правильно менять в случае повреждения — читайте в статье.

  • Элемент зеркальный ГАЗель Бизнес нижний (улыбка) БОР Артикул: 3302-8201218-10 Код для заказа: 898997

    90 ₽

    или оформите заказ по телефону 8 800 6006 966
Наличие товара на складах и в магазинах, а также цена товара указана на
25.04.2022 12:30
.

Цены и наличие товара во всех магазинах и складах обновляются 1 раз в час. При достаточном количестве товара в нужном вам магазине вы можете купить его без предзаказа.

Интернет-цена — действительна при заказе на сайте или через оператора call-центра по телефону 8 800 6006 966. При условии достаточного количества товара в момент заказа.

Цена в магазинах — розничная цена товара в торговых залах магазинов без предварительного заказа.

Срок перемещения товара с удаленного склада на склад интернет-магазина.

Представленные данные о запчастях на этой странице несут исключительно информационный характер.

a03344c7a3dd3cd11e8308b935598ea4

Добавление в корзину

Код для заказа:

Доступно для заказа:

Кратность для заказа:

Добавить

Отменить

Товар успешно добавлен в корзину

!

В вашей корзине на сумму

Закрыть

Оформить заказ

ООО «БИЗНЕС ЭЛЕМЕНТ» — Санкт-Петербург — ИНН 5262145500



«БИЗНЕС ЭЛЕМЕНТ», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Компания ликвидирована


ОГРН 1055248185189

ИНН 5262145500 / КПП 783901001

Дата регистрации

29 декабря 2005 года

Основной вид деятельности

Юридический адрес

190068, г. Санкт-Петербург, пр-т Римского-Корсакова, д. 49, лит.а, пом. 3-Н

На карте

Организационно-правовая форма

Общества с ограниченной ответственностью

Ликвидация

23 декабря 2016 года
Исключение из ЕГРЮЛ недействующего юридического лица


Реквизиты

ОГРН 1055248185189
ИНН 5262145500
КПП 783901001
Код КЛАДР 780000000001196
Код ОПФ 12300 (Общества с ограниченной ответственностью)

Смотрите также сведения о регистрации ООО «БИЗНЕС ЭЛЕМЕНТ» в ФНС, ПФР и ФСС

Виды экономической деятельности

Основной вид деятельности

78.10 Деятельность агентств по подбору персонала

Дополнительные виды деятельности

70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Руководство

Сведения о руководстве компании отсутствуют.

Учредители

Участие в системе госзакупок

Нет данных об участии компании в системе государственных закупок.

Заказчик

Контракты не найдены.

Контракты не найдены.

Контракты не найдены.

Поставщик

Контракты не найдены.

Контракты не найдены.

Контракты не найдены.


Исполнительные производства

Не найдено ни одного открытого в отношении ООО «БИЗНЕС ЭЛЕМЕНТ», ИНН 5262145500, исполнительного производства.

Связи

Не найдено ни одной связи с другими компаниями по руководителям.

1. ООО «МОРИОН» 

194291, г. Санкт-Петербург, пр-т Просвещения, д. 41, литер А
Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах

2. ООО «ПРОМЦЕНТР» 

195196, г. Санкт-Петербург, ул. Гранитная, д. 4
Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах

3. ООО «ВОСТОКХИМ» 

610001, Кировская область, г. Киров, ул. Комсомольская, д. 12, кв. 18
Торговля оптовая химическими продуктами

4. ООО «СОДРУЖЕСТВО» 

192131, г. Санкт-Петербург, ул. Ивановская, д. 20

Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах

195009, г. Санкт-Петербург, ул. Комсомола, д. 23/25

6. ООО «ЛЕСТОРГ» 

610035, Кировская область, г. Киров, Мелькомбинатовский проезд, 8А
Прочая оптовая торговля

7. ООО «ПОВОЛЖЬЕ-ГАРАНТ» 

190000, г. Санкт-Петербург, пр-т Римского-Корсакова, д. 49, а, 3-Н
Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки

Показать все связи компании

Хронология событий

29 декабря 2005 года

Регистрация

Присвоен ОГРН 1055248185189

10 января 2006 года

Регистрация в ПФР, присвоен регистрационный номер 062056030648

12 ноября 2009 года

Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 520701333678121

21 июля 2016 года

Юридический адрес изменен с «190000, г. Санкт-Петербург, Римского-Корсакова Улица, д. 49, лит.а, пом. 3-Н» на «190068, г. Санкт-Петербург, пр-т Римского-Корсакова, д. 49, лит.а, пом. 3-Н»

Добавлены новые виды деятельности: ОКВЭД-2 70.22, ОКВЭД-2 78.10

27 августа 2016 года

ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ О ПРЕДСТОЯЩЕМ ИСКЛЮЧЕНИИ НЕДЕЙСТВУЮЩЕГО ЮЛ ИЗ ЕГРЮЛ

14 ноября 2016 года

Регистрация в ПФР, присвоен регистрационный номер 088011115901

23 декабря 2016 года

Ликвидация юридического лица

Смотрите также

Компании, ведущие схожую деятельность и зарегистрированные в том же регионе, что и ООО «БИЗНЕС ЭЛЕМЕНТ»

  • ООО «МАСТЕР»
    198515, г. Санкт-Петербург, п. Стрельна, Старо-Нарвское шоссе, д. 25А, литер М, комната 6
  • ООО «ПЕРСОНАЛ ОПТИМА»
    198035, г. Санкт-Петербург, ул. Курляндская, д. 49, литер А, пом. 1-Н комната 405/16-1
  • ООО «АЛЕО-ПРОФ»
    195112, г. Санкт-Петербург, пр-т Малоохтинский, д. 16, корп. 1 литер А, пом. 44-Н комната рабочее место 9А
  • ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ КЕЙ-СТАФФ»
    191040, г. Санкт-Петербург, пр-т Лиговский, д. 56, литер Г, пом. 29Н, офис 610/4, р.м. 1
  • ООО «ЭЛСИДЖИ РЕКРУТИНГ»
    196105, г. Санкт-Петербург, пр-т Юрия Гагарина, д. 1, литер А, пом. 77-Н, офис 449
  • ООО ЧАЗ «РЕМИГ»
    195269, г. Санкт-Петербург, ул. Учительская, д. 23, литер А, пом. № 337
  • ООО «ЭКСТА»
    199178, г. Санкт-Петербург, лн. 6-я В. О., д. 55, литер А, пом. 13-Н офис 8Б
  • ООО «АЛЕМАР»
    198097, г. Санкт-Петербург, ул. Трефолева, д. 2, литер БН, пом. 10-Н комната 328 р.м. 1

Выбор бизнес-процесса для элемента плана

Виджет используется на форме создания Элемента плана проекта при добавлении записи типа Процесс. Он позволяет выбрать бизнес-процесс, который будет запускаться в определенный момент выполнения плана, указать, с каким элементом запускать экземпляр процесса, а также соотнести входные параметры процесса со свойствами этого элемента. Подробнее про настройку полей в виджете читайте в статье «Создание элементов плана».

На форме виджет выглядит следующим образом:

Настроить виджет

Чтобы отредактировать или удалить виджет, выполните следующие шаги:

  1. Нажмите кнопку Настроить в левом меню раздела Проекты, чтобы отобразить скрытое системное приложение Элемент плана проекта.
  2. Нажмите на значок шестеренки рядом с названием приложения и выберите пункт Настройка формы.
  3. Перейдите на вкладку Создание и нажмите на кнопку Редактировать форму.
  4. Откроется дизайнер интерфейсов. В окне моделирования выделите виджет Выбор бизнес-процесса для элемента плана и нажмите на значок шестеренки.

  1. В окне Настройки виджета вы можете удалить его с формы, нажав на значок корзины и подтвердив действие, а также изменить его настройки.

Если вы удалили виджет, вы можете снова добавить его на форму. Для этого перетащите его с правой панели дизайнера интерфейсов на поле для моделирования или нажмите кнопку +Виджет. В открывшемся окне выполните настройку.

Вкладка «Основные»

В поле Текущий элемент плана* автоматически задается запись приложения Элемент плана проекта.

Вкладка «Системные»

Вы можете изменить Системные настройки виджета. Они одинаковы для всех виджетов и позволяют управлять видимостью и доступом виджетов, настраивать их поведение при наведении курсора и т. д.

Для завершения настройки виджета нажмите кнопку Сохранить, а затем Опубликовать на верхней панели дизайнера интерфейсов.

Внесенные в виджет изменения можно посмотреть в карточке проекта, когда вы перейдёте в режим редактирования плана и добавите новый элемент плана типа Процесс.

Была ли статья полезной?

Нашли опечатку? Выделите текст, нажмите ctrl + enter и оповестите нас

Бизнес-департамент№ 4 Ультрапрецизионные элементы машинной обработки

Ультрапрецизионные элементы машинной обработки

Ультрапрецизионные элементы машинной обработки (резка и прокатка) от стадии дизайна до стадии массового производства. Мы поставляем эти детали для автомобильной отрасли и в смежные отрасли, производителям видео проигрывающего и записывающего оборудования, оборудования автоматизации офисных процессов и принтеров. Уровень погрешности при массовом производстве составляет всего 0,003 мм.

1. Автомобили и смежные отрасли
Воздушные подушки, автоматическая трансмиссия и т.п. для автомобилей и смежных отраслей, там, где требуется самое высокое качество и стабильность, где это связано с человеческой жизнью.
Мы обеспечиваем Вам безопасность путём строгого контроля и полной отслеживаемости, предусмотренными ISO 9001:2000, QS9000.
2. Прецизионный мотор
Прецизионные свинцовые болты для HDD, DVD, головки CD-R, цифровых камер и фокуса линзы сотовых телефонов.
Мы перерабатываем материалы из нержавеющей стали, латуни и алюминия, а также используем следующий метод специальных пластин.
“Kani-Pice” для замены деталей из нержавеющей стали с гладкой поверхностью и низким трением.
“Alu-Pice” для низкого веса.
“Tef-Pice” решение для снижения трения.
Эти варианты позволяют снизить потребление энергии и стоимость и повысить качество товаров.
3. SURFFIM
Это новая технология «зеркальной поверхности» для элементов металлической обработки.
Обработка металлической зеркальной поверхности выпуклой детали является большим преимуществом в случаях, где требуется скольжение.
♦ Технология усовершенствования поверхности главным образом направлена работу с резными деталями маленького диаметра (соответствует внешнему диаметру φ 2 ~φ32)
♦ Резка автоматическим токарным станком NC + обработка SURFFIM! (Готовые изделия, изготовленные на токарном станке NC)
♦ Возможна обработка изделий разнообразных форм
♦ Разделение процесса производства и температурной обработки
Зеркальная поверхность работает!
Применяя SURFFIM, Вы можете выполнить целый ряд требований.
♦Долгий срок службы компонентов
♦Улучшение показателей потери при передаче энергии
♦ Меньшее потребление энергии
♦ Сохранение энергии, снижение затрат
♦ Выше скорость реакции
♦ Выше способность запечатывания
♦ Можно повысить способность головки к скольжению на стадии обработки, а также скольжение элементов труб в форме R.
Иглоискатель

Благодаря новой конструкции детектора устройство устойчиво к влиянию внешних шумов. Позволяет стабильно обнаруживать металлические шарики диаметром φ1.0 в случае типа высокой чувствительности АА с пределом обнаружения 140 мм, а также металлические шарики диаметром φ0.8 в случае стандартного типа с пределом обнаружения 100 мм. Устройство также оснащено функциями остановки и обратного движения конвейера в случае обнаружения металлических предметов

4. ПРЗ (подающий ролик с захватом)
ПРЗ (подающий ролик с захватом) создан с помощью ультрапрецизионной технологии, которая обеспечивает точный захват любых материалов. ПРЗ простой, маленький и наиболее экономичный из аналогов на рынке. Это единственный ролик, адаптированный к сублимационному принтеру.

Запрос

Бизнес-департамент№ 4
Тел. : 81-3-6386-3507 / 81-3-6386-3509 / 81-3-6386-3510
Факс : 81-3-6386-3523
Эл. почта : [email protected]
Товары
,Иглоискатель ,Оборудование для рыбоводного завода лосося ,Вспомогательные устройства для Банковских услуг ,Оборудование для вещания ,Буровая головка-долото ,Оборудование для переработки рыбы ,Материалы для очистки воды ,Фотовольтаический элемент ,Элементы точной металлообработки ,Технологии повышения функциональных качеств поверхности ,Электронные компоненты бизнес по аренде зданий,Бриллианты,Японские продукты питания, предметы ежедневной необходимости, услуги международной доставки

10 элементов успешного бизнеса — ресурсы FOCUS

Хотя у каждого бизнеса есть уникальные элементы. Каждый

успешный бизнес из имеет общие характеристики с другими успешными бизнесами.

Концепция

Первым элементом успешного бизнеса является четкая концепция того, что представляет собой бизнес и чем он занимается. Эта концепция представляет собой нечто большее, чем идея продукта, услуги или технологии. Это включает в себя понимание того, что существуют потребности рынка и возможности, которые, как представляется, могут принести прибыль.На начальном этапе определения вашей бизнес-концепции вы можете не знать истинного рыночного потенциала, но благодаря наблюдениям, тенденциям или личному опыту вы определили существование проблемы или потребности.

Экспертиза рынка

Это осознание приводит ко второму элементу каждого успешного бизнеса: глубокому рыночному знанию проблемы или потребности. Владельцам бизнеса нужно понимать:

  • Актуальные варианты решения проблемы или восполнения потребности
  • Кто предоставляет решения и альтернативы
  • Размер рынка (сколько человек имеют проблему)
  • Какую ценность участник рынка (потенциальный покупатель) придает решению
  • Какие преимущества определяют их решения о покупке

Целевой клиент

Успешные компании становятся экспертами в проблеме, рынке и клиенте, а затем внедряют третий и четвертый элементы успеха — целевого клиента и решение , которое вы создаете для этого клиента, — которые составляют уникальность их бизнеса. позиция продажи.Это первый элемент хорошо сформулированного рыночного послания, которое я называю C.O.R.E. бизнеса. Сообщение , где буква С относится к покупателю (подробнее об этом позже).

Уникальная торговая позиция должна соответствовать потребностям клиента, а проблема — возможностям вашего бизнеса. найти покупательский спрос; затем используйте свои навыки, знания, опыт, продукт, услугу и технологию, чтобы предоставить решение для этого сегмента клиентов. Бизнес может обслуживать любого клиента, который хочет купить их решение, но он не может ориентироваться на каждого клиента.Сосредоточив внимание на определенном сегменте рынка (также называемом рыночной нишей или целевым рынком), бизнес может инвестировать свои ограниченные ресурсы в установление контактов с потенциальными клиентами, у которых есть особые потребности.

Это особенно важно при поиске первых клиентов и начале работы. У вас нет ни времени, ни денег, чтобы забрасывать широкую сеть. Ваш бизнес (продолжая аналогию с рыбалкой) должен забросить хорошо наживленный крючок в определенное место в океане рыбы.Правильная наживка (решение, выгоды и цена) позволит вам получить правильных потенциальных клиентов, чтобы они двинулись на ваш крючок. Вы не решаете проблему для всех; вместо этого вы решаете проблему для клиента с определенным набором характеристик, одна из которых заключается в том, что они знают, что у них есть проблема, и они ищут решение, и они имеют в виду выгоду-ценность (цену).

Сообщение C.O.R.E.℠

Пятый элемент успеха основывается на первых четырех элементах, которые мы уже обсуждали.У успешного бизнеса есть C.O.R.E. ℠ сообщение , в котором четко определен Заказчик (C), а также указан Результат (R), определяемый преимуществами для клиента.

Операционные результаты – делайте правильные вещи

(O) в C.O.R.E. ℠ — Операции; Другими словами, какие бы системы вы ни установили, вы выполняете свои обещания, данные заказчику. Это шестой элемент успешного бизнеса, который состоит в том, чтобы определить, как вы будете вести бизнес и зарабатывать деньги.Операционный аспект бизнеса так же важен, как продукт/решение, которое вы продаете. Реальность такова, что не имеет значения, насколько великое решение, сколько у вас потенциальных клиентов или даже сколько людей скажут: «Да, я куплю», ЕСЛИ вы не можете доставить. Операции бизнеса определяют, сколько стоит ведение бизнеса, выполнение обещания, данного клиенту, производство и поставка продукта и т. д. Бесчисленное количество компаний начинали с отличной идеи, находили правильный рынок, создавали великолепный продукт или технологии и прекратили свою деятельность, потому что они не могли вести свой бизнес должным образом.

Это подводит нас к седьмому элементу, который является дополнительной вариацией (R) в C.O.R.E. ℠ Этот R также касается результатов, но фокусируется на результатах, которые бизнес генерирует, создавая обещанный клиенту результат (решение проблемы). Бизнес-результаты или цели/задачи последовательно включают три ключевых показателя: доходы, прибыль и денежный поток. Эти финансовые показатели отражают способность бизнеса получать продажи, поставлять продукт, получать ресурсы, контролировать затраты и вести бизнес.Эти результаты также являются показателями эффективности бизнеса.

Последним компонентом C.O.R.E.℠, Исполнение (E), является акт обслуживания клиента и ведения бизнеса. Это также восьмой элемент успешного бизнеса, который может создать или разрушить компанию. Я работал с клиентами, которые приобрели важные технологические и продуктовые решения у компаний, которые не справились с задачей. Либо они не смогли определить бизнес, найти клиента, развить у него понимание преимуществ решения, либо неумело управлять производством или операциями, либо все вышеперечисленное.Если вы не можете этого сделать, то у вас ничего не получится. Будь то паралич анализа, ожидание «идеального» момента, слишком быстрое или слишком медленное движение, реальность такова, что вы должны действовать, чтобы добиться успеха.

Модель бизнес-объекта

Иногда неспособность эффективно работать заключается в девятом элементе успеха: бизнес-план и модель , в которых четко указано, как вы будете получать доход и прибыль. Это означает, что у вас есть план действий, а не просто случайные действия в надежде, что они сработают.Он берет вашу бизнес-концепцию и вникает в детали. Он сопоставляет рыночную проблему с вашими возможностями и определяет решение, которое вы продаете в этой конкретной рыночной нише. Он берет все идеи, предположения и части вашего бизнеса и собирает их воедино.
Модель на самом деле больше связана с процессом разработки модели и планирования, чем с создаваемым вами документом. Тем не менее, на практике я прошу своих клиентов изложить все на бумаге, особенно если задействовано несколько учредителей/менеджеров/инвесторов, потому что это заставляет всех буквально переходить на одну и ту же страницу и согласовывать содержание с тем, кто является клиентом, масштабу возможности, ресурсам, которые потребуются, срокам ключевых вех и всем другим операционным, финансовым и исполнительным аспектам бизнеса.

Бизнес-модель, которая четко определяет, как получить прибыль, также требует количественной оценки ваших предположений. Это означает, что вы берете всю имеющуюся у вас финансовую информацию и составляете прогнозы финансовой отчетности, источники и использование средств, сроки движения денежных средств. Эти финансовые прогнозы, бюджеты, показатели эффективности и вехи являются десятым фактором успеха. Запланированные финансовые отчеты по сравнению с фактическими результатами позволяют вам управлять ресурсами вашего бизнеса.Они позволяют узнать, что пошло по плану, а что нет. Они позволяют корректировать действия и объективно оценивать, что работает, а что нет в вашем бизнесе.

10 критических элементов, которые необходимы вашему C.O.R.E.℠ для успеха

Итак, еще раз вот десять вещей, которые необходимы вашему бизнесу, чтобы заложить основу успеха:

  1. Прозрачная концепция
  2. Экспертное знание рынка о проблеме, размерах возможностей и т. д.
  3. Конкретный клиент
  4. Конкретная рыночная ниша или решение
  5. С.O.R.E. ℠ Сообщение
  6. Хорошо спроектированные операции (системы, процессы и т. д.)
  7. Результаты (цели, показатели эффективности и т. д.)
  8. Исполнение — способность предпринимать действия для получения желаемых результатов
  9. Бизнес-модель
  10. Финансовая информация (плановая и фактическая)

Copyright © 2016 Леа А. Стрикленд и F.O.C.U.S. Resource, Inc.

Первый лицензированный бизнес по производству каннабиса Марины

ПОНЕДЕЛЬНИК, 16 АВГУСТА 2021
Контактное лицо: Роберт ДиВито
[email protected]

ELEMENT 7 ЗАПУСКАЕТ ПЕРВЫЙ ЛИЦЕНЗИРОВАННЫЙ БИЗНЕС КАННАБИСА MARINA

МАРИНА, КАЛИФОРНИЯ. На выходных Element 7 открыл свой новейший розничный магазин каннабиса в самом центре округа Монтерей
. Element 7 Marina, расположенный на Reservation Road, является новейшей аптекой
Element 7, открытой в Калифорнии, и первым лицензированным бизнесом по продаже каннабиса
, открытым в городе Марина.


Набрав 100% баллов в процессе подачи заявки и став одним из трех операторов
, выдавших разрешение в 2020 году, Element 7 усердно работал над завершением строительных работ
на территории бывшего офиса Taco Bell, превратив здание в первый офис Марины. лицензированный диспансер по продаже каннабиса
, запущенный раньше, чем STIIIZY и Pacific Roots, чтобы начать
операций в городе.


Торжественное открытие Element 7 состоится в пятницу, 27 и в субботу, 28 августа, с 9:00 до 22:00 ежедневно, а церемонии перерезания ленточки состоятся в 10:00 28 августа. капли с ограниченным тиражом, местные продавцы еды
и развлечения в течение дня.


Предлагая лидирующие на рынке продукты и живой опыт в магазине премиум-класса, который задействует
органов чувств, Element 7 Marina стремится предлагать отличные продукты по доступным ценам
местному сообществу, а также туристам, посещающим потрясающее побережье Калифорнии и
. близлежащие достопримечательности, в том числе Пеббл-Бич, Монтерей-Бей, 17-Майл-Драйв, Кармель и
Санта-Крус.


Как объясняет Роберт ДиВито, основатель и генеральный директор Element 7: «Мы гордимся запуском
Element 7 в Марине, что еще больше расширит наше присутствие в местных сообществах в
Калифорнии. Нам не терпится начать обслуживать пациентов и клиентов Marina, которым
пришлось ездить в диспансеры в других населенных пунктах после легализации каннабиса. Меню
, которое мы выбрали для Марины, включает в себя некоторые из ведущих брендов штата, а также
, наши любимые блюда со всей Калифорнии.Мы особенно гордимся тем, что выполнили наше обещание

по доставке ремесленных брендов в Марину с наших предприятий в Гумбольдте — это не только умный номер
для бизнеса, но и помощь мелким фермерам в сообществах Северной Калифорнии доставлять свою продукцию
в другие части Калифорнии, что была движущей силой нашей компании видения
с тех пор, как мы запустили Element 7 в 2018 году».


Сегодняшний покупатель каннабиса хочет получать образование, развлекаться и заниматься. Элемент 7
фокусируется на каждом из этих трех аспектов, чтобы создать привлекательную розничную среду, в которой продукты
идеально подобраны, интегрированы и представлены.Чувства задействованы во всем спектре
, чтобы создать воодушевляющий и запоминающийся опыт покупок. Как далее объясняет
ДиВито: «Мы пытались создать иммерсивную розничную среду, которая
отличается от того, что делает остальная часть рынка. Мы хотим быть прорывными как в нашем подходе
к тому, как мы управляем нашими операциями, так и в иммерсивном опыте, который мы предоставляем
нашим клиентам».


Element 7 Marina знаменует собой третье открытие Element 7 в 2021 году наряду с Element
7 South San Francisco и Element 7 Rio Dell.Проработав всего 6 недель, Element
7 Rio Dell недавно занял второе место в рейтинге «Лучшее из Гумбольдта 2021» среди новых
диспансеров по продаже каннабиса по результатам голосования читателей журнала North Coast Journal.


Компания Element 7 определила Марину как идеальное место для расширения деятельности в
Калифорнии. Как добавляет Тони Раффул, генеральный директор: «Округ Монтерей и близлежащий
Санта-Крус являются домом для некоторых из лучших в мире культиваторов и брендов каннабиса. Мы,
, хотим продолжать сотрудничать с отраслью в максимально возможной степени, и мы чувствовали, что
открытие нашего следующего магазина Element 7 в Марине было еще одним заявлением о том, что мы хотим, чтобы
был как можно более актуальным на местном уровне, а также о том, как мы хотим работать с отраслью, стимулируя сотрудничество
, инновации и новое мышление в отрасли.”


Element 7 в настоящее время находится в стадии строительства для следующих 4 операций, которые планируется открыть в
2021 году — розничные аптеки будут открыты в Файрбо, Мендоте, Чула-Виста и Порт
Уэнеме в течение следующих 4 месяцев.

ОБ ЭЛЕМЕНТЕ 7

Element 7 — местный розничный продавец каннабиса в Калифорнии. Наш бизнес
основан на принципах образования, социальной справедливости и местного присутствия. Элемент 7
ориентирован на новых и меняющихся потребителей каннабиса и делает это, преодолевая барьеры
, устраняя неопределенность в отрасли и активно работая над устранением и исправлением неправильных названий, которые часто связаны с отраслью.В своей новейшей кампании
Element 7 направлена ​​на то, чтобы побудить калифорнийцев выйти из дома, оставаться активными и исследовать
удивительные природные и разнообразные места обитания Калифорнии, что перекликается с его стремлением
открыть магазины Element 7 по всему штату. Исследуйте свои элементы. www.e7ca.com.

Внутренняя угроза: человеческий фактор киберриска

Инсайдерская угроза через собственных сотрудников компании (а также подрядчиков и поставщиков) является одной из крупнейших нерешенных проблем в области кибербезопасности.Он присутствует в 50 процентах нарушений, о которых сообщалось в недавнем исследовании. Компании, безусловно, знают о проблеме, но редко выделяют ресурсы или внимание руководства, необходимые для ее решения. Большинство профилактических программ терпят неудачу либо из-за того, что они сосредоточены исключительно на мониторинге поведения, либо из-за того, что не учитывают культурные нормы и нормы конфиденциальности.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Некоторые ведущие компании в настоящее время тестируют подход микросегментации, который может более точно выявлять потенциальные проблемы.Другие внедряют глубокие культурные изменения и прогнозную аналитику. Эти новые подходы могут давать более точные результаты, чем традиционный мониторинг, а также могут помочь компаниям справиться с непростой задачей защиты активов, соблюдая при этом права сотрудников.

Понимание угрозы

Иногда организациям сложно четко определить внутреннюю угрозу. В этой статье мы используем этот термин для обозначения киберриска, которому организация подвергается из-за поведения ее сотрудников, а не других видов внутренних угроз, таких как домогательства, насилие на рабочем месте или неправомерное поведение.Для этих целей подрядчики и поставщики также считаются наемными работниками; многие из крупнейших дел в недавней памяти доверяли третьим сторонам в своем центре.

Вкратце, внутренние угрозы исходят от двух типов сотрудников: небрежных и злонамеренных (см. врезку «Двойная проблема»). Компании легко понять небрежных или кооптированных инсайдеров; из-за плохой подготовки, среднего морального духа или чистой небрежности обычно надежные работники могут подвергнуть компанию внешним рискам.Однако организации часто неправильно понимают злонамеренных инсайдеров по двум причинам.

Во-первых, злонамеренные инсайдеры не всегда стремятся навредить организации. Часто ими движет личный интерес. Например, сотрудник может использовать информацию о клиенте для совершения мошенничества или кражи личных данных, но мотивом является самообогащение, а не причинение вреда работодателю. В других случаях сотрудники могут требовать внимания или иметь «комплекс героя», который заставляет их разглашать конфиденциальную информацию. Они могут даже думать, что действуют для общего блага, но на самом деле они действуют для собственной выгоды.Понимание мотива может помочь компаниям сформировать свою стратегию смягчения последствий.

Во-вторых, инсайдеры-злоумышленники редко развиваются в одночасье или присоединяются к компании с намерением причинить ей вред. В самых последних примерах злонамеренных инсайдерских событий обычные сотрудники становились злонамеренными инсайдерами постепенно, с месяцами или годами предупредительных сигналов, ведущих к кульминации инсайдерского события.

Насколько это серьёзная проблема на самом деле?

В мире конкурирующих киберприоритетов, где потребности всегда опережают бюджеты, может возникнуть соблазн недостаточно инвестировать в борьбу с внутренней угрозой.Риск не совсем понятен, и решение кажется менее осязаемым, чем в других кибер-областях. Многие руководители спрашивали нас: «Это действительно важный вопрос? Насколько это рискованно?»

Недавно мы просмотрели базу данных сообщества VERIS, которая содержит около 7800 публично зарегистрированных нарушений безопасности с 2012 по 2017 год, чтобы определить распространенность инсайдерской угрозы как основного элемента кибератак. Мы обнаружили, что 50 процентов взломы, которые мы изучали, имели существенный инсайдерский компонент (Приложение 1).Более того, это не было в основном злонамеренным поведением, на которое многие компании обращали внимание в своих усилиях по смягчению последствий. Халатность и пособничество составляют 44% нарушений, связанных с инсайдерской информацией, что делает эти проблемы еще более важными.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

В дополнение к частым нарушениям безопасности внутренние угрозы часто наносят существенный ущерб. В последние годы мы были свидетелями крупных событий, когда информация о клиентах была украдена как небрежными, так и злонамеренными инсайдерами в сфере финансовых услуг, здравоохранения, розничной торговли и телекоммуникаций. Некоторые компании потеряли сотни миллионов долларов. Фармацевтические и медицинские компании, а также правительства стали свидетелями значительного роста кражи интеллектуальной собственности злоумышленниками.

Почему текущие решения не оправдывают ожиданий

Для борьбы с рисками, связанными с инсайдерскими злонамеренными действиями, большинство компаний полагаются на программное обеспечение для мониторинга поведения пользователей (Иллюстрация 2).Эти приложения на основе правил или машинного обучения собирают множество данных о действиях сотрудников, особенно об использовании ими ИТ-систем. Как правило, они пытаются определить отклонения от того, что считается «нормальным» поведением для этого сотрудника. Когда программное обеспечение обнаруживает аномалию, небольшая группа занимается ее расследованием.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Хотя этот метод может быть полезным, мы обнаруживаем, что он обычно не работает по четырем причинам:

  • К моменту обнаружения негативного поведения нарушение зачастую уже произошло. Организация уже находится в невыгодном положении и не может развернуть активную защиту.
  • Мониторинг «отклонения от нормального поведения» приводит к огромному количеству ложных срабатываний, тратя большую часть времени следственной группы.
  • Серийные плохие актеры не могут быть пойманы; вредоносная активность может быть встроена в основу «нормальной» активности.
  • Сбор больших объемов данных о сотрудниках создает проблемы с конфиденциальностью и создает значительный потенциал для злоупотреблений.

Помимо этих проблем, некоторые организации доводят этот тип мониторинга до крайности, развертывая программное обеспечение военного уровня и проводя полномасштабные разведывательные операции против своих сотрудников. Несколько недавних новостей подчеркнули риски нарушения культурных норм и норм конфиденциальности организации.Передовой опыт и необходимые меры предосторожности в оборонной отрасли могут рассматриваться банком или страховой компанией как агрессивные.

Хотите узнать больше о нашей практике управления рисками?

Наконец, когда компании преследуют внутренние угрозы, они часто сосредотачиваются на злоумышленниках. В то время как большинство киберорганизаций знают, что халатность является проблемой, многие начинают и заканчивают свои усилия по предотвращению нерешительным обучением сотрудников и антифишинговыми кампаниями.

Лучший способ

Некоторые ведущие команды по кибербезопасности используют другой подход, основанный на трех столпах:

  • Микросегментация позволяет организации сосредоточиться на «горячих точках» рисков и применять целенаправленный, а не общий подход к отслеживанию угроз и их устранению.
  • Изменение культуры снижает вероятность злонамеренных, кооптированных или небрежных событий риска и ставит компанию в превентивное, а не реактивное положение.
  • Prediction позволяет организации выявлять и пресекать внутренние действия на более ранних этапах жизненного цикла угрозы.

Микросегментация

Мы считаем, что вместо того, чтобы сразу переходить к массовому мониторингу, организациям следует использовать гораздо более тонкий подход, адаптированный к их информационным активам, потенциальным воздействиям риска и рабочей силе.Ключом к этому подходу является микросегментация, которая определяет определенные группы сотрудников, способных нанести наибольший ущерб, а затем разрабатывает целенаправленные вмешательства, специфичные для этих групп.

Чтобы создать микросегментацию, первым шагом является понимание бизнес-возможностей или информации, которую наиболее важно защитить. Затем компании могут использовать записи управления идентификацией и доступом (IAM), а также организационную и кадровую информацию, чтобы определить, какие группы и отдельные сотрудники имеют доступ к этим активам.Эти группы образуют микросегменты, которые наиболее важны для программы. Затем для каждого сегмента компания может определить, какие типы инсайдерских угроз с наибольшей вероятностью могут причинить ущерб, и может разработать дифференцированные стратегии для мониторинга и смягчения инсайдерских событий.

Представьте, что фармацевтическая компания хочет защитить интеллектуальную собственность, созданную при разработке новых лекарств. Анализ данных IAM и HR показывает, что определенные части ее подразделений по разработке продуктов и научно-исследовательских организаций представляют наибольший риск.Компания знает, что саботаж такого рода ИС случается относительно редко (другие исследователи легко поймают ошибки), но риск бегства ученых, которые берут с собой ИС, когда их нанимают конкуренты, весьма вероятен. Компания разрабатывает стратегии для выявления рисков бегства в команде НИОКР (например, люди, которые пропустили продвижение по службе, низкая удовлетворенность рабочей силой и низкая заработная плата по сравнению с коллегами), а затем отслеживает эти характеристики группы. Затем компания могла бы разработать меры вмешательства, такие как программы удержания, специально для рисков бегства.

Новый подход к кибербезопасности в сетевом мире

Микросегментация предлагает три ключевых преимущества. Во-первых, это создает более четкое понимание риска; не все события внутренней угрозы одинаковы. Во-вторых, это позволяет организациям определить четкий набор действий по исправлению положения, адаптированных для конкретной группы сотрудников. Это помогает им перейти от реагирования на внутренние угрозы к их предотвращению. Наконец, анализ позволяет организации контролировать группы, а не чем отдельные лица, используя такие показатели, как увольнение сотрудников и удовлетворенность рабочей силой команды, а не индивидуальное поведение.Это дает значительные преимущества в отношении конфиденциальности.

В приложении 3 показан иллюстративный анализ микросегментации для нескольких видов информационных активов.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Изменение культуры

Хотя многие программы сосредоточены на выявлении негативного поведения и реагировании на него, также жизненно важно прямо и решительно решать культурные проблемы, которые приводят к халатности и злонамеренному поведению.

Чтобы бороться с небрежностью и кооптацией, компании часто проводят элементарные тренинги по кибербезопасности, а также фишинговые тесты. Слишком часто они сосредотачиваются только на поведении — обучении сотрудников правильным кибер-процедурам — и упускают часть уравнения, связанную с установками и убеждениями. Целенаправленные вмешательства (такие как периодические сообщения о кибер-воздействии) помогают сотрудникам увидеть и почувствовать важность «кибергигиены», а целенаправленная поддержка со стороны высшего руководства имеет решающее значение для достижения согласия сотрудников.Лучшие в своем классе организации тщательно измеряют как поведение, так и отношение и разрабатывают комплексные планы изменений, чтобы победить киберхалатность, с указанием целей и явных владельцев внутри организации.

Устранение причин вредоносного поведения — еще более личная задача. Драйверы различаются для каждой организации и часто для каждого микросегмента. Например, они могут включать личный финансовый стресс, недовольство отсутствием продвижения по службе или риск бегства из-за плохого управления.Организации, которые успешно устраняют причины злонамеренного поведения, часто начинают с анализа кадровых тенденций (например, с помощью опросов удовлетворенности) для определения потенциальных горячих точек. Затем они разрабатывают изменения в процессах, управлении, найме, компенсации и т. д., характерные для выявленных областей риска, в соответствии со своей стратегией микросегментации. Например, если в группе сотрудников широко распространены «риски бегства» из-за недовольства менеджером, организации может потребоваться обучение лидерству или даже ротация менеджера из группы.Если финансовый стресс кажется проблемой, организация может решить предоставить бесплатную помощь в финансовом планировании или пересмотреть свою модель вознаграждения.

Предсказание

Передовые организации делают еще один шаг для выявления групп или отдельных лиц на ранних этапах жизненного цикла угрозы: предиктивную аналитику инсайдеров. Основные персонажи, представляющие риск, хорошо известны и подробно изучены. Высокоэффективные организации определили маркеры этих персонажей и активно отслеживают эти маркеры для конкретных персонажей, а не ищут отклонения от нормы.Этот анализ может выявить группу или отдельного человека, которые могут представлять угрозу, задолго до того, как произойдет событие; затем компании могут предпринять шаги для смягчения угрозы. В приложении 4 представлен прогностический анализ для выявления недовольных сотрудников, одного из установленных персонажей.

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Несмотря на свою эффективность, эти аналитические данные требуют тщательного рассмотрения их использования в контексте культуры организации, ее норм конфиденциальности и развивающихся стандартов конфиденциальности в обществе в целом. Неспособность продумать это часто приводит к жалобам сотрудников на вторжение в частную жизнь.

Несколько слов о конфиденциальности

Конфиденциальность по своей сути является личной и неосязаемой темой — ее значение и важность варьируются в зависимости от географии, отрасли, компании и часто отдельных лиц.Многие люди яростно защищают свою частную жизнь, даже на работе и даже при использовании корпоративных активов. Это никогда не бывает более верным, чем когда речь идет об отслеживании использования ими систем связи, таких как электронная почта, даже корпоративная электронная почта. По мере развития стандартов в отношении индивидуальных и корпоративных прав на неприкосновенность частной жизни (например, в соответствии с Общим регламентом ЕС по защите данных) организациям необходимо разрабатывать свои программы защиты от инсайдерских угроз на основе того, что будет работать в их собственной культурной и нормативной среде.Во всех случаях организациям необходимо адаптировать свою программу борьбы с внутренними угрозами с учетом того, какие данные могут быть собраны, как они могут быть собраны и использованы на законных основаниях, а также как лучше всего информировать о программе, как в целом, так и конкретно, потенциально затронутый персонал.

Хотя каждая организация должна найти собственный компромисс между конфиденциальностью и риском, мы считаем, что наш подход сделает такие компромиссы более простыми, чем традиционные программы. Во-первых, подход микросегментации не требует базового уровня индивидуальной активности (по которому традиционные программы оценивают «нормальность»), что некоторые организации могут воспринять как проблему конфиденциальности.Во-вторых, микросегментация представляет для анализа естественные группы сотрудников, что повышает анонимность анализа. Микросегментированные группы можно анализировать на наличие потенциальных угроз с достаточной точностью результатов. Расследования в отношении конкретных лиц могут проводиться только при наличии обоснованных подозрений в угрозе и должны проводиться в соответствии с применимым законодательством.


Внутренние угрозы — одна из крупнейших проблем кибербезопасности, представляющая огромную долю атак и финансовых убытков.Технологии мониторинга занимают свое место в киберарсенале организаций. Но их эффективность значительно возрастает в сочетании с более тонкими подходами, такими как микросегментация, прогнозирование и прямое взаимодействие с культурой.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Slalom представляет element lab212 для стимулирования роста бизнеса и

НЬЮ-ЙОРК, 28 октября 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Сегодня Slalom объявила об открытии Slalom element lab212, инновационного центра, предназначенного для организаций во всех отраслях, где они могут открывать прорывы, используя возможности 5G и работая со стратегией и инновациями Slalom. команда.Slalom element lab212 — это первая инновационная лаборатория, в которой бросают вызов условностям и ускоряют бизнес.

«Slalom element lab212 — это уникальное сочетание технологий, консультаций, идей и ресурсов, которые помогают предприятиям открывать и использовать новые возможности», — сказал Джон Томик, управляющий директор Slalom Strategy. «Клиенты выиграют от целостного подхода Slalom, основанного на понимании человеческого поведения в ответ на новые технологии, чтобы раздвинуть границы и вырваться из ограниченных шаблонов мышления.С помощью Slalom element lab212 клиенты могут исследовать вопросы, темы и технологии, которые помогут сформировать будущее бизнеса и культуры».

Как работает Slalom element lab212
Клиенты будут работать с командой ведущих исследователей, аналитиков, создателей и отраслевых экспертов, чтобы максимально реализовать потенциал своего бренда для создания, внедрения и использования будущих технологических возможностей. Быстрый итерационный процесс слалома раздвигает границы и побуждает руководителей к инновациям, открытиям и оспариванию условностей.

«Инновации 5G оживают, когда у компаний есть пространство для сотрудничества и исследований. Партнерство Ericsson со Slalom дает компаниям из разных отраслей возможность освоить эту технологию, рассмотреть новые способы ее применения и открыть новые возможности для бизнеса», — сказал Алан Минни, руководитель отдела глобального стратегического партнерства Ericsson.

Ключевые элементы лаборатории Slalom element lab212 включают области Ericsson 5G, предназначенные для реализации возможностей:

  • ВДОХНОВЕНИЯ . Половина лаборатории представляет собой специальную игровую площадку, на которой клиенты могут тестировать новейшие технологии, проверять предположения и находить ответы на прогнозы. на будущее:
    • Человеко-машинные отношения – Как аппаратное и программное обеспечение может переплестись с человечеством, чтобы создать что-то лучше, сильнее, быстрее и умнее?
    • Полная автоматизация — Как бизнес может интегрировать датчики, робототехнику и рабочие процессы для улучшения операций?
    • Будущее цифровых близнецов – Как бизнес может раскрыть потенциал визуализации и взаимодействия с физической средой в цифровом виде?
  • ИННОВАЦИИ — Другая половина лаборатории посвящена бизнес-приложениям, использующим процесс быстрой итерации Slalom для ускорения инноваций и внедрения новых технологий.
    • Будущее мультимедиа – Как аудио, видео, проекция, совместная работа и мультимедийные возможности будут работать вместе, открывая новые возможности?
    • Зона предприятий – Как бизнес может внедрить новые промышленные и коммерческие приложения для повышения производительности?

Лаборатория Slalom element lab212 расположена в районе Флэтайрон в Нью-Йорке и открыта для экскурсий для потенциальных клиентов. Для получения дополнительной информации о Slalom Element lab212 посетите : SlalomElement.ком.

О Slalom:

Slalom — это глобальная консалтинговая фирма, специализирующаяся на стратегии, технологиях и трансформации бизнеса. На 41 рынке по всему миру команды Slalom имеют автономию, чтобы двигаться быстро и делать то, что правильно. Их поддерживают региональные центры инноваций, глобальная культура сотрудничества и партнерские отношения с ведущими мировыми поставщиками технологий. Компания Slalom, основанная в 2001 году и имеющая штаб-квартиру в Сиэтле, органически выросла до более чем 11 000 сотрудников. Slalom входит в число 100 лучших компаний для работы по версии журнала Fortune уже шесть лет подряд и регулярно признается сотрудниками лучшим местом для работы.Узнайте больше на slalom.com.

Слалом
[email protected]


5 составляющих каждого бизнеса

Персональный MBA

Овладейте искусством бизнеса

Джоша Кауфмана, автора бестселлеров № 1 в сфере бизнеса

Бизнес-образование мирового уровня в одном томе. Изучите универсальные принципы, лежащие в основе любого успешного бизнеса, а затем используйте эти идеи, чтобы зарабатывать больше денег, делать больше и получать больше удовольствия от жизни и работы.

Купить книгу:


Есть 5 частей каждого бизнеса , каждая из которых перетекает в следующую:

  1. Создание ценности — Выявление потребностей или желаний людей, а затем создание этого.
  2. Маркетинг — Привлечение внимания и создание спроса на то, что вы создали.
  3. Продажи — Превращение потенциальных клиентов в платежеспособных клиентов.
  4. Value Delivery — Предоставление вашим клиентам того, что вы обещали, и обеспечение их удовлетворенности.
  5. Финансы — Привлечение достаточного количества денег, чтобы продолжать работать и приносить пользу вашим усилиям.

Уберите любую из этих пяти частей, и это не будет бизнесом.

При планировании нового бизнеса или анализе существующего предприятия всегда начинайте с пяти частей — они помогут вам быстро обнаружить любые серьезные проблемы или пробелы.

Джош Кауфман объясняет «5 составляющих каждого бизнеса»

Грубо говоря, бизнес — это повторяемый процесс, который:

  1. Создает и доставляет что-то ценное…
  2. Что другие люди хотят или нуждаются…
  3. По цене, которую они готовы заплатить…
  4. Таким образом, чтобы удовлетворить потребности и ожидания клиентов…
  5. Чтобы бизнес приносил достаточную прибыль, чтобы владельцы могли продолжать свою деятельность.

Неважно, управляете ли вы индивидуальным предприятием или брендом стоимостью в миллиард долларов. Уберите любой из этих пяти факторов, и у вас не будет бизнеса — у вас будет что-то другое.

  • Предприятие, которое не создает ценности для других, является хобби.
  • Предприятие, не привлекающее внимания, проваливается.
  • Предприятие, которое не продает созданную им стоимость, является некоммерческой.
  • Предприятие, которое не дает того, что обещает, является мошенничеством.
  • Предприятие, которое не приносит достаточно денег для продолжения работы, неизбежно закроется.

По сути, каждый бизнес представляет собой совокупность пяти взаимозависимых процессов, каждый из которых перетекает в следующий:

  1. Создание ценности.Выявление того, что людям нужно, чего они хотят или что можно было бы поощрять хотеть, а затем создание этого.
  2. Маркетинг. Привлечение внимания и создание спроса на то, что вы создали.
  3. Продажи. Превращение потенциальных клиентов в платежеспособных клиентов путем завершения транзакции.
  4. Ценность доставки. Дайте своим клиентам то, что вы обещали, и убедитесь, что они довольны сделкой.
  5. Финансы. Заработайте достаточно денег, чтобы продолжать работать и оправдать свои усилия.

Если эти пять вещей кажутся простыми, то это потому, что так оно и есть.Бизнес — это не ракетостроение (и никогда им не было) — это просто процесс выявления проблемы и поиска способа ее решения таким образом, чтобы это было выгодно обеим сторонам.

Любой, кто пытается представить бизнес более сложным, либо пытается произвести на вас впечатление своей приземленностью, либо продает вам то, что вам не нужно.

5 частей каждого бизнеса являются основой каждой хорошей бизнес-идеи и бизнес-плана. Если вы сможете четко определить каждый из этих пяти процессов для любого бизнеса, у вас будет полное понимание того, как он работает.

Если вы думаете о том, чтобы начать новый бизнес, лучше всего начать с определения того, как могут выглядеть эти процессы. Если вы не можете описать или начертить свою бизнес-идею с точки зрения этих основных процессов, вы не понимаете ее достаточно хорошо, чтобы заставить ее работать.

вопроса о «5 составляющих каждого бизнеса»

  • Подумайте о бизнесе, над которым вы работаете: каковы пять основных процессов?
  • Можете ли вы подробно их описать или нарисовать?
  • Как они сочетаются друг с другом?

«Бизнес — это повторяющийся процесс, приносящий деньги.Все остальное — хобби.»

Пол Фрит , серийный предприниматель и эксперт по коммерциализации


Поделитесь этой концепцией:

https://personalmba.com/5-parts-of-every-business/



Персональный MBA

Овладейте искусством бизнеса

Джоша Кауфмана, автора бестселлеров № 1 в сфере бизнеса

Бизнес-образование мирового уровня в одном томе. Изучите универсальные принципы, лежащие в основе любого успешного бизнеса, а затем используйте эти идеи, чтобы зарабатывать больше денег, делать больше и получать больше удовольствия от жизни и работы.

Купить книгу:


О Джоше Кауфмане

Джош Кауфман — признанный эксперт в области бизнеса, обучения и приобретения навыков. Он является автором двух международных бестселлеров: The Personal MBA и The First 20 Hours . Исследования и статьи Джоша помогли миллионам людей во всем мире изучить основы современного бизнеса.

Подробнее о Джоше Кауфмане →

Аналитика данных — ключевой элемент, создающий ценность для бизнеса

Ценные активы

Организационные активы определяются как возможности и ресурсы.Чтобы цениться как стратегические активы, они должны способствовать успеху организации. Не существует ценности для бизнеса, вложенной в актив, который не имеет понятного возврата инвестиций (ROI) для организации.

Возможности можно определить как способность, силу, потенциал или компетентность делать что-либо или осуществлять деятельность по производству услуги или продукта. Примерами категорий возможностей являются люди, организация, процесс, знания и управление. Возможности могут быть обобщенными или специализированными.Когда они специализированы, они могут создать уникальное преимущество для организации. Например, организация может следовать стандартному отраслевому процессу и достичь тех же результатов, что и другая организация, или организация может улучшить стандартный отраслевой процесс и добиться гораздо лучших результатов, сделав процесс специализированным и более эффективным.

Ресурсы могут быть определены как запасы, материалы, обеспечивающие функциональность, или строительные блоки внутри организации для производства услуг или продуктов.Примерами ресурсов являются финансовый капитал, инфраструктура, приложения, информация и люди. Ресурсы используются для извлечения ценности для преобразования в необходимый продукт или услугу. Извлечение ценности имеет прямое отношение к возможностям ресурса.

Ценные стратегические активы способствуют успеху организации, поддерживая эффективное, действенное и экономичное предоставление продуктов и услуг. Активы, которые не вносят вклад в прибыль и прибыль организации, являются пассивами и могут способствовать организационным неудачам.

Люди ездят

Самым ценным активом организации являются ее люди. Люди должны иметь возможность работать на самом высоком уровне. Это может означать инвестирование в способности людей, особенно в их способность быстро и эффективно принимать решения. Люди обеспечивают специализированные возможности для организации в различных функциях. Каждая из функций, которые выполняют люди, вносит свой вклад в цепочку создания ценности бизнеса для производства продукта или услуги для потребления. Людям помогают процессы, технологии и другие возможности организации, такие как ее системы управления.

Тем не менее, люди направляются процессом, процедурой и рабочими инструкциями. Затем можно получить дополнительные возможности с помощью инструментов, технологий и автоматизации. Остается много ручной работы. Ручные повторяющиеся действия, выполняемые людьми, должны быть автоматизированы для повышения эффективности организации. Данные непрерывно обрабатываются. Информация извлекается из данных. С помощью информации получаются знания для поддержки принятия решений. Вклад в ручную деятельность существует в функциональных бункерах, не полностью интегрированных в организацию.

Командный вид спорта

За каждой организационной инициативой стоит человек или группа людей. Мы все еще далеки от эпохи, когда машины и искусственный интеллект смогут полностью управлять организацией. Кроме того, если это так, то в автоматизированных организациях по-прежнему должны выполняться действия для людей.

Расширение возможностей команд и людей благодаря правильному управлению озерами данных. Данные должны собираться эффективно и экономично для конечной цели обеспечения возможностей поддержки принятия решений для организации.Автоматизация данных расширяет возможности людей, заменяя ручную повседневную деятельность временем на размышления, обучение, изучение, совершенствование и использование уникальных возможностей человека, которые не может реализовать машина.

Опыт и данные

Опыт — это то, что формирует в людях компетентность. Опыт — это не только участие в деятельности, но и сочетание эмпатии и анализа деятельности для улучшения и развития. То же самое относится к решениям для бизнес-инноваций, эволюции и трансформации.Эти вещи не просто случаются, а происходят, когда у людей есть время для деятельности более высокого уровня. Действия высокого уровня позволяют успешно управлять данными, информацией и знаниями для принятия организационных решений.

Упрощение сбора и анализа данных помогает организации понять привычки клиентов и помогает делать прогнозы. Собранный опыт, интерпретированный опытными людьми, помогает нам понять клиента так, как это еще не могут понять машины. Сочетание как возможности, так и со временем создает уникальную возможность для организации с данными и человеческими решениями, может улучшить общую ценность обслуживания, продукта и бизнеса.

Ускорьте использование аналитики данных, обеспечив сотрудничество людей и принятие решений в рамках всей организации. Улучшите процесс принятия решений в режиме реального времени, поняв, как предоставить людям полезные данные и информацию.

Использование решения Actian Avalanche Hybrid Data Warehouse включает в себя интеграцию данных и уникальные возможности, такие как молниеносная аналитика, прием данных в режиме реального времени и возможность развертывания локально и на нескольких облачных платформах, чтобы вы могли объединить свой бизнес-опыт и данные принимать решения в деловой момент.

 

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*